淺談石油管道施工企業(yè)中的機(jī)械設(shè)備管理

肖輝　李永杰　陳永

摘 要：本文對石油管道施工企業(yè)中的機(jī)械設(shè)備管理進(jìn)行研究。首先，闡述了石油管道建設(shè)企業(yè)設(shè)備管理中存在的問題。其次，提出了石油管道施工項(xiàng)目中的機(jī)械設(shè)備管理工作的有效策略。

關(guān)鍵詞：石油管道；施工企業(yè)；機(jī)械設(shè)備管理

機(jī)械設(shè)備管理水平的好壞，關(guān)系到施工質(zhì)量和進(jìn)度，進(jìn)而直接影響到企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟(jì)效益。機(jī)械管理和維護(hù)工作制度及辦法必須做到切實(shí)可行。本文主要從兩部分入手，分別通過對石油管道建設(shè)企業(yè)設(shè)備管理中存在的問題以及管理工作的有效策略進(jìn)行研究。

1 石油管道建設(shè)企業(yè)設(shè)備管理中存在的問題

1.1 管理力量及重視程度不夠

針對石油管道施工來說，這個(gè)工程所涉及到的方面很多，項(xiàng)目點(diǎn)也很多，因此，在設(shè)備管理上經(jīng)常被忽略。管理以及操作機(jī)械設(shè)備人員經(jīng)常來回調(diào)動(dòng)，對現(xiàn)場使用的設(shè)備沒有注重管理，并且有些項(xiàng)目因?yàn)楣芾砣藛T不夠，只好將其他部門的工作人員與自身人員合并一同監(jiān)管，或是使用一些管理經(jīng)驗(yàn)較少甚至連操作經(jīng)驗(yàn)都不足的人員來代替，這樣一來，就會(huì)造成現(xiàn)場基礎(chǔ)設(shè)備的管理工作有缺失，還有一些施工企業(yè)還沒建立完整的現(xiàn)場設(shè)備管理制度以及設(shè)備臺(tái)帳、技術(shù)資料檔案等管理制度，這些問題都會(huì)為機(jī)械設(shè)備管理工作帶來不小的混亂。

現(xiàn)在很多施工企業(yè)都是在發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問題之后再去維修、采取措施，忽略了設(shè)備的基本日常維護(hù)保養(yǎng)。除此之外，平日里，管理人員沒有將設(shè)備的使用情況、故障預(yù)防診斷、油水管理等基本工作落到實(shí)處；很多施工企業(yè)在設(shè)備管理上以及現(xiàn)場施工中的設(shè)備管理之間不能很好的銜接，使得現(xiàn)場出現(xiàn)不少設(shè)備的使用問題，就會(huì)嚴(yán)重影響到正常管道施工。

1.2 沒有良好的保養(yǎng)制度

現(xiàn)階段我國在進(jìn)行石油管道項(xiàng)目的施工中，經(jīng)常在對設(shè)備的使用中不注意使用規(guī)范，而且對之后的保養(yǎng)也不重視，同時(shí)，也沒有實(shí)行固定人員操作固定設(shè)備的制度；雖然有些企業(yè)制定了設(shè)備保養(yǎng)的制度，但也仍然是停留在表面，沒有精確到個(gè)人；有些操作人員因?yàn)樽陨淼牟僮骷夹g(shù)水平有限，無法按時(shí)在發(fā)現(xiàn)問題后迅速做出處理反應(yīng)，以致設(shè)備的完好度下降；許多維修人員并沒有直接涉獵到實(shí)際操作方面，因此，他們在維修的同時(shí)，經(jīng)常會(huì)有不重視，責(zé)任心不強(qiáng)的現(xiàn)象，這些不能從根本上解決問題的維修，只會(huì)導(dǎo)致設(shè)備的故障越來越嚴(yán)重，逐漸發(fā)展成為大問題。

1.3 設(shè)備使用不合理，加快老化

很多施工企業(yè)都存在工期上的壓力，但是，這不能作為為了趕工期而令設(shè)備不停工作的借口，這些只以眼前的經(jīng)濟(jì)利益為主的施工方式只會(huì)使設(shè)備承受不住高頻率的壓力，出現(xiàn)超負(fù)荷的設(shè)備運(yùn)作。當(dāng)這些設(shè)備在項(xiàng)目竣工后，因?yàn)閲?yán)重磨損老化，也只能宣告“退休”了。

