銅冠機(jī)械人力資源管理融入思想政治工作做法

李廣仙

摘要：人力資源管理和思想政治工作是密不可分的，銅冠機(jī)械公司不斷探索二者相交相融的途徑，真正使人盡其才，才盡其用，為公司的發(fā)展引進(jìn)人才、儲備人才、管理人才、培養(yǎng)人才、使用人才，從而提高公司的競爭能力，為公司在激烈的市場競爭中立于不敗打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此就銅冠機(jī)械公司人力資源管理融入思想政治工作的具體做法做一介紹。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；思想政治工作

中圖分類號：F24文獻(xiàn)標(biāo)識碼：Adoi：10.19311/j.cnki.16723198.2017.23.026

1思想政治工作在人力資源管理中的作用

在人力資源管理中思想政治工作是必不可少的，通過思想政治工作能有效規(guī)范員工的行為、思想等，建立更為和諧的企業(yè)文化氛圍，對企業(yè)健康發(fā)展具有重要作用。

（1）開展有效的思想政治工作，能增強(qiáng)員工的職業(yè)道德。通過合理的思想政治工作能增強(qiáng)員工的思想認(rèn)識與道德水平，能更好的規(guī)范自身的行為，并具有更高的責(zé)任感與敬業(yè)精神，更好地對企業(yè)忠誠、為企業(yè)服務(wù)。

（2）開展有效的思想政治工作，能保證員工間和諧的關(guān)系。員工之間如產(chǎn)生矛盾或相互嫉妒，嚴(yán)重的會影響到企業(yè)的健康發(fā)展。只有通過有效的思想政治工作，規(guī)范員工的行為和心態(tài)，積極引導(dǎo)員工投入到本職工作中去，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，培養(yǎng)合作意識，就會在人力資源管理中收到事半功倍的效果。

（3）開展有效的思想政治工作，可以提高企業(yè)整體管理水平。人力資源管理的剛性指標(biāo)，在管理中還存在著許多不足和有待完善的地方，將思想政治工作融入人力資源管理中，運(yùn)用思想政治工作相對柔性的方式來調(diào)節(jié)人力資源管理存在的不足，盡力幫助員工解決在思想上、心理上的諸多問題，從而提高人力資源管理水平。

2銅冠機(jī)械人力資源管理融入思想政治工作的基本思路

2.1銅冠機(jī)械公司介紹

安徽銅冠機(jī)械股份有限公司是集科研、生產(chǎn)制造于一體的國家高新技術(shù)企業(yè)，地處銅陵市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)。公司主導(dǎo)產(chǎn)品為“銅冠”牌系列陶瓷過濾機(jī)和系列礦山無軌設(shè)備，擁有63項(xiàng)國家專利技術(shù)，其中發(fā)明專利12項(xiàng)，實(shí)用新型專利51項(xiàng)。公司是全國專利工作示范企業(yè)，全國專利企業(yè)先進(jìn)單位和安徽省高新技術(shù)企業(yè)，是陶瓷過濾機(jī)、潛孔鉆機(jī)、服務(wù)卡車行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定單位。

銅冠機(jī)械生產(chǎn)的環(huán)保設(shè)備陶瓷過濾機(jī)系列產(chǎn)品和井下無軌設(shè)備系列產(chǎn)品，目前已在全國近三十個省、市、自治區(qū)的黑色、有色、化工、冶煉等行業(yè)廣泛應(yīng)用，到去年底累計(jì)生產(chǎn)環(huán)保和無軌設(shè)備1988臺（套）、礦冶非標(biāo)設(shè)備9026噸、銷售收入8.2億元。公司的主產(chǎn)品還銷往俄羅斯、荷蘭、吉爾吉斯斯坦、印度、菲律賓、韓國、贊比亞、尼日爾、巴西、智利等20多個國家，累計(jì)銷往國外150臺，實(shí)現(xiàn)銷售收入1.5億元。

