基于戰(zhàn)略生態(tài)理論的電力監(jiān)理企業(yè)發(fā)展策略研究

唐宜平

摘 要：本文運(yùn)用戰(zhàn)略生態(tài)理論對電力監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行研究，提出的策略對于其發(fā)展具有實(shí)踐意義。運(yùn)用戰(zhàn)略生態(tài)理論對電力監(jiān)理企業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)進(jìn)行了辨識與分析，然后從生態(tài)位的寬度、重疊度、強(qiáng)度三個(gè)方面對H公司做了評價(jià)。最后，結(jié)合總公司對H公司提出的發(fā)展要求與目標(biāo)，提出了H公司的發(fā)展使命與愿景，即以轉(zhuǎn)型發(fā)展為方式，以創(chuàng)新發(fā)展為核心，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與生態(tài)系統(tǒng)的共同可持續(xù)發(fā)展的使命；明確了發(fā)展目標(biāo)：業(yè)績優(yōu)良、管理高效、隊(duì)伍優(yōu)秀。提出H公司的發(fā)展策略：競爭策略--生態(tài)位分離的錯(cuò)位經(jīng)營；創(chuàng)新策略--生態(tài)位拓展的價(jià)值創(chuàng)新；合作策略--生態(tài)位互補(bǔ)的協(xié)同進(jìn)化。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略生態(tài)理論；電力監(jiān)理企業(yè)；生態(tài)系統(tǒng)；發(fā)展策略

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1671-2064（2017）16-0164-02

為了貫徹落實(shí)省公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃，H電力監(jiān)理企業(yè)提出了以全面建成“一流電力監(jiān)理企業(yè)”為遠(yuǎn)景目標(biāo)。抓住全面參與特高壓工程和智能電網(wǎng)建設(shè)的契機(jī)，把握電網(wǎng)發(fā)展重點(diǎn)，加強(qiáng)監(jiān)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，完善項(xiàng)目管理，提升監(jiān)理服務(wù)能力；以法治企業(yè)建設(shè)為手段，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營行為，提升員工隊(duì)伍素質(zhì)；全力“爭第一，當(dāng)排頭”，綜合實(shí)力在國網(wǎng)系統(tǒng)處于領(lǐng)先地位，為省公司建成“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)[1-2]。

1 發(fā)展定位

基于生態(tài)理論的經(jīng)營管理成功與否，不僅僅取決于是否實(shí)現(xiàn)公司自身的發(fā)展，更重要地取決于是否實(shí)現(xiàn)生態(tài)系統(tǒng)整體的發(fā)展。因而，本文認(rèn)為企業(yè)競爭的直接目的是為自身獲取競爭優(yōu)勢，但最終的目的是企業(yè)為所在的生態(tài)系統(tǒng)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。在此思想下，基于生態(tài)理論的H企業(yè)發(fā)展定位為：以轉(zhuǎn)型發(fā)展為方式，以創(chuàng)新發(fā)展為核心，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與生態(tài)系統(tǒng)的共同可持續(xù)發(fā)展[3]。

轉(zhuǎn)型發(fā)展指適應(yīng)全球能源互聯(lián)網(wǎng)和特高壓電網(wǎng)建設(shè)的新形勢，從單純的監(jiān)理公司向項(xiàng)目管理公司轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)多元化戰(zhàn)略分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)新發(fā)展指傳承與發(fā)展優(yōu)良傳統(tǒng)的同時(shí)，勇于創(chuàng)新實(shí)踐、推動(dòng)流程再造、轉(zhuǎn)變管理方式，打造管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新“雙輪驅(qū)動(dòng)”?？沙掷m(xù)發(fā)展指立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)、打造優(yōu)秀人才隊(duì)伍保持企業(yè)的長盛不衰，同時(shí)緊密聯(lián)系集團(tuán)合作伙伴，互相扶持，相互依存，協(xié)同進(jìn)步[4]。

2 發(fā)展目標(biāo)

基于生態(tài)理論的H電力監(jiān)理企業(yè)發(fā)展目標(biāo)是以轉(zhuǎn)型發(fā)展為方式，以創(chuàng)新發(fā)展為核心，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與生態(tài)系統(tǒng)的共同可持續(xù)發(fā)展[5]。該目標(biāo)可以分成三個(gè)：

