淺談激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中的重要作用

宋明華

摘要：人力資源是事業(yè)單位的一項(xiàng)重要資源，提高人力資源配置的效率，有助于推動(dòng)事業(yè)單位更好的發(fā)展。在人力資源管理中，激勵(lì)機(jī)制是一項(xiàng)有效的手段，激勵(lì)措施的使用，能夠激發(fā)員工工作的積極性，提高崗位的責(zé)任意識(shí)，更加主動(dòng)的投入到工作中，不僅能夠提升工作的效率，還能夠形成良好的工作氛圍。文章就從事業(yè)單位的激勵(lì)機(jī)制入手，介紹激勵(lì)機(jī)制對單位發(fā)展的重要作用，分析當(dāng)前激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建中存在的不足，并進(jìn)一步提出完善的措施。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位； 激勵(lì)機(jī)制；作用；管理；不足；措施

事業(yè)單位能夠?yàn)樯鐣?huì)發(fā)展提供衛(wèi)生、教學(xué)以及科學(xué)等方面的公共服務(wù)，有助于完善現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)建設(shè)。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，已經(jīng)進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，事業(yè)單位的發(fā)展面臨諸多的挑戰(zhàn)，單位的健康發(fā)展在很大程度上依賴于人力資源的強(qiáng)大。市場上，人才競爭壓力激烈，而人才又是重要的生產(chǎn)要素之一，就需要事業(yè)單位能夠提高單位內(nèi)部人力資源管理的效率，從而來發(fā)揮單位人力資源的效用。在人力資源管理中，激勵(lì)是一項(xiàng)重要手段，也是管理的重要環(huán)節(jié)。事業(yè)單位要提高競爭力，就需要發(fā)揮出人力資源的作用，善于轉(zhuǎn)變管理的手段，根據(jù)具體情況，運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，從而提高管理的效率，提升單位的競爭力。

一、事業(yè)單位人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的重要作用

（一）推動(dòng)資源的合理優(yōu)化

在事業(yè)單位的內(nèi)部管理中，人力資源管理是重要的一個(gè)方面，通過合理的激勵(lì)機(jī)制，有助于優(yōu)化職工的隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，發(fā)揮出人力資源的效用。人是一項(xiàng)重要的資源，在經(jīng)濟(jì)、社會(huì)與科技發(fā)展的過程中，人發(fā)揮著最為重要的作用，對事業(yè)單位來說，內(nèi)部員工也是單位發(fā)展的重要助力，職工是人力資源的個(gè)體，就需要完善人力資源管理手段，從而來發(fā)揮出每個(gè)職工的優(yōu)勢。事業(yè)單位合理的激勵(lì)機(jī)制，能夠激發(fā)出員工工作的積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)作性，一定程度上提高單位的效益，促進(jìn)事業(yè)單位能夠順利發(fā)展。在不斷加強(qiáng)管理與合理的運(yùn)用激勵(lì)過程中，也會(huì)完善單位內(nèi)部的管理制度，促進(jìn)人力資源的優(yōu)化配置，壯大人員隊(duì)伍建設(shè)。

（二）發(fā)揮著積極引導(dǎo)的作用

在事業(yè)單位對人力資源管理中，通過有效的激勵(lì)手段，一方面，能夠及時(shí)為員工解決迷惑，準(zhǔn)確定位好自身的本職工作，幫助職工明確職業(yè)生涯規(guī)劃；另一方面，激勵(lì)機(jī)制還有助于引導(dǎo)職工樹立正確的世界觀，提高工作責(zé)任意識(shí)，進(jìn)而提高工作的效率。每一個(gè)職工，對自身的發(fā)展都有一個(gè)規(guī)劃與目標(biāo)，而有效的激勵(lì)機(jī)制，正是推動(dòng)員工去實(shí)現(xiàn)自身工作目標(biāo)重要的動(dòng)力之一。在事業(yè)單位的人力資源管理中，借助于有效的激勵(lì)機(jī)制，就能夠使職工樹立整體意識(shí)，以單位的發(fā)展目標(biāo)為根本出發(fā)點(diǎn)，在工作中維護(hù)單位的整體利益，進(jìn)而有助于促進(jìn)各項(xiàng)管理工作的順利進(jìn)行。

