企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的思考

何明哲

摘 要：有部分觀點(diǎn)認(rèn)為，企業(yè)開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)，朝著多元化方向發(fā)展是企業(yè)走向成功的關(guān)鍵舉措，但也有部分觀點(diǎn)認(rèn)為，企業(yè)實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)會(huì)加大企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理難度，擾亂企業(yè)經(jīng)營(yíng)秩序，最終造成企業(yè)的破產(chǎn)倒閉。那企業(yè)應(yīng)不應(yīng)該實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)，該怎樣實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)，是本文的研究課題。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；多元化經(jīng)營(yíng)；發(fā)展戰(zhàn)略

從某種角度講，實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)，走收購(gòu)合并的道路是企業(yè)發(fā)展壯大的有效途徑，尤其是近年來(lái)西方企業(yè)界盛行的兼并熱潮也讓我國(guó)不少企業(yè)家走上了兼并收購(gòu)、多元化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展道路，但多元化經(jīng)營(yíng)帶給企業(yè)的全是市場(chǎng)與效益嗎？其實(shí)不然，多元化經(jīng)營(yíng)在為企業(yè)創(chuàng)造機(jī)遇的同時(shí)也會(huì)為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)挑戰(zhàn)，如果決策不當(dāng)，經(jīng)營(yíng)不善，極有可能讓企業(yè)走上破產(chǎn)倒閉的道路[1]。下文從多元化經(jīng)營(yíng)的機(jī)遇、挑戰(zhàn)以及途徑這三個(gè)方面就企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略做了詳細(xì)分析。

1多元化經(jīng)營(yíng)帶給企業(yè)的機(jī)遇

多元化經(jīng)營(yíng)又稱多樣化經(jīng)營(yíng)，在二十世紀(jì)五十年代由安索夫提出，在經(jīng)過(guò)不斷的發(fā)展與完善之后，形成現(xiàn)在的“企業(yè)多元化戰(zhàn)略”。企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)是指企業(yè)在原主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)范圍以外的領(lǐng)域從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，即企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)提供兩種以上的具有不同經(jīng)濟(jì)用途的產(chǎn)品或勞務(wù)[2]。由此可見(jiàn)，企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)是以大企業(yè)為依托，在原有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍的基礎(chǔ)上，通過(guò)橫向以及縱向的拓展，豐富企業(yè)的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品，拓展企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍，在獲得經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)通過(guò)多樣化的途徑與渠道有效轉(zhuǎn)移經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，最終形成一個(gè)技術(shù)關(guān)聯(lián)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的新的企業(yè)整體[3]?？梢哉f(shuō)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)多數(shù)企業(yè)的吸引力是非常大的，它能為企業(yè)的發(fā)展注入源源不斷的活力，同時(shí)為企業(yè)創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益。例如：企業(yè)在實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)之后，可以將企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)，最大程度地提升資源的利用效率，有效解決資源浪費(fèi)、閑置等問(wèn)題，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。其次，企業(yè)實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)，就意味著企業(yè)的規(guī)模、技術(shù)、資產(chǎn)等多方面均優(yōu)于小中型企業(yè)，可以說(shuō)實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)能夠讓企業(yè)的信譽(yù)以及商業(yè)形象得到很大的提升，而商業(yè)形象、社會(huì)信譽(yù)等無(wú)形財(cái)產(chǎn)會(huì)為企業(yè)的發(fā)展?fàn)幦〉礁嗟目蛻糍Y源，客戶資源的增多也就意味著經(jīng)濟(jì)效益的上升。另外，企業(yè)實(shí)行多樣化經(jīng)營(yíng)之后，企業(yè)的市場(chǎng)份額勢(shì)必會(huì)得到擴(kuò)張，相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)與經(jīng)營(yíng)技術(shù)在通過(guò)與其它企業(yè)的關(guān)聯(lián)后也會(huì)得到完善優(yōu)化。“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，技術(shù)實(shí)力提升后企業(yè)的綜合能力也必將顯著提升。同時(shí)，企業(yè)在實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)之后，經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域得以拓寬，經(jīng)營(yíng)分支增多，企業(yè)可以通過(guò)分散風(fēng)險(xiǎn)的方式有效降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)?？偠灾瑢?shí)行多樣化經(jīng)營(yíng)，是企業(yè)拓寬經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、提升綜合能力、獲得經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要途徑。

