企業(yè)政工與人力資源管理工作的難點(diǎn)和對(duì)策研究

王慶永

摘要：一個(gè)快速良性發(fā)展的企業(yè)，必然擁有非常得力高效的人力資源管理部門。人力資源管理工作做得好是強(qiáng)化企業(yè)軟實(shí)力最好的保證。但人力資源管理是通過一些硬性的規(guī)章制度對(duì)員工進(jìn)行管理，導(dǎo)致了員工思想出現(xiàn)偏差影響了工作效率。而企業(yè)政工工作的存在是對(duì)人力資源硬性化方面的補(bǔ)充，體現(xiàn)了企業(yè)的人性化之處，使員工建立對(duì)企業(yè)的向心力并產(chǎn)生凝聚力。所以，不管是企業(yè)政工工作，還是人力資源管理工作，都是一個(gè)公司必不可少的。

關(guān)鍵詞：企業(yè)政工；人力資源管理工作；難點(diǎn)和對(duì)策

企業(yè)要想得到持續(xù)健康的發(fā)展，是離不開企業(yè)政工與人力資源管理的。企業(yè)政工能夠促進(jìn)企業(yè)員工思想政治素質(zhì)的提高，使企業(yè)與員工之間在目標(biāo)與動(dòng)力上保持一致，使員工與企業(yè)團(tuán)結(jié)一致，共同奮斗。人力資源管理為企業(yè)健康發(fā)展提供保障與動(dòng)力，人力資源有關(guān)部門通過對(duì)企業(yè)員工等各方面進(jìn)行資源配置，達(dá)到效率與效益的最大化，可見企業(yè)政工與人力資源管理的重要性。

1人力資源管理中的強(qiáng)化思想政治工作

一般來說，思政工作的目的，是通過對(duì)人的思想進(jìn)行深入細(xì)致的教育工作，達(dá)到轉(zhuǎn)變其對(duì)事物的看法的目的，從而引導(dǎo)人員的工作言行，促使個(gè)人或群體對(duì)社會(huì)產(chǎn)生正能量，發(fā)揮正效應(yīng)。人力資源管理工作的目標(biāo)，則在于以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為前提，運(yùn)用一系列人力資源政策和措施，通過必要的管理活動(dòng)，調(diào)動(dòng)員工積極性，從而為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。由此可見，企業(yè)的政工工作和人力資源管理的目標(biāo)是一致的，都需要采取一定的措施，起到調(diào)動(dòng)員工積極性、規(guī)范工作行為的作用，讓企業(yè)的員工能盡可能發(fā)揚(yáng)自身的長(zhǎng)處，投入地工作。另外，在其操作環(huán)節(jié)上，二者也存在交匯點(diǎn)，例如人力資源管理如果出現(xiàn)員工個(gè)人與企業(yè)的利益沖突，就需要開展政II作，通道里明是非，疏導(dǎo)難題癥結(jié)。所以，企業(yè)的政工工作與人力資源管理兩者之間是相互影響、相互關(guān)聯(lián)的關(guān)系。

2企業(yè)政工與人力資源管理以及二者間的關(guān)系

站在企業(yè)發(fā)展的角度，企業(yè)政工工作和人力資源管理之間的關(guān)系是密不可分的。一方面，政工工作和人力資源管理的工作的根本目的是保持一致的。二者都是運(yùn)用一定的手段或方法，對(duì)員工進(jìn)行行為規(guī)范，最終達(dá)到企業(yè)效益最大化的目的。另一方面，企業(yè)政工工作與人力資源管理工作是相互滲透的。后者通過使用一些硬性規(guī)章制度來對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行管理，但強(qiáng)硬的制度會(huì)使企業(yè)員工產(chǎn)生思想問題，進(jìn)而會(huì)對(duì)企業(yè)效益產(chǎn)生不利影響，這時(shí)就需要企業(yè)政工工作的介入調(diào)和。而企業(yè)政工工作需要使用硬性的人力資源管理制度對(duì)那些自覺性和生產(chǎn)效率低下的員工進(jìn)行規(guī)范。所以為了企業(yè)的高效發(fā)展，企業(yè)管理者需要將二者有機(jī)地結(jié)合起來。

