基于應(yīng)收賬款管理的施工企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防范研究

劉澤雙，牛小萌

（西安理工大學(xué) 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，陜西 西安 710054）

基于應(yīng)收賬款管理的施工企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防范研究

劉澤雙，牛小萌

（西安理工大學(xué) 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，陜西 西安 710054）

施工企業(yè)對資金的質(zhì)量和規(guī)模都有很高的要求，但是目前施工企業(yè)資金管理的效果卻不盡如人意，追溯其產(chǎn)生原因我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，對應(yīng)收賬款的管理不善是一個(gè)重要原因。因此，在識(shí)別和分析施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理工作中存在問題的基礎(chǔ)上，有針對性地提出一些改進(jìn)措施和應(yīng)對建議，這樣能夠幫助施工企業(yè)提高應(yīng)收賬款管理的質(zhì)量，以防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)盈利能力。

施工企業(yè)；應(yīng)收賬款；經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)防范

一、引言

資金管理是企業(yè)管理中不可忽視的重要內(nèi)容，流動(dòng)資金的結(jié)構(gòu)和質(zhì)量與企業(yè)能否順利實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤有著密切關(guān)系。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的行業(yè)特點(diǎn)，結(jié)合其經(jīng)營現(xiàn)狀和管理需要來有所側(cè)重的加強(qiáng)自身的資金管理。對于施工企業(yè)而言，本身屬于資金密集型企業(yè)，再加上工程墊資、施工周期長等因素的影響，很多企業(yè)資金管理中難度最大的是應(yīng)收賬款管理。應(yīng)收賬款的管理是否有效和風(fēng)險(xiǎn)控制是否得當(dāng)會(huì)直接影響到企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量和運(yùn)營能力，甚至還會(huì)對整個(gè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生影響[1]。郭世輝、崔文姣認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)收賬款的規(guī)模和利潤水平密切相關(guān)，二者呈反比關(guān)系，即應(yīng)收賬款的規(guī)模越大，上市公司實(shí)現(xiàn)高收益的概率越低[2]。因此，如何加速應(yīng)收賬款的監(jiān)管和回收，是企業(yè)迫切需要考慮和解決的問題。

尤其是，在經(jīng)濟(jì)全球化快速發(fā)展的今天，我國市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步深入發(fā)展帶給各行各業(yè)的不僅是機(jī)遇，更是挑戰(zhàn)，工程建筑行業(yè)當(dāng)然也不例外。當(dāng)越來越多的外國優(yōu)秀企業(yè)開始進(jìn)軍中國市場，就會(huì)進(jìn)一步壓縮了國內(nèi)的市場份額，施工企業(yè)想在激烈的競爭中謀求發(fā)展就愈發(fā)艱難。施工企業(yè)面臨的外部環(huán)境日益復(fù)雜，使得經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)逐漸增大，這就要求企業(yè)管理者對企業(yè)的應(yīng)收賬款管理做出更科學(xué)的規(guī)劃，從而減輕壞賬損失的風(fēng)險(xiǎn)，提高資金運(yùn)作的流動(dòng)性，充分發(fā)揮資金價(jià)值來為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。我們從施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理對經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的影響角度入手，識(shí)別分析了目前施工企業(yè)的應(yīng)收賬款管理工作中普遍存在的不足，并就如何防范和降低應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)提出了適用于施工企業(yè)的防范措施和應(yīng)對建議。

二、施工企業(yè)加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理對于防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的必要性

任何企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展都要依托一定的資金質(zhì)量和規(guī)模，施工企業(yè)更是不例外。資金貫穿于企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)和經(jīng)營管理工作，是企業(yè)維持正常經(jīng)營運(yùn)作的重要支柱，而應(yīng)收賬款又是企業(yè)資金的核心構(gòu)成部分，應(yīng)收賬款的管理是否得當(dāng)關(guān)系到企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)能否順利開展。加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收賬款管理，加速資金回籠，不但能夠提高資金的使用效率、降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，而且還有助于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[3]。當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展帶動(dòng)了工程建筑業(yè)的大力發(fā)展，愈演愈烈的市場競爭使得施工企業(yè)陷入了承接工程難、營業(yè)利潤低、債權(quán)回收難的困境。

