對如何加強建筑企業(yè)財務成本管理的探討

馬素蓉

【摘 要】現(xiàn)代建筑企業(yè)的規(guī)模不斷擴大和延伸，為了更好地占據(jù)建筑市場，要重視和加強建筑企業(yè)的財務成本管理，意識到財務成本控制和管理的地位和意義，全面轉變陳舊的建筑企業(yè)財務成本管理觀念，關注和剖析建筑企業(yè)財務成本管理中的問題，采用有效的財務成本管理和控制措施，力求建筑企業(yè)的財務成本管理處于一個相對穩(wěn)定和安全的狀態(tài)，使建筑企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟效益。

【Abstract】The scale of modern architecture enterprises is expanding and extending. In order to better occupy the construction market， we should pay attention to and strengthen the financial cost management of construction enterprises， and realize the status and significance of financial management and cost control， comprehensively transform the old construction enterprise financial cost management concept， pay attention to and analyze the problems of financial cost management in construction enterprises， adopt effective financial cost management and control measures to make the construction enterprise's financial cost management in a relatively stable and safe state， so that the construction enterprises could get higher economic benefits.

【關鍵詞】建筑企業(yè)；財務；成本；管理；控制

【Keywords】construction enterprise； finance； cost； management； control

【中圖分類號】F234.4 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）07-0085-02

1 引言

建筑工程的市場競爭日益激烈，為了擴大建筑企業(yè)的自身市場份額，獲得更大的利潤來源，建筑企業(yè)要面對自身財務成本管理中的問題，全面分析和研究，對于制約建筑企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題進行總體考慮，建構和完善自身的財務成本管理體系，更好地實現(xiàn)建筑企業(yè)的協(xié)調管理和科學決策，充分發(fā)揮建筑企業(yè)財務成本管理的職能，為企業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。

2 建筑企業(yè)財務成本管理概述

隨著建筑企業(yè)發(fā)展規(guī)模日益擴大，企業(yè)的財務成本管理成為了管理中的重中之重，引發(fā)了人們的關注和重視，由于建筑企業(yè)自身的施工周期長、流動性大等特點，其財務成本管理中的資金籌措、工程價款結算、成本預算、成本考核等方面都顯現(xiàn)出極為明顯的特殊性。[1]具體來說，建筑企業(yè)的財務成本管理主要表現(xiàn)為以下幾個方面的特點：

2.1 分段式的成本核算及工程價款的結算

在建筑企業(yè)的財務成本管理之中，由于其自身施工周期長、流動性的特點，需要采用分段式的成本核算和工程價款的結算，以與施工實際情況相吻合的成本核算工作為重點，及時進行工程價款的結算，以減少資金鏈斷裂的影響，更好地促進企業(yè)自身的資金周轉。

2.2 財務會計采用分級核算模式

在建筑企業(yè)的財務成本管理與控制之中，基于自身的流動性特點，要將企業(yè)的會計核算工作與施工生產(chǎn)作業(yè)相鏈接，使建筑企業(yè)施工作業(yè)的經(jīng)濟效益能夠在會計核算方式體現(xiàn)出來，在這種直觀的核算模式之下，可以較好地避免會計核算與施工生產(chǎn)的脫節(jié)問題。

2.3 訂單成本計算特點

在建筑企業(yè)的財務成本管理之中，可以就不同工程項目內容進行成本計算，在這種方式之下，可以確保建筑企業(yè)的實際成本與預算成本的吻合性，減少了預算成本與實際成本的偏差，更好地為成本分析和考核工作創(chuàng)造條件。

3 建筑企業(yè)財務成本管理中的問題剖析

3.1 現(xiàn)代財務管理意識和財務管理方法的科學性欠缺

在當前的建筑企業(yè)財務成本管理之中，尚缺乏現(xiàn)代財務管理意識和科學的財務成本管理方法，大多將注意力集中于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理內容，而對財務方面的成本控制較少關注。[2]如：在應收賬款的管理方面存在欠缺，周轉不靈；現(xiàn)金管理的隨意性較大，引發(fā)資金使用缺陷。

3.2 財務內部控制的約束性不足

在建筑企業(yè)的運營過程之中，項目管理制模式尚未完全開展自身的財務內部控制管理，管理視野相對狹隘，局限于對現(xiàn)金的控制管理，而對原材料、存貨、半成品等方面的管理和控制明顯不足。并且，由于一些建筑企業(yè)將財務成本管理權力下放，無法將權力集中于集團母公司之中，難以實現(xiàn)對財務成本的集中控制和管理，不利于集團總公司的穩(wěn)健發(fā)展和長遠籌劃。

3.3 財務風險的威脅較大

我國的建筑市場尚存在不夠完善和規(guī)范的問題，其中存在隱含的風險，這些風險會轉嫁到建筑企業(yè)之中，由建筑企業(yè)承擔這些難以確定的風險，這就使建筑企業(yè)的財務成本管理存在較大的難度和風險，如：現(xiàn)金使用風險；資金回收風險、籌資風險等。另外，建筑企業(yè)在采用多項目運作的過程中，會存在向銀行貸款的現(xiàn)象，如果舉債不夠適度，則會導致自身陷入到財務危機的漩渦之中，難以自拔。