3企業(yè)政工與人力資源管理工作的難點(diǎn)

3.1人力資源管理與政工工作所面臨的問題

想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的大環(huán)境中得到更好的發(fā)展空間，全國(guó)范圍內(nèi)的大中小型企業(yè)都在內(nèi)部進(jìn)行大刀闊斧的改革工作，為謀求自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展再不斷的進(jìn)行努力，當(dāng)然，每個(gè)企業(yè)的管理者都明白，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)說到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，有了頂尖的人才，企業(yè)才會(huì)蓬勃發(fā)展，才會(huì)有不竭的動(dòng)力之源，所以企業(yè)的HR就顯得非常重要。但是，值得我們注意的是，現(xiàn)今社會(huì)的企業(yè)發(fā)展迅猛，但是盈利情況往往不容樂觀，很多高精尖人才在薪酬達(dá)不到預(yù)期值的時(shí)候，對(duì)工作的熱情就會(huì)大打折扣，人力資源就會(huì)出現(xiàn)更多的問題。

3.2人力資源管理中思想政治工作的現(xiàn)狀

一是單位中的管理工作實(shí)際上與思想政治工作之間的緊密性不強(qiáng)，這主要是由于事業(yè)單位中人們往往會(huì)將思想政治工作看作是政工部門的責(zé)任，而行政部門的責(zé)任則是實(shí)體工作任務(wù)，兩個(gè)部門之間的溝通和交流不夠，配合度不高；二是單位中的實(shí)體工作往往要先于思想政治工作，在人事任命、機(jī)構(gòu)調(diào)整、薪酬改革等人力資源的工作中，思想政治工作并沒有很多的融入，實(shí)際上兩者之間是分步進(jìn)行的，有些職工會(huì)對(duì)追求利益的最大化，這就在一定程度上淡化了道德意識(shí)、民族整體意識(shí)、憂患意識(shí)以及服務(wù)意識(shí)，其價(jià)值觀已經(jīng)發(fā)生了轉(zhuǎn)變，嚴(yán)重缺乏責(zé)任感和使命感；三是職工的思想政治工作能力具有一定的差異性，對(duì)于一些缺乏積極性和主動(dòng)性的職工來說，自然也就不會(huì)提高工作能力和積累相關(guān)知識(shí)。

4企業(yè)政工與人力資源管理工作的優(yōu)化措施

4.1加大對(duì)企業(yè)政工的重視力度

要做到在具體的工作實(shí)施中加大對(duì)企業(yè)政工的重視力度，做到與人力資源管理之間真正的融合。由于企業(yè)過于重視人力資源管理的工作，導(dǎo)致生硬的規(guī)章制度消磨了員工的積極性，這樣導(dǎo)致企業(yè)在對(duì)具體問題實(shí)施時(shí)受到各種各樣的阻礙，進(jìn)而不利于公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，所以要加大對(duì)企業(yè)政工的重視力度，對(duì)一些消極工作的員工及時(shí)做大量的思想工作，讓他們?cè)谳p松愉快的狀態(tài)下工作。比如在進(jìn)行人力資源工作的過程中，要提前把工作實(shí)施之后可能出現(xiàn)的一系列問題充分的考慮到，然后及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行思想政治工作的教育，這樣員工能夠很好的接受公司的安排，這樣減少了工作的阻力，也會(huì)促進(jìn)企業(yè)整體的發(fā)展。

4.2建立現(xiàn)代化的工作機(jī)制

作為電力企業(yè)政工工作的主體，政工人員的綜合素養(yǎng)會(huì)對(duì)政工工作的實(shí)際實(shí)施效果產(chǎn)生影響。為此，需要調(diào)選綜合素養(yǎng)高、具有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)且具有良好表達(dá)能力的人員納入政工工作隊(duì)伍，并配合人力資源管理部門做好政工工作人員的培訓(xùn)教育以及考核工作。與此同時(shí)，在工作過程中，需要建立政工部門與其他部門的聯(lián)系價(jià)值，對(duì)員工進(jìn)行全面的考察，觀察各類人才的特長(zhǎng)以及技能，將其分配到適宜的崗位，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理分配以及高效管理。在建立現(xiàn)代化機(jī)制時(shí)，需注重管理體系的層次結(jié)構(gòu)劃分，電力企業(yè)可將其分為高、中、低三個(gè)層次，這樣便于針對(duì)化的管理和考核。另外，需要建立與之匹配的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的人員予以適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)揮表率作用，對(duì)于違規(guī)等人員需嚴(yán)厲處理。同時(shí)，需要注重員工自我學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)，端正工作態(tài)度，營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍。

