油田企業(yè)如何發(fā)揮黨群組織在安全生產(chǎn)中的作用

李輝

摘要：黨群組織與企業(yè)中心工作是相輔相成的，而安全生產(chǎn)作為油田企業(yè)工作的重中之重，也需要黨群組織在其中充分發(fā)揮作用?；诖?，本文討論了如今油田企業(yè)黨群組織在安全生產(chǎn)中開展工作面臨的障礙，并詳細(xì)討論了油田企業(yè)如何充分發(fā)揮黨群組織在安全生產(chǎn)中的作用。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；黨群組織；安全生產(chǎn)

引言：

安全生產(chǎn)關(guān)系著員工的安危，也影響著企業(yè)的利益，油田企業(yè)做好安全生產(chǎn)工作可以保障企業(yè)健康可持續(xù)化發(fā)展。而目前大多數(shù)油田企業(yè)的安全生產(chǎn)工作做得并不夠好，這其中油田企業(yè)的黨群組織有著不可推卸的責(zé)任。

1油田企業(yè)黨群組織在安全生產(chǎn)過程中開展工作面臨的障礙

1.1黨群組織職責(zé)定位不明顯

目前大多數(shù)油田企業(yè)的黨群組織在工作時(shí)仍游離于企業(yè)中心工作之外，不能找準(zhǔn)自身職責(zé)定位。這些黨群組織并未意識到自身工作對油田企業(yè)安全生產(chǎn)的影響，于是忽略了有關(guān)安全生產(chǎn)思想政治方面的宣傳工作，或者在把控企業(yè)安全生產(chǎn)時(shí)，這些黨群組織脫離企業(yè)自身的行政管理人員，僅關(guān)注企業(yè)的一線員工，不重視企業(yè)行政人員在企業(yè)員工思想政治宣傳中的作用。

1.2員工個(gè)體性差異大

在油田企業(yè)中，員工之間存在著個(gè)體性差異，每個(gè)人都有其自身的缺陷，有的人懶惰，有的人心理素質(zhì)較差，有的人學(xué)習(xí)能力低。目前油田企業(yè)的黨群組織在工作中常常忽視這些員工的個(gè)體性差異，認(rèn)為自身開展的工作在每個(gè)員工身上都能體現(xiàn)出同樣的效果，這就造成安全生產(chǎn)意識不能深入某些員工心中，思想政治教育沒有辦法被某些員工接受，從而給黨群組織在油田企業(yè)安全生產(chǎn)中的工作添加阻礙。

1.3制度管人文化氛圍不強(qiáng)

油田企業(yè)在一線生產(chǎn)過程中發(fā)生安全問題的原因一定是有員工違規(guī)操作。在管理過程中，企業(yè)雖然明確規(guī)定了人與人、部門與部門的工作流程，但是這些流程往往被人忽視，執(zhí)行起來會大打折扣。這是因?yàn)槠髽I(yè)的人文環(huán)境建設(shè)不夠好，管理標(biāo)準(zhǔn)模糊，許多工作因?yàn)椴恢苯赢a(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益就被粗心對待。在這種環(huán)境下，企業(yè)的生產(chǎn)會形成一種潛規(guī)則，在價(jià)值觀上也會模棱兩可，黨群組織在這種管人文化氛圍下開展工作也很難有所進(jìn)展。

1.4未找準(zhǔn)安全管理與構(gòu)建和諧的關(guān)系

多數(shù)油田企業(yè)的黨群組織將安全管理與構(gòu)建和諧視為矛盾點(diǎn)。某些黨群干部為了企業(yè)的和諧而忽略安全管理中的規(guī)章制度，造成企業(yè)生產(chǎn)管理雜亂無章，也有些黨群組織一味得追求制度的執(zhí)行，忽視了被管理者的心理因素，導(dǎo)致上級思想不能有效傳達(dá)，影響了油田企業(yè)的安全生產(chǎn)。

2如何充分發(fā)揮黨群組織在安全生產(chǎn)中的作用

2.1黨群組織找準(zhǔn)職責(zé)定位

黨群組織的主要工作對象是人，油田企業(yè)的安全生產(chǎn)也依靠于人，二者都是以人為基礎(chǔ)所開展的，所以安全生產(chǎn)勢必要有黨群組織開展的思想政治教育和宣傳活動伴隨左右，這就要求黨群組織要找準(zhǔn)自身的職責(zé)定位，而黨群組織的職責(zé)定位必須以全面動員安全生產(chǎn)為切入點(diǎn)：

