對外部市場職工隊伍穩(wěn)定管理的探析

劉國建

【摘 要】隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來越多的施工隊伍開始走出油田基地，開展外部市場，但由于外部市場職工長期遠(yuǎn)離單位，不利于了解情況和管理，存在很多問題。對此，本文以中原油田天然氣產(chǎn)銷廠山東管道項目部為例，對外部市場員工隊伍存在的問題進(jìn)行分析，提出有效的外部市場職工隊伍穩(wěn)定管理的措施。

【關(guān)鍵詞】中原油田；外部市場職工；穩(wěn)定管理

一、引言

隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們的生活水平在不斷提高，對天然氣等資源的需求量增加，使很多油田開展外部市場工作，這些外部市場職工遠(yuǎn)離單位本部，要面臨市場的競爭壓力，再加上生活、生產(chǎn)條件的艱苦，使很多外部市場職工的思想和心理出現(xiàn)了問題，而有效的管理措施對企業(yè)的發(fā)展有重要的意義。

二、外部市場職工隊伍現(xiàn)狀及問題

隨著中原油田不斷開展外部市場，使企業(yè)得到了快速發(fā)展，尤其是在中原油田天然氣產(chǎn)銷廠管道建設(shè)方面，已經(jīng)形成了一定的規(guī)模，外部市場職工隊伍的穩(wěn)定工作也有一定的成效，但隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，加大了市場競爭力度，外部市場職工隊伍的穩(wěn)定存在一些隱患，主要有以下幾方面的原因：

第一，目前，我國很多油田單位使用的都是西方先進(jìn)的管理機(jī)制，并根據(jù)我國的實際情況以及企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展情況進(jìn)行發(fā)展和創(chuàng)新，大體上還是沿用西方國家的管理理念，由于中西方文化的差異，存在思想上的差異，在進(jìn)行項目管理時存在一定的問題。例如，在進(jìn)行項目施工時，管理人員過度注重工程的效益，忽略了思想政治工作的重要性，這使得一些從事思想政治工作的職工缺少對工作的認(rèn)同感，希望換一個部門實現(xiàn)自身的價值，使政工數(shù)量減少，不利于對外部市場職工的思想政治教育。

第二，外部市場職工長期遠(yuǎn)離單位和家庭，在一定程度上已經(jīng)存在了不滿的情緒。另外，在開拓外部市場時，通常職工的生產(chǎn)、生活條件比較差，易導(dǎo)致矛盾的激化，不利于外部市場職工隊伍的穩(wěn)定管理工作，主要表現(xiàn)有，職工的工作強(qiáng)度大、生產(chǎn)設(shè)備老化以及食堂、住宿等條件過差的問題。

三、外部市場職工隊伍穩(wěn)定管理的有效措施

提高外部市場職工隊伍穩(wěn)定管理工作，有利于實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，可以增強(qiáng)外部市場職工隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，使職工以積極的態(tài)度面對工作、面對生活，從而提高工作效率和工作水平。

1.嚴(yán)格控制選拔用人制度，提高外部市場職工的整體素質(zhì)

外部市場職工隊伍的建設(shè)對企業(yè)的發(fā)展有非常重要的作用，有利于提高企業(yè)的市場競爭力，同時，外部市場職工的素質(zhì)和水平對企業(yè)的形象有十分重要的意義，因此，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格控制外部市場職工的選拔用人制度，選派一些具有責(zé)任意識、思想過硬、敢闖敢拼、技術(shù)過硬的人才開創(chuàng)外部市場。同時，要根據(jù)年齡結(jié)構(gòu)、管理結(jié)構(gòu)以及技術(shù)層次等進(jìn)行綜合考量，從而保證外部市場職工的整體素質(zhì)，可以更好的開展工作，促使企業(yè)發(fā)展。

