建筑智能化中項(xiàng)目工程的管理模式研究

肖利暉 趙健 余承英

摘 要：在信息化技術(shù)的推進(jìn)下，建筑工程也逐漸開啟了智能化功能建設(shè)。然而，我國(guó)的建筑智能化在設(shè)計(jì)方面普遍存在一定的不足，故在建筑智能化工程項(xiàng)目管理過程中，要運(yùn)用各種現(xiàn)代化管理方法，如網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、系統(tǒng)工程等現(xiàn)代化技術(shù)，從而確保建筑智能化工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：建筑智能化 項(xiàng)目設(shè)計(jì) 管理模式 工程管理技術(shù)

1、引言

伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增長(zhǎng)與科學(xué)技術(shù)日新月異的高速進(jìn)步，智能建筑逐漸成為當(dāng)代簡(jiǎn)直模式中的重要一支，并且其地位仍有不斷攀升之勢(shì)。所謂智能建筑（Intelligent building），指的是一種同時(shí)包含建筑設(shè)備的物理環(huán)境，同時(shí)也包含了管理模式和服務(wù)方式在內(nèi)的綜合型的建筑環(huán)境。智能建筑的主體是一套智能化系統(tǒng)，而這套系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)核心則是信息化。從上述說明可以看到，建筑智能化的項(xiàng)目管理模式顯然會(huì)比普通的建筑工程項(xiàng)目擁有更好的難度，這也對(duì)我國(guó)建筑智能化的發(fā)展提出了一定的挑戰(zhàn)。因此，將建筑智能化的工程項(xiàng)目管理做好并實(shí)現(xiàn)模式化，具備重大現(xiàn)實(shí)意義。

2、世界與我國(guó)在建筑智能化的發(fā)展及現(xiàn)狀

哈特福德市城市廣場(chǎng)于1984年出現(xiàn)在美國(guó)康州首府，這是世界上公認(rèn)的最早的智能化大廈。這座大廈具備完善的系統(tǒng)及安保自動(dòng)化監(jiān)控系統(tǒng)，其應(yīng)用數(shù)字化的程控交換機(jī)將建筑內(nèi)的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和共享，同時(shí)也引進(jìn)了很多在當(dāng)時(shí)非常先進(jìn)的自動(dòng)化設(shè)備。在1980年代，這種將通信系統(tǒng)引入到建筑內(nèi)并與建筑集成為一體的系統(tǒng)是具有劃時(shí)代意義的?，F(xiàn)在，在國(guó)外也存在很多的建筑都在通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)投入精力，將內(nèi)部的辦公網(wǎng)絡(luò)（OA）系統(tǒng)與建筑本身一起設(shè)計(jì)和建設(shè)，從而讓整棟建筑具備了完善的智能系統(tǒng)。

在我國(guó)，智能化建筑的概念開始于上個(gè)世紀(jì)80年代中期，我國(guó)的科學(xué)院也對(duì)智能化建筑的可行性做了專門的研究報(bào)告。后續(xù)在改革開放的市場(chǎng)化浪潮中，智能化建筑的相關(guān)技術(shù)在我國(guó)得到了極大的發(fā)展，并相繼應(yīng)用落地。建筑智能化的發(fā)展也帶動(dòng)了諸多系統(tǒng)集成商將他們的目光投放到樓宇的網(wǎng)絡(luò)通訊建設(shè)方面。特別是我國(guó)的上海和部分沿海地區(qū)經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的城市，已經(jīng)成功地建造出了很多符合智能化建筑標(biāo)準(zhǔn)的高樓大廈。

3、我國(guó)建筑智能化在設(shè)計(jì)方面存在的不足

1） 設(shè)計(jì)過程缺少規(guī)范性

建筑智能化在我國(guó)的起步較晚，現(xiàn)階段缺少全國(guó)統(tǒng)一的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和明確的規(guī)定。由此導(dǎo)致設(shè)計(jì)的管理系統(tǒng)、多媒體設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等在設(shè)計(jì)的過程中有較大的隨意性。施工標(biāo)準(zhǔn)的不明確導(dǎo)致了建筑智能化系統(tǒng)在設(shè)計(jì)的過程規(guī)范性不強(qiáng)。

2） 設(shè)計(jì)方案的監(jiān)督不嚴(yán)格

現(xiàn)階段，很多建筑智能化工程，是在項(xiàng)目已經(jīng)開始實(shí)施后，才開展項(xiàng)目設(shè)計(jì)，相關(guān)的設(shè)計(jì)人員也未能對(duì)方案進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。這種督導(dǎo)的缺失，將導(dǎo)致整個(gè)工程建筑的質(zhì)量缺少保障。