2.2人力資源管理始終貫穿于思想政治工作

公司為合理調(diào)動員工的積極性、主動性與創(chuàng)造性，把人力資源管理與思想政治工作有機(jī)的結(jié)合起來，首先，要求思想政治工作者和所有黨員、干部要以身作則，樹新風(fēng)、做表率，發(fā)揮自身的人格力量做好思想引導(dǎo)工作，感染和團(tuán)結(jié)廣大員工，在思想上、工作態(tài)度上、責(zé)任意識上等方面充分凝聚員工力量。其次，管理指標(biāo)的硬性考核與思想政治工作的柔性教育始終貫穿于之中，現(xiàn)已形成了領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)指標(biāo)、個性KPI指標(biāo)、檢查考核指標(biāo)、工作綜合滿意度指標(biāo)等一整套管理指標(biāo)考核體系，各項(xiàng)指標(biāo)完成情況由領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)、單位負(fù)責(zé)人互評、職工民主評議、員工互評等構(gòu)成，公司根據(jù)綜合指標(biāo)完成情況，依據(jù)《績效考核管理辦法》進(jìn)行掛鉤考核，使單位、車間、班組、崗位考核全覆蓋。

2.3通過思想政治工作與人力資源管理提高員工素質(zhì)

通過思想政治工作與人力資源管理來提高員工素質(zhì)。首先，是制度建設(shè)。通過不斷完善的標(biāo)準(zhǔn)化制度建設(shè)，通過不斷完善的考核手段、激勵手段來調(diào)動員工積極性。其次，是對員工進(jìn)行思想教育和精神培養(yǎng)。公司不斷地創(chuàng)造條件鼓勵員工學(xué)技術(shù)、學(xué)文化、提升專業(yè)技能、提高文化素養(yǎng)，人力資源工作還根據(jù)公司“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合各單位培訓(xùn)需求，科學(xué)合理地組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)。第三，抓文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)人企共同發(fā)展。公司大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，以“銅冠制造、全球共享”為企業(yè)愿景，以“科技引領(lǐng)、文化鑄魂、務(wù)實(shí)誠信、合作共贏”為企業(yè)精神，以“信任源于真誠、凝聚產(chǎn)生力量”為團(tuán)隊(duì)理念，以“能力決定崗位，貢獻(xiàn)決定收入”為人才理念的系列文化理念，統(tǒng)一員工思想，凝聚員工力量?！皣圆帕?、政以才治、業(yè)以才興、企以才旺”，公司始終堅(jiān)持以人為本、大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，努力打造“高層次的專業(yè)技術(shù)人員、高素質(zhì)的管理人員、高技能的操作人員”。

