石油行業(yè)物資管理的信息化創(chuàng)新研究

劉志楠

【摘 要】隨著石油行業(yè)物資管理工作的發(fā)展，傳統(tǒng)的工作方式已經(jīng)無法滿足其工作需求，企業(yè)應(yīng)當科學(xué)應(yīng)用信息化創(chuàng)新方式，加快石油行業(yè)物資管理工作的發(fā)展速度，創(chuàng)新工作形式，建設(shè)高素質(zhì)人才隊伍，簡化各類煩瑣的管理流程，在降低工作成本的情況下，全面實施各類管控活動。

【Abstract】With the development of material management of the oil industry， the traditional way of working has been unable to meet the job requirements， enterprises should use informatization innovation ways scientifically， to speed up the development of materials management of petroleum industry， innovative work forms， constructe high-quality talent team， simplify the cumbersome management processes， and fully implement all kinds of management activities in the condition of reducing work cost.

【關(guān)鍵詞】石油行業(yè)；物資管理；信息化創(chuàng)新

【Keywords】 petroleum industry； material management； information innovation

【中圖分類號】F253.9 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）08-0001-02

1 引言

石油資源對于經(jīng)濟發(fā)展具有一定的促進作用，屬于戰(zhàn)略性資源，其在我國呈現(xiàn)出逐漸匱乏的發(fā)展態(tài)勢，因此，應(yīng)加強對于石油資源的利用與管理，而石油行業(yè)物資管理主要就是針對物品與資源開展的管控工作，應(yīng)當轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，利用信息化創(chuàng)新方式對其進行處理。

2 石油行業(yè)物資管理信息化系統(tǒng)

此類信息系統(tǒng)，主要是利用現(xiàn)代化管理觀念，融入先進的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)與自動化技術(shù)，將計算機設(shè)備作為主要平臺，對各類物資進行綜合化管理，制定完善的決策管理方案，利用智能化管理服務(wù)系統(tǒng)等實現(xiàn)當前的各類工作。對于信息化系統(tǒng)的開發(fā)而言，主要就是建設(shè)專門的信息發(fā)展平臺，作為中樞系統(tǒng)，以全面提高工作速度，降低管理費用，提升其安全性與可靠性。同時，信息化管理方式可以轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)手工操作方式，減少重復(fù)操作的現(xiàn)象，合理安排各類工作任務(wù)，且信息化系統(tǒng)能夠分析當前存在的工作流程問題，掌握管理需求，制定針對性的管理方案。另外，信息化系統(tǒng)的開發(fā)，是將先進管理觀念與物流理論作為主要載體，按照當前的實際發(fā)展需求，建立健全管控機制，全面提高工作水平，滿足現(xiàn)代化信息系統(tǒng)的建設(shè)需求，及時發(fā)現(xiàn)物資管理工作中存在的問題，盡快解決安全隱患，為其提供科學(xué)的決策依據(jù)。

3 石油行業(yè)物資管理信息化問題分析

當前，雖然一些石油行業(yè)物資管理機構(gòu)已經(jīng)開始實施信息化建設(shè)工作，但是，在一定程度上還是存在一些問題，嚴重影響其信息化建設(shè)水平，無法滿足當前的工作需求，甚至?xí)槠鋷硪欢ǖ陌l(fā)展阻礙。具體問題為以下幾點：

3.1 缺乏良好的對接模式

在實際工作中，還沒有制定完善的信息化平臺對接方案，難以在構(gòu)建相關(guān)平臺的過程中，應(yīng)用先進技術(shù)。受到傳統(tǒng)觀念的影響，一些物資管理信息資源呈現(xiàn)分散的發(fā)展態(tài)勢，且各方面平臺較為獨立，在缺乏一定對接工作的情況下，難以將各類加工環(huán)節(jié)信息數(shù)據(jù)傳輸?shù)狡渌脚_中，在信息共享方面存在問題的情況下，缺乏完善的共享載體，無法對各類平臺進行統(tǒng)籌規(guī)劃，難以促進平臺之間的良性對接。同時，一些機構(gòu)在初期建設(shè)相關(guān)平臺期間，還沒有制定完善的管理方案，難以建設(shè)高質(zhì)量的管控機制，甚至?xí)绊懯托袠I(yè)的長遠進步。