4.3開展政工工作時(shí)，應(yīng)該掌握企業(yè)人力資源管理工作的難點(diǎn)

由于企業(yè)人力資源管理工作中遇到的問題比較多，因此，如何及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問題是人力資源管理其工作的重中之重。為配合人力資源管理部門及時(shí)解決實(shí)際問題，開展政工工作時(shí)，應(yīng)該掌握企業(yè)人力資源管理工作的難點(diǎn)。比如，當(dāng)企業(yè)中的部分員工為了滿足個(gè)人利益而出現(xiàn)了損害企業(yè)利益的行為時(shí)，就需要企業(yè)采用行之有效的措施約束員工的行為。對(duì)于這樣的問題，如果處理不當(dāng)，不僅難以解決實(shí)際問題，同時(shí)，也會(huì)給企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來很大的負(fù)面影響。因此，企業(yè)的政工部門，就應(yīng)該先深人了解問題產(chǎn)生的原因，然后根據(jù)調(diào)查結(jié)果制定出最佳的處理方案，找出處理問題的難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，才能為企業(yè)人力資源管理工作的開展提供科學(xué)的依據(jù)，使之更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

4.4完善考核激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)管理過程中要想促使人力資源管理工作成效得到顯著的提升還應(yīng)該重視對(duì)人才的考核和激勵(lì)，只有實(shí)施合理的考核激勵(lì)政策，才能夠讓員工在發(fā)展中發(fā)現(xiàn)自身優(yōu)勢(shì)，認(rèn)識(shí)自身不足，進(jìn)而通過自主學(xué)習(xí)和參與企業(yè)培訓(xùn)提升員工的綜合能力，促使企業(yè)人力資源管理功用得到充分的發(fā)揮。而在完善的考核激勵(lì)機(jī)制作用下，企業(yè)政工工作的開展也能夠?qū)T工產(chǎn)生特定的激勵(lì)和鞭策性影響，引導(dǎo)員工逐步提升自身能力，為企業(yè)建設(shè)做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。

4.5促進(jìn)不同部門之間的交流合作

針對(duì)當(dāng)前企業(yè)部門部門之間因溝通問題而導(dǎo)致合作不暢的問題.企業(yè)要立足于當(dāng)前存在的問題，從改變部門機(jī)構(gòu)設(shè)置著手，建立合作模式：首先企業(yè)的管理者要高度重視思政與人力資源管理工作的融合工作。企業(yè)管理者要及時(shí)根據(jù)現(xiàn)存問題，采取有效地措施給予相應(yīng)的解決措施，為二者的融合提供領(lǐng)導(dǎo)層的支持保障；其次政工部門與人力資源管理部門之間要多溝通。例如人力資源管理部門在制定相關(guān)制度時(shí)需要與政工部門進(jìn)行溝通，因?yàn)檎げ块T對(duì)于員工的思想動(dòng)態(tài)比較了解，他們可以為制度的制定提供價(jià)值性的意見，以此確定制度的可行性。同時(shí)利用政工部門的開展的思想政治教育活動(dòng)可以提前為制度的實(shí)施營(yíng)造良好的氛圍；最后要提高政工和人力資源管理工作者的綜合素質(zhì)。將思想政治工作融入到人力資源管理中，需要思政人員具有較高的綜合素質(zhì)，因此政工人員要不斷提高自身的專業(yè)素質(zhì)。

5結(jié)束語

綜上所述，在企業(yè)管理工作中，人力資源管理工作與政工工作的有效結(jié)合能夠促使企業(yè)人才的力量得到最大限度的發(fā)揮，進(jìn)一步提升企業(yè)實(shí)際管理水平，為企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。