談如何推進(jìn)油田企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化

陳麗靜

摘 要：“十三五”以來(lái)，中原油田將推進(jìn)油田企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化作為一項(xiàng)重要任務(wù)，通過(guò)盤(pán)活存量、科學(xué)配置、動(dòng)態(tài)管理等一系列措施，不斷加大企業(yè)人力資源優(yōu)化配置力度，著力打造企業(yè)員工隊(duì)伍戰(zhàn)斗力與發(fā)展力，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，取得了初步成效。

關(guān)鍵詞：人力資源；結(jié)構(gòu)調(diào)整；中原油田

一、盤(pán)活存量，科學(xué)調(diào)整，推進(jìn)人力資源配置完善

（一）盤(pán)活企業(yè)用工存量

一是打破企業(yè)各板塊間壁壘，暢通油田各個(gè)板塊之間人員調(diào)整的通道，鼓勵(lì)后勤、機(jī)關(guān)人員向生產(chǎn)一線(xiàn)流動(dòng)、鼓勵(lì)不適應(yīng)高強(qiáng)度崗位人員向低勞動(dòng)強(qiáng)度崗位流動(dòng)，鼓勵(lì)管理崗向?qū)I(yè)技術(shù)、技能操作崗位流動(dòng)。二是對(duì)國(guó)內(nèi)外部項(xiàng)目和海外項(xiàng)目，進(jìn)一步明確了與油田總部不同的用工管理的定位。外部項(xiàng)目單位作為經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任主體，負(fù)責(zé)外部施工隊(duì)伍的日常管理，努力完成外部項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，但不承擔(dān)養(yǎng)人等非生產(chǎn)管理責(zé)任。三是是通過(guò)對(duì)油田SAP-HR系統(tǒng)、持證上崗信息管理系統(tǒng)、企業(yè)人力資源共享系統(tǒng)等軟件的深化應(yīng)用與升級(jí)完善，實(shí)現(xiàn)油田人力資源管理“多網(wǎng)合一”、多元數(shù)據(jù)共享支持。四是創(chuàng)新用工方式，突破傳統(tǒng)用工模式，對(duì)于外部項(xiàng)目，以選聘、借聘等方式從油田現(xiàn)有用工中選拔優(yōu)秀人才參與新項(xiàng)目的創(chuàng)建；對(duì)于非核心業(yè)務(wù)，以業(yè)務(wù)外包、合同承攬方式由外部單位選派合格人員進(jìn)行承包，減少企業(yè)人員成本等負(fù)擔(dān)。

（二）做實(shí)崗位管理工作

崗位管理是人力資源管理的基礎(chǔ)，沒(méi)有崗位管理就談不止人力資源管理。為做實(shí)崗位管理工作，企業(yè)編制《崗位規(guī)范配置與管理辦法》，按照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理業(yè)務(wù)流程規(guī)范配置崗位，并組織修訂企業(yè)各崗位的崗位說(shuō)明書(shū)，充實(shí)細(xì)化崗位勝任能力模型，為優(yōu)化人員配置、開(kāi)展針對(duì)性培訓(xùn)、組織工作績(jī)效考核提供了科學(xué)依據(jù)。同時(shí)，針對(duì)境外項(xiàng)目各崗位的特點(diǎn)，制定國(guó)外項(xiàng)目崗位配置規(guī)范，明確上崗條件、崗位職責(zé)、取證要求、資質(zhì)經(jīng)歷等要素，為境外員工選拔、培訓(xùn)、使用、考核等工作提供符合境外項(xiàng)目具體需要的參考指標(biāo)。

（三）認(rèn)真做好“三定”工作

一是企業(yè)每年嚴(yán)格用工總量控制，要求各單位按照保障生產(chǎn)一線(xiàn)、控制后勤機(jī)關(guān)的原則，科學(xué)分解用工指標(biāo)，認(rèn)真編制本單位“三定”方案，合理配置機(jī)構(gòu)、崗位與人員，努力做到人崗匹配，發(fā)揮出每個(gè)員工的最大能力。二是實(shí)施分級(jí)動(dòng)態(tài)管理。三是加強(qiáng)日常督查指導(dǎo)。通過(guò)開(kāi)展工作調(diào)研、召開(kāi)座談會(huì)、組織工作考核等方式，了解方案落實(shí)情況，協(xié)調(diào)解決問(wèn)題。

二、動(dòng)態(tài)管理，穩(wěn)妥推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化

（一）建立崗位人員動(dòng)態(tài)管理機(jī)制

一是建立崗位人員動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。以“三定方案”為工作基礎(chǔ)，以考核評(píng)價(jià)為推動(dòng)手段，建立職工試崗、待崗、上崗的動(dòng)態(tài)管理模式，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗和人力資源信息共享，建立“能者上、平者讓、庸者下”的人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過(guò)“鲇魚(yú)效應(yīng)”提高職工工作績(jī)效和素質(zhì)能力。二是建立員工業(yè)績(jī)績(jī)效考核機(jī)制。將職工考核評(píng)價(jià)要素分為德、能、勤、績(jī)4大項(xiàng)32小項(xiàng)，采取定量考核與定性評(píng)價(jià)相結(jié)合方式進(jìn)行。三是建立“真考核、硬兌現(xiàn)”的考核應(yīng)用機(jī)制。通過(guò)實(shí)行“三崗”制的動(dòng)態(tài)管理，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了職工工作和學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性。