3.2 缺乏高素質(zhì)人才隊伍

當前，我國在石油行業(yè)物資管理信息化建設(shè)的過程中，還沒有高素質(zhì)的人才隊伍，無法遵循相關(guān)工作原則，難以提高工作成效。首先，在信息化平臺建設(shè)期間，存在人才短缺的問題，沒有引進高素質(zhì)工作人才，一些企業(yè)為了節(jié)約人力資源資金，聘用一些專業(yè)素質(zhì)較低、缺乏一定工作經(jīng)驗的人員，導(dǎo)致在實際工作中，經(jīng)常會遇到一些無法解決的問題，導(dǎo)致工作效率降低。其次，在工作人員實際發(fā)展期間，沒有對其進行專業(yè)知識與先進技能的培訓(xùn)，難以全面培養(yǎng)其綜合能力，在缺乏專業(yè)能力的情況下，嚴重影響信息化建設(shè)的規(guī)范程度。最后，企業(yè)在建設(shè)物資管理平臺期間，沒有積極向各類公司咨詢，不能利用嚴格的考評方式開展相關(guān)工作，導(dǎo)致其信息化發(fā)展程度受到限制。

3.3 缺乏綜合化信息平臺

相關(guān)機構(gòu)在應(yīng)用信息化物資管理與開發(fā)方式的過程中，還沒有建設(shè)綜合化的平臺，難以通過合理的方式對其進行開發(fā)與創(chuàng)新，例如在實際工作中，會呈現(xiàn)管理次數(shù)多、數(shù)量少的現(xiàn)象，嚴重影響大批量工作的穩(wěn)定運行，且在實際發(fā)展期間，還沒有利用相關(guān)平臺反映石油企業(yè)發(fā)展趨勢，無法歸納細化各類體系，不能更好地對工作人員行為進行規(guī)范，導(dǎo)致企業(yè)在相關(guān)工作中，出現(xiàn)一些無法解決的問題。

4 石油行業(yè)物資管理信息化建設(shè)工作重要性分析

當前，在石油行業(yè)實際發(fā)展的過程中，還存在一些物資管理工作問題，無法滿足其實際進步需求，難以通過科學(xué)的方式提高工作水平，導(dǎo)致各方面的工作受到嚴重抑制。然而，在信息化建設(shè)之后，企業(yè)可以應(yīng)用先進的信息技術(shù)與自動化技術(shù)等，對各類系統(tǒng)進行分析，提高其先進化水平，優(yōu)化工作機制，滿足現(xiàn)代化發(fā)展需求。首先，在對其進行信息化創(chuàng)新的過程中，可以改革傳統(tǒng)的工作方式，積極應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，創(chuàng)新工作形式，樹立正確的工作觀念，在增加管理量、減少管理次數(shù)的情況下，能夠滿足石油行業(yè)在物資管理中大批量的解決需求，全面提高工作成效。其次，在對其進行信息化創(chuàng)新之后，能夠通過資源共享方式，實現(xiàn)一體化平臺模式，呈現(xiàn)各個平臺的良好對接，在數(shù)據(jù)信息共享的基礎(chǔ)上，全面提高物資管理的先進化水平，優(yōu)化各方面的工作機制，加大管理力度，滿足其實際發(fā)展需求。最后，在使用信息化創(chuàng)新方式之后，能夠利用先進的工作方式，提高石油行業(yè)物資管理工作水平，簡化各方面程序流程，在一定程度上，可以通過先進技術(shù)的支持，大力開展創(chuàng)新活動，逐漸優(yōu)化工作機制，滿足現(xiàn)代化技術(shù)應(yīng)用需求。endprint