3） 專業(yè)的建筑智能化設(shè)計(jì)人員較為稀缺

建筑智能化的設(shè)計(jì)涉及內(nèi)容廣泛，而且相關(guān)的技術(shù)更迭也很快，這就對(duì)設(shè)計(jì)師就提出了非常高的要求，成為專業(yè)人才的門檻也就相應(yīng)的水漲船高。設(shè)計(jì)人員不僅要具備傳統(tǒng)建筑的設(shè)計(jì)能力，同時(shí)還必須掌握弱電系統(tǒng)的設(shè)計(jì)技能，包括安防監(jiān)控、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、廣播顯示、機(jī)房管理、協(xié)作通信等諸多方面。雖然現(xiàn)在很多設(shè)計(jì)師都知識(shí)廣泛，在上述方面均有所涉獵，但往往深度不足以讓這些知識(shí)落地實(shí)用。

4） 忽視了設(shè)計(jì)師的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)要求

在智能化建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過程中，往往只能關(guān)注系統(tǒng)集成商設(shè)計(jì)人員的資質(zhì)要求，無法考察其實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。這就導(dǎo)致了，雖然系統(tǒng)集成商所任用的設(shè)計(jì)人員具備相應(yīng)的資質(zhì)，對(duì)建筑施工的流程和材料也都有所了解，但常常缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。因此，智能化建筑的設(shè)計(jì)水平的提升，還必須在不斷實(shí)踐中逐步積累經(jīng)驗(yàn)。

4、建筑智能化中的項(xiàng)目工程管理模式

4.1保證和提高建筑智能化工程的質(zhì)量

建筑智能化工程項(xiàng)目管理的首要重點(diǎn)任務(wù)就是質(zhì)量管理，管理人員應(yīng)該建立管理制度，通過監(jiān)管設(shè)計(jì)和監(jiān)管施工兩個(gè)方面來保證建筑智能化項(xiàng)目的質(zhì)量。完善的管理體系應(yīng)該包括：施工及操作人員自身素質(zhì)考察、進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量管理、確保正確的施工工序、強(qiáng)化一線現(xiàn)場(chǎng)的跟蹤檢查、協(xié)調(diào)進(jìn)度和效益與工程質(zhì)量管理與的關(guān)系，嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等幾個(gè)方面進(jìn)行管理和控制。

4.2加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理，杜絕安全事故發(fā)生

在建筑智能化工項(xiàng)目的建設(shè)過程中，必須將“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)管理方針貫徹到項(xiàng)目的始終，將安全管理落到實(shí)處，真切地提高安全生產(chǎn)的工作環(huán)境和文明施工管理的工作規(guī)范。只有通過具體的規(guī)范來落實(shí)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)，才能真正的預(yù)防傷亡事故的發(fā)生，保護(hù)相關(guān)工作人員生命健康安全和項(xiàng)目進(jìn)度。

將日常的安全管理工作做好只是基礎(chǔ)，再次基礎(chǔ)上，牽頭的責(zé)任部門還必須組織建立全方位、全過程的安全管理規(guī)范，將具體的安全職責(zé)落實(shí)到人，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人親自穿測(cè)各個(gè)流程，做好帶頭作用。以人為本是安全管理工作的核心，如有發(fā)現(xiàn)違反施工規(guī)范和片面追求施工進(jìn)度的情況，管理人員應(yīng)該及時(shí)制止，避免發(fā)生安全隱患。

4.3加強(qiáng)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)管理，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題

在建筑智能化項(xiàng)目的管理過程中，協(xié)調(diào)溝通是管理人員最重要的工作之一，充分的交流才能保證各類信息的有效性，才能讓潛在的問題及時(shí)被發(fā)現(xiàn)，從而讓管理人員真正的能夠控制好項(xiàng)目。盡早溝通、主動(dòng)溝通是協(xié)調(diào)管理中的兩個(gè)最為重要的原則。常規(guī)的項(xiàng)目例會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)是解決項(xiàng)目存在問題的高效機(jī)制，也是參建各單位加強(qiáng)溝通、交流的良好渠道，一定要在這個(gè)過程中把握交流的機(jī)會(huì)，管理人員應(yīng)該在會(huì)前列舉需要解決的問題，并以書面材料的方式，提前提交給相關(guān)人員做會(huì)前準(zhǔn)備。

5、結(jié)束語

綜上所述，智能化建筑已經(jīng)成為當(dāng)代建筑的發(fā)展趨勢(shì)，本文探討了智能化建筑的工程項(xiàng)目管理模式，提出放眼全局，審視項(xiàng)目設(shè)計(jì)的發(fā)展和設(shè)計(jì)中需要重點(diǎn)注意的問題，對(duì)不足之處提出了優(yōu)化措施。

做好智能化建筑的設(shè)計(jì)是當(dāng)前項(xiàng)目管理的首要工作，也是保障項(xiàng)目順利實(shí)施的前提條件。良好的設(shè)計(jì)方案可以使施工過程變得高效和順利，而且也更加能夠?yàn)槿藗兲峁┦孢m和便捷。最終促進(jìn)智能化建筑設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量的提高。

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