精細(xì)化護(hù)理管理在呼吸內(nèi)科護(hù)理中的應(yīng)用探討

張晨霞

【摘要】精細(xì)化護(hù)理管理方式能夠有效提升護(hù)理效果，強(qiáng)化對(duì)患者的護(hù)理管理質(zhì)量，因此在護(hù)理工作開展過程中得到了有效應(yīng)用。而在呼吸內(nèi)科，精細(xì)化護(hù)理管理方式也有效提升了工作質(zhì)量，被廣泛應(yīng)用，本文就對(duì)精細(xì)化護(hù)理管理方式進(jìn)行研究。

【關(guān)鍵詞】精細(xì)化護(hù)理管理；呼吸內(nèi)科；護(hù)理

【中圖分類號(hào)】R477.56

【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A

【文章編號(hào)】2095-6851（2017）08-266-01

引言

呼吸內(nèi)科的患者發(fā)病都較急，心理波動(dòng)較大，因此在護(hù)理過程中應(yīng)該充分結(jié)合患者的實(shí)際需求，精細(xì)化護(hù)理管理模式基于患者的需求來開展護(hù)理工作，能夠?yàn)榛颊咛峁┯行У膸椭疚木蛯?duì)該模式展開研究。

1 精細(xì)化護(hù)理管理在呼吸內(nèi)科護(hù)理中應(yīng)用的必要性

從目前來看，呼吸內(nèi)科患者的數(shù)量在不斷增多，且呼吸內(nèi)科病人多為老年患者，這些患者在遇到呼吸疾病時(shí)，往往發(fā)病較急，病情也較為嚴(yán)重，且會(huì)出現(xiàn)一些其他的癥狀，這使得護(hù)理工作量增多，給護(hù)理人員工作帶來了較大的壓力。對(duì)于精細(xì)化護(hù)理管理方法來說，其基于科學(xué)管理模式，以精細(xì)化操作為基礎(chǔ)，在現(xiàn)代化護(hù)理管理理念的支持下，有效提升護(hù)理的服務(wù)質(zhì)量，從而有效提升護(hù)理管理的效益。目前，精細(xì)化護(hù)理管理模式得到了廣泛的應(yīng)用，在消化內(nèi)科和神經(jīng)內(nèi)科中得到了認(rèn)可。然而，當(dāng)前在呼吸內(nèi)科中關(guān)于精細(xì)化護(hù)理管理的研究并不是非常多，在內(nèi)科病房實(shí)施精細(xì)化護(hù)理管理并不是非常普遍，正因?yàn)槿绱?，在?dāng)前發(fā)展形勢(shì)下，在呼吸內(nèi)科護(hù)理中有效應(yīng)用精細(xì)化護(hù)理是非常有必要的。

2 精細(xì)化護(hù)理管理在呼吸內(nèi)科護(hù)理中應(yīng)用流程

精細(xì)化護(hù)理管理模式在呼吸內(nèi)科護(hù)理中應(yīng)用，需要充分結(jié)合客觀實(shí)際情況來開展。在應(yīng)用的初期，應(yīng)該合理安排護(hù)理人員，充分了解不同護(hù)理人員的學(xué)歷和工作年限，積極建立起相應(yīng)的“護(hù)士長(zhǎng)-責(zé)任組長(zhǎng)-責(zé)任護(hù)士-助理護(hù)士”分層負(fù)責(zé)制，結(jié)合不同的崗位制定更加客觀有效的制度。這樣一來，就可以更為有效的發(fā)揮每一個(gè)護(hù)理人員的能力，讓其可以更為有效的履行護(hù)理職責(zé)，完成相應(yīng)的護(hù)理任務(wù)。對(duì)于呼吸內(nèi)科來說，很多患者為老年患者，為了為這些患者提供更加有效的服務(wù)，應(yīng)該積極采用彈性化值排班的方式，更加針對(duì)性的安排相應(yīng)的值班人員，為患者提供更加有針對(duì)性的服務(wù)，對(duì)于夜班來說，可以考慮將原有的一名護(hù)士增加到兩人值班，從而提升基礎(chǔ)護(hù)理的效率。與此同時(shí)，應(yīng)該積極開展相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)與繼續(xù)教育工作，進(jìn)一步提升對(duì)護(hù)士護(hù)理技能的考核力度，幫助其不斷提升自我能力，豐富自己的護(hù)理理論，提升自己的護(hù)理技能。而在經(jīng)濟(jì)化護(hù)理管理模式應(yīng)用過程中，應(yīng)該進(jìn)一步優(yōu)化護(hù)理的流程，對(duì)于患者生命體征監(jiān)測(cè)工作，應(yīng)該對(duì)其時(shí)間進(jìn)行針對(duì)性的調(diào)整，提起來更為有效的保證?；颊哂谐渥愕男菹r(shí)間，同時(shí)，要不斷提升護(hù)理人員的服務(wù)意識(shí)，責(zé)任護(hù)士應(yīng)該對(duì)患者進(jìn)行針對(duì)性的護(hù)理工作，開展相應(yīng)的心理護(hù)理工作，對(duì)患者進(jìn)行必要的健康宣教，同時(shí)對(duì)患者的飲食和生活作息提出針對(duì)性的指導(dǎo)，定期對(duì)其進(jìn)行隨訪，責(zé)任組長(zhǎng)得對(duì)此環(huán)節(jié)展開監(jiān)督管理。

