向稻盛和夫?qū)W什么

【摘 要】從20世紀(jì)80年代后期開始，日本許多經(jīng)營者被泡沫經(jīng)濟(jì)的狂潮所裹挾，持續(xù)增長的神話告一段落，日本經(jīng)濟(jì)需要融入復(fù)雜的全球化經(jīng)濟(jì)之中。這就要求經(jīng)營者必須正確把握自己企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營狀況，進(jìn)而做出準(zhǔn)確的經(jīng)營判斷。而做到這一點(diǎn)的前提是要精通會計原則以及會計處理的方法。《稻盛和夫經(jīng)營與會計》一書從會計的角度來表述經(jīng)營的要訣和經(jīng)營的原理原則，形成直接為經(jīng)營服務(wù)的會計學(xué)，書中歸納的“會計七原則”已成為經(jīng)營者正確經(jīng)營企業(yè)的指針。

【關(guān)鍵詞】稻盛和夫；企業(yè)經(jīng)營；會計七原則

一、引言

第一次讀稻盛和夫的書，了解到他是一名技術(shù)員出身、以發(fā)明新材料、開發(fā)新產(chǎn)品而起家，居然能夠在財務(wù)會計領(lǐng)域中獨(dú)樹一幟，創(chuàng)造出一整套精細(xì)而實(shí)用的會計原則，禁不住由衷的敬佩。使我明白了自己的不足，要努力學(xué)習(xí)他的精神，提高自身修養(yǎng)，不斷完善自己。

稻盛和夫27歲創(chuàng)立了京瓷，從零開始學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營與管理，在這個過程中他意識到一個重要的關(guān)鍵，會計將成為現(xiàn)代經(jīng)營的中樞，因?yàn)榻?jīng)營者必須正確的掌握企業(yè)活動的真實(shí)狀態(tài)，才可能帶領(lǐng)企業(yè)長期有效的發(fā)展。

二、創(chuàng)新的管理模式

《經(jīng)營與會計》這本書主要講的是：創(chuàng)業(yè)之初，技術(shù)出身的稻盛自謙的表示對會計這個科目一無所知，當(dāng)時他能做的只是全身心的投入工作，但是企業(yè)經(jīng)營中又面臨著各種各樣復(fù)雜的問題，這些問題讓他感覺到犯難不安，幾經(jīng)思慮決定一切事情都應(yīng)該首先遵循原則和原理進(jìn)行解決和處理，所以稻盛和夫?qū)τ诿恳粋€問題都決心恪守原則，在大眾認(rèn)可的，正確做人的基礎(chǔ)上開展經(jīng)營。因此，稻盛和夫把做人處事的一些基本道德原則，如：公平、誠信、正義、善良等作為判斷是非的標(biāo)準(zhǔn)，他認(rèn)為，把握住這些基本原則，就能以不變應(yīng)萬變，就能做出恰當(dāng)?shù)呐袛鄟硗苿庸镜陌l(fā)展。

在這一原則上，稻盛和夫發(fā)展出京瓷公司的兩個管理系統(tǒng)，一個是阿米巴經(jīng)營，其實(shí)質(zhì)就是把每一個部門作為獨(dú)立的利潤中心來進(jìn)行管理，職工每一個人很明確的知道自己的目標(biāo)，是一個全員參與的系統(tǒng)；另一個就是會計七原則，如下：

1.以現(xiàn)金為基礎(chǔ)的經(jīng)營原則，經(jīng)營者始終要問一個問題：我賺的錢到哪里去了？懂一點(diǎn)會計的人都知道，賬面上的利潤并不是口袋里實(shí)實(shí)在在的錢。近年來，會計界越來越重視現(xiàn)金流量表的作用，是對稻盛和夫這一哲學(xué)最好的證明。

2.一一對應(yīng)的原則，即錢、物的流動和票據(jù)一一對應(yīng)，確保錢財以及貨物的流動都有相應(yīng)的票據(jù)證明。

3.收入費(fèi)用配比原則，但在堅持這一原則的同時，要注意收入的增長并不一定表示費(fèi)用也要增長，畢竟利潤增長的實(shí)質(zhì)是銷售最大化，費(fèi)用最小化。

4.完美主義原則，必須百分百實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，嚴(yán)格確認(rèn)以求完美。

5.雙重確認(rèn)原則，就是相互牽制，保證一件事情有兩個或兩個以上的人參與，防止舞弊。

6.提高核算效益的原則，就是要用盡可能少的費(fèi)用創(chuàng)造出盡可能多的經(jīng)濟(jì)價值，即在企業(yè)經(jīng)營中用最小的費(fèi)用獲得最大的銷售。

7.透明化經(jīng)營原則，確保公司高層的意愿也是全體員工的意愿， 要及時有效的分享信息，以促進(jìn)有效經(jīng)營。

稻盛先生歸納的“會計七原則”，可謂條條精辟、字字珠璣，同時“會計七原則”也是引進(jìn)“阿米巴經(jīng)營”的前提。凡是引進(jìn)阿米巴經(jīng)營并最終取得成功的企業(yè)，無不貫徹執(zhí)行了這七條原則。