（三）發(fā)揮著凝聚團(tuán)結(jié)的作用

不管是對企業(yè)，還是事業(yè)單位來說，內(nèi)部的工作氛圍與凝聚力會(huì)影響單位整體發(fā)展的狀況，攸關(guān)單位能否順利健康的發(fā)展。激勵(lì)是管理的一項(xiàng)重要工具，通過有效的激勵(lì)，能夠引導(dǎo)單位內(nèi)的員工為共同的目標(biāo)而努力，為單位的發(fā)展而奮斗，這就是激勵(lì)的本質(zhì)，也是激勵(lì)的重要作用。通過合理的激勵(lì)手段，有助于形成良好的工作氛圍，發(fā)揮出榜樣的作用，使員工能夠在工作中找到學(xué)習(xí)的榜樣，并像他學(xué)習(xí)，共同努力，共同進(jìn)步。在員工努力的過程中，也能夠形成優(yōu)秀的單位文化，發(fā)揮出文化的能動(dòng)作用，在無形中激發(fā)員工工作積極性。正確的作用激勵(lì)機(jī)制，能夠提高單位的團(tuán)結(jié)力與凝聚力，讓員工覺得自身的努力付出，都是值得的，能夠以在單位中工作為榮，意識(shí)到自身的價(jià)值，并不斷的為單位貢獻(xiàn)出自身的價(jià)值。

二、事業(yè)單位人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀與存在的不足

（一）績效考核方式不夠科學(xué)

從當(dāng)前來看，事業(yè)單位在人力資源管理中，往往會(huì)通過績效考核的方式來考核員工的工作情況?，F(xiàn)階段，事業(yè)單位主要是從德、能、勤、績、廉等五個(gè)方面的內(nèi)容來考核。在考核的過程中，需要有個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的量化指標(biāo)，來正確的衡量與評判每個(gè)員工的工作情況。但是，往往在績效考核的過程中，會(huì)存在著指標(biāo)不夠健全、不能夠全面的反映實(shí)績、考核結(jié)果可信度不高等不足，既不能夠發(fā)揮出激勵(lì)的作用，也有可能會(huì)激發(fā)人事部門與員工之間的矛盾，影響單位內(nèi)部的工作氛圍。當(dāng)前，一些事業(yè)單位的人力資源管理部門不夠完善，缺乏相關(guān)專業(yè)的高素質(zhì)人才來負(fù)責(zé)有關(guān)的績效考核工作，而是采用一刀切的激勵(lì)方式，在考核上不科學(xué)，就使得一些貢獻(xiàn)大、為工作付出很大努力的員工積極性受挫，影響員工工作的效率。所以說，事業(yè)單位從單位的實(shí)際情況出發(fā)，實(shí)行更加科學(xué)、有效的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，才能夠提出更具有針對性的激勵(lì)方式，從而發(fā)揮出激勵(lì)應(yīng)有的作用。

（二）對激勵(lì)管理的思想認(rèn)識(shí)不高

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入到知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，對人才越來越重視。對事業(yè)單位的發(fā)展來說，人力資源是單位一項(xiàng)重要的資源，如何提高人力資源配置的效率，發(fā)揮出人才的作用，與單位的未來發(fā)展息息相關(guān)。但是，就現(xiàn)階段來說，有些事業(yè)單位的管理者沒有具備先進(jìn)的人力資源管理的理念，在人力資源管理的模式上還停留在傳統(tǒng)的模式，在一定程度上忽視了外部物質(zhì)以及內(nèi)部的精神需求滿足的重要性，在人力資源管理中，無法有效借助激勵(lì)的手段，來激發(fā)每個(gè)員工工作的積極性，而是容易出現(xiàn)一些員工缺乏工作的責(zé)任意識(shí)，對工作沒有具備一定的危機(jī)感等現(xiàn)象，難以發(fā)揮出激勵(lì)的內(nèi)部凝聚力作用，不利于推動(dòng)事業(yè)單位的健康發(fā)展。