2多元化經(jīng)營(yíng)帶給企業(yè)的挑戰(zhàn)

多元化是一把雙刃劍，所以多元化經(jīng)營(yíng)也不存在絕對(duì)的利益，它在為企業(yè)創(chuàng)造發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也會(huì)為企業(yè)帶來(lái)挑戰(zhàn)。企業(yè)如果不能戰(zhàn)勝多元化的挑戰(zhàn)，不能正確運(yùn)用多元化，就極有可能走上破產(chǎn)倒閉的道路[3]。事實(shí)上，我國(guó)多數(shù)企業(yè)均倒在了探索多元化經(jīng)營(yíng)的道路上，例如珠海巨人集團(tuán)、三株等均是因?yàn)椴攘硕嘣?jīng)營(yíng)的雷區(qū)，造成了公司的破產(chǎn)倒閉。由此可見(jiàn)，多元化經(jīng)營(yíng)的難度是較大的，其難度具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.2資源與需求失衡

資源是支持企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，且每一企業(yè)的資源都是有限的，因而企業(yè)的發(fā)展一定要結(jié)合自身的資源情況，科學(xué)制定發(fā)展策略，合理擴(kuò)張，才能確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的持續(xù)進(jìn)行[4]。但是企業(yè)在實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)后，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)資源短缺的情況，之所以會(huì)出現(xiàn)這樣的情況，一方面是因?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)活動(dòng)所需，實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)后，企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)增多，對(duì)資源的需求會(huì)有一個(gè)大幅度的上升，另一方面，企業(yè)實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)后，市場(chǎng)份額得到擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)效益顯著提升，企業(yè)可能會(huì)獲得短時(shí)間的成功，但市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是激烈的，企業(yè)實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)，其它企業(yè)也會(huì)實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)，為在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中保持領(lǐng)先地位，企業(yè)就不得不大量投入生產(chǎn)資源以維持更多的生產(chǎn)活動(dòng)，同時(shí)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)產(chǎn)品的多樣化，企業(yè)需要將有限的資源投入到多種生產(chǎn)活動(dòng)中，進(jìn)而出現(xiàn)資源分散的情況，資源分散不僅不會(huì)有效降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，還會(huì)分散企業(yè)的經(jīng)營(yíng)精力，企業(yè)在生產(chǎn)資源、經(jīng)營(yíng)精力有限的情況下，便會(huì)出現(xiàn)“竹籃打水一場(chǎng)空”的局面[5]?？偠灾?，有限的資源是制約企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵因素，而盲目擴(kuò)張又會(huì)加重資源緊缺問(wèn)題，最終導(dǎo)致資源與生產(chǎn)需求間的失衡，給公司造成毀滅性的影響。

2.2企業(yè)內(nèi)的多元化競(jìng)爭(zhēng)