三、經(jīng)營者需要懂點(diǎn)會計學(xué)

讀了這本書后才發(fā)現(xiàn)自己還有很多問題，比如：在很多事情上的經(jīng)驗(yàn)都不足，知識面也比較窄，更欠缺像稻盛和夫先生那樣的學(xué)習(xí)精神，對不明白的事情沒有多問“為什么要這樣做”和“提出自己的建議”，懵懵懂懂就過了。讀完這本書，收獲還是比較大，概述如下：

（一）銷售最大化，費(fèi)用最小化。

記得以前自己做年度計劃時，銷售指標(biāo)增加，不可避免的就認(rèn)為其它費(fèi)用要水漲船高。所以年底時若未達(dá)成目標(biāo)，就會找各種理由安慰自己，比如配套準(zhǔn)備不到位，所以沒達(dá)成銷售指標(biāo)。其實(shí)對于企業(yè)經(jīng)營來說，不是說銷售增長，其它費(fèi)用一定要同比例增長。要在銷售最大化的時候做到費(fèi)用最小化，這才能保證企業(yè)經(jīng)營利潤最大化?！颁N售最大化，費(fèi)用最小化”就是企業(yè)經(jīng)營的原點(diǎn)。

（二）即用即買原則。

人總是有種怕失去的擔(dān)心，所以當(dāng)東西便宜時，恨不得全部買下，生怕下次再買時貴很多，特別是看到買多少送多少，或者大促銷、大甩賣，就會買一些有可能用不到的東西回去，結(jié)果實(shí)際是一種浪費(fèi)。這讓我聯(lián)想到我們公司的備貨。因?yàn)樨浧诤蛢r格的原則，一般新產(chǎn)品生產(chǎn)時，我們總是習(xí)慣多備一些貨，一方面是讓其它市場發(fā)樣，另一方面是想客戶應(yīng)該還會有續(xù)訂?；蛘呤且?yàn)橐_(dá)到起訂量不得不備高于實(shí)際需求的產(chǎn)品。事實(shí)證明，我們多備的貨一直在那里，每次盤庫時盤一次，而且舍不得報廢，總覺得可以用得上。結(jié)果幾年后還是作為廢品處理掉。讀完本書后，我覺得必須按照市場實(shí)際需求來備貨才符合市場規(guī)律，同時我們要了解產(chǎn)品的工藝、前期做好備貨安排。

（三）不懂會計不能成為真正的經(jīng)營者

在會計領(lǐng)域，看起來非常復(fù)雜的企業(yè)經(jīng)營狀況，如果用數(shù)據(jù)極為單純地表達(dá)出來，就會清晰地反映出真實(shí)的狀態(tài)。如果把經(jīng)營比喻為駕駛飛機(jī)，會計數(shù)據(jù)就相當(dāng)于駕駛艙儀表上的數(shù)字，機(jī)長相當(dāng)于經(jīng)營者，儀表必須把時時刻刻變化著的飛機(jī)的高度、速度、姿勢、方向正確及時地告訴機(jī)長。如果沒有儀表，就不知道飛機(jī)現(xiàn)在所在的位置，就無法駕駛飛機(jī)。

所以會計不能僅僅在事后反映經(jīng)營的結(jié)果，無論結(jié)算處理得多么正確，如果不能及時報告，經(jīng)營者就無法下手協(xié)調(diào)經(jīng)營。會計數(shù)據(jù)如果不能簡潔并即時表達(dá)企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營狀況，對于經(jīng)營者來說就沒有任何意義。急速發(fā)展的中小企業(yè)突然破產(chǎn)就是例證。因?yàn)樗鼈內(nèi)狈ρ杆?、明確反映企業(yè)實(shí)際情況的會計制度，只會作籠統(tǒng)賬，導(dǎo)致經(jīng)營判斷錯誤，最終資金周轉(zhuǎn)不靈，走進(jìn)死胡同。

四、小結(jié)

中小企業(yè)要健康發(fā)展，必須構(gòu)筑能夠一目了然地反映經(jīng)營狀況、徹底貫徹經(jīng)營者意志的會計系統(tǒng)。京瓷之所以能夠快速開展事業(yè)，就是因?yàn)楹茉缇蜆?gòu)筑了這樣的會計系統(tǒng)，并依靠這個系統(tǒng)開展經(jīng)營。為此，經(jīng)營者自己必須懂會計，不能充分理解儀表盤上數(shù)字的意義，就不能說是一個真正的經(jīng)營者。

作者簡介：田珊（1988-），河南省濟(jì)源人，濟(jì)源職業(yè)技術(shù)學(xué)院社科部教師，管理學(xué)碩士，主要從事企業(yè)文化課和思想政治課的教學(xué)工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]稻盛和夫：《稻盛和夫的實(shí)學(xué)：創(chuàng)造高收益》，東方出版社，2013年6月.

[2]稻盛和夫：《稻盛和夫的實(shí)學(xué)：經(jīng)營與會計》，東方出版社，2016年9月.endprint