董曉常
對于美國的實(shí)體零售商來說,狼又來了。
8月24日,亞馬遜宣布以137億美元收購全食超市(Whole Foods)的交易已經(jīng)獲得美國反壟斷監(jiān)管機(jī)構(gòu)的批準(zhǔn)。消息一出,大批實(shí)體零售商的股價下跌,沃爾瑪當(dāng)天的股價也下跌了2%。
投資者顯然都預(yù)料到了亞馬遜會做什么。據(jù)彭博社報道,在完成收購后的第一天,亞馬遜就下調(diào)全食超市暢銷主食的售價,部分商品降價力度達(dá)43%。
在曼哈頓東57街的全食超市,有機(jī)富士蘋果的價格從每磅3.49美元降至1.99美元;有機(jī)鱷梨從每磅2.79美元降至1.99美元;有機(jī)烤雞從每磅13.99美元降至9.99美元。這些降價的商品旁邊都有醒目的標(biāo)識,標(biāo)出了老價格和新價格,并稱“更多降價即將到來”。
全食超市擁有460家線下門店,一直倡導(dǎo)高品質(zhì)的生活,所售賣的商品多是精挑細(xì)選之后的優(yōu)質(zhì)有機(jī)產(chǎn) 品。
此前,為了挽留不斷流失的顧客,全食超市也曾不斷降價,甚至使用了電視廣告來宣傳降價,但從來沒有出現(xiàn)過這么大范圍和幅度的降價。被收購之后的全食超市為什么會這么大幅度的降價?
制造新聞 大幅度甚至夸張的降價行為可以讓事件本身成為新聞,從而幫助亞馬遜和全食超市完成一次免費(fèi)且大范圍的推廣。這次降價不僅引起了普通消費(fèi)者極大的關(guān)注,整個零售行業(yè)也展開了一場大討論—亞馬遜又一次攪亂了線下零售業(yè),傳統(tǒng)零售商應(yīng)該怎么辦?沒有比這更好的推銷方式了,雖然美國總統(tǒng)的批評一度讓亞馬遜的股價下跌了不少。
全食太貴 全食超市的商品價格的確太貴,應(yīng)該大幅下降。雖然擁有極好的口碑,但全食超市的生意從2014年就開始下滑了,主要問題就是沃爾瑪?shù)攘闶凵桃查_始售賣有機(jī)食品,而且價格更低。此前的一份調(diào)查結(jié)果顯示,調(diào)價之后的全食超市商品價格較去年同期有所回落,但還是比區(qū)域性超市高約15%。消費(fèi)者有了更多選擇之后,價格就會成為一個重點(diǎn)考慮因素。
成本優(yōu)勢 低價一向是亞馬遜的殺手锏,全食超市啟動這一模式是非常自然的選擇。當(dāng)然更重要的是,全食超市現(xiàn)在的確有了使用這一模式的條件。亞馬遜能夠幫助全食超市大幅降低成本,而且可以從線上給全食超市帶來巨大的顧客流量,尤其是規(guī)模龐大的Prime會員。亞馬遜表示,將把Amazon Prime整合進(jìn)全食超市的實(shí)體銷售網(wǎng)絡(luò)。這是其他線下零售商不具備的優(yōu)勢。
總的來說,之前全食超市面臨的困境是因?yàn)槲譅柆斶@樣的大零售商擁有更大的流量,導(dǎo)致全食超市自己的成本和效率出現(xiàn)了問題,而競爭對手更低的價格又進(jìn)一步打擊了全食超市。雖然擁有更棒的購物環(huán)境和體驗(yàn),但全食超市輸給了競爭對手的規(guī)模。
現(xiàn)在亞馬遜把全食超市帶入了新的游戲規(guī)則中。雖然規(guī)模仍然與沃爾瑪這樣的傳統(tǒng)零售商相差很大,但亞馬遜比傳統(tǒng)零售商更加了解自己的顧客,也掌握了更多的顧客個人信息,從而可以更加高效地挖掘顧客的需求,更加緊密地將顧客留在自己的平臺上。
另一方面,亞馬遜比傳統(tǒng)零售商擁有更好的商品結(jié)構(gòu)。從日常用品、服裝、奢侈品、新潮消費(fèi)電子、影視娛樂,甚至云服務(wù),亞馬遜幾乎觸及了消費(fèi)者生活的各個層面,這不僅有助于亞馬遜更加深入地了解消費(fèi)者,也有助于亞馬遜和消費(fèi)者之間形成更緊密的聯(lián)系。
在這樣的游戲規(guī)則里,亞馬遜帶給全食超市的核心優(yōu)勢是更加了解消費(fèi)者,而不僅僅是價格、成本和效率這些傳統(tǒng)零售業(yè)常見的競爭元素。對于亞馬遜來說,這是一個美妙的循環(huán)—提供的服務(wù)越多,亞馬遜可以獲得的數(shù)據(jù)就更多,對消費(fèi)者的了解就更深入;更深入地了解消費(fèi)者之后,亞馬遜就可以推出更多滿足消費(fèi)者需求的產(chǎn)品和服務(wù)。對于傳統(tǒng)零售商來說,這是一個不可能進(jìn)入的游戲規(guī)則,它們進(jìn)入的太晚,擁有的消費(fèi)者數(shù)據(jù)也太少,更重要的是它們擁有的數(shù)據(jù)太單一。相較于收入規(guī)模,對消費(fèi)者的理解是一個更高的競爭門檻。商業(yè)就是這樣。