三、事業(yè)單位提高激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的措施

（一）單位領(lǐng)導(dǎo)提高重視程度，健全單位內(nèi)的組織制度

事業(yè)單位要促進(jìn)自身的穩(wěn)定發(fā)展，提高競爭力，就需要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮出人才的作用。事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該要提高對人才的重視程度，把人力資源管理工作作為管理的一大中心，將人才看作是單位發(fā)展的動(dòng)力，積極的整合各項(xiàng)人才資源，構(gòu)建合理的人才激勵(lì)機(jī)制，并且從事業(yè)單位日常的工作環(huán)境出發(fā)，制定如《事業(yè)單位員工激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)考核》之類的制度性文件，完善內(nèi)部制度，從制度層面上來為激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施創(chuàng)設(shè)良好的環(huán)境。與此同時(shí)，還需要根據(jù)市場的發(fā)展與結(jié)合現(xiàn)代管理理念，創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，比如說創(chuàng)設(shè)“工作創(chuàng)新獎(jiǎng)”“工作負(fù)責(zé)獎(jiǎng)” 等評獎(jiǎng)活動(dòng)，每年都拿出一定的專項(xiàng)資金作為獎(jiǎng)勵(lì)的經(jīng)費(fèi)，用于鼓勵(lì)事業(yè)單位的職工能夠努力工作，在工作之余還能夠積極創(chuàng)新，為單位的發(fā)展提出自身的創(chuàng)新見解。此外，還可以設(shè)置相關(guān)教育培訓(xùn)的考試獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對于在各類的業(yè)務(wù)競賽中獲獎(jiǎng)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，來鼓勵(lì)各個(gè)員工能夠不斷的學(xué)習(xí)，拓展知識(shí)面，激發(fā)員工參與競賽的積極性。

（二）完善績效考核制度

在事業(yè)單位的人力資源管理中，要發(fā)揮出激勵(lì)機(jī)制的效用，就需要解除“多勞多得、少勞少得、不勞不得”的分配思想，不斷完善績效考核制度，借助于績效管理平臺(tái)下所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，實(shí)行按分分配與計(jì)價(jià)兌現(xiàn)兩種方式，將單位內(nèi)部每個(gè)員工的收入與自身的工作業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起，從根本上提高事業(yè)單位員工工作的積極性，激發(fā)出員工的創(chuàng)造力。比如，事業(yè)單位可以根據(jù)單位的發(fā)展情況，實(shí)施人才補(bǔ)貼機(jī)制，對于年度考核合格，且具備有碩士以上學(xué)歷的職工實(shí)施除了原有的200元/月的津貼補(bǔ)助外，單位還可以在增加100元/月的補(bǔ)助，以此來不斷激勵(lì)員工能夠提高自身的素質(zhì)，壯大單位內(nèi)部的人才隊(duì)伍。

（三）重視物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)

事業(yè)單位在運(yùn)用激勵(lì)的過程中，一味采用物質(zhì)的方式來激勵(lì)員工，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。為此，事業(yè)單位還需要重視精神激勵(lì)的重要作用，能夠協(xié)調(diào)好物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)的關(guān)系。一方面，事業(yè)單位需要給予員工公平的、有效的物質(zhì)激勵(lì)；另一方面，還需要常常的鼓勵(lì)員工，比如升遷激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)、尊重激勵(lì)等的精神激勵(lì)，從而更能夠發(fā)揮出員工工作的積極性。

社會(huì)是不斷發(fā)展變化的，事業(yè)單位也需要隨著環(huán)境的變化而不斷的創(chuàng)新單位內(nèi)部的管理。在人力資源管理的過程中，就需要提高對激勵(lì)機(jī)制的重視程度，能夠構(gòu)建完善、合理的激勵(lì)機(jī)制，來激發(fā)出每個(gè)員工的積極性與創(chuàng)造性，從而來發(fā)揮出人力資源的作用，促進(jìn)單位更好的發(fā)展。

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（作者單位：南昌市火車站廣場管理處）endprint