PDCA管理模式在電力工程管理過程中的實踐價值分析

王韌

摘要：電力工業(yè)在我國所有的發(fā)展產(chǎn)業(yè)中占有極其重要的地位，電力設施是我國的重要基礎設施，在人們的生活中發(fā)揮著不可替代的重要作用。隨著社會的發(fā)展、人民生活質(zhì)量的提高，對電力基礎設施建設的要求也越來越高，這就要求電力工程不斷對自身的管理制度進行強化，從而提高電力基礎設施的質(zhì)量和運行效率。PDCA管理模式便是最為有效的管理模式，對電力工程的管理能夠提供十分有效的幫助，文章就是以此模式為基礎對電力工程管理模式中所存在的問題及解決對策進行闡釋。

關鍵詞：PDCA；電力工程管理；實踐價值；應用

我國宏觀經(jīng)濟正在高速增長，并處在從高速增長向中高速增長的轉(zhuǎn)換階段，電力行業(yè)的發(fā)展也正在逐步走進換擋期，但是，從電力行業(yè)總體的發(fā)展進程來看，我國的電力系統(tǒng)發(fā)展起步比較晚，而且電力工程十分龐大，管理過程繁冗復雜，電力工作人員對自身工作的了解不夠深刻，電力工程在發(fā)展過程中出現(xiàn)了一些較為明顯的弊端。

一、PDCA管理模式的概述

PDCA管理模式，也稱質(zhì)量環(huán)，在管理學中是一種通用的模型，最早是由休哈特在一九三零年所提出的構想，后在一九五零年被美國質(zhì)量管理學家戴明博士所關注，并在持續(xù)改善產(chǎn)品質(zhì)量的過程中廣泛運用，所以PDCA管理模式又被稱作戴明環(huán)。PDCA，即由英文中的Plan（計劃）、Do（執(zhí)行）、Check（檢查）和Act（行動）這幾個單詞的首字母組成，是一種全面質(zhì)量管理所應遵循的科學程序，就是在全部質(zhì)量管理活動的過程中，將質(zhì)量計劃的制定和組織全部實現(xiàn)，按照PDCA循環(huán)，周而復始的不停地運轉(zhuǎn)。在經(jīng)濟管理模式中，PDCA屬于一種新型的管理模式，這種管理模式更加注重企業(yè)的管理過程，企業(yè)會將管理的流程進行分析后制成圖表，以此來進行成初步的分步顯示，通過分析圖表的不同發(fā)展階段來進一步進行管理和控制，企業(yè)會在這種循環(huán)式的總結分析中長久穩(wěn)定的發(fā)展下去。PDCA是一種圓形的循環(huán)式管理模式，這種管理模式相對來說較為動態(tài)化，若工程在實際的工作中改變了需要，那么這種管理模式便會隨著這種改變而改變，所以，PDCA管理模式對企業(yè)工作人員的管理思維活躍度要求較高，需要管理人員能夠很快適應不停變化的管理進程和管理方式，只有滿足管理模式的要求，才能使企業(yè)更好、更穩(wěn)定的發(fā)展和進步。

PDCA管理模式在管理上有四個不同的管理階段，分別是上文中提到的P、D、C、A。第一階段是P，即計劃。就是企業(yè)在管理時應在初步分析后制定詳細的工程管理計劃，這個計劃要周密有效，這樣才能進一步切實有效的執(zhí)行，在P這一階段，計劃的制定最為重要；第二階段是D，即執(zhí)行，顧名思義，在這一階段最為重要的核心任務便是嚴格執(zhí)行企業(yè)所制定的管理計劃；第三階段為C，即檢查。于企業(yè)計劃的執(zhí)行效率有好有壞，企業(yè)如何確定計劃執(zhí)行效率的好壞便是這一階段的主要任務，這個任務要求企業(yè)對整個管理模式計劃的執(zhí)行進行定期的檢查，若發(fā)現(xiàn)存在問題要及時進行匯報，并提出相關的整改建議；第四階段為A，即行動、處理。企業(yè)在得到整改建議后要對管理模式中存在的問題及時進行科學合理的解決，問題處理的好，管理模式才能更好的實施下去。PDCA管理模式在我國的發(fā)展空間越來越廣闊，已經(jīng)開始逐步擁有相對獨立的數(shù)據(jù)庫，以此來處理和維護數(shù)據(jù)信息，這種管理模式能夠大幅度的提高企業(yè)員工的工作效率，并能夠讓企業(yè)在管理問題出現(xiàn)時解決的更加得心應手。

二、PDCA管理模式的特點

PDCA管理模式的特點大致分為三點：第一，PDCA模式是一種圓形的循環(huán)式管理模式，在企業(yè)管理的過程中，環(huán)與環(huán)之間相結合，緊緊相扣，在管理節(jié)奏上十分緊湊，是一種整體循環(huán)的管理模式，但在基礎上又形成了其下每個小部門間相對較獨立的小循環(huán)管理，這種大循環(huán)下的小循環(huán)循環(huán)管理模式能夠使管理更加高效；第二，這種循環(huán)式的管理模式能夠十分快速的發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中所出現(xiàn)的問題，問題出現(xiàn)在哪個循環(huán)部門中便在哪個部門及時解決，這樣的解決方式能夠減少問題出現(xiàn)的概率，提高企業(yè)的管理水平，更夠更好的完善企業(yè)的管理模式；第三，PDCA四階段的管理模式科學合理、管理高效，對企業(yè)的管理有著十分重要的作用。

