淺談如何提高建筑工程管理及施工質量控制

賈毅

【摘 要】論文對如何提高建筑工程管理及施工質量控制進行了深入的研究，找出了其中的問題，并提出了相關的應對措施，希望能夠為今后建筑工程管理和施工質量控制提供參考。

【Abstract】The paper makes a thorough research on how to improve the construction project management and construction quality control， finds out the problems， and puts forward relevant countermeasures， hoping to provide a reference for future construction project management and construction quality control.

【關鍵詞】建筑工程管理；施工質量控制；問題；措施

【Keywords】construction engineering management； construction quality control； problems； measures

【中圖分類號】TU712.3 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）08-0038-02

1 引言

隨著經濟的發(fā)展，我國建筑行業(yè)也在不斷的發(fā)展，建筑工程數(shù)量不斷增長，同時，對建筑施工質量提出了新的要求，因此，建筑工程管理及質量控制要不斷的與時俱進，不斷優(yōu)化管理模式，加大對施工質量控制的力度，提高建筑工程施工質量?；诖?，本文首先闡述了其重要性，其次分析了影響因素，最后找出建筑工程管理及質量控制的問題并提出應對措施。

2 做好建筑工程管理以及質量控制的重要作用

在建筑工程施工過程中，施工具有較高的復雜性，因此要對其進行全方面地管理，包括施工人員、施工機械、施工材料、施工環(huán)節(jié)等。在建筑工程管理過程中，要結合具體的施工情況來制定科學的管理措施，選擇合適的工程建設管理方法進行管理，為工程建設提供保障，減少不必要的施工成本投入，獲得最佳的施工效果，實現(xiàn)建筑企業(yè)利益最大化。對建筑工程進行科學的管理和質量控制，不僅能夠有效的提升建筑工程的施工質量，還能夠及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，及時提出相應的解決措施，有利于提升建筑企業(yè)的管理水平，提高建筑企業(yè)的經濟效益和社會效益，使其在激烈的競爭中處于有利地位。

3 影響建筑工程管理和質量控制的因素

由于建筑工程施工周期長，投資大，受外界因素的影響較大，因此建筑工程管理和質量控制難度較大，其主要的影響因素如下：第一，施工人員技術水平較低，有待進一步提升。隨著經濟的發(fā)展，科技水平不斷提高，建筑工程施工技術水平不斷更新，但是我國大部分的施工人員在上崗之前，沒有經過專業(yè)技術培訓，加之，每一項施工項目中的施工工藝較多，部分施工人員的技術水平在施工中很難滿足要求，影響施工質量；第二，施工管理制度不完善。施工管理制度不僅包括對施工人員的管理，還包括對施工材料及機械設備的管理，沒有完善的管理制度，給部分人員提供了可乘之機，例如在購買材料時，采購人員受利益的趨勢，選擇一些質量較差的材料，嚴重的影響了建筑工程的施工質量；第三，監(jiān)理單位的監(jiān)督工作不到位。由于建筑單位的運行時間較長，監(jiān)理工作比較煩瑣，因此，部分監(jiān)理人員在監(jiān)理過程中很難有效的進行監(jiān)理，使施工質量受到一定的影響。

4 建筑工程管理及質量控制存在的問題

4.1 缺乏科學的管理體系

建筑工程是一項復雜的項目，具有工程量大和人員流動性較強的特點，除此以外，其施工工藝種類、施工機械、施工材料種類較多，因此建筑工程施工管理難度較大。目前由于沒有科學的建筑工程管理體系，對分包工程的工作范圍也沒有進行明確的規(guī)定和劃分，所以經常會出現(xiàn)一些問題，例如一些分包單位承包了預期專業(yè)資質不匹配的工作，影響了施工質量。另外，對施工人員、技術、材料和工序的管理較混亂，管理人員意識薄弱，對工程管理不夠重視，留有安全隱患，造成安全事故[1]。