施工企業(yè)為了在激烈的市場競爭中提高市場占有率，就會(huì)降低標(biāo)準(zhǔn)來承接施工項(xiàng)目，先開始施工后進(jìn)行款項(xiàng)結(jié)算的工程墊資行為從源頭上就為施工企業(yè)埋下了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的隱患。此外，由于工程項(xiàng)目施工周期長，對工程進(jìn)度款的催收不力以及未及時(shí)辦理竣工結(jié)算等情況都會(huì)加大應(yīng)收賬款的回收難度，給企業(yè)造成損失。與其他行業(yè)相比，施工企業(yè)的應(yīng)收賬款金額較大，在流動(dòng)資金中占比高，而且賬齡長，回收難度更大，所以應(yīng)收賬款對企業(yè)資金鏈的影響就更大。對于施工企業(yè)來說，如果應(yīng)收賬款的管理不善，那么對企業(yè)造成的危害就會(huì)更顯著，這就決定了企業(yè)當(dāng)局在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，必須重視應(yīng)收賬款對整個(gè)企業(yè)資金流的影響，從而確保工程進(jìn)度和質(zhì)量不受影響，保證企業(yè)正常的生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)有序展開，以防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

三、施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理不善形成的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析

對施工企業(yè)而言，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理顯得尤為重要，一般來說，應(yīng)收賬款管理的質(zhì)量低下給企業(yè)帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

（一）應(yīng)收賬款管理不善會(huì)產(chǎn)生的最直接的后果就是壞賬損失的增加

應(yīng)收賬款是施工企業(yè)的債權(quán)，一般包括質(zhì)保金和工程款等等。如果應(yīng)收賬款長時(shí)間掛賬又沒做好清欠工作，那么久而久之，應(yīng)收賬款的賬齡不斷增加，企業(yè)與債務(wù)人的關(guān)系也會(huì)隨著時(shí)間的改變發(fā)生一些由于不可控因素導(dǎo)致的復(fù)雜變化，就形成了基本收不回的債權(quán)，也就是壞賬。壞賬損失的金額越大，作為損益沖減的企業(yè)利潤就越多，不僅不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，還會(huì)給企業(yè)帶來虧損。在本來就資金短缺的情況下，更加不利于企業(yè)吸引外部投資，長久下去使企業(yè)陷入惡性循環(huán)，威脅其正常的經(jīng)營發(fā)展。

（二）應(yīng)收賬款大量長期掛賬會(huì)影響企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

因?yàn)閼?yīng)收賬款是屬于企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)，但是如果應(yīng)收賬款占流動(dòng)資產(chǎn)的比重大，就意味著企業(yè)大量的流動(dòng)資產(chǎn)是以應(yīng)收賬款的形式存在的。受到債權(quán)收回不確定性的影響，這樣就可能虛增企業(yè)資產(chǎn)，不能真實(shí)地反映企業(yè)的利潤水平和資金結(jié)構(gòu)，對企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量造成不利影響。此外，企業(yè)的報(bào)表使用者在對企業(yè)做出評(píng)價(jià)時(shí)，計(jì)算公式涉及到應(yīng)收賬款的財(cái)務(wù)指標(biāo)就會(huì)產(chǎn)生與實(shí)際不相符合的計(jì)算結(jié)果，進(jìn)而不利于對企業(yè)的償債能力等做出真實(shí)客觀的評(píng)價(jià)，可能會(huì)給企業(yè)形象和聲譽(yù)帶來負(fù)面影響。

下面就以A公司為例，依據(jù)其2012—2016年的財(cái)務(wù)報(bào)表資料，來對企業(yè)應(yīng)收賬款相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析，以總結(jié)A公司應(yīng)收賬款的管理現(xiàn)狀以及目前應(yīng)收賬款管理存在的問題對企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的影響。

A公司是我國石油化工建設(shè)領(lǐng)域的上市公司之一，其全資子公司之一是從事石油化工建設(shè)的大型股份制企業(yè)，經(jīng)營范圍以工程建設(shè)為主。

