對施工項目現(xiàn)場管理及成本控制的幾點思考

徐金燕

摘要：隨著改革開放的不斷深入，我國各行各業(yè)快速發(fā)展，施工企業(yè)更像雨后春筍般涌現(xiàn)。然而激烈競爭的環(huán)境下，施工企業(yè)只有采取科學(xué)的方法，重視現(xiàn)場管理及成本控制，才能進行資源整合，并立于不敗之地。文章對施工企業(yè)現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀、成本控制中存在的問題進行了探討，并提出相應(yīng)的對策措施，以為施工企業(yè)提高成本管理水平提供一些借鑒和參考。

關(guān)鍵詞：施工項目；現(xiàn)場管理；成本控制

一、引言

工程建設(shè)項目是一個龐大、復(fù)雜、多變的過程，而施工項目現(xiàn)場管理是企業(yè)運轉(zhuǎn)過程中最深入基層的最小單位，體現(xiàn)在施工過程中與人、財、物、施工質(zhì)量、安全等緊密相關(guān)，施工現(xiàn)場成本控制是管理的源泉、經(jīng)濟的起征點、工作要素的落腳點，最能體現(xiàn)施工企業(yè)管理的脈膊和方向，它直接維系和制約著企業(yè)的發(fā)展，通過加強現(xiàn)場管理，注重設(shè)計創(chuàng)新、堅持以合同管理為核心、以安全生產(chǎn)為保障，以成本控制為契機，以質(zhì)量保障為生命才能提升企業(yè)整體管理水平，從而從根本上實現(xiàn)從管理要效益的目標。

二、施工項目現(xiàn)場環(huán)節(jié)成本控制的重要性

（一）施工現(xiàn)場成本控制是企業(yè)存在基礎(chǔ)

施工現(xiàn)場成本管理是工程項目管理的核心，加強成本控制可提升施工企業(yè)盈利水平，同時還可以完善施工企業(yè)的經(jīng)營管理機制，提高企業(yè)在市場的競爭能力，是企業(yè)生存和發(fā)展的保障。

（二）強化現(xiàn)場管理，做好成本控制，杜絕資源浪費

建筑施工周期長，工作量大，涉及面廣，施工過程不可預(yù)見事務(wù)多，稍有大意，便會引發(fā)質(zhì)量引患、安全事故。從而造成停工、返工、窩工現(xiàn)象的發(fā)生，因此狠抓管理，做好事前預(yù)防、事中控制，以成本管理為支撐，才能從根本上解決資源浪費的問題，保證施工項目有利潤空間。

三、施工現(xiàn)場管理與成本控制中存在的問題

（一）人員問題制約著現(xiàn)場管理

1. 人才匱乏制約著企業(yè)的發(fā)展

隨著科技的不斷發(fā)展和創(chuàng)新，施工企業(yè)的發(fā)展也在不斷的引用高尖端設(shè)備，這就需要在施工現(xiàn)場操作這些高尖端設(shè)備的人具有科學(xué)技術(shù)和專業(yè)水平，然而實際工作中，具有這些工作技能的人并不愿意去生產(chǎn)一線，從而造成人才與專業(yè)設(shè)備不匹配，制約著施工企業(yè)的發(fā)展。

2. 現(xiàn)場管理人員的矛盾制約著企業(yè)的發(fā)展

施工現(xiàn)場包羅萬象，在千頭萬緒的施工進度中，技術(shù)員、材料員、安全員、項目經(jīng)理遇到事情通常自保，沒有全局觀，立場不統(tǒng)一，從而使現(xiàn)場管理人員內(nèi)部矛盾升級，造成不和諧的現(xiàn)場氛圍，制約著管理的提升。

（二）設(shè)計缺少深度和廣度，變更頻繁，影響工程成本

實踐工作中由于設(shè)計人員自身業(yè)務(wù)技能存在天壤之別，加上同業(yè)主的溝通、理解、存在偏差，對施工現(xiàn)場認識不到位，客觀上造就了設(shè)計缺陷，施工后期頻繁變更，造成邊設(shè)計邊施工，嚴重影響了工程的進度和成本。

