中國民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

【摘 要】隨著改革開放的深入發(fā)展和社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，民營企業(yè)成為我國市場上的重要經(jīng)濟(jì)成分，活躍的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。在市場經(jīng)濟(jì)日益繁榮的今天，民營企業(yè)的規(guī)模日益壯大，在轉(zhuǎn)型中經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也逐漸趨向更為合理的狀態(tài)，在GDP的增長，國家稅收的增長，就業(yè)問題的解決，促進(jìn)市場競爭等方面發(fā)揮著不可替代的作用。本文對我國民營企業(yè)的產(chǎn)生、發(fā)展歷程、優(yōu)勢及存在問題、現(xiàn)狀與展望等方面進(jìn)行分析。

【關(guān)鍵詞】民營企業(yè)；發(fā)展歷程；優(yōu)勢；現(xiàn)狀與展望

一、產(chǎn)生與發(fā)展歷程

1978年以前我國實(shí)行計劃經(jīng)濟(jì)，幾乎所有的企業(yè)都是公有制的。在這種情況下，國民經(jīng)濟(jì)總體上缺乏生機(jī)與活力，經(jīng)濟(jì)不景氣，盈利效果較差，許多國營企業(yè)甚至是在虧損的狀況下運(yùn)行的。十一屆三中全會后改革開放提上了日程，私營企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，打破了單一的公有制經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，民營企業(yè)由此誕生。

在最初的階段，私營企業(yè)吸引了大部分待業(yè)青年，解決了就業(yè)問題。個體戶也逐漸發(fā)展為私人辦工廠創(chuàng)辦企業(yè)，規(guī)模逐漸壯大，具備了一定的財政實(shí)力和市場競爭力。后期的國有企業(yè)改革將一部分公有制企業(yè)賣給廠長、職工等，傳統(tǒng)意義上的“存量改革”，和平過渡的方式將公有制企業(yè)的一部分轉(zhuǎn)化為私有部分。部分商人在改革開放初期的時候具有魄力和膽識，與朋友合伙參股建立民營企業(yè)。家族成員投資共同創(chuàng)建某個企業(yè)，管理層都是家庭成員，進(jìn)行財富積累。我國的民營經(jīng)濟(jì)通過這些途徑誕生并不斷發(fā)展。改革開放后建立的幾個經(jīng)濟(jì)特區(qū)，在民營企業(yè)的發(fā)展中起到了先導(dǎo)作用，東南沿海地區(qū)民營企業(yè)建立較早，發(fā)展較快，規(guī)模大，數(shù)量多。而中西部地區(qū)則相對落后，發(fā)展進(jìn)程緩慢。

經(jīng)過30多年的發(fā)展，民營企業(yè)實(shí)現(xiàn)了由建立初期的薄弱階段到中期的穩(wěn)定發(fā)展階段的順利過渡。克服了先天基礎(chǔ)薄弱，經(jīng)驗不足的劣勢，也突破了市場環(huán)境的束縛，重視對人才的吸引，對海外先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗的學(xué)習(xí)，不斷積累企業(yè)財富。民營企業(yè)家大部分具有很強(qiáng)的戰(zhàn)略性眼光，找準(zhǔn)市場定位，并發(fā)揮自身優(yōu)勢，不斷開拓進(jìn)取。經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展、激烈的市場競爭、產(chǎn)品高速的更新?lián)Q代在帶給他們壓力的同時，很好地促進(jìn)了民營企業(yè)在大浪淘沙的競爭中快速發(fā)展壯大不斷進(jìn)步。

二、優(yōu)勢與存在的問題

民營企業(yè)在我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與完善的過程中發(fā)揮了重要作用。作為不同于國有企業(yè)的一種經(jīng)濟(jì)成分，它有著自身的優(yōu)越性。

它的經(jīng)營戰(zhàn)略和理念由企業(yè)家及管理層來進(jìn)行決定，具有高度的靈活性和適應(yīng)性。民營企業(yè)資金自籌，自負(fù)盈虧，企業(yè)家十分重視盈利情況，在制定決策的時候全面考慮，立足市場需求，進(jìn)行充分的調(diào)查，提高了決策的科學(xué)性。企業(yè)家引進(jìn)具備專業(yè)管理才能的人才來對公司的發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃。激烈的市場競爭促使企業(yè)家必須時刻保持清醒的頭腦和敏銳的戰(zhàn)略眼光。這種競爭狀況促進(jìn)了優(yōu)勝劣汰，使企業(yè)面臨競爭壓力的同時也充滿生機(jī)與活力。

