淺談燃?xì)馄髽I(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的策略

李長晶

摘要：在新時(shí)期下，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與供給側(cè)改革的實(shí)施，市場上不確定因素的增加，在推動(dòng)燃?xì)馄髽I(yè)發(fā)展的同時(shí)也給企業(yè)帶來嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，在加上經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的加強(qiáng)，市場競爭壓力的加大，企業(yè)生存的市場環(huán)境更加復(fù)雜化。在如此嚴(yán)峻的發(fā)展形勢(shì)下，燃?xì)馄髽I(yè)就需要更加重視財(cái)務(wù)管理，特別是財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理，來提高管理的效率，提升企業(yè)的競爭力。文章簡要介紹了燃?xì)馄髽I(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的特點(diǎn)，分析了財(cái)務(wù)精細(xì)化管理實(shí)施過程中存在的不足之處，并進(jìn)一步提出相應(yīng)的解決措施，希望有助于完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

關(guān)鍵詞：燃?xì)馄髽I(yè)；財(cái)務(wù)；精細(xì)化管理；問題；措施

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭壓力加大，面臨的市場環(huán)境更加復(fù)雜化，在加上企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中容易受到各種風(fēng)險(xiǎn)的影響。企業(yè)就需要完善內(nèi)部管理，特別是財(cái)務(wù)管理，才能夠保證企業(yè)的健康發(fā)展。對(duì)于燃?xì)馄髽I(yè)來說，燃?xì)馄髽I(yè)在經(jīng)營的過程中推進(jìn)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理，有助于完善企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，是燃?xì)馄髽I(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。為此，燃?xì)馄髽I(yè)的管理者不僅需要提高對(duì)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的認(rèn)識(shí)，還需要積極的創(chuàng)造相關(guān)的條件與環(huán)境，規(guī)范財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作，來提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的能力，從而來激發(fā)企業(yè)經(jīng)營的活力，促進(jìn)企業(yè)能夠順利的發(fā)展。

一、燃?xì)馄髽I(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的特點(diǎn)

（一）對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的精細(xì)化管理

燃?xì)馄髽I(yè)的精細(xì)化管理，首先就需要從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)入手，來對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)行精細(xì)化的管理。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)重大戰(zhàn)略決策的依據(jù)，影響著企業(yè)的發(fā)展，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的正確與否，對(duì)燃?xì)馄髽I(yè)的發(fā)展來說是關(guān)鍵的要素。所以，燃?xì)馄髽I(yè)要重視財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的精細(xì)化管理，需要借助于有關(guān)的方法，將燃?xì)饪蛻舻娜細(xì)馐褂觅M(fèi)進(jìn)行分類，并且還可以借助于建檔和分類管理處理原本比較復(fù)雜的費(fèi)用，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的清晰化，明確數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，不僅能夠快速的查找到所需要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，還能夠?yàn)楦邔庸芾碚咛峁┛茖W(xué)的決策依據(jù)。

（二）財(cái)務(wù)工作的精細(xì)化

燃?xì)馄髽I(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，還體現(xiàn)出財(cái)務(wù)工作精細(xì)化的特點(diǎn)。在推進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的過程中，需要明確財(cái)務(wù)部門中每一個(gè)員工自身的工作職責(zé)與工作范圍，要根據(jù)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)的內(nèi)容，建立健全個(gè)人的崗位責(zé)任制度。燃?xì)馄髽I(yè)財(cái)務(wù)工作的精細(xì)化，首先需要站在企業(yè)整體的角度上，考慮整體的經(jīng)濟(jì)效益，其次，完善各項(xiàng)工作開展的有關(guān)規(guī)范與要求，不斷提高工作的質(zhì)量，從而來提高財(cái)務(wù)管理工作的有效性。

