石油工程安全生產(chǎn)的重要性及人性化管理探討

王秀梅

摘 要：石油是能源行業(yè)的重要組成部分，同時對國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展有直接影響，因此各國一直對石油都處于高度重視的狀態(tài)。在此種趨勢與背景之下，國家不斷對石油工程建設(shè)進(jìn)行加強。性質(zhì)較為特殊是石油行業(yè)的顯著特征，因此我們更要提高對安全性的重視程度。本文首先對使用工程安全生產(chǎn)的重要性進(jìn)行分析，然后針對其中存在的問題對個性化管理進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：石油工程；安全生產(chǎn)；重要性；人性化

現(xiàn)階段國家經(jīng)濟(jì)再進(jìn)行不斷的進(jìn)步與發(fā)展，石油消耗在這一過程中得到極大的提升，對于石油行業(yè)來說這是發(fā)展的黃金時期。易燃、易爆、易揮發(fā)石油的顯著特征，因此其具有一定的危險性，在實際對石油工程進(jìn)行管理時我們必須實現(xiàn)對安全管理的高度重視。這不僅石油行業(yè)自身健康發(fā)展有促進(jìn)作用，同時對社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展有積極意義。

一、石油工程安全生產(chǎn)的重要性

安全管理在石油工程中占據(jù)重要地位，同時也是石油工程的重要組成部分。安全管理不僅是促使職工的生命安全以及身體健康得到有效保障，同時可在根本上對各種事故的出現(xiàn)進(jìn)行避免。最終實現(xiàn)保障安全以及平穩(wěn)生產(chǎn)的目標(biāo)。石油工程石油的原材料以及性質(zhì)都呈現(xiàn)出比較特殊的特點，大部分屬于易燃、易爆、易揮發(fā)物品。在實際生產(chǎn)過程中遇到火源或者其他不安全因素就會導(dǎo)致事故的發(fā)生。石油工業(yè)生產(chǎn)環(huán)境總體上呈現(xiàn)出較為惡劣的特征，高溫以及高壓可對可燃物的活性進(jìn)行進(jìn)一步的提升，其爆炸范圍會不斷提高。這在一定程度上對石油工程的危險性進(jìn)行加強，因此我們必須實現(xiàn)對安全生產(chǎn)的有效強化，在保障職工生命安全的基礎(chǔ)上實現(xiàn)高質(zhì)量生產(chǎn)。

二、安全生產(chǎn)中的人性化管理措施

1.提升制度性約束

為在真正意義上促使人性化管理與安全生產(chǎn)的有機(jī)結(jié)合，必須實現(xiàn)對制度約束能力的有效提升。多數(shù)人員在認(rèn)識上存在一定誤區(qū)，也就是說不能實現(xiàn)對人性化管理的強化，不能提高對各項規(guī)章制度的重視程度。甚至在實際生產(chǎn)過程中不能對生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行遵守，這對安全管理工作的順利進(jìn)行有極大的阻礙作用。因此石油企業(yè)必須結(jié)合自身實際時間對各項制度的不斷完善，實現(xiàn)對人員生產(chǎn)活動以及行為的有效約束，員工的主觀能動性可在這一過程中得到充分發(fā)揮。

2.讓人性化需求得到滿足

企業(yè)生存和發(fā)展的保障為安全生產(chǎn)，各類管理工作是其工作的側(cè)重點。就人性化的管理來講，需要在管理的扣過程中考慮員工的實際需求，重視員工自身的發(fā)展，不斷提升員工生活質(zhì)量，滿足員工的合理化需求。所以，可以學(xué)習(xí)交通安全積分制度，在企業(yè)內(nèi)推行安全事故積分制度，按照對應(yīng)的分?jǐn)?shù)扣掉員工違章所對應(yīng)的分?jǐn)?shù)，然后根據(jù)事故的性質(zhì)以及造成的影響有針對性的處理，然后接受對應(yīng)的安全教育，如果性質(zhì)惡劣的要上報國家相關(guān)機(jī)關(guān)。實行該項措施的過程匯中應(yīng)謹(jǐn)記教育為主、懲罰為輔，主要目的在于強化員工的安全意識，提升員工的安全操作能力。

