年輕干部成長要樹立四重境界

摘要：年輕干部成長不僅需要良好的外部環(huán)境，還需要內(nèi)在的不懈追求與努力，即具有良好的品性、能力、修養(yǎng)，特別要有良好的思想境界。本文在對年輕干部心理特點(diǎn)及成長經(jīng)歷進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上，提出年輕干部在成長過程中特別要重視樹立“善于立大志做小事”、“煉就‘冷凳坐熱功夫”、“正確對待‘爭與‘讓”、“提拔以后更重提高”4重境界。

關(guān)鍵詞：年輕干部；成長；思想境界

在全面建設(shè)小康社會、向基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化進(jìn)軍的征程中，公路部門一大批年輕干部脫穎而出，走上各級領(lǐng)導(dǎo)崗位，為公路事業(yè)快速、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展注入旺盛活力和勃勃生機(jī)。然而縱觀其成長軌跡，卻發(fā)現(xiàn)這樣的一個問題：同處改革開放、社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的好環(huán)境，同有促進(jìn)人才脫穎而出的好政策，同受組織、同志們的關(guān)心培養(yǎng)，有的年輕干部一步步成長起來，有的還在原地踏步，有少數(shù)人甚至湮沒沉淪下去。這個問題揭示了這樣的道理：年輕干部成長不僅需要良好的外部環(huán)境，還需要內(nèi)在的不懈追求與努力，即具有良好的品性、能力、修養(yǎng)，特別要有良好的思想境界。從年輕干部的心理特點(diǎn)及成長經(jīng)歷看，樹立四重境界極其重要。

境界之一：善于立大志做小事

人才學(xué)研究的一般規(guī)律表明，從30歲開始，人才的成長就逐漸步入最佳時期，年輕干部在有了幾年的工作實(shí)踐后，會逐漸產(chǎn)生職務(wù)升遷的想法，并隨著工作年限增加而愈加強(qiáng)烈，這是正常的，也是應(yīng)該肯定的。自古成大事者必有大志，“器大者聲必閎，志高者意必遠(yuǎn)”。

然而，立大志并不是熱衷當(dāng)“大官”。立志固然不排斥做“官”，但立志決不能只為做“官”，這是因?yàn)閺谋举|(zhì)上看“我們共產(chǎn)黨人不是要做官，而是要革命”。這就要求年輕干部對立大志要有一個正確認(rèn)識，立大志不僅是個人奮斗之志，更是為黨和國家作貢獻(xiàn)的宏遠(yuǎn)之志、為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)畢身奮斗的豪情壯志。事實(shí)上，個人只是滄海一粟，年輕干部只有當(dāng)他的遠(yuǎn)大志向緊緊與黨和人民的需要聯(lián)系到一起時，這樣的志向才更加富有價值，才能獲得施展才能、實(shí)現(xiàn)抱負(fù)的更大空間。

年輕干部走上工作崗位，大多躊躇滿志，但所做的工作多半為不起眼的小事，因而覺得懷才不遇，這是十分錯誤的。東漢陳蕃說：“一屋不掃何以掃天下”。“小”與“大”是相對的，“小”中有“大”，很多不起眼的日常小事、工作中基礎(chǔ)性的瑣事往往在關(guān)鍵時刻發(fā)揮大作用。有些年輕干部“說起來頭頭是道，講起來什么都懂，做起來卻無從下手，到頭來一事無成”，他們不是輸在胸?zé)o大志上，而是輸在不愿做和不善做小事上。

年輕干部要贏在成長的起點(diǎn)上，就要樂于從小事做起。當(dāng)然做事難免沒有失誤，有失誤就有可能受到批評和指責(zé)。年輕干部因參加工作不久，缺乏經(jīng)驗(yàn)，失誤可能會更多一點(diǎn)。對此，年輕干部決不可因?yàn)榕路稿e就不敢做事，更不能因受到批評就不去做事。從另一角度看，失誤也是一種成功，年輕干部在一次次失誤中，積累經(jīng)驗(yàn)，不斷吸取教訓(xùn)，就是一步步走向成功。上級組織和領(lǐng)導(dǎo)，要給想干事、多干事的年輕干部更多的理解與支持，讓年輕干部放心大膽地干事，在多干事、干成事中摔打提高。