實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)是企業(yè)豐富產(chǎn)品、擴(kuò)大市場(chǎng)、提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，但實(shí)行多元化發(fā)展也容易讓企業(yè)陷入發(fā)展兩難的境地，即導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部多元化競(jìng)爭(zhēng)的失控。眾所周知，企業(yè)要想發(fā)展，想壯大，就必須具備核心競(jìng)爭(zhēng)力，核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的發(fā)展特色，也是企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，只有在核心能力的支持下，企業(yè)才具備應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，而不合理的多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)行，則會(huì)讓企業(yè)的發(fā)展特色與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)喪失[6]。企業(yè)在實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)后，經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品會(huì)得到豐富，經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域也會(huì)得到拓寬，例如在經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)的基礎(chǔ)上涉足影視行業(yè)，在經(jīng)營(yíng)汽車領(lǐng)域的基礎(chǔ)上涉足旅游業(yè)，這些新擴(kuò)充的產(chǎn)品會(huì)消減核心產(chǎn)品的生產(chǎn)資源與經(jīng)營(yíng)精力，使得核心產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力減弱。并且我國(guó)多數(shù)企業(yè)在實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)，走的完全是一條非多元化發(fā)展的道路，在原有發(fā)展基礎(chǔ)上，簡(jiǎn)單疊加新的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，將擴(kuò)充產(chǎn)品的技術(shù)、市場(chǎng)經(jīng)過(guò)粘貼復(fù)制之后為自己所用，企圖用最低的成本獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益，但企業(yè)不是一潭死水，市場(chǎng)也不會(huì)一成不變，成功的管理模式與經(jīng)營(yíng)模式需要根據(jù)市場(chǎng)、技術(shù)等多方面的變化不斷調(diào)整完善，僅扮演投資者的角色而忽略管理者的角色，不對(duì)新進(jìn)領(lǐng)域進(jìn)行有效的管理，這并不是企業(yè)界的多元化發(fā)展，而是一種盲目的投資行為，且這種投資行為會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部多產(chǎn)品多元化競(jìng)爭(zhēng)的失調(diào)，為企業(yè)的發(fā)展增添許多風(fēng)險(xiǎn)[7]。同時(shí)，企業(yè)在進(jìn)入一個(gè)新的領(lǐng)域后，與該領(lǐng)域的原業(yè)主相比，新進(jìn)企業(yè)在技術(shù)、客戶資源、抗風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制等方面均遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于原業(yè)主，因此會(huì)為企業(yè)的發(fā)展增添許多壓力，在新壓力與舊壓力的雙重影響下，企業(yè)極有可能失去發(fā)展的方向，盲目發(fā)展，喪失主業(yè)優(yōu)勢(shì)。實(shí)際上，分析我國(guó)幾家資產(chǎn)較為雄厚且實(shí)行多元化發(fā)展的企業(yè)來(lái)看，多數(shù)企業(yè)均不能在發(fā)展過(guò)程中有效保持核心能力，例如德隆、聯(lián)想等企業(yè)更是在多方壓力下退出了新進(jìn)領(lǐng)域重新專注于原有主業(yè)的發(fā)展。