1.4 缺乏專業(yè)技術(shù)素質(zhì)、培訓(xùn)力度

現(xiàn)階段，因?yàn)槭┕し矫娴娜耸植粔?，部分石油管道建設(shè)企業(yè)會(huì)向社會(huì)群眾招收臨時(shí)的機(jī)械設(shè)備操作人員，而這些操作人員的基礎(chǔ)技能不足，沒有過多的操作經(jīng)驗(yàn)，整體素質(zhì)偏低，然而，這些沒有通過操作方面的系統(tǒng)訓(xùn)練的臨時(shí)工，莽莽撞撞的上崗開工，一定會(huì)出現(xiàn)因?yàn)椴欢畬?shí)際情況而造成的設(shè)備損壞的情況。

如果在整個(gè)施工隊(duì)伍里，人員經(jīng)常更換，加上專業(yè)培訓(xùn)不夠及時(shí)，就會(huì)在設(shè)備管理以及維修方面缺乏對其保護(hù)的整體認(rèn)識(shí)。一旦人員的管理、維修的水平不夠統(tǒng)一，那么在機(jī)械自動(dòng)化、機(jī)電一體化這些高端工程機(jī)械設(shè)備管理上，很難做到合理的應(yīng)用。

2 石油管道施工項(xiàng)目中的機(jī)械設(shè)備管理

2.1 重視管理制度

企業(yè)應(yīng)該選拔責(zé)任心強(qiáng)、有一定實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員從事施工項(xiàng)目設(shè)備管理工作。建立健全相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，完善設(shè)備的檔案資料和各類技術(shù)資料。定人定崗，完善各種檢查制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，提高對操作人員和維修人員的獎(jiǎng)懲措施。不輕易變動(dòng)設(shè)備管理人員、設(shè)備操作人員和設(shè)備維修人員的工作崗位，保證這些人員對設(shè)備性能及故障點(diǎn)的了解和掌握程度。

2.2 嚴(yán)格落實(shí)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)制度

項(xiàng)目設(shè)備管理人員應(yīng)該適時(shí)根據(jù)不同設(shè)備依據(jù)設(shè)備保養(yǎng)使用說明書制定切實(shí)有效的保養(yǎng)計(jì)劃。公司層設(shè)備管理部門要定期檢查或者不定期抽查督導(dǎo)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)的落實(shí)情況，加強(qiáng)設(shè)備操作人員的責(zé)任心，調(diào)動(dòng)他們的工作熱情和積極性，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。

2.3 正確合理使用機(jī)械設(shè)備，預(yù)防老化

在管道施工項(xiàng)目管理中，把設(shè)備的完好率和利用率納入項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的業(yè)績考核中，項(xiàng)目結(jié)束后設(shè)備維修費(fèi)用計(jì)入到項(xiàng)目成本中。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要在安排生產(chǎn)時(shí)給設(shè)備保養(yǎng)留出充足的時(shí)間保證，并且要檢查督促進(jìn)行認(rèn)真實(shí)施。避免因?yàn)橼s工期、搶進(jìn)度而造成拼設(shè)備情況的發(fā)生，以降低設(shè)備因不合理使用而造成的加速老化。

2.4 加強(qiáng)培訓(xùn)力度，大力提高整體素質(zhì)

隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，機(jī)械設(shè)備也在不斷更新?lián)Q代，技術(shù)含量也越來越高。這就要求設(shè)備管理和技術(shù)人員具備更高的技術(shù)知識(shí)。石油管道施工企業(yè)在設(shè)備操作及管理人員招聘中，應(yīng)選擇具備一定機(jī)電一體化知識(shí)的人員。加大技術(shù)培訓(xùn)力度選拔和培養(yǎng)一批懂技術(shù)的專業(yè)人才，以滿足企業(yè)今后的發(fā)展需要，達(dá)到可持續(xù)發(fā)展。

3 總結(jié)

石油管道施工企業(yè)中的機(jī)械設(shè)備的使用與維護(hù)是一項(xiàng)綜合性的管理工作，需要全員參與，積極配合。本文通過對石油管道建設(shè)企業(yè)設(shè)備管理中存在的問題進(jìn)行分析，提出石油管道施工項(xiàng)目中的機(jī)械設(shè)備管理工作的有效策略。

參考文獻(xiàn)：

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