2.1 業(yè)績優(yōu)良

資產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營收入、盈利能力居電力監(jiān)理行業(yè)首位；特高壓項(xiàng)目及重點(diǎn)工程參與度與美譽(yù)度、監(jiān)理工程獲國家優(yōu)質(zhì)工程金獎(jiǎng)或魯班獎(jiǎng)數(shù)量同行領(lǐng)先；項(xiàng)目管理、電力工程設(shè)計(jì)、項(xiàng)目咨詢及造價(jià)咨詢有突破性發(fā)展，嘗試項(xiàng)目總承包管理，成為具有專業(yè)特色、資質(zhì)最齊全的電力監(jiān)理企業(yè)。

2.2 管理高效

管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新能力大幅提升，成為部分行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定者和同業(yè)對標(biāo)的領(lǐng)跑者；監(jiān)理管控平臺業(yè)務(wù)覆蓋率和人員使用覆蓋率100%，各管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)有效融合；監(jiān)理服務(wù)滿意度達(dá)98%以上。

2.3 隊(duì)伍優(yōu)秀

員工隊(duì)伍素質(zhì)同行領(lǐng)先，企業(yè)軟實(shí)力和核心競爭力大幅提升。國家注冊監(jiān)理工程師、造價(jià)師、設(shè)備師等持證數(shù)量及中高級職稱數(shù)量處于國網(wǎng)第一方陣；培養(yǎng)一批經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)績突出、善打硬仗的優(yōu)秀總監(jiān)團(tuán)隊(duì)；擁有網(wǎng)省公司專家人數(shù)有所突破，核心管理人員、技術(shù)人員的行業(yè)影響力顯著增強(qiáng)。

3 H電力監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展策略選擇

理論分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)在生態(tài)系統(tǒng)中往往有其自己的生態(tài)位。不同企業(yè)的生態(tài)位不同，它們之間的關(guān)系可以分成生態(tài)位重疊或生態(tài)位互補(bǔ)。在自然界中，需求同一環(huán)境資源的兩個(gè)物種會出現(xiàn)生態(tài)位重疊。類似地，當(dāng)企業(yè)需求同一環(huán)境資源時(shí)也表現(xiàn)為生態(tài)位重疊，越是生態(tài)位相近的企業(yè)，越容易引起生態(tài)位重疊，從而導(dǎo)致資源的爭奪，引發(fā)激烈競爭。同時(shí)，自然界中也存在兩種生物不能獨(dú)立生存，而互相依賴、互相依存的現(xiàn)象，即生態(tài)位互補(bǔ)。企業(yè)間亦存在生態(tài)互補(bǔ)情況，當(dāng)今世界，單靠一個(gè)企業(yè)的能力與資源是很難生存發(fā)展的，有時(shí)合作比競爭更能讓企業(yè)獲得利益，企業(yè)間若能形成利益共同體，將各種資源進(jìn)行整合，往往能增加自己的競爭優(yōu)勢，從而持續(xù)發(fā)展。下面本文將結(jié)合H電力監(jiān)理公司的實(shí)際情況與生態(tài)系統(tǒng)理論提出三種策略[6]。

3.1 競爭策略--生態(tài)位分離的錯(cuò)位經(jīng)營

生態(tài)位重疊會引起激烈的競爭，企業(yè)的生存壓力較大，生態(tài)位重疊的越多，競爭的激烈程度也越大。這種競爭的根本原因在于企業(yè)生態(tài)位相近即所需資源類似或相同，資源的有限性導(dǎo)致企業(yè)為爭奪資源而不得不競爭。為了減少或避免競爭，企業(yè)需要使其生態(tài)位區(qū)別于其他企業(yè)，即使兩家企業(yè)的生態(tài)位發(fā)生分離，盡量減少生態(tài)位重疊的范圍。企業(yè)生態(tài)位的分離可以是競爭中的企業(yè)個(gè)體從其部分生存和發(fā)展區(qū)退出，與其他企業(yè)出現(xiàn)生態(tài)位差異，即形成生態(tài)位的錯(cuò)位，而實(shí)現(xiàn)這一結(jié)果的策略為錯(cuò)位經(jīng)營[7]。