境界之二：煉就“冷凳坐熱”的功夫

坐“冷板凳”對年輕干部既是考驗(yàn)也是鍛煉。在職場中，坐“冷板凳”是司空見慣的現(xiàn)象，相對于年輕干部，其機(jī)率還要更大一些，這是因?yàn)槿瞬懦砷L有一定周期，有一個過程，在這個周期過程中，坐“冷板凳”很難避免；同時因?yàn)槁殑?wù)和職位是一個越向上越小的“金字塔”型結(jié)構(gòu)，處于僧多粥少狀態(tài)，需要在“冷板凳”上競爭。

坐“冷板凳”對于心高氣盛的年輕干部來講十分不好受，這不僅在于坐“冷板凳”不舒服，不能與會客室的軟沙發(fā)比，更不能與主席臺上的“皮座椅”比，坐的時間也不確定，有可能要坐一二年、三五年，乃至更長時間，久坐難以忍受；而且在于“冷凳”的環(huán)境冷，往往要忍受冷眼、冷臉、冷遇，乃至冷言冷語、冷嘲熱諷……。年輕干部把“冷凳坐熱”，既有一個意志能力問題，也有一個胸懷境界問題，要辯證認(rèn)識“冷”、正確對待“冷”，增強(qiáng)“耐冷”、“抗冷”、“脫冷”的能力。

年輕干部增強(qiáng)“耐冷”能力，就是要有自知之明，對自己的能力、素質(zhì)的“資源總量”有客觀估價，既要看到自身的長處和貢獻(xiàn)，又看到自身的短處與不足，認(rèn)清自己力所能及和力所不及的事情，對“坐冷凳”有必要的心理預(yù)期，決不可消極對待“冷”，動輒對自己“冷心”，做任何事都心灰意冷；對他人“冷”臉，待人接物冷若冰霜；對工作“冷”眼，甚至因“冷”自棄，破罐破摔。決不要因“冷”退縮，要處“冷”不埋怨，遇“冷”不抱怨，把每一天都看成一個新的開始，在“冷”中看到“熱”，從困頓中看到希望，在“冷板凳”上坐出“熱”意。

增強(qiáng)抗“冷”能力，就是要充電加熱，加強(qiáng)學(xué)習(xí)實(shí)踐。不少年輕干部是從家門到校門再到機(jī)關(guān)門的“三門干部”，缺乏經(jīng)驗(yàn)，缺少磨煉，抗“冷”能力相對不足。年輕干部要看清自己的弱點(diǎn)，抓緊補(bǔ)好了解社會的課，補(bǔ)好缺乏實(shí)踐的課，主動到艱苦環(huán)境“吃苦”，到復(fù)雜崗位摔打，到關(guān)鍵崗位磨煉，把“冷板凳”當(dāng)作蓄能待發(fā)的機(jī)會，不斷豐富工作閱歷，砥礪品德意志，增長綜合素質(zhì)，逐步適應(yīng)冷環(huán)境，改變冷環(huán)境。

增強(qiáng)脫“冷”的能力，就是要主動作為，追求卓越。永不言棄，沉下心，伏下身，在細(xì)節(jié)上做文章，在落實(shí)上求實(shí)效，在簡單上顯真功。低調(diào)做人，高調(diào)做事，樂于默默無聞地工作，但決不把工作做得默默無聞，從有為中謀求有位。