民營企業(yè)可以廣泛吸收待業(yè)人員，解決就業(yè)問題。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是民營企業(yè)的重要組成部分，在江浙地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)很好地解決了鄉(xiāng)村地區(qū)的就業(yè)問題，使廣大待業(yè)人員有了勞動的機(jī)會，促進(jìn)了社會和諧與經(jīng)濟(jì)發(fā)展，解決了民生問題。由于我國人口眾多，大學(xué)生就業(yè)難的問題也成為社會的熱點(diǎn)話題，民營企業(yè)在解決大學(xué)生就業(yè)問題上也發(fā)揮了重要作用。民營企業(yè)重視對人才的吸引和培養(yǎng)，由于民營企業(yè)的穩(wěn)定性相對于國營企業(yè)較低，它的人才流動速度較快，每個發(fā)展周期都有不同的需求，因而提供了眾多類型的職業(yè)崗位面向大學(xué)生。以華為為例，它對學(xué)歷的要求和限制也沒有過于嚴(yán)苛，只要通過華為的企業(yè)面試，就可以找到一份薪資很好的工作。由于自負(fù)盈虧，自籌資金，企業(yè)家的命運(yùn)往往與他所經(jīng)營的企業(yè)息息相關(guān)，甚至一個企業(yè)的經(jīng)營狀況直接影響并決定了某個企業(yè)家的命運(yùn)。企業(yè)家會全身心地投入到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中，對于我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財政收入的增加，稅收的增加起到了巨大的作用。

民營企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制有著自身的特點(diǎn)，而各個民營企業(yè)之間的規(guī)模大小、經(jīng)濟(jì)實(shí)力也有著很大的差異。東南沿海地區(qū)由于改革開放較早，發(fā)展迅速，30多年來始終保持一個健康平穩(wěn)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。而中西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)起步晚，發(fā)展緩慢，較東部地區(qū)有著較大的差距。且中西部以及東北地區(qū)由于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的限制很難實(shí)現(xiàn)重大突破。東北地區(qū)是我國的老工業(yè)基地，在“一五”計劃時期為我國重工業(yè)的發(fā)展和國防力量的增強(qiáng)做出了重大貢獻(xiàn)。東北地區(qū)農(nóng)業(yè)和重工業(yè)發(fā)展情況較好，國有大中型企業(yè)較多，當(dāng)?shù)氐拿駹I企業(yè)數(shù)量少，競爭力弱，發(fā)展?jié)摿κ钟邢蓿l(fā)展前景并不樂觀。

由于自負(fù)盈虧，企業(yè)家極為重視經(jīng)營效益與利潤分配，這會導(dǎo)致企業(yè)家與員工之間會存在著一種類似于資本主義的雇傭關(guān)系，如果企業(yè)家的個人素質(zhì)不夠高，有可能出現(xiàn)企業(yè)家壓榨員工，員工面臨著極為繁重的工作任務(wù)，超時工作的現(xiàn)象時有發(fā)生，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的人際關(guān)系不和諧。

民營企業(yè)個人經(jīng)營，可能會存在資金周轉(zhuǎn)困難，負(fù)債過重等問題。在現(xiàn)階段融資難依然是限制民營企業(yè)發(fā)展的重要因素。由于企業(yè)家個人的財力有限，原始資金的積累通常難以滿足后期發(fā)展所需要的巨額資本支持，而政府銀行等機(jī)構(gòu)對民營企業(yè)的貸款存在著某種程度上的歧視，融資問題難以得到有效地解決。在激烈的市場競爭中一旦出現(xiàn)決策失誤或者定位不準(zhǔn)確，經(jīng)營不佳會導(dǎo)致破產(chǎn)，我國的民營企業(yè)普遍壽命較短。

三、現(xiàn)狀及展望

中國現(xiàn)階段處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要戰(zhàn)略階段，對于我國民營企業(yè)來說既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。在全球性的金融危機(jī)的影響和我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩的總體形勢下，民營企業(yè)面臨的壓力很大，江浙地區(qū)許多中小企業(yè)由于經(jīng)營差在市場經(jīng)濟(jì)中被淘汰，民營企業(yè)若想在激烈的市場競爭中維持生存甚至獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，則必須在營銷發(fā)展戰(zhàn)略方面下足夠的功夫。重視科技和人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)管理經(jīng)驗的引進(jìn)。立足于國際國內(nèi)兩個市場，注重對外貿(mào)易和外部需求，擴(kuò)展市場范圍。同時民營企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展必須得到政府的保駕護(hù)航，政府應(yīng)在支持融資信貸等方面對民營企業(yè)給予鼓勵，減少地方保護(hù)主義和行業(yè)限制。

受總體經(jīng)濟(jì)形勢的影響，民營企業(yè)現(xiàn)階段的轉(zhuǎn)型與發(fā)展處于艱難的時期，但由于國家的重視和大力扶持，民營企業(yè)在市場競爭中又有著超出以往的發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展機(jī)遇。要想在激烈的市場競爭中利于不敗之地，民營企業(yè)的經(jīng)營者管理者必須保持清醒的頭腦和戰(zhàn)略眼光，抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)發(fā)展和突破。

作者簡介：

張詩農(nóng)（1996—），女，漢族，遼寧省沈陽市，本科，單位：西北工業(yè)大學(xué)，研究方向：貿(mào)易與經(jīng)濟(jì)。endprint