房屋建筑工程施工階段的成本控制

趙銀栓

摘 要：建筑市場(chǎng)改革步伐的加快，對(duì)房屋建筑工程施工成本及施工質(zhì)量的嚴(yán)格把控提出了更高的要求。當(dāng)前形勢(shì)下房屋建筑工程施工階段作業(yè)計(jì)劃實(shí)施中可能會(huì)受到人為因素、自然因素等不同因素的影響，間接的加大了工程施工成本，影響著工程的施工效益，需要加強(qiáng)這一階段的成本控制，實(shí)現(xiàn)工程施工效益最大化目標(biāo)。同時(shí)，由于成本控制與工程整個(gè)施工過(guò)程密切相關(guān)，對(duì)于項(xiàng)目資金的高效利用至關(guān)重要，客觀地決定了加強(qiáng)工程施工階段成本控制的必要性。實(shí)踐過(guò)程中應(yīng)了解成本控制的各種理論，并掌握科學(xué)的成本控制方法，靈活運(yùn)用各種舉措確保成本控制有效性，給予項(xiàng)目資金有效利用提供必要的安全保障。基于此，本文就房屋建筑工程施工階段的成本控制展開(kāi)論述。

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程 成本控制 施工效益 方法 施工階段

中圖分類(lèi)號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2017）07（a）-0076-03

加強(qiáng)房屋建筑工程施工階段的成本控制，有利于提高項(xiàng)目資金利用效率，減少施工企業(yè)不必要的經(jīng)濟(jì)損失，增加工程施工中的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。所謂的房屋建筑施工階段的成本控制，是指在可靠的成本理論及方法支持下，確保工程施工質(zhì)量可靠性、施工進(jìn)度良好性的前提下，將工程施工成本控制在有效范圍內(nèi)的重要舉措。因此，需要充分考慮這類(lèi)工程施工的實(shí)際情況，強(qiáng)化工程施工階段的成本控制意識(shí)。

1 房屋建筑工程成本控制概述

所謂的成本控制，是指在可靠的理論及方法支持下，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行合理控制。狹義的成本與廣義的成本，隸屬于成本控制范疇：前者是指對(duì)成本的日?？刂?，實(shí)踐過(guò)程中為了降低成本，需要加強(qiáng)計(jì)劃成本與實(shí)際成本之間的差異分析；后者是指成本經(jīng)營(yíng)，需要對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程中產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行控制。

在房屋建筑工程成本控制的過(guò)程中，為了增強(qiáng)其實(shí)際的成本控制效果，應(yīng)了解相關(guān)的原則。這些原則包括：（1）成本控制中的可控性原則。針對(duì)控制對(duì)象，需要在既定控制目標(biāo)的指導(dǎo)下對(duì)控制對(duì)象進(jìn)行正確引導(dǎo)，確保成本控制有效性；針對(duì)控制主體，需要結(jié)合工程的實(shí)際情況，采取有效的措施加強(qiáng)成本控制。在這一原則要求下，需要從事前、事中及事后三方面入手，保持成本控制的良好作用效果。（2）成本控制中的全面性原則。在成本控制過(guò)程中，應(yīng)注重全過(guò)程、全方位及全員控制，最終達(dá)到成本降低的目的。（3）成本控制中的效益性原則。在基于提高效益的前提條件下，加強(qiáng)成本控制，對(duì)于房屋建筑工程建設(shè)具有重要的現(xiàn)實(shí)參考意義。（4）其他方面的原則。如整體性原則、系統(tǒng)性原則、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則等，都在成本控制中發(fā)揮著指導(dǎo)作用。

2 房屋建筑工程施工階段各種成本控制方法分析

為了實(shí)現(xiàn)房屋建筑工程施工階段成本控制目標(biāo)，降低這一階段項(xiàng)目施工成本，需要加強(qiáng)不同成本控制方法的靈活使用。這些成本控制方法包括以下方面。

（1）可靠的線性回歸法。這種方法的理論基礎(chǔ)是數(shù)理統(tǒng)計(jì)，運(yùn)用其中的回歸分析對(duì)不同變量之間的定量關(guān)系進(jìn)行有效分析，是一種重要的統(tǒng)計(jì)分析方法。房屋建筑工程施工階段成本控制中若采用線性回歸法，需要找出影響項(xiàng)目施工成本的各種因素，對(duì)這些因素之間的變量關(guān)系進(jìn)行確定，并在計(jì)算機(jī)三維空間中得出成本控制的線性回歸預(yù)測(cè)模型，從而為項(xiàng)目施工階段成本控制提供參考依據(jù)。