1.應(yīng)收賬款數(shù)額分析。根據(jù)A公司的報(bào)表數(shù)據(jù)資料計(jì)算發(fā)現(xiàn)，其應(yīng)收賬款占流動(dòng)資產(chǎn)及營業(yè)收入的比重較大。表1顯示：2012—2014年A公司應(yīng)收賬款占營業(yè)收入的比例在30%～40%之間，2015年和2016年這個(gè)比例呈現(xiàn)出較大幅度的上升趨勢。應(yīng)收賬款金額占流動(dòng)資產(chǎn)的比例也持續(xù)維持在40%～60%之間，這兩個(gè)指標(biāo)說明了 A公司實(shí)現(xiàn)的營業(yè)收入中很大一部分是以應(yīng)收賬款的形式存在的，資金周轉(zhuǎn)沒有得到較好的保證，企業(yè)盈利的質(zhì)量低下。

表1 A公司應(yīng)收賬款占營業(yè)收入及流動(dòng)資產(chǎn)的比重表單位：萬元

企業(yè)應(yīng)收賬款的大量存在，一方面虛增了流動(dòng)資產(chǎn)的金額,同時(shí)在一定程度上夸大了企業(yè)經(jīng)營成果，掩蓋了真實(shí)的盈利能力。另一方面，應(yīng)收賬款在流動(dòng)資產(chǎn)中的比重過大，會(huì)直接影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，這時(shí)企業(yè)不得不考慮外部籌集資金來維系正常的運(yùn)營，就會(huì)使企業(yè)背負(fù)因貸款等籌資方式形成的債務(wù)壓力[4]，這就使企業(yè)陷入了惡性循環(huán)，非常不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)情況分析。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)都是反映企業(yè)應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)能力和營運(yùn)現(xiàn)狀的重要指標(biāo)。

表2 A公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)情況表 單位：萬元

由近五年數(shù)據(jù)分析可知，2012—2014年A公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)都在4個(gè)月左右，其中，2015年和2016年企業(yè)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)增加到6個(gè)月以上，說明企業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度較慢，平均收賬期較長，資金變現(xiàn)能力差導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性降低，不合理的應(yīng)收賬款的存在,使企業(yè)營業(yè)周期延長，不利于企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)和正常生產(chǎn)經(jīng)營。

四、施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在問題的成因

（一）承接工程項(xiàng)目的決策不當(dāng)

近年來，工程建筑行業(yè)市場的不斷擴(kuò)大伴隨著競爭的加劇和惡意競爭的產(chǎn)生，由于工程建筑行業(yè)本身屬于低利行業(yè)且對資金質(zhì)量和規(guī)模的要求較高，所以施工企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)和提高市場占有份額，可能會(huì)在承接工程項(xiàng)目時(shí)缺乏科學(xué)合理的決策。如果企業(yè)決策者在招攬施工項(xiàng)目之前沒有全面深入地進(jìn)行市場調(diào)研和考察，而是一味地急于求成，就會(huì)導(dǎo)致決策缺乏科學(xué)性，不但不會(huì)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，反而由于墊資施工等原因在工程項(xiàng)目開始之前就為企業(yè)埋下高成本低收益或者零收益的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）缺乏全面深入的資信調(diào)查

相比較西方國家而言，我國信用交易制度還很不完善，通過有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，西方企業(yè)運(yùn)用賒銷的比例高達(dá)80%～90%，而我國企業(yè)的這一比重不足五分之一，但是國內(nèi)企業(yè)發(fā)生的壞賬卻是西方的數(shù)倍[5]。施工企業(yè)在面臨找活難、競爭壓力大的情況下，可能會(huì)被搶占市場份額的眼前目標(biāo)蒙蔽雙眼，忽視必要的資信調(diào)查或者降低資信調(diào)查的標(biāo)準(zhǔn)。在施工合同簽訂之前，沒有做到全面深入地對投資方和結(jié)算單位的經(jīng)營現(xiàn)狀、財(cái)務(wù)實(shí)力、償債能力和社會(huì)信譽(yù)等方面的背景摸查，這樣就加大了企業(yè)不能按時(shí)足額地收回應(yīng)收款項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)。此外，在工程項(xiàng)目的進(jìn)行過程中，企業(yè)沒有準(zhǔn)確識(shí)別結(jié)算單位在生產(chǎn)經(jīng)營和財(cái)務(wù)管理等方面發(fā)生的一些重要變化，比如融資規(guī)模的減小，經(jīng)營管理層出現(xiàn)重大變動(dòng)或者還款實(shí)力明顯下降等情況，就不能及時(shí)采取措施加以應(yīng)對，同樣加重了應(yīng)收賬款回收的負(fù)擔(dān)。