2.3多元化發(fā)展戰(zhàn)略缺少長(zhǎng)期規(guī)劃

企業(yè)實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)，就意味他們已經(jīng)具備了一定的能力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在具備一定的發(fā)展優(yōu)勢(shì)之后，企業(yè)想通過(guò)多元化經(jīng)營(yíng)進(jìn)一步擴(kuò)大自身的發(fā)展規(guī)模，在不顧及自身經(jīng)營(yíng)能力與市場(chǎng)的情況下，迅速開(kāi)展多方面的兼并、收購(gòu)，企圖在短時(shí)間內(nèi)通過(guò)多元化經(jīng)營(yíng)擴(kuò)充自己的實(shí)力，但企業(yè)經(jīng)營(yíng)不是做游戲，從生產(chǎn)到收益需要較長(zhǎng)時(shí)間，且多元化經(jīng)營(yíng)也不會(huì)在短時(shí)間內(nèi)幫助企業(yè)迅速發(fā)展壯大，相反的，實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)，會(huì)在兼并初期需要企業(yè)投入更多的資金、精力，甚至有部分企業(yè)會(huì)因?yàn)槎嘣奶幖娌?、收?gòu)而走上負(fù)債過(guò)重的道路，可以說(shuō)多元化經(jīng)營(yíng)并不能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)“一口吃成胖子”的目標(biāo)，這與企業(yè)最初實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)的初衷完全背離，因此當(dāng)部分企業(yè)意識(shí)到多元化經(jīng)營(yíng)不能在短時(shí)期內(nèi)為自身帶來(lái)收益時(shí)，就會(huì)減少在新進(jìn)領(lǐng)域的生產(chǎn)投入與經(jīng)營(yíng)精力，讓多元化經(jīng)營(yíng)難以開(kāi)展，甚至直接放棄多元化經(jīng)營(yíng)[8]。其次，之所以將多元化經(jīng)營(yíng)稱為一種發(fā)展戰(zhàn)略，就是因?yàn)槎嘣?jīng)營(yíng)并非易事，也無(wú)法一蹴而就，它需要企業(yè)以重新開(kāi)始的態(tài)度，仔細(xì)研究發(fā)展路徑創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方式，使其成長(zhǎng)為企業(yè)的新晉力量，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展壯大，但是當(dāng)前我國(guó)多數(shù)企業(yè)將多元化經(jīng)營(yíng)想得太過(guò)簡(jiǎn)單，在進(jìn)行兼并收購(gòu)時(shí)完全不考慮自身的經(jīng)營(yíng)能力、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、技術(shù)、資產(chǎn)等情況，沒(méi)有根據(jù)自身的發(fā)展情況為多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)行制定一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，最終落得一個(gè)過(guò)早衰退的下場(chǎng)。例如經(jīng)營(yíng)失敗的德隆，就是在不顧及自身經(jīng)營(yíng)能力的情況下，在短時(shí)期內(nèi)迅速出擊，四處兼并收購(gòu)，幾乎在一兩年時(shí)間內(nèi)新進(jìn)了包括旅游、酒店、化妝品在內(nèi)的多個(gè)項(xiàng)目，并在這些新進(jìn)領(lǐng)域投入了大量資源與資金，結(jié)果因?yàn)榘l(fā)展規(guī)劃問(wèn)題，使新進(jìn)項(xiàng)目不僅沒(méi)有為企業(yè)帶來(lái)收益，就連投資成本也不見(jiàn)蹤影，最后只落了個(gè)破產(chǎn)倒閉的下場(chǎng)。另外，在實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)之后，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式、管理方式、生產(chǎn)技術(shù)等均需要進(jìn)行改變，因?yàn)橥ㄟ^(guò)兼并收購(gòu)，企業(yè)看似只是將某一業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到了自己旗下，實(shí)際上企業(yè)接受的不僅是業(yè)務(wù)，還有另一企業(yè)的管理方式、經(jīng)營(yíng)方式、企業(yè)文化，如果處理不當(dāng)，這些外來(lái)文化與企業(yè)本土文化之間會(huì)產(chǎn)生碰撞沖突，造成企業(yè)內(nèi)部秩序的混亂，使得企業(yè)特色淡化，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)不利影響。由此可見(jiàn)，企業(yè)實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)后，不僅要對(duì)企業(yè)的未來(lái)有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，還需要通過(guò)有效的管理，確保企業(yè)內(nèi)部多元化文化的和諧相處。

3企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略

不論企業(yè)在實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)后需要承擔(dān)多大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)是企業(yè)發(fā)展壯大的重要途徑這一點(diǎn)毋容置疑，實(shí)際上，只要企業(yè)根據(jù)自己的實(shí)際發(fā)展情況，制定科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略，多元化經(jīng)營(yíng)就能有效推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，近年來(lái)國(guó)內(nèi)外均有不少企業(yè)通過(guò)多元化經(jīng)營(yíng)取得了相當(dāng)不錯(cuò)的成績(jī)，如GE。結(jié)合成功企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該注意以下問(wèn)題：