（2）科學(xué)的指數(shù)平滑法。該方法實(shí)質(zhì)上為加權(quán)的移動(dòng)平均法，能夠?qū)㈨?xiàng)目施工階段與成本控制相關(guān)的各種變量集中起來(lái)進(jìn)行針對(duì)性處理，依據(jù)時(shí)間序列的變化特性進(jìn)行成本控制分析，并得出相應(yīng)的預(yù)測(cè)值。

（3）有效的掙值分析法。該方法的合理運(yùn)用，能夠?qū)?xiàng)目目標(biāo)成本、施工進(jìn)度及目標(biāo)期望彼此間的差異性進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目施工范圍、時(shí)間及成本數(shù)據(jù)的綜合分析，增強(qiáng)項(xiàng)目施工階段分析準(zhǔn)確性的基礎(chǔ)上為項(xiàng)目成本控制提供了有效的參考信息。

（4）施工階段人為因素、環(huán)境因素等不同因素變化中的成本分析與控制。由于房屋建筑工程施工階段各項(xiàng)作業(yè)開(kāi)展中可能會(huì)受到人為因素、自然因素變化的影響，間接的加大了項(xiàng)目施工成本。因此，在項(xiàng)目施工階段成本控制中應(yīng)考慮這些因素產(chǎn)生的影響，從而為項(xiàng)目成本控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供保障。

3 加強(qiáng)房屋建筑工程施工階段成本控制的各種舉措

3.1 注重科學(xué)的成本控制預(yù)警體系構(gòu)建

在開(kāi)展房屋建筑工程施工計(jì)劃時(shí)，由于施工階段包含的施工內(nèi)容豐富，可能會(huì)受到不同干擾因素的影響，加大項(xiàng)目施工成本的同時(shí)也威脅著項(xiàng)目施工質(zhì)量安全可靠性。因此，為了加強(qiáng)房屋建筑工程施工階段成本控制，提升其整體的成本控制水平，需要結(jié)合項(xiàng)目施工的實(shí)際情況，構(gòu)建出科學(xué)的成本控制預(yù)警體系。實(shí)現(xiàn)這樣的發(fā)展目標(biāo)，需要做到：（1）在信息技術(shù)及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的支持下，設(shè)置項(xiàng)目施工全過(guò)程的成本監(jiān)測(cè)模塊，對(duì)房屋建筑工程施工階段存在的成本風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)分析并加以警告，促使施工單位能夠及時(shí)采取有效的應(yīng)對(duì)措施予以處理，最大限度地降低成本風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)信息化成本監(jiān)測(cè)方式使用。（2）重視成本的有效診斷。在構(gòu)建科學(xué)的成本控制預(yù)警體系過(guò)程中，應(yīng)重視成本的有效診斷，增強(qiáng)該體系的適用性。成本診斷中參考成本監(jiān)測(cè)結(jié)果，在可靠的成本預(yù)測(cè)技術(shù)支持下加強(qiáng)各種成本數(shù)據(jù)分析，并對(duì)成本運(yùn)用是否合理做出科學(xué)判斷。（3）注重成本偏差糾正。當(dāng)房屋建筑工程施工階段成本得到有效的監(jiān)測(cè)與診斷后，需要對(duì)其中出現(xiàn)的成本偏差進(jìn)行糾正，并運(yùn)用科學(xué)的糾偏措施予以處理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工階段成本的合理控制，保持成本控制預(yù)警體系的良好應(yīng)用效果。當(dāng)該預(yù)警體系構(gòu)建完成后，其實(shí)踐應(yīng)用中施工單位應(yīng)根據(jù)工程的具體情況進(jìn)行合理的預(yù)警度劃分，促使其能夠在成本控制中意識(shí)到不同影響程度的成本控制問(wèn)題，保持自身良好的成本控制水平。比如，當(dāng)成本控制中超出預(yù)算小于5%時(shí)，可視為成本控制有效；當(dāng)超出預(yù)算范圍為5%～20%時(shí)，可視為成本控制中存在較為嚴(yán)重的問(wèn)題，并加強(qiáng)問(wèn)題產(chǎn)生原因分析；當(dāng)超出預(yù)算為20%～35%時(shí)，可視為成本控制問(wèn)題嚴(yán)重，應(yīng)及時(shí)采取必要的措施進(jìn)行處理；當(dāng)超出預(yù)算大于35%時(shí)，應(yīng)視為成本控制失效，需要進(jìn)行停工處理。endprint

