企業(yè)文化與人力資源管理的互動性探析

馬德山

摘 要：本文分別概述了企業(yè)文化與人力資源管理的含義，并揭示了企業(yè)文化與人力資源管理相互之間的影響關(guān)系，從而探析了兩者之間的互動性。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 人力資源管理 互動性

一、前言

近年來，我國企業(yè)文化進(jìn)展迅猛，人力資源的管理也越來越科學(xué)化。如何將這兩者結(jié)合起來，形成良好的互動是當(dāng)今的一個難題。本文就這一問題進(jìn)行了探析，僅供各位參考。

二、企業(yè)文化與人力資源的概述

企業(yè)文化主義的特點就是引導(dǎo)了人力資源的管理模式朝著新觀念的方向發(fā)展，重視體現(xiàn)人潛在的創(chuàng)造能力，調(diào)動人的主觀能動性。建設(shè)企業(yè)文化就是為了達(dá)到采用制度的方式來管理企業(yè)，用文化的內(nèi)涵來感染人，從而達(dá)到管理的效果。通過制度的方式來管理企業(yè)，事實上就是依法對企業(yè)進(jìn)行治理，也就是將企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)營理念加入制度和法制的管理中，從企業(yè)的生產(chǎn)、供應(yīng)以及銷售的物流部分，一直到人力資源管理、財務(wù)管理部分的運(yùn)轉(zhuǎn)，都一定需要將科學(xué)與合理作為企業(yè)管理制度方面的保障，真正實行通過制度來管理企業(yè)，并且讓其成為企業(yè)的存在和發(fā)展的前提。而通過文化來管理員工，是通過長期和灌輸觀念的以及行為的培養(yǎng)，將企業(yè)的工作者各不相同的思想都統(tǒng)一化，并且將這種統(tǒng)一化的思想引導(dǎo)到企業(yè)文化中的思想與戰(zhàn)略中。將愛崗敬業(yè)和創(chuàng)新型發(fā)展這樣的企業(yè)主要價值文化感染到每一個企業(yè)員工的思想中，讓領(lǐng)導(dǎo)層的員工在進(jìn)行問題的思考，事情的辦理以及關(guān)系的處理上，都將企業(yè)的制度、企業(yè)的利益以及企業(yè)的發(fā)展當(dāng)作第一需要考慮的。

三、企業(yè)文化對人力資源管理的作用

1.導(dǎo)向作用

不同的文化假設(shè)導(dǎo)致了不同的人力資源管理政策和實踐。企業(yè)文化集中了企業(yè)的價值取向，對員工有強(qiáng)大的感召力，能夠把企業(yè)成員的行為動機(jī)引導(dǎo)到企業(yè)目標(biāo)上來。它通過對企業(yè)及其員工的社會的、道德的、生活的、職業(yè)的等各方面的理想與追求的全面整合、教育和引導(dǎo)，確立符合企業(yè)所要求的集體和個人的具體目標(biāo)選擇，影響與制約、激發(fā)與培育、規(guī)范與引導(dǎo)員工的需要與動機(jī)，以解決人力資源開發(fā)中的深層次的動力問題。

2.凝聚協(xié)同作用

企業(yè)文化通過企業(yè)共同的群體價值觀對與之背離的個體產(chǎn)生心理和群體壓力，對與之相符的個體進(jìn)行肯定和褒獎等方式，整合個體之間以及個體與企業(yè)之間的關(guān)系、行為與目標(biāo)，從而形成強(qiáng)大的聚合功能，增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力，使企業(yè)人力資源的結(jié)構(gòu)性功能大大提高，以增強(qiáng)人力資源使用的整體效能。

3.內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)作用

企業(yè)文化不但可以對內(nèi)調(diào)節(jié)員工之間、員工與企業(yè)之間的相互關(guān)系，能夠在內(nèi)部形成和諧和良好的人際關(guān)系，為人力資源的開發(fā)管理創(chuàng)造一種良好的氛圍；而且可以對外協(xié)調(diào)企業(yè)與社會的各種關(guān)系，為企業(yè)的生存與發(fā)展開拓良好的公共關(guān)系局面，增強(qiáng)企業(yè)吸引、利用外部人力資源的能力，從而既可以優(yōu)化內(nèi)部人力資源結(jié)構(gòu)，又可以拓展企業(yè)的生存發(fā)展空間。

