淺談企業(yè)文化對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的作用

汪建波

摘 要：在經(jīng)濟全球化的環(huán)境下，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展，離不開企業(yè)文化的滋養(yǎng)。企業(yè)文化決定了企業(yè)的內(nèi)在素質(zhì)與競爭能力，強有力的企業(yè)文化會成為企業(yè)持續(xù)成長發(fā)展的立足之本和力量源泉。本文針對企業(yè)文化在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的作用展開分析，希望能夠為相關(guān)工作人員提供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；可持續(xù)發(fā)展；作用；措施

在日趨顯著的經(jīng)濟全球化大背景下，文化因素對企業(yè)發(fā)展的作用和重要性正在不斷加強。與時俱進的企業(yè)文化不僅能給企業(yè)創(chuàng)造一個穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，還能夠給企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略提供指導(dǎo)，從而不斷地推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)必須具有個性鮮明的企業(yè)文化，充分發(fā)揮它的作用。

一、企業(yè)文化及企業(yè)可持續(xù)發(fā)展概述

（一）企業(yè)文化概述

企業(yè)文化作為一種無形資產(chǎn)和一種有效的手段，能夠提高企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、促進經(jīng)濟穩(wěn)步增長。目前，國際上還沒有對企業(yè)文化形成統(tǒng)一的認(rèn)識，但都承認(rèn)了企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。與此同時，企業(yè)文化是個多元的體系，具有獨特性、共識性、非強制性以及相對穩(wěn)定性等特征，這些特性促使企業(yè)文化有了更好的發(fā)展空間。

（二）企業(yè)可持續(xù)發(fā)展概述

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵，是一切關(guān)于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展分析研究的出發(fā)點。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是指企業(yè)在復(fù)雜多變的環(huán)境中，通過不斷的進行創(chuàng)新與變革，保持企業(yè)活力，適應(yīng)瞬息萬變的市場。在此過程中，企業(yè)不但要實現(xiàn)經(jīng)濟效益，還要將生態(tài)平衡和社會責(zé)任考慮進來，確保與企業(yè)密切相關(guān)的人員利益得到滿足。

二、企業(yè)文化對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的作用分析

（一）企業(yè)文化的不同層次對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的作用

企業(yè)文化有精神、物質(zhì)、制度和行為文化四個層次。1、精神文化是核必內(nèi)容，主導(dǎo)并決定企業(yè)各個層次文化的變化和企業(yè)努力的總體發(fā)展方向，企業(yè)價值觀決定了企業(yè)的基本價值取向，能夠激發(fā)員工潛在的能力，使員工的才能得以發(fā)揮、利益得以獲得，引導(dǎo)企業(yè)向正確的方向發(fā)展；2、制度文化是塑造精神文化的載體，它能夠使企業(yè)在復(fù)雜多變、競爭激烈的環(huán)境中占有一席之地，從而保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的實現(xiàn)；3、企業(yè)行為文化是以動態(tài)的形式作為文化成果存在，是創(chuàng)造企業(yè)文化的活動文化；企業(yè)員工的行為決定了企業(yè)整體精神風(fēng)貌和企業(yè)文明程度，企業(yè)員工良好的價值觀念，會使員工對自己有一個正確的定位，進而更大程度地為企業(yè)作出貢獻(xiàn)；4、物質(zhì)文化是企業(yè)文化的基礎(chǔ)，它可以為更深層次的企業(yè)文化提供前提。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)文化會逐漸成為一種精神生產(chǎn)力，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

（二）企業(yè)文化的不同功能對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的作用

1、凝聚功能統(tǒng)一企業(yè)目標(biāo)與價值：良好的企業(yè)文化氛圍能夠使員工對企業(yè)產(chǎn)生向心力和歸屬感，使員工的精神寄托于企業(yè)、情感上依賴于企業(yè)、行動上忠實于企業(yè)，使員工把自己的追求與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系起來，最終在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生一股強大的向心力和凝聚力，發(fā)揮出巨大的整體效應(yīng)；2、導(dǎo)向功能引導(dǎo)企業(yè)整體價值取向：合適的明確的企業(yè)目標(biāo)，能夠保持企業(yè)員工的實際行動圍繞企業(yè)中心思想進行，同時還能促進培養(yǎng)員工的責(zé)任感和企業(yè)榮譽感，企業(yè)文化的導(dǎo)向作用能夠指引企業(yè)員工，通過員工自覺的對企業(yè)價值觀認(rèn)知，讓員工在潛移默化中實現(xiàn)目標(biāo)；3、激勵功能激發(fā)企業(yè)員工的主動性：優(yōu)秀的企業(yè)文化以人為本，形成一種人人受尊重、受重視的文化氛圍，形成一種激勵機制，使企業(yè)員工自覺地為企業(yè)而奮斗。

三、強化企業(yè)文化作用的措施

（一）強化企業(yè)制度文化的作用，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

1、在整個企業(yè)文化系統(tǒng)中，企業(yè)精神文化是一種較為更深層次的文化現(xiàn)象，它處于核心的地位，因此，企業(yè)要注重培育與時俱進的企業(yè)價值觀，學(xué)習(xí)和借鑒國外優(yōu)秀企業(yè)的價值觀，并對價值觀體系要提煉定格，同時在快速變化的國內(nèi)外經(jīng)營市場環(huán)境中，企業(yè)文化也應(yīng)該積極去適應(yīng)，進行持續(xù)地調(diào)整、創(chuàng)新以及完善發(fā)展；2、倡導(dǎo)參與、協(xié)作、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神，有計劃地引導(dǎo)員工參與管理，建立和完善協(xié)作機制。

（二）強化企業(yè)行為文化的作用，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

1、推行規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)：科學(xué)的治理結(jié)構(gòu)和合理的制度安排，為企業(yè)創(chuàng)造一個長期發(fā)展的平臺，企業(yè)要樹立誠信和責(zé)任的價值導(dǎo)向，坦誠溝通和規(guī)范運作，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建健康、透明、和諧的治理機制；2、優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)：要給基層員工足夠的授權(quán)，貫徹扁平化管理模式，使管理者便能與基層員工在企業(yè)之間構(gòu)筑起的一種新型的服務(wù)關(guān)系。

（三）強化企業(yè)精神文化的作用，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

1、強化企業(yè)社會責(zé)任：企業(yè)積極承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任，牢固樹立企業(yè)社會責(zé)任理念，堅持科學(xué)發(fā)展，把履行社會責(zé)任貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中；2、培育企業(yè)家良好的素質(zhì)：企業(yè)家要具備強烈的信念和熱情，才能使其思想進入一個新的境界，把握宏觀趨勢所必需的基本知識，企業(yè)家要學(xué)習(xí)黨和國家制定的各項方針、政策、法律、條例。與此同時，企業(yè)要及時調(diào)整自己的發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)文化增添新內(nèi)容和活力。

四、結(jié)語

企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中提煉而成的，是企業(yè)生存與發(fā)展的推動力。在經(jīng)濟全球化日趨激烈的當(dāng)代競爭環(huán)境中，企業(yè)必須要意識到企業(yè)文化的重要性，意識到企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要支撐。在企業(yè)實際運轉(zhuǎn)中，要不斷強化企業(yè)制度文化、行為文化以及精神文化的作用，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更好的環(huán)境。

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