面對“冷板凳”考驗(yàn)，年輕干部只要理智地從自己身上找原因，以真誠與執(zhí)著去努力，用實(shí)實(shí)在在成績講話，最終會在領(lǐng)導(dǎo)那里贏得信任，在同事那里受到肯定，在群眾那里得到威望。將“冷凳坐熱”對于年輕干部，是心理的“粹火”，更是難得的境界提升。

境界之三：正確對待“爭”與“讓”

“爭”與“讓”只有一字之差，但對年輕干部的成長來講卻是一個十分艱難的選擇。俗話說：“鐵打的營盤流水的兵”，隨著單位領(lǐng)導(dǎo)班子新老更替和人員的新陳代謝，每個年輕人都有幾次接受選拔的機(jī)會與抉擇。面對到來的機(jī)遇，如何處理，是“爭”還是“讓”，考驗(yàn)?zāi)贻p干部的勇氣、氣度和智慧。endprint

首先，年輕干部要主動地“爭”，到更大的舞臺展現(xiàn)身手。改革開放的新形勢對干部競爭意識的要求越來越高，公開公平競爭已成為公路部門選拔任用干部的一項(xiàng)基本制度，作為年輕干部必須順應(yīng)這一要求，不斷完善挑戰(zhàn)自己，到合適的崗位去展示自己。應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到，敢于競爭、勇于擔(dān)當(dāng)反映了一個的人勇氣、膽氣與底氣，年輕干部通過競爭抓住了機(jī)遇就意味著抓住了更好實(shí)現(xiàn)自身價值的機(jī)會，也意味著獲得了比別人更多的發(fā)展優(yōu)勢。有人對勇于“爭”的年輕干部看不慣，認(rèn)為這種人官癮大，愛出風(fēng)頭，這是片面的、錯誤的。富有活力的人事制度，不是害怕“爭”的人多，而是害怕沒有人“爭”。對于年輕干部的“爭”，只要動機(jī)、目的、做法正當(dāng)，都要給以積極肯定和大力支持。忽視競爭，埋沒人才、用非其人，是事業(yè)的損失，領(lǐng)導(dǎo)的失職。要從事業(yè)的高度、人才的視野對待年輕干部的“爭”，大力營建人才競爭的強(qiáng)烈氛圍，使之成為制度、成為常態(tài)、成為習(xí)慣。

年輕干部在“爭”的同時，還要懂得“讓”，認(rèn)識到并不是每個職位都適合自己去“爭”，要全面了解競爭職位的特點(diǎn)、能力及素質(zhì)要求，特別要認(rèn)清在同類干部、同年齡段干部中的優(yōu)勢與劣勢，合理規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，理性地選擇“爭”與“讓”。當(dāng)有明顯優(yōu)勢的人參與競爭時，就應(yīng)該主動地讓；當(dāng)自身?xiàng)l件還不夠成熟時，就應(yīng)該選擇性“讓”。事實(shí)已經(jīng)證明，有的能力較強(qiáng)的年輕干部，遇上了好的機(jī)會，過早地被提拔到重要領(lǐng)導(dǎo)崗位，雖然年輕得志，但由于缺乏臺階鍛煉和經(jīng)驗(yàn)積累，再加上一些缺點(diǎn)被過早過度放大，結(jié)果前進(jìn)腳步戛然而止，相當(dāng)可惜。因此，年輕干部決不要好高騖遠(yuǎn)，進(jìn)行力不從心的“爭”，組織上也不要搞拔苗助長式的“用”。

在職位面前，年輕干部的“爭”與“讓”是對立統(tǒng)一的辯證關(guān)系?！盃帯辈皇呛唵蔚亍盃帯?，“爭”中有“讓”。要從更有利于發(fā)展角度去衡量職位對自己的價值，主動“讓”出不適合自己發(fā)揮作用的職位，堅(jiān)決摒棄“爭”的功利色彩，不攻擊對手，不誹謗他人，對人多包容，多謙讓，多學(xué)習(xí)，通過競爭展示自己良好形象和健康心態(tài)，贏得更多人的認(rèn)可和贊賞。當(dāng)然，“讓”中也有“爭”?！白尅辈皇菬o原則的“讓”，不是懦弱的退讓和躲閃。在“讓”的過程中，要保持自己的人格和尊嚴(yán)，顯示自己才能與特長，“讓”出別人的尊重，領(lǐng)導(dǎo)的看重。