4.2 新技術、新材料應用不到位

隨著科學技術的不斷發(fā)展，建筑工程不斷出現(xiàn)了新技術、新材料和一些新設備等，同時也不斷出現(xiàn)新型施工工藝。但是由于部分施工企業(yè)對新技術的認識不足，對新技術方面的投資較少，沒有有效地將新技術應用到施工中，部分施工企業(yè)雖然引用了新技術，但是沒有對施工人員進行崗前培訓，在建筑工程施工過程中，難以落實新技術的應用[2]。除此以外，由于施工單位過分的注重經濟效益，在施工過程中重點考慮施工成本和經濟效益。在購買材料時，首選價格較便宜質量較差的材料，沒有選用一些新型的節(jié)能、環(huán)保的材料，將這些建筑材料應用到施工中，很容易出現(xiàn)安全問題，影響人們的生命安全，也不符合當前節(jié)能環(huán)保的發(fā)展趨勢[3]。

4.3 監(jiān)督體制不完善

建筑行業(yè)不斷發(fā)展，原有的監(jiān)督體制暴露出了許多問題。一方面，建筑工程項目承包方式中的監(jiān)管工作相關體制不完善；分包過程中出現(xiàn)的施工安全和質量問題責任不明確；此外，各個施工項目的分包企業(yè)在施工過程中，受到經濟利益的影響，出現(xiàn)偷工減料行為，導致建筑工程施工質量存在隱患；另一方面，工程監(jiān)理機制不完善。在施工過程中，監(jiān)理人員主要是對施工過程進行質量監(jiān)督，但是部分監(jiān)理人員專業(yè)素質較低，缺少工作經驗，加之我國的監(jiān)理制度在我國發(fā)展較晚，并沒有完善的監(jiān)理機制，在施工過程中監(jiān)督管理不全面。監(jiān)理人員在工作中缺乏積極性，無法主動承擔工作任務，導致施工監(jiān)督不到位[4]。

5 針對建筑工程管理及質量控制問題的對策

5.1 建立科學的建筑工程管理體系

科學的建筑工程管理體系能夠為工程管理提供制度保障，同時還能夠提高管理水平。對于建筑工程中的違法分包現(xiàn)象，需要與相關的各個管理部門進行協(xié)調，同時還要明確建筑工程分包過程中的施工范圍和施工責任，防止過于細碎的分包，并對施工責任進行細化，落實責任制度，以便發(fā)生安全事故時能夠快速定位責任人員。除此以外，還要加強對施工工序的管理，減少施工中的施工人員變動情況，規(guī)范材料管理制度和機械檢修制度，減少隱患，保證施工質量[5]。

5.2 加大新技術、新材料的應用

當今，隨著科技水平的不斷提高，可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的不斷落實，建筑行業(yè)不斷出現(xiàn)了一些新技術、新材料、新工藝等。在建筑施工過程中，施工單位不能只顧眼前的經濟利益，而是要從長遠的角度看問題，不斷引用新技術和新工藝等，提升本單位的施工技術水平，并對施工人員進行崗前培訓，增強施工人員對新技術、新工藝的了解，進而提高施工質量。此外，施工單位在購買材料時，要選擇質量較高、節(jié)能環(huán)保型材料，滿足人們對建筑物的新要求，減少質量問題，提高自身的社會效益。

5.3 完善監(jiān)督機制

要提高監(jiān)理的工作質量，就需要完善監(jiān)督管理制度。首先，落實崗位責任制度，將建筑施工管理的工作進行細化，并落實到相關的負責人身上，提高監(jiān)理人員的質量管理意識，加大對分包單位施工的監(jiān)督管理；其次，不斷完善相關的監(jiān)理制度，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的積極性，通過學習和培訓等提升自身的專業(yè)素質和職業(yè)道德。另外，還要加強各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督，尤其是建筑材料，在材料進場之前，通過抽樣的方式進行質量檢查，符合相關的標準后方可進場使用。

6 結語

施工質量直接關系到人們的切身利益，加強建筑工程管理和施工質量控制，能夠為建筑建筑工程施工質量提供堅實的保障。提高建筑工程管理及施工質量控制，應建立科學的建筑工程管理體系，加大新技術、新材料的應用，進一步落實監(jiān)督機制，將工程質量放在首位。

【參考文獻】

【1】廖琪.淺談如何提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].商，2016（30）：6.

【2】劉學智.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略探討[J].建材與裝飾，2017（03）：196-197.

【3】李朝暉.探討如何提高建筑工程管理及施工質量控制[J].建材與裝飾，2017（02）：191-192.

【4】吳英簫.如何提高建筑工程管理及施工質量控制[J].江西建材，2017（12）：270-276.

【5】韓阿妮.如何提高建筑工程管理及施工質量控制[J].建材與裝飾，2017（13）：194-195.