3.2 重視施工全過(guò)程的費(fèi)用控制

通過(guò)對(duì)房屋建筑工程施工階段實(shí)際情況的深入分析，可知其在這一階段各項(xiàng)作業(yè)落實(shí)中會(huì)產(chǎn)生較多費(fèi)用，給項(xiàng)目施工成本的有效控制帶來(lái)了較大的影響：加大施工成本的同時(shí)影響了工程造價(jià)水平。針對(duì)這種不利的發(fā)展現(xiàn)狀，需要在房屋建筑工程施工階段成本控制中重視施工全過(guò)程的費(fèi)用控制。具體表現(xiàn)在：（1）根據(jù)工程施工中對(duì)不同材料的需求情況，加強(qiáng)建筑市場(chǎng)材料價(jià)格波動(dòng)變化分析，從材料性能可靠性、采購(gòu)成本經(jīng)濟(jì)性等方面進(jìn)行綜合考慮，選擇出性?xún)r(jià)比最佳的施工材料，進(jìn)行大批量的采購(gòu)，以此來(lái)確保項(xiàng)目施工階段成本控制有效性。同時(shí)，材料使用中應(yīng)加強(qiáng)庫(kù)存管理，建筑企業(yè)需要對(duì)其存放的物料，定期進(jìn)行質(zhì)量的抽樣檢查，且需要設(shè)置專(zhuān)門(mén)的區(qū)域，進(jìn)行物料的保存，避免建筑材料受到外界因素，以及人為因素的破壞，繼而導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題，有效地規(guī)避了由于物料質(zhì)量問(wèn)題引起的成本增加風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。同時(shí)還需要不斷提高材料周轉(zhuǎn)率，避免材料庫(kù)存較多而加大資金占有率現(xiàn)象的出現(xiàn)，并將項(xiàng)目施工中不同部門(mén)領(lǐng)取材料控制在合理的范圍內(nèi)，超出部分應(yīng)向上級(jí)管理部門(mén)及時(shí)匯報(bào)，促使項(xiàng)目施工中不同材料得以高效利用。（2）加強(qiáng)項(xiàng)目施工全過(guò)程中的人工費(fèi)用控制。人工費(fèi)用控制中應(yīng)做到：根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模大小，確定不同工種的人員數(shù)量，將其中產(chǎn)生的費(fèi)用控制在有效的范圍內(nèi)；注重施工人員綜合素質(zhì)培養(yǎng)，在具體的施工階段，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員，需要對(duì)施工人員的具體操作行為進(jìn)行嚴(yán)格檢查與規(guī)范，指導(dǎo)其進(jìn)行正確的施工，避免他們因操作不當(dāng)而造成返工現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而加大施工成本；給予施工人員各項(xiàng)作業(yè)效率提高科學(xué)指導(dǎo)，確保項(xiàng)目資金運(yùn)用合理性；此外，對(duì)于新進(jìn)的施工人員，需要對(duì)其做好崗前培訓(xùn)，并進(jìn)行考核，待其通過(guò)考試后，頒發(fā)施工設(shè)備操作合格證書(shū)，之后才準(zhǔn)許其進(jìn)行施工建設(shè)。且在其進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)后，還需要委派經(jīng)驗(yàn)豐富的施工人員帶領(lǐng)其再次熟悉施工操作步驟，最大化地避免由于人為原因出現(xiàn)的施工成本風(fēng)險(xiǎn)。（3）項(xiàng)目施工中應(yīng)加強(qiáng)機(jī)械費(fèi)用控制，建立高效的管理機(jī)制及維修保養(yǎng)機(jī)制，對(duì)不同機(jī)械設(shè)備使用中產(chǎn)生的故障進(jìn)行及時(shí)處理，優(yōu)化設(shè)備工作性能的同時(shí)降低它們的維修成本。