總之，“爭”與“讓”都要樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，把黨和國家利益放在個人利益之上，認(rèn)識自己所爭職位與自己德才的匹配度；無論“爭”與“讓”都要講規(guī)范、守秩序，“爭”得有氣度，“讓”得有風(fēng)度，“爭”出新境界，“讓”出新天地。

境界之四：提拔之后更重提高

年輕干部的職務(wù)提升并不意味著其能力就跟著提升，職位的提升只是搭建了一個更好施展才華、發(fā)揮作用的舞臺，與此同時，還將面臨更嚴(yán)格的道德考驗(yàn)、更嚴(yán)厲的能力考問。因此，站在提拔后的人生起點(diǎn)上，年輕干部必須要正視并回答好提拔后的提高問題，防止和克服隨著權(quán)力的增大，產(chǎn)生脫離群眾、高人一等的“驕”的心態(tài)，隨著工作壓力加大，產(chǎn)生急于出成績、顯身手“急”的心態(tài)，隨著事務(wù)處理難度增加和矛盾增多，產(chǎn)生怕出問題、縮手縮腳“虛”的心態(tài)。更加注重挑戰(zhàn)自我、充實(shí)自我、完善自我，認(rèn)清“五個道理”，抓好“五個提高”。

一是認(rèn)清“仕而優(yōu)則學(xué)”的道理，不斷“加油”提高。羅蘭說：“成年人慢慢被時代淘汰的原因，不是年齡的增長，而是學(xué)習(xí)熱忱的減退”。一個年輕干部登上了一個新的臺階，就意味著他進(jìn)入到一個新的新陳代謝過程。面對新崗位、新要求、新領(lǐng)域，原有的知識已經(jīng)不夠或者不適用了，只有不斷接受吸納新思想、新觀念、新知識，才能不斷進(jìn)取，不斷進(jìn)步。因此，年輕干部始終要有一種 “本領(lǐng)恐慌”的危機(jī)感和時不我待的緊迫感，以燕子壘窩的恒勁、螞蟻啃骨頭的的韌勁、老牛爬坡的拚勁，努力向書本學(xué)習(xí)，向群眾學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，把新的工作臺階作為學(xué)習(xí)提高的加油站，在職位提升的大舞臺上，演出精彩的活劇。

二是認(rèn)清“挑擔(dān)比散步走得快”的道理，“加壓”提高。在旅游或爬山時，人們發(fā)現(xiàn)挑擔(dān)的腳夫住往比游客快得多，這是因?yàn)樘舴蚣缟嫌袚?dān)子，走得越快，才會越早到達(dá)終點(diǎn)，就能越早輕松。年輕干部要在新的崗位，干一番業(yè)績，不能躺在功勞簿上，滿足于原有的工作水平，要自我加壓，提升標(biāo)準(zhǔn)，從重壓中激發(fā)爆發(fā)力，增強(qiáng)意志力，增加創(chuàng)造力，煉好身子骨，提升精氣神，勇攀新高峰?！兑捉?jīng)》說，“取法乎上，僅得其中；取法乎中，僅得其下”。這就是說，一個人制定了修身立業(yè)的大目標(biāo)、高標(biāo)準(zhǔn)，最后仍然有可能只達(dá)到中等水平；而制定了一個中等的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)，最后有可能只達(dá)到低等水平，一定要志存高遠(yuǎn)，并為之努力奮斗。身負(fù)重任的年輕干部要認(rèn)識到這一點(diǎn)，更要努力達(dá)到這一要求。