3.1合理實(shí)行多元化，避免盲目擴(kuò)張

不少企業(yè)實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)的目的就是獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，發(fā)展壯大自己，這種發(fā)展目標(biāo)將多元化經(jīng)營(yíng)過(guò)于功利化與目的化，使得理性多元化難以實(shí)現(xiàn)，因此企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就應(yīng)該審慎對(duì)待多元化，適度實(shí)行多元化。但要想實(shí)現(xiàn)理性多元化經(jīng)營(yíng)，企業(yè)就應(yīng)該做足以下功課：首先，在實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)之前，企業(yè)要對(duì)自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、經(jīng)營(yíng)實(shí)力有一個(gè)正確的分析，通過(guò)對(duì)自身發(fā)展情況的分析，了解企業(yè)實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)的可能性。不可否認(rèn)，多元化經(jīng)營(yíng)需要建立在一定的經(jīng)濟(jì)條件之上，因此企業(yè)需要對(duì)自己的實(shí)力做一個(gè)準(zhǔn)確的評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容包括技術(shù)、資金、人力、市場(chǎng)、資源等，在認(rèn)清經(jīng)營(yíng)能力的基礎(chǔ)上，合理制定發(fā)展戰(zhàn)略，科學(xué)制定多元化經(jīng)營(yíng)方針，同時(shí)謹(jǐn)慎投資，避免出現(xiàn)盲目擴(kuò)張、盲目生產(chǎn)的情況。其次，企業(yè)要對(duì)被收購(gòu)項(xiàng)目的市場(chǎng)、技術(shù)等進(jìn)行全面調(diào)查分析，市場(chǎng)需求是企業(yè)發(fā)展的根本，如果企業(yè)將要兼并的產(chǎn)品沒(méi)有一個(gè)良好的市場(chǎng)或者市場(chǎng)需求呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，那么企業(yè)就應(yīng)重新思考多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是否合理。同時(shí)，企業(yè)需要對(duì)新進(jìn)領(lǐng)域的各項(xiàng)情況進(jìn)行分析，對(duì)包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、競(jìng)爭(zhēng)資源、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)度等多方面內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，分析企業(yè)在此領(lǐng)域的發(fā)展空間，為日后的高水平建設(shè)提供保障。

3.2在多元化經(jīng)營(yíng)的同時(shí)發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力

從某種角度講，核心競(jìng)爭(zhēng)力是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，是企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與特色所在，因此實(shí)行理性多元化經(jīng)營(yíng)的第二個(gè)途徑，就是在實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)的同時(shí)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)在實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)后，經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目會(huì)增多，經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域也會(huì)拓寬，為避免出現(xiàn)無(wú)主業(yè)、無(wú)特色、無(wú)優(yōu)勢(shì)的發(fā)展情況，企業(yè)應(yīng)該始終保持自身的主營(yíng)業(yè)務(wù)，并將其發(fā)展壯大，在增強(qiáng)主營(yíng)業(yè)務(wù)的同時(shí)發(fā)展其它業(yè)務(wù)，實(shí)行多元化發(fā)展。其次，企業(yè)在實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)之后，企業(yè)自身的生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)資源、經(jīng)營(yíng)模式等也會(huì)受到不同程度的影響，因此企業(yè)應(yīng)通過(guò)強(qiáng)有力的文化自信削弱外來(lái)文化對(duì)自身文化的影響，并通過(guò)有效的方式將這些發(fā)展資源為自己所用，在確保企業(yè)文化和諧的同時(shí)實(shí)行有形、無(wú)形資源兼顧的多元化經(jīng)營(yíng)。例如多元化經(jīng)營(yíng)較為成功的海爾，就很好地遵守了這一發(fā)展規(guī)則，在發(fā)展壯大核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上開(kāi)展多元化發(fā)展，并在堅(jiān)持自身生產(chǎn)技術(shù)的同時(shí)借鑒融合了其它生產(chǎn)技術(shù)，最終在多個(gè)領(lǐng)域站穩(wěn)了腳跟。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)在實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，一定要綜合分析內(nèi)部條件與外部環(huán)境，合理把握多元化發(fā)展程度，讓多元化經(jīng)營(yíng)朝著科學(xué)、理性的方向發(fā)展。

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（作者單位：廣西城鄉(xiāng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司）