就工作重心來講，黨群工作人員不僅要懂思想政治工作，還要了解企業(yè)內(nèi)部管理、安全生產(chǎn)的知識。同時(shí)也要培養(yǎng)行政人員在思想政治工作方面的意識，灌輸“企業(yè)的思想政治宣傳不能僅僅依靠黨群組織，還要依靠所有行政人員”的思想，要求行政人員在本職工作之余擔(dān)負(fù)起思想政治宣傳的責(zé)任。

就工作內(nèi)容來講，黨群組織要在日常工作中經(jīng)常參與安全生產(chǎn)的重要會議，參與一些安全生產(chǎn)重要問題的研究決策，把握好監(jiān)督職責(zé)，督促企業(yè)干部認(rèn)真落實(shí)好安全生產(chǎn)工作，積極開展相關(guān)培訓(xùn)、競賽等活動[1]。

2.2克服員工個(gè)體性差異

安全文化是油田企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，一個(gè)好的安全文化能幫助企業(yè)更快建設(shè)安全生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。因?yàn)槿嗽谛愿?、?jīng)歷、教育背景等方面都不相同，在油田企業(yè)宣傳安全文化時(shí)，黨群組織面臨著員工差異性大的現(xiàn)實(shí)，所以在黨群組織對員工進(jìn)行安全文化教育時(shí)很有可能因員工個(gè)人因素阻礙教育工作開展，這就要求黨群組織找出這種差異性的規(guī)律和特點(diǎn)，用合理的方法避免上述情況發(fā)生，克服人性的弱點(diǎn)，將安全生產(chǎn)文化貫徹到每個(gè)人的心中。對此黨群組織要做好前赴后繼的準(zhǔn)備，反復(fù)重復(fù)安全問題，將安全文化深深印在員工的思想中，用科學(xué)的方法對可能發(fā)生的安全事故進(jìn)行預(yù)控，最大限度地防止事故發(fā)生。

2.3營造制度管人文化氛圍

在油田企業(yè)生產(chǎn)過程中制度不能明確被員工執(zhí)行將嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)，所以黨群組織在企業(yè)安全生產(chǎn)過程中要制定一個(gè)健全的制度，同時(shí)還要有健全的文化幫助制度成功執(zhí)行，營造制度管人的環(huán)境。在制定健全的制度后，黨群組織還要加強(qiáng)監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度真實(shí)有效落實(shí)，把工作流程中不清晰、不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡胤骄曌麟[患處理，不因事情的重要程度修改標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決杜絕大事化小，小事化了的思想，從細(xì)節(jié)方面入手，強(qiáng)化員工的安全生產(chǎn)意識和生產(chǎn)行為，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，說到做到，將企業(yè)的規(guī)章制度視作硬性規(guī)定，防止情大于法的情況出現(xiàn)，形成良好、正面、積極的管理氛圍，營造企業(yè)制度管人的管理文化[2]。

2.4注意安全管理與和諧的關(guān)系

加強(qiáng)安全管理與企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建和諧并不發(fā)生矛盾，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理是手段，而構(gòu)建和諧是企業(yè)目標(biāo)，黨群組織應(yīng)該將管理視為實(shí)現(xiàn)和諧的一種途徑。但是黨群組織在加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理時(shí)要注意方法，在保證上級的精神和決策有效傳達(dá)的同時(shí)注意被管理者的個(gè)人情緒。為防止企業(yè)內(nèi)部和諧出現(xiàn)裂縫，黨群組織要對被管理者進(jìn)行安全生產(chǎn)方面的思想教育，讓上級的要求被被管理者真實(shí)接受，保證在生產(chǎn)過程中被管理者認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。此外在管理過程中黨群組織也要注意幫助扶持被管理者，尤其是有困難的被管理者，提高他們的安全生產(chǎn)技能，使每個(gè)被管理者真正符合油田企業(yè)的要求，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)最大化，從而間接保證企業(yè)的和諧。

總結(jié)：

綜上所述，目前多數(shù)油田企業(yè)在安全生產(chǎn)管理中存在著問題，黨群組織也并未充分發(fā)揮其在油田企業(yè)安全生產(chǎn)中的作用。由分析可知，油田企業(yè)黨群組織從制度入手，開展相關(guān)培訓(xùn)，以人為本，使企業(yè)的安全生產(chǎn)問題得到了解決，提高了油田企業(yè)的效益，推動了油田企業(yè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]但淑清.如何充分發(fā)揮煤炭企業(yè)黨群組織在安全生產(chǎn)中的作用[J].東方企業(yè)文化，2014，03：212.

[2]趙雙.油田安全生產(chǎn)的影響因素及措施分析[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2013，17：72.endprint