錯(cuò)位經(jīng)營策略可以分成四類：時(shí)間錯(cuò)位、空間錯(cuò)位、目標(biāo)市場錯(cuò)位和規(guī)模錯(cuò)位。針對H電力監(jiān)理企業(yè)所處的行業(yè)特點(diǎn)，本文認(rèn)為可以實(shí)施空間錯(cuò)位和目標(biāo)市場錯(cuò)位。

3.1.1 空間錯(cuò)位策略

空間錯(cuò)位策略是指企業(yè)在空間上與競爭對手錯(cuò)開，選擇有利于自身的獨(dú)特地理位置優(yōu)勢。該策略強(qiáng)調(diào)企業(yè)選擇有利的地理空間，并充分利用該地理空間中的資源優(yōu)勢，一旦企業(yè)可以利用這點(diǎn)，就能迫使競爭者離開這一區(qū)域，從而實(shí)現(xiàn)生態(tài)位分離。H電力監(jiān)理公司作為江蘇省目前最大的監(jiān)理企業(yè)，一直以江蘇省省內(nèi)市場為主要發(fā)展空間，但是這一發(fā)展定位顯然無法滿足未來的要求，因此走出去開拓省外發(fā)展空間是非常必要的。同時(shí)H電力監(jiān)理公司在專業(yè)性和技術(shù)性上都具備了較強(qiáng)實(shí)力，已經(jīng)可以與全國的其他大型監(jiān)理企業(yè)競爭。因此H電力監(jiān)理企業(yè)完全可以適當(dāng)收縮省內(nèi)業(yè)務(wù)，將發(fā)展空間轉(zhuǎn)移到全國，與省內(nèi)競爭對手實(shí)現(xiàn)空間錯(cuò)位。

3.1.2 目標(biāo)市場錯(cuò)位策略endprint

目標(biāo)市場錯(cuò)位策略要求企業(yè)根據(jù)市場需求、競爭狀態(tài)以及自身的實(shí)力，將市場進(jìn)行細(xì)分，為某一特定的細(xì)分市場提供產(chǎn)品和服務(wù)，從而避免與其他企業(yè)過度地競爭。例如根據(jù)客戶的需求層次，分出高、中、低擋細(xì)分市場，為某一層次的客戶提供產(chǎn)品，創(chuàng)造自己的特色。H監(jiān)理企業(yè)目前形成了四大業(yè)務(wù)模塊，從整體上來講與競爭對手的業(yè)務(wù)模塊是重合的，同時(shí)因?yàn)闃I(yè)務(wù)發(fā)展歷史原因，H公司與競爭對手在許多業(yè)務(wù)中都存在激烈的競爭關(guān)系。因此為了避免競爭，H公司可以對具體的業(yè)務(wù)模塊內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化與調(diào)整。以特高壓及跨區(qū)電網(wǎng)、省網(wǎng)110千伏及以上電網(wǎng)監(jiān)理、300MW以上電源監(jiān)理為主。而競爭對手的主營業(yè)務(wù)主要為35千伏及以下電網(wǎng)監(jiān)理，正好彼此目標(biāo)市場錯(cuò)位。

3.2 創(chuàng)新策略--生態(tài)位拓展的價(jià)值創(chuàng)新

企業(yè)的生態(tài)位受環(huán)境、資源、科技水平的影響，同時(shí)也可通過科技的進(jìn)步、資源的高效利用等拓展企業(yè)生態(tài)位的潛力，從而使企業(yè)占據(jù)更大的生存和發(fā)展的空間，發(fā)揮更大的生態(tài)作用，對環(huán)境產(chǎn)生更大的影響，這是企業(yè)生態(tài)位的拓展。該策略不同于生態(tài)位分離，不是回避競爭，而更多地強(qiáng)調(diào)尋找空白的生態(tài)位，與其他企業(yè)形成差異化，并通過占據(jù)新的生存空間而擴(kuò)大自身的生態(tài)位。價(jià)值創(chuàng)新就是生態(tài)位拓展的理論基礎(chǔ)，該理論顯示顧客價(jià)值即為導(dǎo)向，通過創(chuàng)造創(chuàng)新使?jié)撛诘纳鷳B(tài)位變成現(xiàn)實(shí)生態(tài)位，然后在更大的經(jīng)濟(jì)市場生態(tài)環(huán)境范圍內(nèi)潛在生態(tài)位，從而發(fā)現(xiàn)并實(shí)施占據(jù)[8]。

