建筑施工項目成本控制問題研究

周意

摘 要：建筑施工項目成本控制是一項復雜的工作，這需要建筑企業(yè)不斷完善自身的管理制度，責任到人，切實落實到位，抓好項目質量，加強項目建設費用審核，從而有效控制建筑施工項目成本，增加建筑企業(yè)的經濟效益，促進建筑企業(yè)快速發(fā)展。

關鍵詞：建筑施工項目；成本控制；措施

隨著我國建筑市場的不斷完善，建筑公司之間的競爭愈加激烈，因此建筑公司要想生存下來并取得發(fā)展，建筑公司就必須加強實施項目成本控制。本文只是簡單的闡述了相關知識，希望能對相關人士有所啟迪。

一、建筑施工項目成本控制概述

1.1概念界定

建筑施工項目成本控制，主要是指建筑施工企業(yè)或項目團隊在具體建筑施工作業(yè)過程中，通過應用各種方式管理和控制施工過程、施工材料使用、施工人員配備等各項影響施工項目成本的因素，以減少項目施工中的不必要支出、降低費用耗損、提高建筑施工項目的經濟效益。成本控制的主要目的之一，就是保障建筑施工項目的實際費用低于項目規(guī)劃中的成本預估值。當前，建筑施工項目成本控制的主要方式包含三種：項目預算和定額成本控制方式、過程成本控制方式、其他輔助性成本控制方式。

1.2建筑施工項目成本控制的現(xiàn)狀

施工項目成本控制是工程企業(yè)提升盈利水平，增強市場競爭實力的基本途徑。隨著建筑市場競爭愈加激烈，施工費用管控內容將逐漸趨向細化的管理模式。其重點體現(xiàn)在人力勞務費用漲勢過猛、能源代價不斷加重、設備升級換代財力支撐壓力過大、環(huán)保負擔日趨嚴重等。這些情況均將造成企業(yè)經營費用大幅度增加。在持續(xù)調整企業(yè)運作態(tài)勢，關注企業(yè)運營成本結構務必實現(xiàn)科學合理的條件下，建筑施工企業(yè)方可有的放矢地應對好在施工費用控制方面所面臨著的諸多嚴峻問題。建筑項目施工過程管理的基本任務是探究怎樣高質量地完成項目建設經營目標，以工程項目經理全權代表管理制度為項目的基本管理框架，對其項目建設實施完整地籌劃、安排、調配、管控，進而滿足內部條件和外界環(huán)境所提出的要求，且實施高品質的作業(yè)過程，讓工程資源科學規(guī)劃、完美調配，實現(xiàn)施工作業(yè)的平穩(wěn)性，依托當代最先進的管理工藝及方法，從而充分地實現(xiàn)項目經營規(guī)劃，讓建筑工程企業(yè)贏得極佳的經營收益。

二、建筑工程成本控制中存在的主要問題

2.1缺乏合同意識

合同是建筑企業(yè)開展成本控制的重要基礎，但是當前，一些建筑企業(yè)缺乏正確的合同意識，在具體施工中，對合同中的有關規(guī)定視而不見，沒有按照合同要求組織施工，進而為工程埋下了一定的安全隱患和質量隱患，最終導致建筑企業(yè)蒙受經濟損失，甚至可能帶給企業(yè)以毀滅性的打擊。

2.2沒有開展有效的進度管理

在具體施工過程中，建筑企業(yè)沒有給予進度管理以充分重視，沒有認識到施工進度與成本控制之間的關系，對施工進度缺乏必要的分析和研究，只能盲目的組織施工，而在這種缺乏計劃的施工下，很可能導致安全事故等問題，對施工的順利以及有序開展帶來影響。

2.3對施工材料缺乏有效管理

建筑工程施工周期較長、材料耗費較多、施工環(huán)節(jié)復雜，因此，其成本控制難度也較大，尤其針對一些實力較弱、規(guī)模較小的建筑企業(yè)而言，施工成本更是關乎到企業(yè)的生死存亡，而施工材料作為工程建設的主體，其是成本控制的最關鍵環(huán)節(jié)。但是當前，很多企業(yè)對施工材料缺乏有效管理，存在材料使用效率不高、大量浪費、購買價格過高以及質量不達標等問題，不僅對工程質量帶來嚴重的威脅，同時也為成本控制增加了難度。

2.4人員缺乏成本意識

由于建筑工程成本控制涉及到諸多因素，工程在整個建設過程中，需要按照各個階段的具體要求，對成本進行有效控制，保證施工有序開展。但是當前，由于建筑企業(yè)的部分施工人員甚至企業(yè)管理者缺乏成本意識，對成本控制存在認識方面的誤區(qū)，特別是在工程后續(xù)管理中，對成本控制方案沒有開展有效分析，進而導致工程建設成本增加。

三、建筑施工項目成本控制的對策

3.1加強監(jiān)督和不斷優(yōu)化

在建筑項目施工過程中，經常會因為盲目追求質量

問題、工程盈虧問題、工期縮短的出現(xiàn)，造成期望成本目標值與實際施工成本差距過大。所以，在建筑項目施工過程中，需要不斷優(yōu)化成本控制同時要加強相應的監(jiān)督管理機制。對建筑施工企業(yè)來說，盲目地追求建筑施工質量往往帶來實際施工成本過高，對于施工企業(yè)的盈虧產生了直接影響。在建筑施工項目成本控制中，降低項目成本，加強項目的質量管理，密切監(jiān)督和管理工程的進度，應時時把握好質量和成本的“度”，節(jié)約企業(yè)資源。

3.2完善成本控制的管理

當前，建筑施工企業(yè)都缺乏一套科學的工程成本控制體系和管理機制，導致成本預算不合理，各個部門之間權責不明確，期望成本值和實際成本差距過大。項目經理是建筑施工項目成本控制的核心，應將工作明確的落實到某個人身上，每個員工的職責分明，并對工程整個施工過程和細節(jié)嚴加把控，同時建立獎懲機制，對表現(xiàn)出色的員工給予一定的物質獎勵，對故意違規(guī)操作的行為進行批評教育，并做出相應的處罰。通過嚴格的激勵機制督促全員認真負責地對待本職工作。

3.3提高員工成本控制意識

建筑企業(yè)應該提高員工成本控制的意識，對員工進行建筑施工項目成本控制的培訓。進一步強調建筑施工項目成本控制的意識。例如在施工過程中建立定期會議制度，各部門匯報實際成本和項目進度。為了提高相關人員的素質，保證建筑施工項目成本控制質量，在企業(yè)內部組織員工培訓。

結語

工程項目建設具有一定的特殊性，其施工時間較長、施工環(huán)境惡劣，因此，其成本控制工作也更加復雜。在激烈的市場競爭環(huán)境下，施工企業(yè)一定要不斷提高思想認識，更新成本控制理念，通過制定科學的措施對成本開展有效控制，降低工程項目的建設資金總額，進而實現(xiàn)工程的社會效益和經濟效益，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻

[1]鄭小明。建筑施工項目成本控制問題研究[J].財經問題研究，2014，（S2）：117-120.

[2]李喜彬。建筑工程項目施工成本控制問題研究[J].中國高新技術企業(yè)，2015，（25）：168-169.

（作者單位：惠東縣城市建設工程總公司）