3.4 財務權責相對模糊

在建筑企業(yè)的財務成本管理之中，存在有責無權、有權無責的問題，這就使企業(yè)的財務權責顯現(xiàn)出模糊的狀態(tài)，在缺乏責任追究制度的條件下，難免造成企業(yè)財務成本管理混亂的現(xiàn)象，嚴重者會導致資金大量流失。

3.5 財務會計信息的真實性不足

建筑企業(yè)的財務成本管理中的會計信息的真實度不足，在建筑企業(yè)之中大多是以成本和收入作為計算利潤的依據(jù)，然而這種沒有對成本及收入的真實性及時間性加以考核的方式，顯然不夠準確，這就極大地降低了財務會計制度推行的效率，無法實現(xiàn)對建筑企業(yè)決策的服務。同時，建筑企業(yè)的賬本與實際結賬情況并不一致，顯現(xiàn)出賬實不夠清晰的問題，這就使建筑企業(yè)缺乏可以備用的資金，在工程款拖欠、支付銀行利息的情形之下，難以實現(xiàn)企業(yè)長遠的發(fā)展。

4 建筑企業(yè)財務成本管理與控制的措施分析

4.1 財務成本管理的意識創(chuàng)新

在建筑企業(yè)的財務成本管理體系之中，要以科學的管理意識為先導，要創(chuàng)新企業(yè)財務成本管理的觀念，采用全過程、全方位的財務成本管理與控制模式，對建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的事前階段、事中階段、事后階段，采取全新的財務成本管理方法，更好地提升建筑企業(yè)財務成本管理的科學高效實現(xiàn)。[3]

4.2 注重企業(yè)財務風險管控

對于施工周期較長、流動性大的建筑企業(yè)而言，財務內部控制較為關鍵，要加強對企業(yè)內部財務風險的管理和控制，全面分析建筑過程中可能存在的合同簽訂風險、投保風險、債務風險、成本虧損風險等，提升財務人員的風險意識，對潛在的風險及時發(fā)現(xiàn)、預警和規(guī)避，并在財務風險管控體系的不斷完善前提下，實現(xiàn)對財務風險的全面辨識、預警、評估和管理，從而增強自身抵御風險的能力[4]。

4.3 建構并完善全新的財務成本管理體系

為了避免建筑企業(yè)財務成本管理中存在的權責不清、賬務管理不夠規(guī)范的問題，要全面完善企業(yè)的財務成本管理體系，并主要從以下方面入手：①明確建筑企業(yè)的權責范疇。要明確建筑企業(yè)法人代表、總會計師、財務部門、各職能部門的權責限度，層層清晰，井然有序，形成制度化、規(guī)范化的財務成本管理權責體系。②建立清晰的賬目。對于建筑企業(yè)的錢財管理要依循會計法的法律規(guī)定，進行賬目清理和賬務管理，用清晰的賬目實現(xiàn)對錢財?shù)挠行Ч芸?，并圍繞這一核心實現(xiàn)企業(yè)運營利潤。[5]③盡力使企業(yè)的資產(chǎn)增值。為了促進建筑企業(yè)的良性循環(huán)發(fā)展，要盡力避免建筑企業(yè)工程中存在的墊付資金承包及工程款拖欠難以追回的問題，要通過法律的手段和途徑，從根本上改善建筑企業(yè)的資金運用情況，更好地實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的增值。

4.4 加強對資金的監(jiān)管

要將建筑企業(yè)的資金監(jiān)管工作落到實處，加大對自備流動資金、前期預付款、工程進度款的監(jiān)督與控制，要將資金收入納入專戶管理，并對資金支出部分如：材料購買、設備采購等，進行監(jiān)督和管理。同時，明確“轉款專用”及“三方監(jiān)督”在招標文件中的內容，切實落實?？顚Ｓ茫嵘Y金管理水平，減少施工成本。

4.5 提升財務人員的業(yè)務水平

要加強建筑企業(yè)財務管理人員的業(yè)務水平，強化財務人員的職業(yè)道德觀念，并開展稅收業(yè)務的培訓與教育，全面提升財務管理人員的新知識和新技能，實現(xiàn)對財務成本的有效監(jiān)督與管理。

5 結語

綜上所述，建筑企業(yè)面對不斷增大的市場競爭，要關注自身的財務成本管理與控制領域，從思想理念、財務制度體系、財務管理方法、財務監(jiān)督、財務培訓等方面，優(yōu)化企業(yè)的財務成本管理與控制流程，實現(xiàn)財務成本管理的效益最大化，切實保障企業(yè)的資金使用安全與高效。

【參考文獻】

【1】侯茂珍.新時期建筑施工企業(yè)財務成本管理存在的問題與對策[J].價值工程，2016（1）：66-69.

【2】劉朕佚.建筑施工企業(yè)財務成本管理存在的問題與措施[J].中國市場，2016（47）：151-152.

【3】趙蓬.淺析建筑施工企業(yè)財務成本管理策略[J].財會學習，2016（15）：127.

【4】翟云飛.施工企業(yè)項目財務成本管理中的主要問題及對策[J].中國管理信息化，2015（4）：8-8.

【5】張捧鳳.會計核算與財務成本管理在工程項目中的作用[J].企業(yè)研究，2011（4）：34-35.