新技術(shù)應(yīng)用落地需要更多“呵護(hù)”

目前，BIM已經(jīng)越來越多的應(yīng)用在工程項(xiàng)目中，但如何大批量地在企業(yè)中進(jìn)行BIM的普及應(yīng)用，是擺在每一位行業(yè)從業(yè)人員面前的難題，也是目前整個(gè)行業(yè)在積極探索和推進(jìn)BIM落地應(yīng)用的原因所在。

由點(diǎn)到面 循序漸進(jìn)

根據(jù)《中國(guó)建筑施工行業(yè)信息化發(fā)展報(bào)告——BIM技術(shù)深度應(yīng)用與發(fā)展》調(diào)研顯示，25.5%的被調(diào)查對(duì)象所在企業(yè)尚未推進(jìn)BIM技術(shù)應(yīng)用計(jì)劃，38%的企業(yè)處于普及BIM技術(shù)概念階段，而應(yīng)用BIM技術(shù)在項(xiàng)目試點(diǎn)階段的企業(yè)為26.1%，在公司大面積推廣應(yīng)用BIM技術(shù)的企業(yè)僅占10.4%?？梢哉f，隨著近年來BIM技術(shù)在建筑施工行業(yè)被不斷提及，大部分企業(yè)已經(jīng)對(duì)BIM技術(shù)有所認(rèn)識(shí)，并在項(xiàng)目中進(jìn)行試點(diǎn)應(yīng)用，但目前來看，大面積推廣應(yīng)用BIM技術(shù)的企業(yè)還不是特別多。大部分企業(yè)都在積極探索BIM技術(shù)在項(xiàng)目中的局部應(yīng)用，同時(shí)，部分企業(yè)也開始嘗試BIM技術(shù)在結(jié)構(gòu)復(fù)雜的大型項(xiàng)目中的應(yīng)用，企業(yè)對(duì)于BIM技術(shù)的推進(jìn)呈增長(zhǎng)趨勢(shì)。

在實(shí)際應(yīng)用過程中，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)BIM 模型貫穿整個(gè)項(xiàng)目周期。在策劃階段，BIM結(jié)合GIS在策劃之前對(duì)場(chǎng)地及周邊環(huán)境進(jìn)行分析，引導(dǎo)決策優(yōu)化；在設(shè)計(jì)階段，利用三維可視化模型構(gòu)建直觀易懂的協(xié)同設(shè)計(jì)平臺(tái)，高效溝通、消除錯(cuò)漏；在施工階段，利用BIM 模型模擬、優(yōu)化施工計(jì)劃，控制工期，3D對(duì)照監(jiān)管施工；在運(yùn)營(yíng)階段，BIM為自動(dòng)化運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)提供技術(shù)平臺(tái)，減少運(yùn)營(yíng)管理人員的投資。在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中，BIM模型為各階段、各部門提供協(xié)同工作平臺(tái)，各取所需，減少重復(fù)工作量，減少變更，保證建筑信息的實(shí)時(shí)更新，保證整個(gè)周期中及建筑不同側(cè)面的信息一致性，完整反映實(shí)景建筑。

BIM技術(shù)的應(yīng)用需要從大型復(fù)雜項(xiàng)目逐步普及到普通項(xiàng)目，從單點(diǎn)應(yīng)用普及到項(xiàng)目全生命周期應(yīng)用。BIM技術(shù)的應(yīng)用從點(diǎn)到面是必然趨勢(shì)，BIM技術(shù)的推廣應(yīng)用和其他技術(shù)一樣，不可能是一蹴而就的全面鋪開。即便在BIM技術(shù)所需軟硬件等基本條件都具備的前提下，作為BIM技術(shù)應(yīng)用方，在軟硬件的獲得方面也存在逐步增加投資的過程，同時(shí)，熟悉軟硬件的BIM工程技術(shù)人員也需要逐步培養(yǎng)，人們對(duì)于BIM技術(shù)的認(rèn)識(shí)也需要逐步提高，而尋找BIM技術(shù)的切入點(diǎn)還需要合適的建筑工程。

目前，大多數(shù)BIM軟件公司都試圖構(gòu)建一個(gè)龐大的BIM平臺(tái)，以期用多而全的功能解決項(xiàng)目中的所有問題，而這恰恰走入了BIM應(yīng)用的一個(gè)誤區(qū)。一方面，復(fù)雜龐大的BIM應(yīng)用與產(chǎn)品價(jià)格不菲，只有重大的項(xiàng)目才有實(shí)力進(jìn)行采購(gòu)，而中小型項(xiàng)目只能望而卻步；另一方面，龐大的BIM平臺(tái)系統(tǒng)復(fù)雜，現(xiàn)場(chǎng)管理難以匹配這種高難度的操作系統(tǒng)，這在很大程度上阻礙了BIM的應(yīng)用普及。

對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，管理環(huán)境的核心詞匯是改變，在項(xiàng)目竣工之前會(huì)不斷出現(xiàn)各種各樣的變化，現(xiàn)場(chǎng)管理環(huán)境的匹配以及相應(yīng)人員的投入對(duì)BIM的普及應(yīng)用造成了阻礙?，F(xiàn)階段BIM應(yīng)用停留在較大型項(xiàng)目的原因包括多方面，例如大型項(xiàng)目有充足的項(xiàng)目資源、充分的人才儲(chǔ)備以及系統(tǒng)方便的軟件工具，但是對(duì)于沒有這些相關(guān)資源的施工單位怎么辦？要怎樣才能使BIM應(yīng)用真正落地呢？