四、人力資源管理對企業(yè)文化的作用

1.人力資源管理對企業(yè)文化建設(shè)的傳承作用

在企業(yè)中，人是企業(yè)文化建設(shè)的參與者、主體，是企業(yè)文化的學(xué)習(xí)者、傳播者，人力資源管理重點在人的管理上下工夫，只要企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)，就會貫穿到人力資源管理當(dāng)中去，由其進(jìn)行傳承具體的企業(yè)文化的思想和內(nèi)容，而且良好的人力資源管理會在管理層更換或在企業(yè)人員調(diào)整后，繼續(xù)傳承正確的企業(yè)文化，對企業(yè)文化建設(shè)的長遠(yuǎn)和持續(xù)性起著積極的作用。

2.人力資源管理對企業(yè)文化建設(shè)的修正作用

一般對企業(yè)來說，企業(yè)文化建設(shè)是個長期性的工程，是個以人為本的戰(zhàn)略性的任務(wù)，其中不乏有因認(rèn)識不足而帶來的文化建設(shè)的方向和具體策略的錯誤，這就要求對企業(yè)文化進(jìn)行修正，而人力資源管理是貼近企業(yè)員工與業(yè)務(wù)相聯(lián)系的管理手段，所以人力資源管理的實踐會對企業(yè)文化的建設(shè)起到改進(jìn)性的修正作用，這將使企業(yè)文化的建設(shè)更符合企業(yè)員工的實際，也會真正體現(xiàn)戰(zhàn)略性管理的作用。

3.人力資源管理對企業(yè)文化建設(shè)的促進(jìn)作用

人力資源管理是與企業(yè)最重要的資源- 人員打交道的，它從人員的引進(jìn)開發(fā)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、薪酬設(shè)計、工作設(shè)計等方面對企業(yè)的員工進(jìn)行系統(tǒng)的管理，而企業(yè)文化是以人為主體的，把企業(yè)的硬環(huán)境與軟環(huán)境進(jìn)行整合，創(chuàng)造企業(yè)自身特色的文化環(huán)境，以推動企業(yè)的整體發(fā)展和長遠(yuǎn)發(fā)展。所以，有效的人力資源管理將促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)向深層次推進(jìn)，主要體現(xiàn)在員工有意識或無意識的參與企業(yè)的文化戰(zhàn)略、企業(yè)文化建設(shè)更加貼近員工、企業(yè)文化建設(shè)會得到全體員工支持，企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)性增強(qiáng)。

五、企業(yè)文化與人力資源管理互動性探析

作為現(xiàn)代管理理論的一種前沿理論的企業(yè)文化，它與相關(guān)理論有一個相融合的過程，因為企業(yè)文化既然是戰(zhàn)略的、是企業(yè)核心競爭力，那么它就必然要作用于或者說反映在企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，因此它融入到人力資源管理過程中也是必然的。人力資源管理與企業(yè)文化的高度相關(guān)性，使兩者的融合更接近一種內(nèi)力的整合。

隨著以智力和知識為特征的信息化社會的來臨，影響社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略資源優(yōu)勢已由金融資本轉(zhuǎn)變?yōu)檎莆招录夹g(shù)、新知識和具有創(chuàng)造性的人力資源。人力資源已成為當(dāng)今社會最有價值的資源。誰擁有最雄厚最廣泛的人力資源，誰就會在21世紀(jì)世界經(jīng)濟(jì)格局中穩(wěn)操勝券。這是世界現(xiàn)代化進(jìn)程新特點對企業(yè)提出的新要求，是時代發(fā)展趨勢，全球經(jīng)濟(jì)文化一體化趨勢充分說明現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展與文化發(fā)展的不可分性。這種趨勢要求現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)必須注意文化在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用。

“一陰一陽之謂道。”陽，硬性的人力資源管理；陰，軟性的企業(yè)文化管理。企業(yè)文化與人力資源管理的目標(biāo)都是實現(xiàn)企業(yè)價值、個人價值和社會價值的統(tǒng)一，它們都以人本主義的思想為核心，在戰(zhàn)略的層面上，以人的價值為中心，企業(yè)文化主要通過價值觀的塑造激發(fā)員工，使員工具有共同的價值標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則，而人力資源管理則主要通過具體的方式與方法作用于員工，企業(yè)文化為人力資源管理提供理論指導(dǎo)，人力資源管理為企業(yè)文化積累實踐經(jīng)驗。

結(jié) 語

隨著企業(yè)管理體制的不斷完善，企業(yè)文化和人力資源管理的結(jié)合將會得到更多管理者的重視，在市場競爭日趨激烈的背景下，企業(yè)文化和人力資源管理的結(jié)合將會發(fā)揮著越來越重要的作用。

參考文獻(xiàn)：

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