二、燃?xì)馄髽I(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的不足

（一）財(cái)務(wù)核算缺乏有效的監(jiān)督

當(dāng)前，大多數(shù)的燃?xì)馄髽I(yè)都有設(shè)立企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)核算監(jiān)督部門，能夠監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作開展的狀況。但是從實(shí)際中來看，這些部門所發(fā)揮的監(jiān)督效果并不能夠使人滿意，無法發(fā)揮出強(qiáng)有力的監(jiān)督效果，給財(cái)務(wù)管理工作帶來許多的問題。一方面，由于企業(yè)缺乏完善的、全面的財(cái)務(wù)管理制度，就會(huì)降低監(jiān)督部門無法真正的發(fā)揮出自身的監(jiān)督作用；另一方面，由于企業(yè)內(nèi)部的管理者與有關(guān)的財(cái)務(wù)人員對(duì)于監(jiān)管的認(rèn)識(shí)程度不高，不夠重視財(cái)務(wù)核算監(jiān)督的重要性作用，缺乏工作的責(zé)任感，就會(huì)弱化監(jiān)督的能力，在一定程度上加大企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）基層財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)有待提高

人力資源是企業(yè)一項(xiàng)重要的資源，也是企業(yè)提升競爭力的重要影響因素。由于受到各種因素的影響，在燃?xì)馄髽I(yè)發(fā)展過程中，一些基層財(cái)務(wù)人員的思想容易受到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的制約，無法與時(shí)俱進(jìn)更新自身的財(cái)務(wù)知識(shí)結(jié)構(gòu)，缺乏主動(dòng)性與創(chuàng)新性，財(cái)務(wù)人員的管理觀念較為落后，就會(huì)不利于燃?xì)馄髽I(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的開展。從當(dāng)前來看，信息化已經(jīng)成為企業(yè)間競爭的重要因素，對(duì)于燃?xì)馄髽I(yè)來說，由于基層財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)水平有待提高，對(duì)于計(jì)算機(jī)、法律等知識(shí)還不夠理解在一定程度上就會(huì)阻礙財(cái)務(wù)管理效率的提高，從而容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算出現(xiàn)混亂，加大會(huì)計(jì)失真的可能性。

（三）財(cái)務(wù)核算不夠精準(zhǔn)

當(dāng)前，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中常常出現(xiàn)的一個(gè)問題就是財(cái)務(wù)核算不夠精準(zhǔn)的問題。該問題出現(xiàn)的原因往往是由于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)不高，技術(shù)含量低，在加上職業(yè)道德感不強(qiáng)所導(dǎo)致的。有部分企業(yè)在招聘財(cái)務(wù)人員的時(shí)候，為了要降低人力成本，就轉(zhuǎn)而選擇一些學(xué)歷降低的人員，而這些人員的專業(yè)素養(yǎng)較低，就無法壯大企業(yè)的人才隊(duì)伍，提高企業(yè)人才的整體素養(yǎng)。企業(yè)在開展會(huì)計(jì)核算工作的時(shí)候，容易出現(xiàn)核算不準(zhǔn)確，核算的信息不夠完整等問題，不僅會(huì)加大企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的難度，更為嚴(yán)重者還會(huì)影響企業(yè)整體的發(fā)展。

三、燃?xì)馄髽I(yè)推行財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的措施

（一）樹立財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的意識(shí)

在新時(shí)期下，燃?xì)馄髽I(yè)在發(fā)展過程中面臨著諸多的挑戰(zhàn)，為此就需要完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)管理的效率，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理。首先，企業(yè)就需要樹立精細(xì)化管理的意識(shí)。雖然說，有很多的行業(yè)都開始推動(dòng)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理，但是由于燃?xì)馄髽I(yè)屬于壟斷企業(yè)，財(cái)務(wù)管理的方式較為傳統(tǒng)，有一些企業(yè)還是不愿意推陳出新，在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化的情況下創(chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式。所以，燃?xì)馄髽I(yè)需要轉(zhuǎn)變自身財(cái)務(wù)管理的理念，樹立自上而下的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的意識(shí)，不僅僅是在財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作中，要樹立精細(xì)化管理的理念，還需要將精細(xì)化管理貫徹落實(shí)到企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中去，培養(yǎng)企業(yè)全體員工的精細(xì)化意識(shí)，各個(gè)部門之間相互配合、相互合作，從而來提高企業(yè)管理的效率。所以燃?xì)馄髽I(yè)需要加強(qiáng)教育引導(dǎo)，積極的宣傳精細(xì)化管理的意識(shí)，提高各位員工精細(xì)化管理的意識(shí)，轉(zhuǎn)變之前的財(cái)務(wù)管理理念，從觀念層面上入手，來更好的達(dá)到企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的目的，來有效的提升企業(yè)的競爭力。