（三）對合同主要條款及細則不清楚，造成不必要的成本浪費

首先，由于施工單位對合同認識不足，只顧承攬任務(wù)，導(dǎo)致在合同不全面、不清楚、不完整的情況下草草簽訂；其次，施工單位的管理人員法律意識淡薄，最明顯的表現(xiàn)是不認識合同與法律的關(guān)系。訂立和履行合同往往離開法律，缺乏依法訂立和履行的意識，以致產(chǎn)生合同管理上的問題，給施工單位造成不必要的經(jīng)濟損失；最后，合同簽訂后將合同束之高閣，沒有履行合同交底 或交底不全面，致使施工現(xiàn)場管理人員為趕進度，在合同條款不清的情況下盲目上馬，給后期簽證、變更、索賠、結(jié)算等帶來災(zāi)難性打擊。

（四）成本管理意識差，成本管理責(zé)任制不落實

在傳統(tǒng)的施工管理中，采取的是一種粗放的管理模式，成本控制意識薄弱，項目管理人員多是以個人經(jīng)驗參于管理，造成管理粗放、方式單一，缺乏成本控制理念和辦法。缺乏事前預(yù)防、事中跟蹤分析，真正到事后出現(xiàn)問題造成無法彌補的損失才意識問題的嚴重，從而引起人為管理不當(dāng)造成停工、返工、窩工，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來一定困難。

（五）材料管理環(huán)節(jié)引發(fā)的管理和成本控制問題

主觀上在施工項目中，材料占據(jù)比重大，其特點是，用量大，規(guī)格多、品種雜、使用周期長，入場時間、存放方式、領(lǐng)用標準等涵蓋面多，給現(xiàn)場管理及成本控制加大了難度，客觀上采購人員在采購過程收取好處，加大了施工成本。

實際工作中員工職責(zé)不明確，造成理論與實際的脫節(jié)，建筑施工企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)崗位人員崗位職責(zé)明確，材料員嚴格對材料的選購，嚴把質(zhì)量關(guān)、價格關(guān)，然而現(xiàn)實中材料員僅做了收貨、發(fā)貨和保管工作。

四、對施工現(xiàn)場管理及成本控制的應(yīng)對措施

（一）以人為本，完善用人機制

1. 優(yōu)化人力資源政策，重視人才引進

對于專業(yè)技能高，業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬，掌握高尖端先進技術(shù)的復(fù)合型人才，制定特殊的人才引進方案，主要從工資等級、福利待遇，晉升空間等吸引人才，從而為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮的血液。

2. 對施工現(xiàn)場管理人員各項信息進行前期摸底，后期引導(dǎo)，不斷提升統(tǒng)一作戰(zhàn)的能力

首先，注重項目經(jīng)理的選拔、錄用和考核，項目經(jīng)理做為施工項目的第一責(zé)任人必須具備較高的政治素質(zhì)，專業(yè)知識扎實，施工經(jīng)驗豐富具有全面管理經(jīng)驗，組織、協(xié)調(diào)、溝通能力強，有大局觀、是非觀，在施工現(xiàn)場能夠發(fā)揮個人魄力，領(lǐng)導(dǎo)好現(xiàn)場管理人員，從而提升每個管理人員的工作熱情和積極性，使全員、全身心投入項目的施工中；其次，通過對施工現(xiàn)場管理人員各項信息摸底，了解搭班子成員的工作態(tài)度，辦事風(fēng)格，并根據(jù)施工背景、施工計劃完善現(xiàn)場管理人員的崗位職責(zé)，明確現(xiàn)場管理人員的工作范圍、工作重點、協(xié)調(diào)方向，劃分好責(zé)、權(quán)、利、同時制定好考核體系，引導(dǎo)現(xiàn)場管理人員合作意識、成本意識，真正做到能者上、庸者下；最后，重視施工現(xiàn)場會的召開，借助現(xiàn)場會這一平臺，發(fā)現(xiàn)、解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，通過會議，使管理人員集思廣益、群策群力，提高全員參與管理的意識，對會議中存在并解決的問題形成《會議紀要》便于跟蹤、落實，形成統(tǒng)一作戰(zhàn)的能力，為管理積累經(jīng)驗。endprint

（二）從源頭上解決設(shè)計的廣度和深度

1. 與業(yè)主充分溝通，嚴格按設(shè)計流程展開工作

接到設(shè)計任務(wù)后，不能盲目著手設(shè)計，首先要實際勘測，收集有關(guān)資料，與業(yè)主充分溝通，了解需求。從而對設(shè)計背景、施工現(xiàn)場總體布局、施工進度、資源計劃、品牌需求等有一個全方位的認識；確保圖紙設(shè)計周密、詳盡。圖紙是建設(shè)項目順利實施的保障。在施工過程中，有近60%的變更是由于設(shè)計不合理造成的。給施工現(xiàn)場成本管理帶來極大的困難。鑒于此，在設(shè)計施工圖時，嚴格遵守設(shè)計流程和標準，規(guī)范設(shè)計行為和質(zhì)量，嚴禁人為壓縮設(shè)計時間，避免邊設(shè)計邊施工，確保設(shè)計深度和廣度。

