淺析企業(yè)固定資產(chǎn)管理問題

朱瑞英

【摘 要】我國市場競爭愈加激烈，企業(yè)如何有效降低自身運轉成本，提升資源利用效率就成為了關鍵問題。企業(yè)通常只是重視銷售營業(yè)額，利潤以及生產(chǎn)成本等等，而在企業(yè)之中固定資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)是極為忽視的，所以通過著手加強對企業(yè)固定資產(chǎn)的管理，提升固定資產(chǎn)的利用效率是提升企業(yè)綜合實力的最有效手段。本文將會對企業(yè)固定資產(chǎn)管理的弊端進行分析，同時提出相應的優(yōu)化措施。

【關鍵詞】固定資產(chǎn)；企業(yè)管理；提升效率

一、企業(yè)針對固定資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)上存在的弊端

1.企業(yè)領導層缺乏固定資產(chǎn)管理觀念。企業(yè)的領導層所關注的環(huán)節(jié)集中在經(jīng)濟效益與運轉方面，而對固定資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)卻是視而不見，通常造成重視置辦卻疏于管理的不合理的狀況，最終形成了企業(yè)固定資產(chǎn)管理混亂、粗放等不利于企業(yè)提升資產(chǎn)利用效率的惡劣情形。上述原因主要就是由于領導層存在固有的老觀念，抱著寧愿企業(yè)用不著但是樣樣不能少傳統(tǒng)的觀念，而且在購置固定資產(chǎn)時沒有進行嚴格的購置審批，并沒有對該固定資產(chǎn)的購進是否能夠為企業(yè)的經(jīng)濟效益帶來提升等都是造成固定資產(chǎn)管理效率低下領導層方面的問題。

2.企業(yè)對固定資產(chǎn)的管理機制不完善。對固定資產(chǎn)管理效率的低下主要體現(xiàn)在實務方面，在新的固定資產(chǎn)資產(chǎn)投入使用之后并沒有針對其制定相應的保養(yǎng)與維修工作，使得固定資產(chǎn)使用壽命大大降低；購置新固定資產(chǎn)之后，缺乏及時處理原先固定資產(chǎn)的方式，造成原先的固定資產(chǎn)堆積、浪費；還有就是對固定資產(chǎn)報廢審批缺乏嚴格的監(jiān)督，某些人可能會利用缺乏嚴格的監(jiān)督將其資產(chǎn)進行流出，從而謀取私人利益，這是企業(yè)固定資產(chǎn)流失損失最大的環(huán)節(jié)。

3.企業(yè)固定資產(chǎn)賬面實際價值兩者不符。該弊端主要體現(xiàn)在電腦、打印機以及桌椅等容易移動以及價值比較低的固定資產(chǎn)上，針對這些價值不高的資產(chǎn)，企業(yè)多數(shù)都不會將其放在心上，而且加上上述小型固定資產(chǎn)容易移動，使用十分隨意，固定資產(chǎn)在哪里是否在用這些數(shù)據(jù)信息都是十分難以查清的。這些通常在企業(yè)開始購置進入后進行了初始的價值登記就沒有繼續(xù)進行追蹤管理，所以就談不上固定資產(chǎn)折舊等問題，財務會計人員也不將精力放在價值較低的固定資產(chǎn)上。但是由于此類固定資產(chǎn)涉及數(shù)量較多，其價值也是不容小視的，企業(yè)必須加強對固定資產(chǎn)實時價值的追蹤管理，降低固定資產(chǎn)賬面與實際價值不符的不良現(xiàn)狀。

二、企業(yè)加強固定資產(chǎn)管理的優(yōu)化措施

1.企業(yè)應樹立固定資產(chǎn)管理的意識

企業(yè)領導層必須要從根本上來治理固定資產(chǎn)管理混亂與粗放問題，要對固定資產(chǎn)管理重要性有所認識。領導層可以多對由于固定資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)混亂的部門的經(jīng)濟效益進行比較，將固定資產(chǎn)管理效率與經(jīng)濟效益進行掛鉤，企業(yè)領導層才能夠認識到固定資產(chǎn)管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性。企業(yè)內部要加強對固定資產(chǎn)管理的宣傳，提倡企業(yè)的全體職工對固定資產(chǎn)的保護，此舉能在企業(yè)內部中培養(yǎng)加強固定資產(chǎn)管理、提升其利用效率的文化，能夠觀念上來增加企業(yè)固定資產(chǎn)管理的重要性。

2.健全企業(yè)固定資產(chǎn)管理機制

首先需要完善相關固定資產(chǎn)財務管理機制，針對固定資產(chǎn)的計劃、置辦以及使用、維修、報廢等整個環(huán)節(jié)全程必須要企業(yè)財務部門參與，通過會計監(jiān)督的形式來構建固定資產(chǎn)管理流程，確保固定資產(chǎn)機制科學性。其次是在購置固定資產(chǎn)時必須要對其存量進行清查、分析，對固定資產(chǎn)的技術適用性、先進性進行研究分析，探究企業(yè)是否有必要購置該固定資產(chǎn)，能夠有效的提升固定資產(chǎn)的利用效率，保障企業(yè)不會進行無用的購置。最后就是要想將固定資產(chǎn)最大效益化，要針對固定資產(chǎn)的特性定期對其進行保養(yǎng)，要充分的延長其使用壽命，降低企業(yè)不必要的損失。

3.加強企業(yè)固定資產(chǎn)管理實時價值的管理

首先是針對固定資產(chǎn)無論其價值大小必須要選擇科學的折舊方式進行折舊。企業(yè)固定資產(chǎn)通常使用壽命較長，貫穿了多個會計期間，會影響當期企業(yè)的會計經(jīng)濟效益。而且由于折舊方法一旦確定后通常不能隨意更改，所以企業(yè)在選擇折舊方案時必須要根據(jù)自身的財務基礎來選擇。尤其是針對電腦、打印機以及桌椅等隨意移動的固定資產(chǎn)必須要考慮到其轉移過程中產(chǎn)生的損失，要對其進行實時價值追蹤，最合適的方式就是在其購置時制定相應的二維碼，能夠利用二維碼進行實時的價值追蹤。其次是針對上述能夠隨意調劑的固定資產(chǎn)，必須要對其轉移、保管、現(xiàn)狀以及使用范圍有詳細的記錄，千萬不能夠由于疏忽為企業(yè)帶來不必要的損失。最后是需要固定資產(chǎn)管理隊伍素質的提高，要將企業(yè)的固定資產(chǎn)放在心上，不要以為不是自己的資產(chǎn)而對其漠不關心。強有力的固定資產(chǎn)管理隊伍能夠對提升固定資產(chǎn)管理效率有著至關重要的作用，最好的辦法就是將固定資產(chǎn)管理成績與其績效進行掛鉤。

三、結束語

企業(yè)中固定資產(chǎn)是極為重要構成部分，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理與可持續(xù)發(fā)展的進程中都需要對固定資產(chǎn)進行更加嚴格的管理。固定資產(chǎn)的管理必須要優(yōu)化固定資產(chǎn)管理機制，從管理流程上來對固定資產(chǎn)管理進行嚴格控制。企業(yè)也應該創(chuàng)新固定資產(chǎn)管理模式，最大限度的降低資源浪費，提升其資源利用效率，始終追求固定資產(chǎn)效益最大化，需要企業(yè)能夠不斷的探索。希望本文能夠對固定資產(chǎn)管理有所幫助。

參考文獻：

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