3.3 重視施工階段對(duì)于領(lǐng)料單、任務(wù)單的控制管理

在具體的建筑項(xiàng)目施工中，建設(shè)中所使用的領(lǐng)料單，以及具體的任務(wù)單都可以產(chǎn)生一定的成本支出，因此需要對(duì)其加強(qiáng)控制管理，避免許多不必要施工項(xiàng)目的支出情況發(fā)生。在上述兩個(gè)方面內(nèi)容的具體成本控制中，首先需要建筑企業(yè)根據(jù)施工的具體預(yù)算，以及施工任務(wù)單、領(lǐng)料單，對(duì)其成本情況進(jìn)行科學(xué)計(jì)算，以此得出其差額數(shù)據(jù)，以便對(duì)其具體的施工項(xiàng)目成本支出進(jìn)行合理的控制與修正。此外，還需要將具體的施工領(lǐng)料單、任務(wù)單進(jìn)行有效的存檔，之后根據(jù)每個(gè)月的實(shí)際施工項(xiàng)目?jī)?nèi)容，可以進(jìn)行物料、施工任務(wù)的核對(duì)，以便建筑企業(yè)可以對(duì)每個(gè)月實(shí)際所支出的成本進(jìn)行有效把握。根據(jù)上述得出的數(shù)據(jù)，建筑企業(yè)可以根據(jù)每個(gè)月的實(shí)際支出得出一個(gè)平均值，進(jìn)而可以對(duì)施工過(guò)程中每個(gè)月所使用的物料、施工任務(wù)制作成領(lǐng)料表、任務(wù)表以此避免過(guò)多成本的支出。

要想在該階段對(duì)其成本進(jìn)行控制，除了上述的控制手段，還需要對(duì)施工中所出現(xiàn)的施工變更情況進(jìn)行科學(xué)、合理的把握，進(jìn)而對(duì)出現(xiàn)變更的施工項(xiàng)目，所需要的物料、機(jī)械、人工成本進(jìn)行計(jì)算，最終與總投資成本進(jìn)行對(duì)比，得出其是否需要進(jìn)行施工更改，以此來(lái)從經(jīng)濟(jì)性、實(shí)際性的角度，對(duì)施工中的任務(wù)、物料的成本支出情況進(jìn)行把握，有效地規(guī)避該階段的施工變更風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，有效地使得建筑企業(yè)免受巨額的經(jīng)濟(jì)損失。

3.4 優(yōu)化工程施工組織架構(gòu)

在良好的施工組織架構(gòu)支持下，可以為房屋建筑工程施工計(jì)劃的安全實(shí)施提供保障，保持施工作業(yè)高效性的同時(shí)降低施工成本。因此，項(xiàng)目施工階段成本控制中應(yīng)注重工程施工組織架構(gòu)優(yōu)化。具體表現(xiàn)在：（1）落實(shí)責(zé)任制，明確項(xiàng)目經(jīng)理及其他管理人員的職責(zé)范圍，促使項(xiàng)目施工階段的各項(xiàng)工作得以有效落實(shí)，施工計(jì)劃實(shí)施中產(chǎn)生的費(fèi)用能夠得到科學(xué)控制。（2）細(xì)化項(xiàng)目部工作內(nèi)容，提升項(xiàng)目人員認(rèn)知水平，促使項(xiàng)目施工作業(yè)開(kāi)展中能夠得到有效的監(jiān)督與管理，加強(qiáng)其中存在問(wèn)題的處理，提高資金利用效率。（3）運(yùn)用高效的項(xiàng)目組織管理方法，加強(qiáng)成本控制中存在問(wèn)題的分析與處理，并健全成本控制體系，確保與之相關(guān)的各項(xiàng)措施得以順利實(shí)施。

3.5 加強(qiáng)施工索賠與現(xiàn)場(chǎng)簽證控制

作為房屋建筑工程施工階段成本控制的重要組成部分，施工索賠及現(xiàn)場(chǎng)簽證控制水平的提升，有利于實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。因此，需要采取必要的措施加強(qiáng)項(xiàng)目施工索賠與現(xiàn)場(chǎng)簽證控制。這些措施包括：（1）施工單位及業(yè)主應(yīng)嚴(yán)格遵守合同條款要求。若施工中受到意外因素影響，施工方可向業(yè)主進(jìn)行索賠，具體的索賠內(nèi)容包括：業(yè)主未遵守合同條款要求；復(fù)雜的施工環(huán)境導(dǎo)致施工計(jì)劃難以深入推進(jìn)；施工材料供應(yīng)不足；市場(chǎng)因素作用下導(dǎo)致的材料價(jià)格上漲；合理范圍內(nèi)因施工變革設(shè)計(jì)產(chǎn)生的費(fèi)用。（2）施工單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工的實(shí)際情況，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證控制，對(duì)施工中產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格審核，應(yīng)與造價(jià)人員之間做好溝通交流工作，確保項(xiàng)目資金利用狀況良好。

3.6 具體工程施工成本的有效措施

（1）加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理，編制工程成本控制計(jì)劃，增收節(jié)支，定期進(jìn)行成本分析，采取降低費(fèi)用開(kāi)支、增加盈利。