3銅冠機(jī)械人力資源管理融入思想政治工作的具體做法

3.1相信鼓勵員工，正面引導(dǎo)做好人力資源工作

（1）盡力滿足員工需求。第一，我們?yōu)槊恳晃粏T工提供不同的晉升、晉級和發(fā)展的需求。通過人力資源管理制度制定了員工職業(yè)生涯通道，按崗位類別不同，分為行政管理、專業(yè)管理、工程技術(shù)、技能操作和輔助服務(wù)共5條通道。行政管理通道職位分布在1～12級，專業(yè)管理通道職位分布在2～15級，工程技術(shù)通道職位分布在2～15級，技能操作通道職位分布在6～18級，輔助服務(wù)通道職位分布在15～20級，每條通道對應(yīng)著不同的工作職責(zé)和晉升空間，按照績效考核辦法進(jìn)行月度、季度、年度考核評價(jià)，作為員工晉升、晉級的重要依據(jù)。第二，提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)的需求。按照公司員工的素質(zhì)要求，對員工進(jìn)行繼續(xù)教育、專業(yè)管理、技能操作、資格培訓(xùn)和適應(yīng)性教育等方面的培訓(xùn)。僅2016年我們公司級培訓(xùn)就安排了25場932人次參加，其中，22人次參加了外部管理機(jī)構(gòu)組織的各類相關(guān)知識培訓(xùn)，4場次邀請了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和外部專家來公司講課，授培達(dá)257人次。到目前為止我公司已有7人獲得了MBA工商管理碩士學(xué)位，九十多人具有大學(xué)?？萍耙陨衔膽{，全員教育培訓(xùn)率達(dá)100%。第三，千變?nèi)f化都離不開員工的利益需求。重點(diǎn)是完善薪酬改制方案，主要做法：公司在薪酬體系設(shè)計(jì)中，一線員工僅設(shè)計(jì)固定工資和計(jì)件工資，公司按照集團(tuán)公司薪酬體制進(jìn)行工資套改，作為員工檔案工資，再將檔案工資抽出10%作為固定工資，其余全額浮動。公司根據(jù)分廠當(dāng)月生產(chǎn)的成品和半成品進(jìn)行結(jié)算，再與公司的經(jīng)營指標(biāo)和分廠的管理指標(biāo)掛鉤，得出的結(jié)果視為計(jì)件工資。當(dāng)計(jì)件工資與固定工資之和超過檔案工資時(shí)，才會出現(xiàn)績效工資。而管理人員的績效工資又與一線基層員工的績效工資和本部門的管理指標(biāo)掛鉤。這樣既保證公司產(chǎn)量任務(wù)的完成，又能讓管理人員更好地服務(wù)基層、服務(wù)一線。在公司績效考核中，員工不但要強(qiáng)化個人業(yè)績和能力的提升上，還會注重團(tuán)隊(duì)合作形成合力，使公司的經(jīng)營績效不斷增加，從而提升員工的工資待遇，滿足員工的物質(zhì)、文化生活需求。目前，此項(xiàng)績效考核辦法已在我公司運(yùn)行多年了，總體運(yùn)行良好，當(dāng)然，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行的情況下，還需要不斷完善績效考核辦法，以便更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)。endprint

（2）關(guān)心、關(guān)愛員工。解決員工實(shí)際問題，用實(shí)際行動關(guān)心、關(guān)愛廣大員工。公司自成立以來，共計(jì)走訪、慰問困難家庭103戶，發(fā)放慰問金10余萬元；公司投入80余萬元，改善員工食堂硬件設(shè)施；組織生產(chǎn)一線員工進(jìn)行體檢908人次，還專門組織女工健康檢查110人次；公司全體職工還自發(fā)的為身患重癥員工捐款三萬多元。

（3）承認(rèn)、重視和尊重員工。首先，坦誠與員工交流。為完成公司目標(biāo)和任務(wù)，各項(xiàng)工作都要求最大程度的得到員工的支持。公司明確要求各級管理人員在布置工作時(shí)不許對員工頤指氣使、吆三喝四，要互相尊重、真誠以待。二是，與員工保持聯(lián)系，了解員工需求，聽取員工意見。按照貼近實(shí)際、貼近生活、貼近員工的“三貼近”原則，建立了“一對一”領(lǐng)導(dǎo)幫扶目標(biāo)。公司建立了各類交流平臺，OA系統(tǒng)、意見箱、班組會、例會制度等多方面渠道聽取廣大員工意見。公司每季度還由綜合管理部、人力資源部、生產(chǎn)機(jī)動部、技術(shù)中心等管理部門組成的基層調(diào)研組深入班組、崗位進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研，解決實(shí)際問題，自2013年以來，共收集、回復(fù)、處理基層建議219條。三是，建立有效的激勵機(jī)制。公司形成“KPI”指標(biāo)考核體系、各單位管理指標(biāo)考核體系、基層單位考核體系、銷售考核體系等四大績效考核體系的崗位激勵機(jī)制。同時(shí)，建立有效的五大晉升通道的公平競爭機(jī)制。以及以“創(chuàng)新爭優(yōu)”為載體和生產(chǎn)安全責(zé)任的獎罰機(jī)制。

