新時期如何做好供電企業(yè)人力資源管理

梁曉瓊+楊镠

【摘 要】新時期下，隨著我國供電企業(yè)的發(fā)展，如何做好供電企業(yè)人力資源管理成為人們備受關注的話題。就目前的發(fā)展情況來看，我們國家一些供電企業(yè)的人力資源管理模式有了很大的改進，但是還有很多不容忽視的問題存在。為了更好地促進我國供電企業(yè)的發(fā)展，我們不得不采取一些措施，來解決在人力資源管理方面所存在的一些問題。因此，本文將從供電企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀入手，分析出在這過程中所出現(xiàn)的問題，找出相應的對策進行解決，從而保證電力企業(yè)的良好發(fā)展，以供參考。

【關鍵詞】供電企業(yè)；人力資源管理；問題；對策

一、引言

從某種程度上來講，人力資源對于電力企業(yè)來說有著至關重要的作用。因為它關系著企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展以及戰(zhàn)略發(fā)展。人力資源主要包含員工培訓、升職規(guī)劃、人員調(diào)配等方面。也正因為它涉及的面很廣，就奠定了它在企業(yè)發(fā)展中的地位。加強對人力資源的管理，有益于加強企業(yè)的競爭力，有益于促進電力企業(yè)又好又快發(fā)展。與此同時，也能保證企業(yè)各種資源的合理科學配置，從而為我國電力事業(yè)的發(fā)展提供動力。

二、供電企業(yè)人力資源管理發(fā)展現(xiàn)狀

1.人才供需矛盾突出

從現(xiàn)在的供電企業(yè)發(fā)展狀況來說，它還是屬于粗放型的經(jīng)營模式。所謂粗放型模式也即為企業(yè)中會擁有很多的員工，但這些員工的數(shù)量，已經(jīng)大大高于企業(yè)發(fā)展過程中實際所要的人數(shù)，這樣一來，就沒有那么多的精力去管理員工，久而久之，就會出現(xiàn)人才供需的矛盾，從而帶來一些不好的影響。比如說，員工工作不積極；員工沒有團隊意識；員工工作效率較低等等。這種粗放型的發(fā)展模式，如果沒有較為靈活的用人機制，就會容易使得員工的向心力減少，責任意識降低，如果不能及時有效的進行解決，則會嚴重影響著供電企業(yè)的發(fā)展。

2.人力資源結構不合理

在我國的供電企業(yè)中，存在著一個很普遍的現(xiàn)象。技術方面的人多，而管理人員則供不應求。因為就電力公司而言，很多人都會注重于技術，而忽視企業(yè)的發(fā)展理念。時間久了，自然會造成企業(yè)管理人員的缺乏。另外，在電力企業(yè)發(fā)展中，還存在著另一種較為爭議的現(xiàn)象。我們國家一直在倡導引進人才，那電力企業(yè)也不例外。但是現(xiàn)在擁有高學歷的人員大部分是青年人，他們通過各種考核進入企業(yè)的管理層，雖然也做到了引進人才，但是卻不能忽略一個很嚴重的問題，那就是在電力企業(yè)發(fā)展中，很多在生產(chǎn)一線的員工，都是年齡較大的老員工，雖然經(jīng)驗方面十分豐富，但是學歷普遍較低。這兩個極端現(xiàn)象的出現(xiàn)，就導致了我國供電企業(yè)人力資源結構不合理的問題。

3.人力資源控制難度大

在很多情況下，供電企業(yè)的最大問題在于人力資源的控制難度比較大。這主要表現(xiàn)在供電企業(yè)很多人員在職時間較短，而較大的人員流動性會在一定程度上增加人力資源管理部門的管理壓力。這樣就極其容易降低人事管理部門對人力成本定量分析核算的準確性，同時增加了人事管理各方面的難度。此外，在超越編制本身職能這一問題方面，供電企業(yè)的各個部門都難辭其咎，由于每個部門都堅持利己主義的處事原則，這就嚴重影響了政策的制定和執(zhí)行。為了有效解決這一問題，可以從經(jīng)濟效益和發(fā)展戰(zhàn)略這兩個方面著手，縮小人力資源的規(guī)模，同時也降低了經(jīng)濟成本。

三、供電企業(yè)人力資源管理的應對策略

1.鞏固人力資源管理基礎

如何有效的把控人力資源管理的力度，基本前提就是要從“人”來著手。人是構成一切工作的基本和核心單位，所以應該根據(jù)每一家企業(yè)獨特的企業(yè)文化和實際情況，依托于每一位員工的自身能力來科學合理的匹配工作崗位，并且參照每個員工的工作表現(xiàn)靈活地調(diào)整每個人的崗位，也可以實施輪番換崗致來加強每個員工對各個崗位的實踐能力，并以此來找到適合員工的專屬崗位。

2.加強供電企業(yè)人力資源管理團隊的綜合素質

一個優(yōu)秀的企業(yè)就必須為自己打造一支素質超群的人力資源管理團隊，首先，這支團隊必須要熟練掌握本專業(yè)的知識，不具備專業(yè)的團隊管理知識就不可能稱為一個團隊管理人員。其次，人力資源管理團隊還必須在思想、科學、政治和創(chuàng)新等方面全面發(fā)展。專業(yè)知識只是成為企業(yè)人力資源管理團隊的基礎，而要想把這個團隊管理好還必須不斷學習各方面的知識，以嚴謹務實的工作作風來領導和管理人力資源管理這個團隊。然后，應該緊跟時代的步伐，以與時俱進的精神來提高全體企業(yè)人力資源管理團隊的業(yè)務水平，除了一些必須的定期學習和培訓活動外，還應該提高人力資源管理團隊的思想意識，比如說，關于怎樣實踐企業(yè)發(fā)展與競爭中人力資源管理的核心力量；關于怎樣分析和總結有效降低人力資源的成本問題；關于如何快速高效的避免和控制人力資源危機的問題等，這些問題的解決都要求人力資源管理團隊眾志成城、團結一致、全副武裝以在激流中不斷勇進。

3.建立健全各項機制，完善相關制度建設

有諺語曾說過，“無規(guī)矩不成方圓”，這句話同樣的適用于人力資源的管理機制。試想，如果沒有一個完善的管理機制來監(jiān)督企業(yè)的員工，又如何保障各項工作的完成。所以，供電企業(yè)必須要完善自己的員工培訓機制，摒棄之前的入崗前只進行短期培訓的傳統(tǒng)，應該建立長久的員工培訓機制，不管是新員工還是老員工都要進行不定期的員工培訓，可施行老員工帶新員工的培訓制度，并且為每一位員工制定自己的專屬培訓計劃，同時實行線上理論線下實踐的培訓機制，以此來有效發(fā)揮培訓機制的實效作用。

四、結論

總之，面對不斷在變化的緊張形勢，關鍵就是要把人力資源的管理工作做到位。建立健全的人才獎勵和培訓機制；引進國外先進的管理經(jīng)驗來提高人力資源團隊的綜合素質；開發(fā)與國際接軌的項目以提高人力資源管理團隊的創(chuàng)新性，這些都是提高企業(yè)核心競爭力可嘗試的舉措。作為一個潛力無限的行業(yè)，我國供電企業(yè)需要做的還有很多，實踐證明，只有不斷改進、不畏艱險，才能在激烈的市場競爭中穩(wěn)步前行。

參考文獻：

[1]羅雪燕.供電企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新與實踐[J].廣東科技，2012，21（9）：58-59.

[2]周世茹.新形勢下縣級供電企業(yè)人力資源管理[J].價值工程，2013，32（13）：142-143.endprint