三是認(rèn)清“關(guān)系管得了一時，管不了一世”的道理，不斷“加能”提升。古人有“君子之澤，五世而斬”之說，意思是豪門望族的福祉恩澤，不可能永遠(yuǎn)惠及子孫，最多延續(xù)五代就終止了。在改革不斷深入、人才競爭日益激烈的新形勢下，僅憑家庭影響和社會關(guān)系謀求個人進(jìn)步與事業(yè)發(fā)展是靠不住的，關(guān)系可能幫得了一時，但管不了長遠(yuǎn)。年輕干部必須摒棄陳腐的“官場關(guān)系學(xué)”，切莫整天忙著以個人為圓心，以利益為半徑畫圓，或恐位子不穩(wěn)，忙著走門子，拉關(guān)系，或熱衷于推杯換盞，忙著趕場子應(yīng)酬交際，或好大喜功，搞政績工程，做表面文章，這樣做不僅不能進(jìn)步，反而會走向反面。要增強(qiáng)“能力本位”意識，多干事、善干事、干成事，把提升能力作為修身立業(yè)的永恒追求，努力使個人素質(zhì)與黨的人民的要求相統(tǒng)一，與形勢發(fā)展相適應(yīng)，與崗位職責(zé)相匹配，站得正，走得直，一步一個臺階，取得長足進(jìn)步發(fā)展。

四是認(rèn)清“金無足赤，人無完人”的道理，不斷“補(bǔ)短”提升。每個人都有自己的優(yōu)點(diǎn)與長處，同時也存在缺點(diǎn)與不足。年輕干部靠自身的優(yōu)點(diǎn)和長處被組織提拔到更重要崗位，也要靠不斷克服缺點(diǎn)與不足，以適應(yīng)更重要崗位工作要求。正如優(yōu)點(diǎn)不講跑不掉一樣，一個人的缺點(diǎn)是掩蓋不了的，走上新的工作崗位，年輕干部不會因?yàn)樘岚?，原先的缺點(diǎn)和不足就自然消失了，長與短都是客觀存在的，不要怕身上有短會影響威信，存心避短護(hù)短。恰恰相反，知短亮短，歡迎揭短是一個人有信心，有勇氣、有魄力的表現(xiàn)，會得到更多的信任和尊重。努力揚(yáng)長補(bǔ)短，不斷從他人身上吸取成長進(jìn)步的營養(yǎng)，克服自身存在的不足，進(jìn)而在發(fā)揮自身優(yōu)點(diǎn)的同時，不斷克服缺點(diǎn)，才能不斷獲得新的進(jìn)步。

五是認(rèn)清“風(fēng)好帆滿好行船”的道理，不斷靠組織“加鈣”提升。一株幼苗成長為參天大樹，離不開陽光雨露的澆灌。年輕干部茁壯成長固然靠自己努力，也離不開組織的精心培養(yǎng)。提拔后的年輕干部要對權(quán)力充滿敬畏之心，對黨和人民充滿感恩之情，清醒地認(rèn)識“我是誰”、“為了誰”，利用“風(fēng)好帆滿”的有利條件，更好接受組織的教育培養(yǎng)，強(qiáng)筋健骨，“加鈣”提升。各級組織和領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心年輕干部成長，對新提拔的年輕干部既要放心放手，又要加強(qiáng)監(jiān)督管理，既要施好肥、培好土，又要做治好蟲、整好枝，促進(jìn)年輕干部健康成長?？傊?，年輕干部提拔后要不斷調(diào)適心態(tài)，保持一顆平常心；不斷超越自我，保持一顆進(jìn)取心；不斷完善自我，保持一顆自信心；不斷修身正行，保持一顆廉潔心，這樣就能在新的崗位上有新的提高，開創(chuàng)新的業(yè)績。

作者簡介：宋政，男，1969年4月，江蘇高郵，本科，江蘇省高郵市公路管理站。endprint