場(chǎng)景化應(yīng)用是現(xiàn)階段BIM普及應(yīng)用的重要途徑之一。場(chǎng)景化的核心是合理，環(huán)境、資源匹配達(dá)到相應(yīng)的程度，不能硬搬硬套或者教條主義。BIM場(chǎng)景化應(yīng)用是在工程建設(shè)過程中，為完成一項(xiàng)或一類工作任務(wù)，結(jié)合工程的實(shí)際資源和管理環(huán)境，對(duì)BIM應(yīng)用進(jìn)行合理化選擇，以達(dá)到工作效率或生產(chǎn)效率的提升。其中關(guān)鍵的三個(gè)因素一是結(jié)合企業(yè)自身資源和管理環(huán)境，二是場(chǎng)景化要合理，三是一定要提高工作效率或者項(xiàng)目的生產(chǎn)效率。

需求導(dǎo)向 合理應(yīng)用

基于需求在不同場(chǎng)景下BIM合理化選擇，最關(guān)鍵要素是動(dòng)機(jī)，實(shí)際上就是企業(yè)需要明白應(yīng)用BIM的初衷是什么？為什么要應(yīng)用BIM？舉例來說基于BIM的項(xiàng)目應(yīng)用可以解決很多問題，利用BIM能夠把項(xiàng)目管理的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、人員等關(guān)鍵要素集中到項(xiàng)目管理中。但是在實(shí)際工作中會(huì)發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目管理現(xiàn)場(chǎng)變化很大，進(jìn)度需要隨時(shí)調(diào)整，有很多內(nèi)容需要隨時(shí)計(jì)劃，很多時(shí)候浪費(fèi)了時(shí)間，或者一些BIM應(yīng)用和項(xiàng)目管理脫離開，由此可見，BIM的應(yīng)用還是要基于項(xiàng)目的實(shí)際情況。

BIM應(yīng)用動(dòng)機(jī)可以大致分為五類，包括政策要求、業(yè)主門檻、創(chuàng)杯拿獎(jiǎng)、提升能力和項(xiàng)目?jī)r(jià)值。有些企業(yè)應(yīng)用BIM是為了提升管理水平，有些企業(yè)應(yīng)用BIM則是為了投標(biāo)。調(diào)查顯示，有32.5%的被調(diào)查對(duì)象所在企業(yè)為了提升企業(yè)品牌，統(tǒng)一推動(dòng)BIM，也有26.9%的企業(yè)是由于項(xiàng)目復(fù)雜需要BIM技術(shù)支持而采用，9.1%的企業(yè)應(yīng)用BIM技術(shù)是因?yàn)檎叩耐苿?dòng)和要求。這也說明企業(yè)應(yīng)用BIM技術(shù)的原因雖然多種多樣，但更多企業(yè)是基于提高核心競(jìng)爭(zhēng)力、提升企業(yè)形象等因素開始自發(fā)應(yīng)用BIM技術(shù)，這也意味著BIM技術(shù)的價(jià)值被更多企業(yè)所認(rèn)可。

不同的應(yīng)用場(chǎng)景導(dǎo)致BIM的應(yīng)用深度也有所不同。具體的BIM應(yīng)用場(chǎng)景要基于五大要素，一是基于目前的崗位專業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)負(fù)責(zé)有相應(yīng)的專業(yè)和相應(yīng)的工作內(nèi)容，有自己的定位和崗位職責(zé)，BIM技術(shù)和專業(yè)結(jié)合進(jìn)行推廣應(yīng)用，不給別人增加難度和工作量，這樣才能有效推進(jìn)。二是基于現(xiàn)場(chǎng)解決某一個(gè)問題，比如圖紙會(huì)審，以前沒有BIM可以圖紙會(huì)審，有了BIM是否效率更高？三是價(jià)值顯性，四是成本可控，最后是可復(fù)制，即基于場(chǎng)景的應(yīng)用和總結(jié)，需要有一套可復(fù)制并合適企業(yè)的應(yīng)用路徑。

企業(yè)通過對(duì)BIM的進(jìn)一步學(xué)習(xí)和認(rèn)知，已經(jīng)不再追求單純的短期效益，而開始應(yīng)用BIM向提升企業(yè)形象這一更高需求轉(zhuǎn)變。同時(shí)，利用BIM技術(shù)為企業(yè)管理以及項(xiàng)目提供技術(shù)支撐，仍然是企業(yè)應(yīng)用BIM的主要?jiǎng)右?。這也再次說明BIM技術(shù)能切實(shí)解決企業(yè)所面臨的技術(shù)、管理等難題，也表明企業(yè)應(yīng)用BIM的動(dòng)因更趨理性。

歸根結(jié)底，BIM技術(shù)的應(yīng)用需要結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行，結(jié)合項(xiàng)目的資源匹配以及現(xiàn)場(chǎng)的人員素質(zhì)。目前BIM技術(shù)仍處在不斷探索的階段，建筑企業(yè)推行BIM可先從功能性應(yīng)用入手，提高某個(gè)崗位、某項(xiàng)工作的工作效率和工作質(zhì)量。隨著各點(diǎn)各場(chǎng)景BIM應(yīng)用的增加，基于BIM的數(shù)據(jù)模型信息會(huì)越來越豐富，BIM應(yīng)用將自然而然上升至項(xiàng)目級(jí)的層面。一旦項(xiàng)目級(jí)的管理基礎(chǔ)比較扎實(shí)后，企業(yè)級(jí)的BIM應(yīng)用將更易實(shí)現(xiàn)。