2.充分實現(xiàn)黨政工團(tuán)的作用和價值，促使職工隊伍穩(wěn)定

外部市場職工隊伍長期遠(yuǎn)離企業(yè)本部，具有較強(qiáng)的分散性和流動性，不利于企業(yè)的穩(wěn)定，加大了外部市場職工隊伍的不穩(wěn)定性，因此，企業(yè)應(yīng)加大組織建設(shè)力度，提高各級黨政工團(tuán)在外部市場職工隊伍穩(wěn)定中的作用。

首先，加快領(lǐng)導(dǎo)層的建設(shè)，要求各領(lǐng)導(dǎo)人員不僅要具備良好的思想政治素質(zhì)，更要有過硬的職工隊伍穩(wěn)定管理能力，樹立良好的領(lǐng)導(dǎo)形象，提高領(lǐng)導(dǎo)的信服力，使職工相信領(lǐng)導(dǎo)可以解決職工最為需要的問題，從而減少或避免職工與領(lǐng)導(dǎo)層產(chǎn)生產(chǎn)生矛盾。

其次，各級階層黨政領(lǐng)導(dǎo)，要充分了解各部門的實際情況，加強(qiáng)監(jiān)督、管理力度，及時發(fā)現(xiàn)本部門出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素并及時解決，做好經(jīng)驗總結(jié)和分析，制定相應(yīng)的防范措施，避免再次發(fā)生不穩(wěn)定因素。

再次，要充分發(fā)揮工會組織的作用，使其可以進(jìn)行民主監(jiān)督和民主管理，與群眾密切聯(lián)系起來，關(guān)心群眾的工作和生活問題，從而保證外部市場職工隊伍的穩(wěn)定。

最后，各級黨政工團(tuán)組織要重視對職工的思想政治教育，對職工進(jìn)行技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，同時，根據(jù)實際情況可適當(dāng)開展一些文化活動，一方面可以豐富職工的業(yè)余生活，提高思想政治意識；另一方面，有利于職工緩解工作上的壓力，保證職工的心理健康，從而提高職工隊伍的穩(wěn)定管理工作水平。

3.關(guān)心外部市場職工生活及家庭問題

第一，企業(yè)應(yīng)根據(jù)外部市場職工的生產(chǎn)、生活條件做問卷調(diào)查，根據(jù)職工的反映情況做適當(dāng)?shù)母淖儯?，在生產(chǎn)方面，對老化的機(jī)械設(shè)備及時進(jìn)行更換，合理安排職工勞動時間；在生活方面，加大對食堂、住宿、洗浴等基礎(chǔ)設(shè)施的投入，為外部職場職工營造良好的生活環(huán)境和生產(chǎn)條件。

第二，關(guān)心外部市場職工的家庭，絕大多數(shù)外部市場職工為男性，長期在外工作，擔(dān)心妻兒沒人照顧。因此，企業(yè)可以根據(jù)實際情況成立婦聯(lián)，關(guān)注每一個家庭的情況。同時，可安排婦女進(jìn)行一些簡單的工作來貼補(bǔ)家用，減輕外部市場職工的工作壓力，增加外部市場職工隊伍的穩(wěn)定。

4.發(fā)揮模范帶頭作用

企業(yè)應(yīng)重視模范帶頭作用，標(biāo)兵、勞模等都是企業(yè)的實干者，是先進(jìn)文化、先進(jìn)生產(chǎn)力的代表者，樹立模范形象，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，有利于外部市場職工人員自覺學(xué)習(xí)模范的艱苦奮斗、無私奉獻(xiàn)、改革創(chuàng)新的精神，提高職工的思想政治水平，從而保證外部市場職工隊伍的穩(wěn)定。

四、結(jié)束語

外部市場職工隊伍的穩(wěn)定，有利于企業(yè)開拓更為廣闊的市場，實現(xiàn)企業(yè)的效益，對企業(yè)的發(fā)展有重要的意義。因此，要求企業(yè)關(guān)注外部市場職工的生產(chǎn)、生活條件，提高職工的思想政治水平，關(guān)注職工的家庭，使外部市場職工可以安心工作，從而保證外部市場職工隊伍的穩(wěn)定，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

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