（三）應(yīng)對機(jī)制和激勵(lì)約束制度不健全

目前施工企業(yè)普遍存在的應(yīng)收賬款管理制度的不完善主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：

首先，由于很多的施工企業(yè)的工程項(xiàng)目部都是由公司組成一個(gè)相對獨(dú)立的團(tuán)隊(duì)來進(jìn)行施工和管理的，所以就容易出現(xiàn)項(xiàng)目部和公司財(cái)務(wù)部門之間缺乏及時(shí)有效溝通的情況，在一些具體資金流向和會(huì)計(jì)核算的問題上，部門之間掌握的會(huì)計(jì)信息出現(xiàn)偏差，如果企業(yè)沒有完整明確的應(yīng)收賬款管理制度來作為相關(guān)部門的行為依據(jù)，這樣就不利于及時(shí)地反映和應(yīng)對企業(yè)應(yīng)收賬款存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)。此外，由于工程項(xiàng)目的施工周期較長，管理人員可能出現(xiàn)頻繁更換的情況，這樣就可能出現(xiàn)賬項(xiàng)交接不延續(xù)的情況，錯(cuò)過最佳清欠應(yīng)收賬款的時(shí)機(jī)[6]。

其次，企業(yè)內(nèi)部缺乏相關(guān)的制度保障，沒有明確規(guī)定應(yīng)收賬款的規(guī)模大小以及債權(quán)收回期限等具體細(xì)節(jié)，在實(shí)際工作中更是呈現(xiàn)出監(jiān)管和執(zhí)行力度不夠的問題。企業(yè)沒有建立健全應(yīng)收賬款的清欠制度以及對責(zé)任人的激勵(lì)和約束機(jī)制，就會(huì)不利于增強(qiáng)員工責(zé)任感，也不利于調(diào)動(dòng)員工對于應(yīng)收賬款的管理積極性，無形中延長了應(yīng)收賬款的賬齡，延緩了企業(yè)資金回籠的速度。

（四）缺乏全過程的監(jiān)督和管理

施工企業(yè)對于應(yīng)收賬款的監(jiān)管必須是全過程的，從簽訂合同到工程項(xiàng)目開始施工，再到工程竣工結(jié)算以及結(jié)算后的催收，這整個(gè)過程的所有環(huán)節(jié)都要重視應(yīng)收賬款的監(jiān)管。目前，施工企業(yè)面臨應(yīng)收賬款不能按期足額收回而產(chǎn)生虧損的困境，就是因?yàn)橄嚓P(guān)責(zé)任部門沒有執(zhí)行有效的監(jiān)管，沒有在項(xiàng)目開始之前對可能產(chǎn)生的債權(quán)和壞賬有一個(gè)較為準(zhǔn)確的預(yù)測；在產(chǎn)生應(yīng)收賬款之后沒有做到定期對賬和記錄；在款項(xiàng)結(jié)算遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于工程進(jìn)度的時(shí)候，沒有采取積極有效的策略進(jìn)行賬款的催收和清欠工作。從項(xiàng)目開始到工程竣工的任何一個(gè)環(huán)節(jié)忽視了應(yīng)收賬款的管理都有可能造成壞賬損失的增加。

（五）員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

資金是企業(yè)的命脈，資金管理中應(yīng)收賬款的管理不僅僅是財(cái)務(wù)人員的職責(zé)，做好應(yīng)收賬款的管理需要公司自上而下全體員工的共同協(xié)作，需要加強(qiáng)所有員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。然而，現(xiàn)階段施工企業(yè)應(yīng)收賬款的管理存在較大問題，很重要的一個(gè)原因就是，從經(jīng)營決策者到基層工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，不夠重視應(yīng)收賬款的管理。經(jīng)營決策者在簽訂合同之前的項(xiàng)目承攬決策就缺乏全局性的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，就可能從一開始產(chǎn)生決策失誤。財(cái)務(wù)部門和相關(guān)責(zé)任部門的會(huì)計(jì)監(jiān)管不到位以及具體的項(xiàng)目施工人員沒有做到資金的高效利用都反映出風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的淡漠。施工企業(yè)的資金管理特別是應(yīng)收賬款管理迫切需要企業(yè)員工整體風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的提高。