（二）強(qiáng)化過(guò)程控制與組織協(xié)調(diào)

一是通過(guò)前期調(diào)研論證，制定下企業(yè)人員調(diào)整的具體實(shí)施辦法，對(duì)于調(diào)整對(duì)象、調(diào)整范圍、人員安置、退出條件等進(jìn)行了明確規(guī)定，并首先選擇在采油隊(duì)、作業(yè)隊(duì)等部分油氣生產(chǎn)一線(xiàn)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍開(kāi)展人員調(diào)整工作，其它隊(duì)種結(jié)合具體需要陸續(xù)開(kāi)展。二是通過(guò)召開(kāi)人員調(diào)整工作啟動(dòng)會(huì)、編制宣傳材料、深入基層指導(dǎo)等形式，轉(zhuǎn)觀(guān)念、明思路、教方法，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)，指導(dǎo)各單位人員調(diào)整工作的順利開(kāi)展。三是工作中重視對(duì)過(guò)程的控制，油田和各單位對(duì)針人員調(diào)整工作設(shè)立了熱線(xiàn)電話(huà)，及時(shí)解答職工對(duì)政策的咨詢(xún)、疑問(wèn)和開(kāi)展對(duì)調(diào)整工作中具體問(wèn)題的指導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決試點(diǎn)工作中存在的各種問(wèn)題，確保各項(xiàng)工作的穩(wěn)妥推進(jìn)。

（三）采取有效措施推進(jìn)穩(wěn)妥實(shí)施

一是“先試點(diǎn)、再推廣”。二是嚴(yán)格程序與條件，確保穩(wěn)妥操作實(shí)施。三是注重“以人為本”。在總結(jié)試點(diǎn)工作的基礎(chǔ)上，油田及時(shí)召開(kāi)推進(jìn)會(huì)，逐步擴(kuò)大調(diào)整范圍，使工作得以快速鋪開(kāi)，及時(shí)見(jiàn)到實(shí)際成效。

三、認(rèn)真總結(jié)、及時(shí)調(diào)整，推動(dòng)工作成效持續(xù)深化

（一）提升了人力資源的管理水平

中原油田持續(xù)推進(jìn)人力資源優(yōu)化配置，促進(jìn)了企業(yè)管理工作整體水平的提升。在油田企業(yè)勞動(dòng)用工管理、員工培訓(xùn)、薪酬分配、績(jī)效考核、和諧勞動(dòng)關(guān)系建設(shè)等工作上取得了明顯成效，油田獲得“全國(guó)模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”、河南省創(chuàng)建“和諧勞動(dòng)關(guān)系”模范企業(yè)等多項(xiàng)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，職工隊(duì)伍活力明顯增強(qiáng)，在油田“三基”工作及降本增效等方面都取得明顯效果。

（二）優(yōu)化了職工隊(duì)伍的人員結(jié)構(gòu)

通過(guò)嚴(yán)格“三定”管理，加強(qiáng)用工總量控制，盤(pán)活用工存量，使油田直接用工不斷減少，在實(shí)現(xiàn)總量?jī)魷p員的情況下，推動(dòng)生產(chǎn)一線(xiàn)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。同時(shí)，結(jié)合油田實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略需要，加強(qiáng)外部項(xiàng)目人才隊(duì)伍建設(shè)，建立公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)上崗的用人機(jī)制，外部項(xiàng)目人員由五年前的300余人增加到6713人，為油田實(shí)現(xiàn)“走出去”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)提供了重要人才支持和保障。

（三）增強(qiáng)了職工隊(duì)伍的競(jìng)爭(zhēng)能力

通過(guò)優(yōu)化油田人力資源配置工作，取得明顯成效。與5年前相比，技師高級(jí)技師、高級(jí)工及以上高技能人才比例分別提高1.7%、6.2%，油田在集團(tuán)公司2016年業(yè)務(wù)競(jìng)賽中，取得8金10銀4銅4個(gè)和團(tuán)體獎(jiǎng)，金牌及獎(jiǎng)牌數(shù)均居集團(tuán)公司榜首。采油四廠(chǎng)盧建強(qiáng)獲中華技能大獎(jiǎng)，成為4年來(lái)全國(guó)石油石化行業(yè)唯一獲獎(jiǎng)?wù)摺?/p>

參考文獻(xiàn)：

[1]黃艾華.科學(xué)配置 動(dòng)態(tài)管理：推進(jìn)油田企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化[J].現(xiàn)代企業(yè)教育，2013，03：66-67.