由此可見，在石油行業(yè)物資管理工作中，信息化創(chuàng)新較為重要，企業(yè)應(yīng)當予以足夠重視，應(yīng)用科學(xué)的工作方式開展創(chuàng)新活動，明確各方面工作要求與內(nèi)容，為其發(fā)展設(shè)定工作目標，結(jié)合當前實際發(fā)展需求，建立健全管控機制，提高工作可靠性。

5 石油行業(yè)物資管理信息化創(chuàng)新措施

5.1 做好平臺對接工作

在信息化創(chuàng)新中，應(yīng)當將各類平臺聯(lián)系在一起，在相互融合的情況下，促進多平臺信息資源共享，提高平臺的信息化管理能力。首先，應(yīng)當對各類分散化平臺進行統(tǒng)一處理，在建設(shè)完善管理模式的情況下，實現(xiàn)一體化的平臺建設(shè)工作，例如：將采購平臺與財務(wù)平臺等融合在一起，在一定程度上，可以提高信息化平臺的建設(shè)效果。其次，在建設(shè)一體化管理模式的過程中，可以將各類平臺統(tǒng)籌管理，提高其信息化水平，加大管理力度，對資源進行優(yōu)化配置，獲取準確的數(shù)據(jù)結(jié)果，將各類工作作為依據(jù)，在提高其工作效率的情況下，增強其競爭能力。最后，在創(chuàng)新信息化方式的過程中，應(yīng)當制定完善的物資消耗與成本控制計劃方案，提高數(shù)據(jù)專業(yè)化程度，達到預(yù)期的管控目的[1]。

5.2 建設(shè)高素質(zhì)人才隊伍

在對物資管理進行信息化創(chuàng)新的過程中，應(yīng)當注重人才管理工作，建設(shè)高素質(zhì)人才隊伍。首先，可以聘用具有一定信息技術(shù)應(yīng)用能力的專業(yè)人才，要求其具有一定的工作經(jīng)驗，在崗前培訓(xùn)的前提下，根據(jù)人才的優(yōu)勢合理配置崗位，以此提高人力資源利用率。其次，要階段性對工作人員進行專業(yè)知識與先進技能的培訓(xùn)，使其可以掌握物資管理專業(yè)知識與信息化技術(shù)，在實際工作中，能夠針對物資管理工作，建立健全工作體系，做好數(shù)據(jù)分析與管控工作，提高資源配置優(yōu)化程度。最后，要積極開展創(chuàng)新能力的培養(yǎng)工作，使工作人員具備一定的創(chuàng)新能力，在實際工作中，更好地參與相關(guān)工作項目，明確各類工作目的，大力開展各方面管控活動，為其發(fā)展奠定基礎(chǔ)[2]。

5.3 提高信息化綜合管理水平

在信息化創(chuàng)新的過程中，相關(guān)機構(gòu)應(yīng)當完善信息化建設(shè)機制，根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展需求，引進先進管理技術(shù)，做好整體完善工作。一方面，在信息化管理工作中，應(yīng)當科學(xué)開展數(shù)據(jù)處理活動，針對各類數(shù)據(jù)信息進行集中管理，在改革創(chuàng)新供應(yīng)鏈的情況下，發(fā)揮信息化創(chuàng)新工作作用。另一方面，應(yīng)當提高數(shù)據(jù)結(jié)合管理水平，針對石油行業(yè)特殊要求，制定先進的戰(zhàn)略方案，提高工作成效[3]。

6 結(jié)語

在石油行業(yè)實際發(fā)展的過程中，企業(yè)應(yīng)當做好信息化創(chuàng)新工作，促進各類資源的優(yōu)化整合，建設(shè)高素質(zhì)人才隊伍，全面提高自身工作水平，滿足當前石油行業(yè)的真實發(fā)展需求。

【參考文獻】

【1】顧勁松.石油行業(yè)物資管理的信息化創(chuàng)新模式探析[J].化工管理，2017（7）：75.

【2】潘陽.ERP在大慶油田財務(wù)上的應(yīng)用研究[D].武漢：武漢科技大學(xué)，2012.

【3】劉玉平.淺析石油行業(yè)物資管理的信息化創(chuàng)新模式[J].商場現(xiàn)代化，2011（16）：17-17.endprint