（2）編制科學(xué)合理的施工計(jì)劃。項(xiàng)目部根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)編制安裝工程分部施工進(jìn)度計(jì)劃，充分采用交叉施工、流水作業(yè)等手段，科學(xué)安排施工的各要素，并嚴(yán)格落實(shí)，減少窩工、停工等現(xiàn)象，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

（3）項(xiàng)目部在滿(mǎn)足施工進(jìn)度的前提下，科學(xué)編制月、季度要料計(jì)劃；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理工作，做到用料計(jì)劃準(zhǔn)確無(wú)誤，按工程進(jìn)度需要，組織不同品種、規(guī)格的材料分批進(jìn)場(chǎng)。

材料、設(shè)備的采購(gòu)要貨比三家，最后確定供貨單位，批量材料爭(zhēng)取由廠家直接供應(yīng)，以減少中間流通環(huán)節(jié)，降低材料采購(gòu)的成本。進(jìn)場(chǎng)的材料和設(shè)備要減少露天堆放的時(shí)間，防止自然損耗和丟失，減小保管費(fèi)用。施工時(shí)做到限量領(lǐng)料，合理用料，降低材料的損耗量。endprint

（4）加強(qiáng)勞動(dòng)力的調(diào)度與管理。

按工程進(jìn)度的需要配備勞動(dòng)力，對(duì)施工班組采取比較徹底的責(zé)任承包辦法，工資分配同所完成的工程掛鉤，提倡一專(zhuān)多能，減少間歇窩工及非生產(chǎn)用工。

（5）施工機(jī)具配備要合理，選用效率高的施工機(jī)械，提高生產(chǎn)率及機(jī)械化施工水平。

（6）加強(qiáng)對(duì)工程產(chǎn)品質(zhì)量的控制和管理，保證產(chǎn)品一次成優(yōu)，減少返工等現(xiàn)象，以質(zhì)量保進(jìn)度，以質(zhì)量降成本。

（7）認(rèn)真實(shí)施各項(xiàng)質(zhì)量制度。在施工過(guò)程中，項(xiàng)目部應(yīng)按公司質(zhì)量手冊(cè)、程序文件的要求確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，嚴(yán)把各項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，對(duì)衛(wèi)生間、隱蔽工程等重點(diǎn)部位加強(qiáng)監(jiān)督檢查，將質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)，避免因質(zhì)量問(wèn)題而造成的整改、返工損失。

（8）合理組織施工。對(duì)安裝工程來(lái)說(shuō)，工程前期，施工配合工期長(zhǎng)、耗工量大，后期工程量集中，工期緊、壓力大，在施工安排上要及早采取相應(yīng)的措施，做到邊配合、邊加工，有安裝條件的抓緊施工，以分散施工高峰期的工作量，減輕工程后期對(duì)安裝工作的壓力，做到均衡施工。

（9）在施工過(guò)程中，積極推行新工藝、新材料、新機(jī)具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程費(fèi)用，注重技術(shù)革新和合理化建議工作，以確保工程質(zhì)量、進(jìn)度及成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（10）加強(qiáng)模板管理，做好模板的拆模、維修工作，增加周轉(zhuǎn)次數(shù)。

（11）做好材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作，驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量，減少進(jìn)場(chǎng)損耗。

（12）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理、保養(yǎng)、維修，提高機(jī)械利用率。

（13）要求以預(yù)算收入控制支出，進(jìn)行成本核算，制定目標(biāo)成本。

（14）根據(jù)目標(biāo)成本，進(jìn)行成本倒算，確定各分部分項(xiàng)工程材料用量控制范圍及各工種控制范圍。實(shí)行成本否決權(quán)。

（15）嚴(yán)格樣板開(kāi)路，減少返工，降低成本。

（16）提高計(jì)劃管理水平，抓住計(jì)劃編制，綜合平衡和檢查執(zhí)行環(huán)節(jié)。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，加強(qiáng)施工階段成本控制，對(duì)于房屋建筑工程施工具有重要的指導(dǎo)意義：確保項(xiàng)目資金利用有效性的同時(shí)增加了項(xiàng)目施工效益，有利于提升項(xiàng)目施工成本控制的整體工作水平。因此，未來(lái)房屋建筑工程建設(shè)中應(yīng)給予工程施工階段成本控制足夠的重視，靈活運(yùn)用不同的成本控制理論及方法，增強(qiáng)項(xiàng)目施工成本控制的施工作業(yè)效果。與此同時(shí)，未來(lái)房屋建筑工程施工階段成本控制中應(yīng)落實(shí)責(zé)任制，制定出有效的優(yōu)化對(duì)策，促使項(xiàng)目施工成本控制能夠達(dá)到預(yù)期效果。

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