全球能源互聯(lián)網(wǎng)是21世紀(jì)能源領(lǐng)域的重大創(chuàng)新，不僅是電力等能源的載體，而且是信息、科技、服務(wù)、文明的載體，將深刻改變世界能源發(fā)展格局。它是一個(gè)以特高壓電網(wǎng)為骨干網(wǎng)架，實(shí)現(xiàn)全球互聯(lián)的智能電網(wǎng)，是清潔能源在全球范圍大規(guī)模開發(fā)、配置、利用的基礎(chǔ)平臺。其中特高壓電網(wǎng)技術(shù)是關(guān)鍵，智能電網(wǎng)是基礎(chǔ)，清潔能源是根本。構(gòu)建全球能源互聯(lián)網(wǎng)，對實(shí)現(xiàn)清潔能源發(fā)展、應(yīng)對氣候變化、拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長、促進(jìn)和平發(fā)展具有重大作用?！笆濉逼陂g，國家電網(wǎng)公司特高壓、智能電網(wǎng)建設(shè)將進(jìn)入高峰期和關(guān)鍵期，電力監(jiān)理企業(yè)將會在電網(wǎng)建設(shè)中發(fā)揮重要作用。因此H電力監(jiān)理企業(yè)應(yīng)該利用這一時(shí)機(jī)，實(shí)施生態(tài)位拓展的價(jià)值創(chuàng)新策略[9]。該價(jià)值創(chuàng)新的方向主要有兩個(gè)：

3.2.1 新業(yè)務(wù)跳躍創(chuàng)新策略

該策略要求企業(yè)既要在產(chǎn)品或服務(wù)功能上、業(yè)務(wù)活動(dòng)方式上進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)新，也要在產(chǎn)品功能和業(yè)務(wù)流程上進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)新。該策略可以看成是前兩種的結(jié)合，企業(yè)必須打破現(xiàn)有市場競爭規(guī)則，重新建立以顧客為中心的新競爭規(guī)則，從而保證自身的良好生存與發(fā)展。H電力監(jiān)理企業(yè)可以從傳統(tǒng)電力建設(shè)監(jiān)理向特高壓電網(wǎng)建設(shè)監(jiān)理創(chuàng)新。特高壓智能電網(wǎng)建設(shè)具有先進(jìn)性和創(chuàng)新性，對監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)技能和創(chuàng)新能力提出考驗(yàn)，該類工程建設(shè)點(diǎn)多、面廣、量大，要求公司必須進(jìn)行企業(yè)功能、業(yè)務(wù)流程等方面的創(chuàng)新[10]。

3.2.2 現(xiàn)有業(yè)務(wù)漸進(jìn)創(chuàng)新策略

這種策略指保持現(xiàn)有業(yè)務(wù)不變，通過產(chǎn)品功能或服務(wù)質(zhì)量的提高來實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值創(chuàng)新。企業(yè)首先對產(chǎn)品或服務(wù)的功能要素進(jìn)行分析，找出顧客最為重視的功能要素，對其進(jìn)行改進(jìn)，提高顧客滿意度。H電力監(jiān)理企業(yè)現(xiàn)有的工程監(jiān)理業(yè)務(wù)保持不變，通過延伸監(jiān)理服務(wù)，向建設(shè)單位提供全過程綜合性的項(xiàng)目管理服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)工程監(jiān)理向項(xiàng)目管理的創(chuàng)新策略。