此外，在精細(xì)化護(hù)理管理模式應(yīng)用過程中，要注意加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，通過采用多種形式來提升護(hù)理人員的風(fēng)險(xiǎn)護(hù)理識(shí)別能力，讓其可以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)展開評(píng)估，提升其處理風(fēng)險(xiǎn)的能力，對(duì)于資歷較淺的護(hù)理人員，應(yīng)該定期對(duì)其展開護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)教育，避免出現(xiàn)不良的護(hù)理事件，在此過程中也需要對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行相應(yīng)的法律法規(guī)教育，努力提升其法律意識(shí)，針對(duì)護(hù)理的病例書，要規(guī)范化管理，積極制定相應(yīng)的表格式護(hù)理病歷，有效降低護(hù)理記錄的書寫時(shí)間。在應(yīng)用過程中，應(yīng)該結(jié)合客觀需要，積極成立以護(hù)士長(zhǎng)尾組長(zhǎng)的績(jī)效考核小組，考核小組開展相應(yīng)的績(jī)效管理活動(dòng)，對(duì)每周的護(hù)理工作情況進(jìn)行針對(duì)性的量化考核，定期開展護(hù)理素質(zhì)測(cè)評(píng)工作，然后將測(cè)評(píng)的結(jié)果同獎(jiǎng)金掛鉤，以此來提升護(hù)理人員的工作積極性，如果護(hù)理人員考核和測(cè)評(píng)成績(jī)不合格的話，應(yīng)該給予必要的扣罰獎(jiǎng)金懲處，如果考核和測(cè)評(píng)成績(jī)優(yōu)秀的話，應(yīng)該給與必要的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣一來，才能夠提升護(hù)理的質(zhì)量。

3 精細(xì)化護(hù)理管理在呼吸內(nèi)科護(hù)理中應(yīng)用的有效性

通過有效應(yīng)用精細(xì)化護(hù)理管理模式，可以有效提升呼吸內(nèi)科護(hù)理的質(zhì)量。在應(yīng)用過程中，護(hù)理人員的工作質(zhì)量得到了有效提升，護(hù)理人員的綜合素質(zhì)得到提升，在必要的培訓(xùn)和績(jī)效考核管理下，護(hù)理人員得到有效管理，提升了護(hù)理的積極性和責(zé)任心，提升了護(hù)理考核的質(zhì)量，同時(shí)也提升了患者的滿意度。在精細(xì)化護(hù)理管理模式的應(yīng)用下，護(hù)理理論、護(hù)理技能及護(hù)患溝通能力的考核成績(jī)均顯著高于實(shí)施前，護(hù)理人員可以更為有效地同患者展開溝通，可以提供更加完善的護(hù)理服務(wù)。而患者對(duì)于護(hù)理的滿意度也有所提升。

結(jié)語

精細(xì)化護(hù)理管理模式在呼吸內(nèi)科的應(yīng)用，能夠有效提升護(hù)理人員的能力，也可以提升患者的滿意度，因此值得廣泛推廣，以此為更多的呼吸疾病患者提供幫助。

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