三、PDCA在電力工程管理中的運用

在所有的電力工業(yè)中，電力工程是其中的最重要的組成部分之一，是一個國家或地區(qū)電力發(fā)展十分重要的基礎，所以對電力工程的建設管理十分重要。對電力工程的管理，需要根據(jù)電力工程的需要進行事前控制和相關的動態(tài)管理，這種動態(tài)管理便是使用PDCA的管理模式對電力工程進行圓形的循環(huán)式管理，這就要求電力工程要在管理之前制定詳細的管理計劃，并將計劃嚴格執(zhí)行，在執(zhí)行計劃的過程中要進行定期檢查，對執(zhí)行過程出現(xiàn)的問題及時進行匯報和解決，而且要懂得如何根據(jù)電力工程要求的改變及時改變計劃，這樣才能確保在電力建筑過程中的計劃一直有效、可行。

（一）在計劃階段的應用

電力工程在PDCA管理模式的P（計劃）階段，主要是對工程管理內(nèi)容和管理方法做出相關安排和計劃，如對工程的安全合理、工程投資和工程的質(zhì)量規(guī)劃等進行合理規(guī)劃，以確保工程的正常進行。相較于其他的電力行業(yè)，電力工程較為特殊，它對工程的質(zhì)量和安全的要求十分高，所以對電力工程的內(nèi)部管理會十分重視，在制定管理計劃時，各個部門和各個環(huán)節(jié)的計劃都要十分詳細明確，容不得疏漏。

制定電力工程管理計劃時，首要的便是對電力工程的施工性質(zhì)和所要施工內(nèi)容進行明確，在次基礎上進一步預判過程中可能會出現(xiàn)的質(zhì)量問題、安全隱患問題以及施工的相關錯誤問題等意外情況，從而做出可能出現(xiàn)這些這些結果的相關預防措施以及解決對策。所有的工程都具有一定的風險性，尤其是對于這種電力工程的建設更是如此，所以電力工程在施工前必須對容易或肯能出現(xiàn)的工程事故做出預判，并對如何處理和解決這種事故做出相對應的方案，但要確保方案的科學性與合理可行性。

（二）在執(zhí)行階段的應用

執(zhí)行階段，在PDCA管理模式中是D0的縮寫，就是做，將工程管理計劃進行實際執(zhí)行和管理控制。執(zhí)行階段重要是針對前一階段的計劃而展開，在執(zhí)行過程中既要保證計劃及時有效的實施，又要確保電力工程實施的具體工作中出現(xiàn)的問題和情況與計劃的預期目標沒有太大的差異。這個階段對管理人員的要求較為嚴格，需要管理人員結合實際的工程工作情況，建立相應的數(shù)據(jù)庫來完善管理過程，然后再進一步展開其他各項工作任務?，F(xiàn)如今，我國的電力工程管理系統(tǒng)還存在一些問題，這些問題成為了我國的電力工程管理進程的阻礙，PDCA管理模式的出現(xiàn)和發(fā)展，能夠很好的解決這些問題，最大限度激發(fā)工作人員的潛能，使電力建筑工程管理模式在各個方面得到完善和發(fā)展。

（三）在檢查階段的應用

電力工程管理運用PDCA的管理模式，使檢查和處理關系十分密切，經(jīng)常會被當做一個管理的整體進行處理。第一，在電力工程管理過程中，要對上一執(zhí)行階段的各個環(huán)節(jié)的執(zhí)行情況進行詳細檢查，并對電力工程施工過程中出現(xiàn)的問題進行及時的匯報；第二，匯報后，要對出現(xiàn)的問題管理措施進行相應的分析和調(diào)整，找出出現(xiàn)問題的根源所在，在此基礎上解決問題，最終確保電力工程的質(zhì)量和安全。在PDCA管理模式中，檢查階段具有十分明顯的優(yōu)勢，根據(jù)電力工程的一些特殊性，檢查階段對電力工程管理的重要性更為突出，電力工程能夠及時掌握項目工程情況，根據(jù)具體情況的變化對管理模式進行及時的計劃調(diào)整。先進的科技手段使得電力工程的檢查階段更加方便容易。例如，在電力工程管理可以利用遠程無人監(jiān)控對工程施工現(xiàn)場進行監(jiān)控，以此來對所有施工的人力物力情況進行跟蹤和把控，監(jiān)督人員工作情況，并能夠保證物資的正常供給。

在電力工程的檢查階段，其執(zhí)行力度需要用“三定原則”進行保障，管理人員在執(zhí)行檢查工作中，應當根據(jù)管理模式的變動對人員配置、工作時間等問題進行合理有效的變動。

（四）在處理階段的應用

PDCA管理模式具有動態(tài)性，而這種特性在處理階段表現(xiàn)的最為明顯。這一階段主要是對工程管理過程中存在的問題做出相應的處理，提出相應的對策進行解決和完善，這一階段能夠?qū)η叭齻€階段的管理模式進行更好的分析和總結，然后對最為合理有效的管理模式進行選擇，這樣能夠確保具有特殊性質(zhì)的電力工程在施工的質(zhì)量和安全。所以，PDCA模式中的處理階段對電力工程管理十分重要。endprint