2. 完善設(shè)計變更制度，注重設(shè)計變更審核

建立設(shè)計變更問責(zé)及檢查制度，分析設(shè)計變更的原因，對人為造成的設(shè)計變更要追究當(dāng)事人及相關(guān)單位的責(zé)任，對變更造成施工損失的，對當(dāng)事人及相關(guān)單位要追究經(jīng)濟責(zé)任。審核設(shè)計變更的真實性，規(guī)避隨意變更設(shè)計造成的施工風(fēng)險。

（三）重視合同評審，各崗位把握合同細節(jié)、完善合同管理

在合同簽訂前，企業(yè)內(nèi)部各職能部門及項目經(jīng)理對施工合同進行不同測重點的評審，如財務(wù)部門關(guān)注付款時間、開票、收款、經(jīng)營部門注重產(chǎn)品品牌、質(zhì)量、項目經(jīng)理對施工進度、現(xiàn)場環(huán)境、驗收、決算方式等進行有重點的關(guān)注和評審，在簽訂合同前，以法律為準繩全面評估項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題，逐條理解合同條款，對于把握不好、理解不到位的地方可以聘請專家給予指導(dǎo)，切實將合同細則做到心中有數(shù)，從而為后期施工、驗收、決算、收款提供有利的法律支撐和保障。

合同簽訂后，組織項目主要管理人員進行合同交底會議，將合同中主要條款和內(nèi)容講清楚，說明白，使每個管理人員都清楚明白，不至于由于合同條款內(nèi)容不清引起重復(fù)用工和責(zé)任不清等情況的發(fā)生，使人人負起責(zé)任，提高項目管理的質(zhì)量和水平。

（四）增強現(xiàn)場成本控制意識

首先，定期開展現(xiàn)場成本控制等相關(guān)知識的培訓(xùn)，不斷提高現(xiàn)場管理人員對成本控制的技能；其次，加強施工現(xiàn)場成本預(yù)測，首先應(yīng)提高成本管理者的實際管理水平，增強施工人員的成本意識。加強施工場地管理，杜絕施工材料、勞務(wù)成本、機械設(shè)施的浪費；最后，建立完善的成本核算機制，強化責(zé)任控制，將施工人員的個人利益與企業(yè)整體效益掛鉤。使全員，全方位集思廣益使自身發(fā)展與企業(yè)融為一體，積極參與到施工企業(yè)成本控制中，有效防止停工、窩工、返工等不利因素的產(chǎn)生。

（五）重視材料成本的控制

首先，對材料采購實行招標，使材料采購?fù)该?、可控，杜絕以權(quán)謀私，從根源上禁止采購中的回扣、返點等；其次，在施工現(xiàn)場，以管理機制做保證，充分發(fā)揮內(nèi)部協(xié)調(diào)，保證內(nèi)部溝通無死角，各崗位通力配合，從而保證材料按時到場。避免材料過早進場影響庫存及占用工作面，供應(yīng)過晚影響施工進度；最后，在材料出入庫過程中把好質(zhì)量關(guān)、使用關(guān)，以施工標準，對材料品牌、質(zhì)量、規(guī)格、型號等驗收，符合標準給予驗收、辦理入庫手續(xù)，入庫前對材料的存放位置給予準確的定位，防止二次搬運，增加施工企業(yè)的成本。領(lǐng)用材料按照材料消耗量計劃限額發(fā)料，此外施工現(xiàn)場的技術(shù)員還要監(jiān)督工人節(jié)約用料，使材料從采購到使用形成一個閉環(huán)，達到受控、可控，杜絕各個環(huán)節(jié)的浪費。

五、結(jié)語

總而言之，施工企業(yè)現(xiàn)場管理應(yīng)注重精細化管理，以精益求精的工作態(tài)度去對待每一件小事，將成本控制貫穿于企業(yè)發(fā)展的每一個環(huán)節(jié)，從而在項目施工中提升企業(yè)的市場競爭力。

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（作者單位：新疆科訊科技有限公司）endprint