（二）建立健全企業(yè)精細(xì)化管理的各項(xiàng)細(xì)則

燃?xì)馄髽I(yè)要完善財(cái)務(wù)管理制度，推進(jìn)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理，還需要健全各項(xiàng)精細(xì)化的要求細(xì)則。首先，企業(yè)需要能夠提高對(duì)財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)，具體、科學(xué)、有效的分解各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的流程，明確財(cái)務(wù)管理中各種財(cái)務(wù)的具體問題。同時(shí)，還需要加強(qiáng)培訓(xùn)力度，提升各位財(cái)務(wù)人員的工作責(zé)任感，能夠嚴(yán)格的按照各項(xiàng)細(xì)則來開展工作。對(duì)于在會(huì)計(jì)核算或者是財(cái)務(wù)管理中遇到的各種問題，需要根據(jù)細(xì)則的有關(guān)要求來解決這些問題。并且，管理人員在進(jìn)行日常的業(yè)務(wù)管理的時(shí)候，處理事情的原則也需要按照相關(guān)的細(xì)則來開展，合理的評(píng)價(jià)各項(xiàng)工作成果。其次，財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理，還需要明確各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是真實(shí)的、全面的、有效的，從而來提升財(cái)務(wù)管理的有效性。而要做到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的精細(xì)化管理，就可以考慮使用有關(guān)的ERP軟件資源，借助于現(xiàn)代的信息技術(shù)，可以根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)力來自我開發(fā)或者是購買外部的軟件，來提高數(shù)據(jù)處理的效率。借助于ERP軟件的運(yùn)用，通過軟件的數(shù)據(jù)篩選與分析的功能，有助于減輕財(cái)務(wù)人員數(shù)據(jù)處理的難度，挖掘出數(shù)據(jù)之間的內(nèi)部聯(lián)系規(guī)律，避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)失真的現(xiàn)象，減少數(shù)據(jù)出錯(cuò)，還有助于減輕企業(yè)的成本，在一定程度上提高財(cái)務(wù)管理的效率。

（三）創(chuàng)新企業(yè)管理的水平，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)的控制

要推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理，是一項(xiàng)重要、復(fù)雜且繁瑣的項(xiàng)目。為此，企業(yè)就需要加強(qiáng)研究的力度，提升管理的水平，提高對(duì)財(cái)務(wù)的控制能力。一方面，企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行分解，突出財(cái)務(wù)的控制方針，不斷的調(diào)整與細(xì)化財(cái)務(wù)的預(yù)算工作，科學(xué)的管理企業(yè)的內(nèi)部開支項(xiàng)目，提高資源的優(yōu)化配置，避免出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象。另一方面，要適時(shí)的調(diào)整企業(yè)的財(cái)務(wù)框架，在分析當(dāng)前企業(yè)面臨的市場環(huán)境與市場發(fā)展水平的前提下，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的需要，來調(diào)整財(cái)務(wù)核算的整體框架。此外，還需要加強(qiáng)對(duì)燃?xì)馄髽I(yè)成本的核算工作，嚴(yán)格的監(jiān)督與控制企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié)和流程，減少不必要的支出，細(xì)化各項(xiàng)成本核算，從而來保障企業(yè)的收益。

在新時(shí)期下，燃?xì)馄髽I(yè)開展財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理，是創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，不僅能夠彌補(bǔ)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的不足，完善內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，還有助于降低企業(yè)的成本支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及企業(yè)的競爭力。因此，燃?xì)馄髽I(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的推行，可以說是促進(jìn)燃?xì)馄髽I(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵途徑之一。

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（作者單位：青島能源集團(tuán)有限公司）endprint