（4）相信、信任員工。為獲得員工的信任與支持，公司常年開展“我為公司獻(xiàn)一計(jì)”活動激勵員工積極參事議事。公司領(lǐng)導(dǎo)還要求各級管理者要率先士卒、率先垂范、不推卸責(zé)任，在處理事情和安排工作時(shí)要公平、合理、透明、公開，鼓勵員工發(fā)奮努力，讓每一位員工都感受到被重視和信任。同時(shí)，了解員工的生活工作需要，及時(shí)幫助解決實(shí)際困難，特別是家庭生活困難的員工。

3.2以人為本，結(jié)合公司實(shí)際開展思想政治工作

（1）為營造寬松和諧的群體氛圍和相互信賴的人際關(guān)系，更好的完成公司經(jīng)營目標(biāo)，我們始終堅(jiān)持“自我約束、雙向交流、上下溝通、教學(xué)相長”的工作方式和方法。具體做法：認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)、開展黨員民主活動、組織文化活動、“每月讀一本好書”活動和開展征集合理化建議活動以及當(dāng)前形式任務(wù)的教育活動等內(nèi)容。用各類主題明確、生動活潑、形象直觀、通俗易懂的方法啟迪引導(dǎo)員工，目的是統(tǒng)一思想、凝聚人心、增強(qiáng)思想政治工作的認(rèn)同感和信服力。

（2）為取得員工的信賴，調(diào)動廣大干群的積極性，切實(shí)做好人力資源工作。公司積極開展 “奪紅旗”、“保質(zhì)量、保安全”、“重點(diǎn)項(xiàng)目”、“爭當(dāng)狀元”、“專項(xiàng)考核”等不同形式的勞動競賽。讓思想政治工作與公司生產(chǎn)經(jīng)營和穩(wěn)定發(fā)展緊密結(jié)合起來，讓當(dāng)前嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢與員工利益的期望值結(jié)合起來，開展著“首席工人”、“崗位之星”、“班組長公推直選”、“民主評議”、“黨建六大工程”等激勵活動。還通過各種方式進(jìn)行崗位交流、技術(shù)比武、導(dǎo)師帶徒等形式，加速管理人員、技術(shù)人員、銷售人員及技能操作人員的成長。

（3）有針對性、有效性地創(chuàng)新思想政治工作方法。一是面對容易出現(xiàn)的問題，提前預(yù)警，組織教育，針對工作中出現(xiàn)的或可能會出現(xiàn)的問題做思想政治工作。在平時(shí)工作中注重對干部職工進(jìn)行勞動紀(jì)律、遵守職業(yè)道德的教育，增強(qiáng)干部職工遵章守紀(jì)的意識，提高干部職工的道德素質(zhì)。二是針對工作任務(wù)和性質(zhì)定思想教育內(nèi)容。倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)和艱苦奮斗，并注重發(fā)掘先進(jìn)人物和先進(jìn)事跡，表彰好人好事，及時(shí)宣傳先進(jìn)，樹標(biāo)立桿。三是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營抓思想建設(shè)。一方面發(fā)揮黨員、先模人員的積極性，及時(shí)掌握員工的思想動態(tài)，各單位領(lǐng)導(dǎo)、各位黨員時(shí)刻了解關(guān)心員工的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，了解掌握員工的思想動態(tài)，有的放矢，對癥下藥，正確地引導(dǎo)員工做好本職工作，確保生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)落實(shí)到實(shí)處。另一方面，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化管理、5S管理、體系管理、內(nèi)控管理、黨建教育等一系列管理制度，規(guī)范激勵、約束員工行為，使制度管理與思想教育緊密結(jié)合，也使得思想政治工作有章可循、有據(jù)可依，解決制度管理缺陷，為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。

4結(jié)束語

人力資源管理不能忽視思想政治工作的作用，思想政治工作也離不開人力資源管理這個平臺，兩者密不可分，思想政治工作需要人力資源管理的支撐，人力資源管理更需要思想政治工作保駕護(hù)航。

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