五、施工企業(yè)強(qiáng)化應(yīng)收賬款管理的應(yīng)對措施

（一）科學(xué)決策，合理承接工程項(xiàng)目

對施工企業(yè)而言，科學(xué)的決策能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展指引正確的前進(jìn)方向。即使面對白熱化的行業(yè)競爭，企業(yè)當(dāng)局在進(jìn)行投資決策時(shí)也要盡可能避免“跟風(fēng)”行為，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況合理控制投資規(guī)模，減少盲目投資，重視應(yīng)收賬款管理的質(zhì)量，做出科學(xué)的決策[7]。為了企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就要做到在簽訂合同之前深入研究和掌握招標(biāo)文件等資料，結(jié)合本企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模和財(cái)務(wù)實(shí)力，在對工程項(xiàng)目進(jìn)行全面深入的調(diào)研基礎(chǔ)上，盡量減少工程墊資給企業(yè)帶來的資金壓力，合理承接工程項(xiàng)目，這樣才能避免從源頭上為企業(yè)的應(yīng)收賬款收回和穩(wěn)健經(jīng)營埋下隱患。

（二）重視資信調(diào)查的范圍擴(kuò)大和力度加強(qiáng)

施工企業(yè)在對結(jié)算方的資信調(diào)查工作上應(yīng)著重注意以下兩個(gè)方面：一是在合作開始之前要對其經(jīng)營規(guī)模、財(cái)務(wù)實(shí)力、信譽(yù)等級(jí)、社會(huì)影響力等方面進(jìn)行全面深入的調(diào)查研究，為其建立資信檔案，合理劃分其資信等級(jí)，這樣有利于企業(yè)經(jīng)營管理者對可能產(chǎn)生的應(yīng)收賬款數(shù)額及可能面臨的壞賬損失風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的預(yù)估，也有利于企業(yè)制定相應(yīng)的合作方案以及管理應(yīng)對機(jī)制；二是在工程施工的進(jìn)程中也不能忽視對結(jié)算方資信情況的跟蹤調(diào)查，加強(qiáng)防范其在公司治理結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)等方面發(fā)生的變化，這樣的跟蹤監(jiān)督有利于施工企業(yè)實(shí)時(shí)掌握結(jié)算方的還款能力和信譽(yù)等級(jí)的變化，以確保企業(yè)發(fā)生壞賬損失的風(fēng)險(xiǎn)盡可能小，也有助于施工企業(yè)在經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)尚未出現(xiàn)的時(shí)候防患于未然，并為企業(yè)在產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)時(shí)積極有效地應(yīng)對爭取時(shí)間。

（三）健全管理應(yīng)對機(jī)制和激勵(lì)約束機(jī)制

施工企業(yè)對于應(yīng)收賬款的管理應(yīng)當(dāng)制定對本企業(yè)適用的完整有效的管理和應(yīng)對機(jī)制，可以從下面兩個(gè)方面入手：

首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定完整具體的應(yīng)收賬款管理流程制度，對于企業(yè)可承受的應(yīng)收賬款額度和清收時(shí)間等具體問題都要制定清晰明確的標(biāo)準(zhǔn)，有章可循是做好應(yīng)收賬款管理的第一步。在施工工程等生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的進(jìn)行過程中，也要注意避免資金使用和會(huì)計(jì)處理之間可能產(chǎn)生的脫節(jié)，加強(qiáng)工程項(xiàng)目部和公司財(cái)務(wù)部門之間及時(shí)有效的溝通，以共同應(yīng)對應(yīng)收賬款管理中可能出現(xiàn)的難題。