對于企業(yè)的生存和發(fā)展來說，安全生產(chǎn)是十分關(guān)鍵的要素，其工作的重點也是在于各項管理工作。人性化管理的本質(zhì)就是要體現(xiàn)出對員工需求的尊重，重視員工的人身安全和自身的發(fā)展，努力提高他們的工作積極性等。因而可以根據(jù)這些情況在企業(yè)中實行安全事故的積分管理，以此來約束員工的生產(chǎn)行為，根據(jù)事故的性質(zhì)對員工的行為進(jìn)行相應(yīng)的處理。

3.從整體上提高工作人員的素質(zhì)

（1）定期組織職工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，讓職工隊伍建設(shè)不斷強化，建設(shè)監(jiān)督學(xué)習(xí)小組，深入落實員工的各項學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作，從整體上提升員工的整體素養(yǎng)。

（2）管理工作的重要部分為遵守紀(jì)律，培養(yǎng)員工良好的遵紀(jì)守法意識，在工作中能夠很好地遵守崗位操作規(guī)程，保護(hù)自己的同時也不危害他人身心健康。

（3）進(jìn)行培訓(xùn)的時候，培訓(xùn)內(nèi)容需要把思想道德建設(shè)加入其中，提升員工的職業(yè)精神和道德水平，強化企業(yè)認(rèn)同，提升主人翁意識，以較強的積極性面對工作，有效控制工作各個環(huán)節(jié)以及相關(guān)安全細(xì)節(jié)。

（4）作為企業(yè)管理者，應(yīng)該不斷強化員工對管理人員的信任，因此這就要求各級管理人員在制度的約束性開展工作，提升一些操作人員的支持度和信任感，這對企業(yè)管理者個人魅力的提升極為有利，個人魅力的提升又會提高員工自覺服從以及遵守各項規(guī)章制度，通過這種方式，能夠收獲良好的效果。

人為因素是造成石油生產(chǎn)安全事故的關(guān)鍵因素，因而提高人員的綜合素質(zhì)對保證安全生產(chǎn)有著重要的意義?，F(xiàn)階段很多石油企業(yè)員工的綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，在工作中也受到自身專業(yè)素質(zhì)影響給安全生產(chǎn)帶來了一定的隱患，作為石油企業(yè)可以從以下幾個方面來提高人員的綜合素質(zhì)。首先是定期的組織人員進(jìn)行繼續(xù)教育，例如可以開展一些培訓(xùn)活動或者是知識講座，以此來提高人員的專業(yè)素養(yǎng)；其次就是進(jìn)行安全管理制度的教育，這在安全生產(chǎn)中是非常關(guān)鍵的，可以提高員工遵守規(guī)章制度的意識，同時也是員工全面了解企業(yè)安全管理制度的重要方式；最后就是加強各級領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的溝通，以此來加強彼此的了解，員工可以在這個過程中體會到被尊重的感覺，領(lǐng)導(dǎo)可以對員工有更加深入的了解，從而對人性化管理進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼{(diào)整。在石油生產(chǎn)中實行人性化管理，人員綜合素質(zhì)的提高是非常有必要的。

4.構(gòu)建安全文化氛圍

在構(gòu)建企業(yè)文化的過過程中主動融入安全意識，以安全主導(dǎo)企業(yè)的文化建設(shè)，這對企業(yè)安全生產(chǎn)中人性化管理的促進(jìn)極為有利。石油企業(yè)可能定期舉辦安全競賽、安全知識大比拼等活動，把宣傳欄設(shè)置在員工的生活區(qū)，對安全生產(chǎn)的重要性詳細(xì)講解，讓他們的安全意識有所提升。在這樣的氛圍中，讓員工的安全意識在潛移默化中得到提升，主動培養(yǎng)自己良好的安全行為習(xí)慣，減少誤操作導(dǎo)致的安全事故。在日常生活中自動反思自己和周邊人，排除思想和行為的不穩(wěn)定因素，相互監(jiān)督工作，項目扶持、關(guān)心生活，從整體上提升企業(yè)的安全意識。

三、結(jié)語

作為一項極具特殊的行業(yè)，石油企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品具有極大的特殊性，其對生產(chǎn)單位的安全性能具有較高的要求。石油工程管理中最重要的組成部分是安全生產(chǎn)管理，在其中融入人性化管理，能夠保障正常的生產(chǎn)運行，有效保障人員的人身安全。同時，作為安全管理人員，應(yīng)該自覺提高安全意識和能力，為企業(yè)安全穩(wěn)定生產(chǎn)保駕護(hù)航，為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平的提升奠定良好的基礎(chǔ)。

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