許正午
摘要:當(dāng)前,隨著經(jīng)濟的發(fā)展進入新常態(tài),企業(yè)競爭的方式和商業(yè)模式均發(fā)生了較大轉(zhuǎn)變,以創(chuàng)造價值為核心的管理會計的應(yīng)用成為大勢所趨。隨著生產(chǎn)精益化,目標(biāo)管理等管控深入,作為管理會計之一精益管理會計,對企業(yè)財務(wù)管理按照價值流進行成本核算、分析和管理有著十分重大的意義。文章就精益管理會計在企業(yè)應(yīng)用、存在的問題及對策,以供參考和借鑒。
關(guān)鍵詞:精益管理會計;企業(yè)管理;應(yīng)用
從2014年開始,國資委開始推行精益財務(wù)管理,國有企業(yè)中的制造業(yè)企業(yè)如何落實精益財務(wù)管理,發(fā)揮財務(wù)管理的更大作用,以精益理念為導(dǎo)向、運用精益工具,推動精益管理會計完善各項管理機制,進一步加大了對成本的控制力度。財務(wù)業(yè)務(wù)管理有效整合,提高企業(yè)核心競爭力。
一、精益管理會計在企業(yè)中應(yīng)用
精益管理會計主要工作是按照價值流進行成本核算、分析和管理,企業(yè)報告形式也與傳統(tǒng)會計報表不一樣,易于被理解,主要表現(xiàn)在以下幾點。
(一)核算方式變化
將“精益”的理念運用于財務(wù)管理中,產(chǎn)品成本核算隨著產(chǎn)量和產(chǎn)品組合的不同而變化,制造費用以整體形式在產(chǎn)品價值流分配;產(chǎn)品的成本主要取決于它在整個價值流中流動速度的快慢,成本核算、分析和管理的重點是產(chǎn)品在價值流中的流動速度問題,而不是核算資源耗用、員工工作效率、制造費用按產(chǎn)品類分配的問題。成本核算用價值流成本法,核算對象為價值流增值和不增值活動;其目的是價值流管理者提供相關(guān)的、準(zhǔn)確的、易懂的成本信息,以便管理和改善所控制的活動。
(二)報告形式變化
價值流利潤表列示內(nèi)容為收入、成本、價值流利潤、銷售利潤率、存貨等五個項目。核算每一個價值流作為一個成本的歸集中心,匯總每個成本中心利潤得出的價值流利潤表中的利潤就更加真實。不必對成本項目進行細分,降低了成本核算的工作量,消除了對制造費用分配的復(fù)雜過程,使報表使用者更明白其含義。另運用非報表形式“價值流圖”,找出管理中存在的問題,識別不增值活動,制訂整改措施,細化責(zé)任,優(yōu)化流程,把精益工具的應(yīng)用到核算、控制和評價過程中,使每個人都能夠清楚、理解財務(wù)信息,同時,這也有利于利用這些信息制定更好的決策,并能使成本信息和利潤報告清晰的展示出來。
(三)參與管理方式變化
精益會計運用分類統(tǒng)計表從運營、資源能力、財務(wù)三個角度反映價值流狀況,對目前、將來、長期未來狀態(tài)進行預(yù)測分析,關(guān)注這些由于精益改進而釋放出的新的資源,改進管理控制、評價各責(zé)任單位的經(jīng)濟活動,可以幫助企業(yè)制定決策、規(guī)劃未來。在經(jīng)濟全球化和互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的今天,單件小批量生產(chǎn)以及個性化需求,成本控制精益化,責(zé)任中心精益化,績效評價體系精益化應(yīng)用,實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財務(wù)一體化,都需要精益管理會計適應(yīng)這些變化。
二、精益管理會計在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題
由于精益管理會計實踐不斷發(fā)展但先進管理方法應(yīng)用還相當(dāng)有限,與傳統(tǒng)管理之間存在諸多沖突,在實施過程中會面臨有亟待解決問題。
(一)精益管理會計應(yīng)用環(huán)境不完善
實施精益管理會計如何與企業(yè)實際相結(jié)合,首先需要組織管理思想轉(zhuǎn)變,否則沒有精益環(huán)境,精益管理會計的對價值流有效收集和分析信息會面臨困難,無法發(fā)揮作用。從本質(zhì)上講精益管理會計所承擔(dān)的是一種決策性的工作,其最終目的是為企業(yè)的前景預(yù)測與未來規(guī)劃提供幫助,讓企業(yè)全體員工都參與進來。但現(xiàn)實中由于很多企業(yè)內(nèi)部控制不健全,管理層和治理層凌駕于控制之上,現(xiàn)多數(shù)企業(yè)中組織管理是命令式,而精益生產(chǎn)方式需協(xié)作的環(huán)境中才會有效。在命令式環(huán)境下管理者是信息的儲存者,員工只是按照指令行動;這樣組織中嚴(yán)重影響精益管理會計的有效發(fā)揮。
(二)領(lǐng)導(dǎo)重視不足和企業(yè)轉(zhuǎn)型需要與精益管理會計發(fā)展滯后沖突