其次，企業(yè)應(yīng)通過建立有效的員工激勵(lì)和約束機(jī)制來調(diào)動(dòng)相關(guān)責(zé)任人員的主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)員工的責(zé)任感。具體來講，在應(yīng)收賬款的管理問題上應(yīng)制定具體的懲罰和獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定，如果發(fā)生財(cái)務(wù)部門人員因?yàn)橘~務(wù)處理失誤或者未能及時(shí)向經(jīng)營管理者反映應(yīng)收賬款情況發(fā)生的重大變化，以及施工人員一味追求工程進(jìn)度而忽視應(yīng)收賬款收回等情況給企業(yè)造成重大損失的，相關(guān)責(zé)任人要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，比如減少福利待遇等。相反，對于在應(yīng)收賬款的管理上提出建設(shè)性意見或者有具體的應(yīng)收賬款催收成果的部門或者個(gè)人，應(yīng)予以鼓勵(lì)和表彰。

（四）做到全過程的動(dòng)態(tài)監(jiān)管

施工企業(yè)從項(xiàng)目合同的簽訂直到工程完工結(jié)算，這整個(gè)過程都不能缺少對應(yīng)收賬款的監(jiān)督和管理。應(yīng)收賬款產(chǎn)生之前，企業(yè)需要再結(jié)合結(jié)算方實(shí)力及信譽(yù)等因素后，綜合預(yù)估可能產(chǎn)生的應(yīng)收賬款及壞賬損失的額度，確保其在企業(yè)可接受的范圍之內(nèi)。在應(yīng)收賬款產(chǎn)生之后，財(cái)務(wù)部門和其他相關(guān)部門要做好定期對賬記錄以及催收和清欠工作，努力使企業(yè)的壞賬損失降到最低。施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理就是要事前謹(jǐn)慎防范、事中跟蹤監(jiān)督、事后積極應(yīng)對，做到全過程的動(dòng)態(tài)監(jiān)管。

（五）提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

施工企業(yè)的應(yīng)收賬款管理以及經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防范工作不僅僅是財(cái)務(wù)部門的工作范疇，更是關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)營和發(fā)展，所以就必須要在全公司各個(gè)部門給員工樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。直接相關(guān)部門的財(cái)務(wù)人員以及管理層首先要及時(shí)進(jìn)行應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀的分析和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，對日常發(fā)生的業(yè)務(wù)活動(dòng)帶來的應(yīng)收賬款的變化保持密切關(guān)注和高度警惕，帶領(lǐng)其他部門員工在各類業(yè)務(wù)活動(dòng)中都增強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)控制的重視。此外，企業(yè)要重視培養(yǎng)和提高整個(gè)公司所有員工防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，可以采取周期性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和實(shí)踐活動(dòng)等方式，只有當(dāng)所有人員的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)都有了提高之后，應(yīng)收賬款的管理工作才可能得到加強(qiáng)。

六、結(jié)語

風(fēng)險(xiǎn)管理就是要做好風(fēng)險(xiǎn)和收益的權(quán)衡，幫助企業(yè)盈利的同時(shí)盡可能地降低和把控風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)。經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)又是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要方面，是整個(gè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵內(nèi)容，因?yàn)榻?jīng)營風(fēng)險(xiǎn)過高有可能對企業(yè)的生存與發(fā)展產(chǎn)生致命性影響。鑒于施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特征，我們必須要結(jié)合行業(yè)特性來具體地分析和識(shí)別普遍存在于施工企業(yè)中對經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)影響較大的因素。經(jīng)識(shí)別分析我們發(fā)現(xiàn)，對于施工企業(yè)來說經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防范的重要措施就是改善應(yīng)收賬款的管理，進(jìn)而減少壞賬損失，為企業(yè)謀求高收益。因此，施工企業(yè)應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)到應(yīng)收賬款管理中的漏洞和缺陷對企業(yè)盈利水平造成的影響，有針對性地制定應(yīng)收賬款的管理制度和應(yīng)對措施，才能加強(qiáng)企業(yè)資金的流動(dòng)性，優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，提高真實(shí)盈利水平，從而有效防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營鋪平道路。

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（責(zé)任編輯：C 校對：L）

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1004-2768（2017）08-0152-04

2017-05-15

劉澤雙（1966-），男，河南信陽人，博士，西安理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院教授，研究方向：人力資源開發(fā)與管理、系統(tǒng)工程管理；牛小萌（1990-），女，西安理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院碩士研究生，研究方向：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。