關(guān)于石油化工企業(yè)的工程造價全過程控制研究

周才偉

摘要：隨著我國社會主義經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展，我國石油化企業(yè)也取得了長足的進(jìn)步。為了進(jìn)一步鞏固石油化企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)支柱的這一重要地位，石化企業(yè)還需要不斷加強(qiáng)內(nèi)部的管理工作，保證企業(yè)能夠有條不紊的運(yùn)行下去。但是由于石油化企業(yè)的工程項(xiàng)目建設(shè)具有周期長、價格波動大等多種影響因素，為了有效的提升企業(yè)效益，石油化企業(yè)必須在新時期采取工程造價的全過程控制措施，來促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：石油化工企業(yè)：工程造價全過程：控制

[前言]：工程造價全過程控制是企業(yè)工程項(xiàng)目管理中重要環(huán)節(jié)，其通過全過程動態(tài)管理的方式實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目投資決策、設(shè)計階段、施工階段以及竣工階段的管理，來分析工程是否依照預(yù)期的資金與工程造價進(jìn)行實(shí)施，通過分析原因、發(fā)現(xiàn)偏差以及進(jìn)行糾正的方式來實(shí)現(xiàn)石油化工程建設(shè)的預(yù)期目標(biāo)。

1、石油化企業(yè)工程造價全過程控制研究

1.1項(xiàng)目投資決策階段的造價控制

項(xiàng)目投資決策是石油化企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施前期，對工程項(xiàng)目預(yù)期可行性以及工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)可行性與技術(shù)可行性的科學(xué)論證以及合理分析的方式。在投資決策的過程當(dāng)中，工作人員需要將多種綜合的決策方案進(jìn)行相互對比選擇最佳的決策執(zhí)行方案，對項(xiàng)目擬建中的經(jīng)濟(jì)以及技術(shù)問題進(jìn)行綜合的預(yù)測，通過這樣的方式保證投資方案的科學(xué)合理性[1]。項(xiàng)目投資決策階段的全過程造價控制工作是在石油化工程決策執(zhí)行方案的整體之上對整體工程項(xiàng)目造價進(jìn)行預(yù)估的一種方式，并對工程全過程中的投資范疇進(jìn)行預(yù)估與確定。項(xiàng)目決策過程中需要對石油化建設(shè)工程中的具體生產(chǎn)裝置進(jìn)行嚴(yán)格的控制，因?yàn)樵陧?xiàng)目建設(shè)過程中裝置與材料的市場價格是不斷波動的，所以想要保證決策的科學(xué)合理就需要對材料設(shè)備的波動幅度按照一定的比例進(jìn)行預(yù)估，并保證決策階段的造價控制在最合理的范圍之內(nèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最優(yōu)化的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2項(xiàng)目設(shè)計階段的造價控制

工程項(xiàng)目設(shè)計造價管理是要在設(shè)計過程中需要對涉及到的資金需要進(jìn)行合理的造價控制。項(xiàng)目建設(shè)中使用的圖紙是指導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)的理論與實(shí)踐基礎(chǔ)，只有做好項(xiàng)目設(shè)計階段的造價控制，才能保證后續(xù)的工程建設(shè)能夠有條不紊的運(yùn)行下去。在項(xiàng)目設(shè)計過程當(dāng)中，設(shè)計人員需要到石油化工程建設(shè)的實(shí)地進(jìn)行全面的勘察，分析研究項(xiàng)目在實(shí)際施工過程中的具體流程與情況，通過實(shí)地探究的方式預(yù)測出工程在建設(shè)過程中可能會添加的工程費(fèi)用[2]。同時為了保證項(xiàng)目設(shè)計的科學(xué)合理，需要組織不同的設(shè)計小組提交多種設(shè)計方案，通過對設(shè)計方案進(jìn)行綜合的對比與分析選出最佳的設(shè)計方案，并通過專業(yè)人員審核設(shè)計方案的方式及時在施工之前指出設(shè)計方案中存在的問題與弊端，避免項(xiàng)目在施工中出現(xiàn)設(shè)計變更，進(jìn)而對工程造價控制造成影響。

1.3項(xiàng)目施工階段的造價控制

石油化工程項(xiàng)目在施工實(shí)際階段則轉(zhuǎn)化為實(shí)物的構(gòu)建階段，也是開始大量消耗資金、人力、物力的重要造價管理階段。在實(shí)物構(gòu)建的階段當(dāng)中，造價管理工作需要加強(qiáng)對各種施工設(shè)備與材料引進(jìn)、建筑材料以及數(shù)量、施工人員的工資報酬以及各項(xiàng)工程進(jìn)度款以及支配情況的管理與控制[3]，雖然施工階段是在執(zhí)行決策與設(shè)計方案，但是由于施工階段進(jìn)行資金運(yùn)轉(zhuǎn)的實(shí)操階段，因此需要造價管理人員實(shí)時的收集多種工程信息資料，通過這樣的方式做好施工階段的造價控制。施工階段的項(xiàng)目造價管理工作既重要有復(fù)雜，需要造價管理人員妥善處理施工變更狀況以及施工索賠等多種突發(fā)問題，為了保證石油化企業(yè)可以夯實(shí)施工造價管理工作，企業(yè)需要不斷加強(qiáng)造價管理人員的職業(yè)素養(yǎng)與道德責(zé)任感，以保證通過合理控制施工過程中的造價來提升石油化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

1.4項(xiàng)目竣工階段的造價控制

項(xiàng)目竣工階段的造價管理工作主要包含編制竣工結(jié)算以及控制工程竣工之后的各項(xiàng)費(fèi)用等內(nèi)容。項(xiàng)目竣工之后的具體結(jié)算方式是通過將項(xiàng)目竣工之后的成本與項(xiàng)目設(shè)計的預(yù)期成本進(jìn)行對比的方式計算出項(xiàng)目在施工過程中的造價狀況。進(jìn)行項(xiàng)目的最終結(jié)算是要為業(yè)主以及施工單位提供全面的資金流轉(zhuǎn)憑證，因?yàn)榭⒐るA段的造價管理對于工程的交接具有至關(guān)重要的影響作用，在對竣工項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)算的過程中需要根據(jù)國家的有關(guān)政策標(biāo)準(zhǔn)開展編制工作，從而為審核部門提供規(guī)范的造價編制，工程竣工結(jié)算需要國家有關(guān)部門進(jìn)行嚴(yán)格的審核，所以石油化企業(yè)為了保證項(xiàng)目工程能夠順利竣工與交接，需要通過做好全過程的造價管理工作以保證工程能夠順利完工，并顯著提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與市場信譽(yù)。

結(jié)語：工程造價的全過程管理控制是關(guān)乎企業(yè)市場信譽(yù)與經(jīng)濟(jì)效益的重要因素，為了保證全過程造價管理能夠高質(zhì)高量的貫穿整個項(xiàng)目施工流程，企業(yè)需要不斷加強(qiáng)造價管理人員的職業(yè)素養(yǎng)，并通過對決策階段、設(shè)計階段、施工階段以及竣工階段進(jìn)行全權(quán)造價管理與控制的方式，保證企業(yè)的穩(wěn)定與長足發(fā)展。

[參考文獻(xiàn)]：

[1]何思思.淺談石油化工安裝工程施工的質(zhì)量控制及造價管理[J].中國石油石化，2017，09：173-174.

[2]李治.石油化工建設(shè)項(xiàng)目工程造價控制探究[J].石油和化工設(shè)備，2017，01：74-76.

[3]楊峰，袁祥順.大型石油化工項(xiàng)目工程造價全過程管理探索[J].中國石油石化，2016，22：101-103.endprint