多數(shù)精益管理會計并未受到領(lǐng)導(dǎo)的充分重視,也未設(shè)置專門該機構(gòu)及人員,相關(guān)工作一般交由財務(wù)部門與成本核算來負責(zé),由于工業(yè)企業(yè)把工作重點和主要精力放在核算上,未能發(fā)揮和體現(xiàn)精益管理會計作用,阻礙了實踐推廣和應(yīng)用,再者企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者本身缺少精益管理會計意識,忽視管理會計存在。 隨制造業(yè)的不斷升級換代而逐步發(fā)展和完善,社會經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化、新的商業(yè)模式的不斷涌現(xiàn)是精益管理會計發(fā)展的推動力。轉(zhuǎn)型升級對精益管理會計應(yīng)用必然提出新的要求,由于會計教育和企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境因素影響,精益管理會計發(fā)展滯后。
(三)會計人員受教育和在企業(yè)中角色對精益管理會計的實施形成障礙。
國內(nèi)會計從業(yè)者的素質(zhì)普遍偏低,知識結(jié)構(gòu)單一,專業(yè)化程度不高,受會計人員素質(zhì)較低影響,企業(yè)沒有足夠的能力推行精益管理會計,盡管少數(shù)人員接觸并學(xué)習(xí)過這方面的知識,便基本上處于淺顯階段,缺乏實際操作的經(jīng)驗和能力。在企業(yè)中會計人員的培養(yǎng)模式都是強調(diào)對財務(wù)會計數(shù)據(jù)的使用,會計人員提供信息的方法和提供的內(nèi)容在管理層中被普遍認可。在精益環(huán)境下,大量的非財務(wù)信息比財務(wù)信息更為有用,而這些信息的收集人和主要使用人是非會計人員,而由于精益會計大多不能將這些非財務(wù)提煉加工成有價值信息,從而對精益管理會計要求的簡單、快速方法表示懷疑,因不能滿足管理要求,會對精益管理會計的實施形成障礙。
三、改善精益管理會計的措施
隨著顧客需求多樣化和競爭的全球化,當(dāng)大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理應(yīng)用、“阿米巴經(jīng)營”靈活管理組織應(yīng)用等都需要精細化核算。為適應(yīng)這種發(fā)展趨勢,須加強精益管理會計經(jīng)驗推廣,為增強企業(yè)的競爭能力服務(wù)。
(一)加強精益管理理念推廣
精益管理會計是一種運用精益思想來不斷消除浪費、降低成本,提高企業(yè)價值的會計管理方法,會計人員要轉(zhuǎn)變思想,融入精益生產(chǎn)方式各流程中去,支持精益變革,運用這種方法,宣傳這種方法,改變自已傳遞、報告信息角色,使精益管理會計工具落地。順應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展,管理模式逐漸轉(zhuǎn)向精細型。
(二)加快精益管理會計培訓(xùn)
很多企業(yè)財務(wù)人員的知識結(jié)構(gòu)存在財務(wù)與業(yè)務(wù)“兩張皮”,不懂業(yè)務(wù),無法實現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)一體化的管理需要,企業(yè)加大財務(wù)人員的培訓(xùn),通過精益管理會計專題培訓(xùn),對生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)價值流中非財務(wù)信息相關(guān)知識培訓(xùn)。財務(wù)人員也應(yīng)自身加強學(xué)習(xí)專業(yè)知識以及運用精益管理工具能力,滿足企業(yè)對精益管理會計崗位要求。
(三)推進財務(wù)組織角色精益化
推進財務(wù)流程精益化,搭建信息化平臺,推進大數(shù)據(jù)進程,圍繞創(chuàng)造價值,對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營進行規(guī)劃、控制和評價,為適應(yīng)市場需求向管理型轉(zhuǎn)變。其次熟悉商業(yè)模式,以顧客價值增值工作為出發(fā)點,并將客戶價值的精益化改造財務(wù)流程,在充分了解和掌握客戶需要的基礎(chǔ)上來為客戶提供服務(wù)。再次是健全財務(wù)管理體制,減少資源浪費和提高財務(wù)工作效率,構(gòu)建“精益化”財務(wù)部門。
四、結(jié)語
精益管理會計是管理會計領(lǐng)域的一個新的發(fā)展,無論從理論還是應(yīng)用都還需要完善,現(xiàn)已經(jīng)越來越多的受到普遍關(guān)注,精益生產(chǎn)管理發(fā)展越深入,唯有同時對精益管理會計重視,促進企業(yè)價值提升、轉(zhuǎn)型,才能實現(xiàn)價值創(chuàng)造。
參考文獻:
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[2]陳明坤.精益會計[M].經(jīng)濟科學(xué)出版社,2007.
(作者單位:安徽永高塑業(yè)發(fā)展有限公司)endprint