3.3 合作策略--生態(tài)位互補(bǔ)的協(xié)同進(jìn)化

生態(tài)位互補(bǔ)是指兩種或多種生物共同生活在一起，互相依賴、互相依存、共同獲利的現(xiàn)象，也可稱為生態(tài)位共生。自然界中生態(tài)位互補(bǔ)現(xiàn)象比較普遍，各種不同生物各取所需、互相補(bǔ)充、共同生存發(fā)展。將其引入經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，對于企業(yè)而言單靠自身是很難在激烈的市場中生存下來，通過與其他企業(yè)互惠共生，形成互補(bǔ)合作的利益聯(lián)盟，整合并運(yùn)用各種資源，從而增加整個(gè)企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的競爭優(yōu)勢，發(fā)展壯大自己。生態(tài)位互補(bǔ)是企業(yè)聯(lián)盟的基礎(chǔ)，而目的是達(dá)到協(xié)同進(jìn)化。企業(yè)與環(huán)境、與其他企業(yè)都緊密聯(lián)系，當(dāng)一部分企業(yè)在競爭中提升了自己的實(shí)力，必然影響與帶動(dòng)其他成員的發(fā)展，從而互相影響帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展。例如企業(yè)與協(xié)作廠商的協(xié)同進(jìn)化過程，當(dāng)企業(yè)在技術(shù)、質(zhì)量、品種等方面發(fā)生了進(jìn)步時(shí)，往往要求協(xié)作廠商適應(yīng)其需求變化，而協(xié)作廠商不得不提升自己的各項(xiàng)能力實(shí)現(xiàn)進(jìn)化。當(dāng)然協(xié)作廠商進(jìn)化后的結(jié)果可能是提高其討價(jià)還價(jià)的能力，增強(qiáng)了談判的籌碼，反過來威脅到了企業(yè)，又進(jìn)一步迫使企業(yè)做相應(yīng)進(jìn)化，如此循環(huán)反復(fù)，兩者最終實(shí)現(xiàn)了生態(tài)位互補(bǔ)的協(xié)同進(jìn)化[11]。

H電力監(jiān)理企業(yè)與江蘇省電力公司下屬其他公司存在生態(tài)位互補(bǔ)關(guān)系，所處生態(tài)環(huán)境類似、資源共享、業(yè)務(wù)相互關(guān)聯(lián)，具備形成互補(bǔ)合作的利益聯(lián)盟基礎(chǔ)。因此H電力監(jiān)理企業(yè)應(yīng)該以協(xié)同進(jìn)化為目的，合理規(guī)劃、有計(jì)劃地實(shí)施合作策略[12]。H電力監(jiān)理企業(yè)要充分發(fā)揮監(jiān)理專業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)優(yōu)勢，認(rèn)真總結(jié)二十八年電網(wǎng)工程建設(shè)的成績，主要提供以下三方面的合作服務(wù)：一是通過開展電網(wǎng)工程管理建設(shè)管理服務(wù)策劃，加強(qiáng)各方在工程建設(shè)中的合作。如通過編制電網(wǎng)工程建設(shè)管理工作手冊，將建設(shè)工程每個(gè)節(jié)點(diǎn)的工作方法、規(guī)則及管理措施細(xì)化，便于各方合作實(shí)施。二提供“新技術(shù)、新材料、新工藝”的技術(shù)咨詢服務(wù)，幫助特高壓工程和智能電網(wǎng)工程建設(shè)中的各個(gè)企業(yè)獲取新技術(shù)、提高施工技能。三是開展電力監(jiān)理行業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范工作。認(rèn)真總結(jié)公司在電網(wǎng)工程建設(shè)監(jiān)理行業(yè)的管理成果，編制江蘇省電力監(jiān)理企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，為全省電力監(jiān)理企業(yè)提供管理咨詢和技術(shù)診斷服務(wù)，實(shí)現(xiàn)江蘇省電力監(jiān)理企業(yè)管理水平和服務(wù)能力的共同提升[13]。

4 展望

運(yùn)用戰(zhàn)略生態(tài)理論研究具體企業(yè)的經(jīng)營策略問題具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義，同時(shí)也是對于該理論的學(xué)術(shù)補(bǔ)充。本文的研究正是這種學(xué)術(shù)理論在實(shí)際經(jīng)濟(jì)中的一次嘗試，但是由于時(shí)間與本人能力的限制，研究中存在不夠深刻和全面的問題，生態(tài)環(huán)境對于企業(yè)發(fā)展的影響還需進(jìn)一步的研究和探討。

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