論建筑工程施工質(zhì)量管理的研究與實(shí)踐

李明峰

摘要：現(xiàn)如今，基于我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使得建筑行業(yè)也取得不斷進(jìn)步，隨之對(duì)建筑施工質(zhì)量要求也越來越高了。在建筑工程中，工程施工企業(yè)就必須認(rèn)識(shí)到施工質(zhì)量管理的重要性，做好施工質(zhì)量管理工作，確保工程施工質(zhì)量，進(jìn)而為工程企業(yè)帶來效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工質(zhì)量；管理；實(shí)踐

1建筑工程施工質(zhì)量管理的特點(diǎn)

工程項(xiàng)目質(zhì)量的特點(diǎn)是工程分項(xiàng)多、工程龐大、條件多變、原材料有多樣性以及生產(chǎn)周期長，其實(shí)施過程具有：程序繁多、涉及面廣和協(xié)作關(guān)系復(fù)雜等技術(shù)經(jīng)濟(jì)特征，故工程項(xiàng)目質(zhì)量具有以下特點(diǎn)：

1.1工程項(xiàng)目質(zhì)量形成過程復(fù)雜

項(xiàng)目建設(shè)過程就是項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程，因而項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、施工和竣工驗(yàn)收，對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量形成都起著重要作用和影響。

1.2影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素多

由于工程項(xiàng)目建設(shè)周期長，必然要受到多種因素影響，如地質(zhì)條件、設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、施工方法、管理、工人技術(shù)水平諸項(xiàng)因素，均會(huì)造成工程項(xiàng)目質(zhì)量變異或事故。

1.3工程項(xiàng)目質(zhì)量水平波動(dòng)性大

由于條件多變及施工材料的特性，使其生產(chǎn)過程不易控制，生產(chǎn)活動(dòng)受到各種不利因素影響，故工程項(xiàng)目質(zhì)量水平很容易產(chǎn)生波動(dòng)。

1.4影響工程項(xiàng)目質(zhì)量隱患多

在工程項(xiàng)目施工過程中，由于工序交接多，中間產(chǎn)品多和隱蔽工程多，只有嚴(yán)格控制每個(gè)工序和中間產(chǎn)品質(zhì)量，才能保證最終產(chǎn)品質(zhì)量。

1.5工程項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)定難度較大

工程項(xiàng)目建成以后，不能像某些工業(yè)產(chǎn)品那樣可以拆卸開來檢查其內(nèi)在質(zhì)量，如若在項(xiàng)目完工后再來檢查，又只能看其表面，這樣很難正確判斷其質(zhì)量好壞。因此項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)定和檢查，必須貫穿于工程項(xiàng)目施工全過程，否則就會(huì)產(chǎn)生項(xiàng)目質(zhì)量隱患。

2建筑工程施工質(zhì)量管理存在的問題

2.1建筑工程施工質(zhì)量管理不善

建設(shè)工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理不善所引發(fā)的問題威脅著所建項(xiàng)目的建設(shè)。一方面，隨著建設(shè)工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的完善，得到了施工方和使用者的認(rèn)可程度的在加深，人們對(duì)建設(shè)工程施工項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理需求更加迫切，而建設(shè)工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理由于歷史和技術(shù)等方面的限制，其制定往往不成系統(tǒng)，所以導(dǎo)致建設(shè)工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理問題長期存在，這在一定程度上影響著所建項(xiàng)目的進(jìn)一步發(fā)展。另一方面，由于這種建設(shè)工程施工項(xiàng)目質(zhì)量的提高，從而引致出冒進(jìn)，推諉的建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理方式，容易造成建筑質(zhì)量安全問題，危害消費(fèi)者的合法權(quán)益。

2.2建筑工程施工質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)制定低

建筑工程施工質(zhì)量管理實(shí)際內(nèi)容較少，標(biāo)準(zhǔn)制定低在一定程度上不利于建筑工程產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。大多建筑工程或者在建項(xiàng)目企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目施工質(zhì)量管理仍處在初級(jí)階段，僅僅將所建工程進(jìn)行初級(jí)加工，沒用深度挖掘質(zhì)量，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定較低，這些不利于建筑工程產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做大。全國各個(gè)地區(qū)的建筑工程發(fā)展應(yīng)該通過精深加工進(jìn)一步提高施工質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和附加值，進(jìn)而延長和拓寬建筑工程產(chǎn)業(yè)鏈，這也有助于推動(dòng)服務(wù)建筑工程產(chǎn)業(yè)的新業(yè)態(tài)的形成和出現(xiàn)，從而形成各個(gè)地區(qū)建筑工程產(chǎn)業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長極。

3提升施工質(zhì)量管理水平的措施與方法

3.1建立完善的施工質(zhì)量管理體系

首先，應(yīng)該建立健全完善的施工質(zhì)量管理體系。）AN工單位的一把主管領(lǐng)導(dǎo)著手，加強(qiáng)主管領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量安全意識(shí)，并使其樹立正確的人生觀與價(jià)值觀，起到“火車跑得快全靠車頭帶”的積極效果。其次，強(qiáng)化施工質(zhì)量管理體系與施工控制水平機(jī)制。對(duì)施工的目的與要求做出明確的規(guī)劃與方案，進(jìn)而指明了工程施工的主體方向，明確了施工的具體目的。另外，嚴(yán)格按照相關(guān)工程質(zhì)量控制制度去進(jìn)行施工，依據(jù)國家建筑行業(yè)合格標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)施工藍(lán)本。強(qiáng)化全體員工的施工質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)崗位責(zé)任制，加大對(duì)施工質(zhì)量管理人員的執(zhí)行權(quán)力，形成從上至下的逐一循環(huán)的管理模式。全力協(xié)調(diào)統(tǒng)一好各部門的職權(quán)關(guān)系，樹立“工程質(zhì)量大如天”的管理理念，把各項(xiàng)質(zhì)量管理工作落實(shí)到實(shí)處。

3.2加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識(shí)觀念

工程質(zhì)量的直接主導(dǎo)因素是人。首先，應(yīng)該加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識(shí)觀念。通多相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的走訪與談心方式，及時(shí)掌握施工人員的心理狀態(tài)與思想脈搏，在了解施工人員所需的同時(shí)，向其灌輸相關(guān)的工程質(zhì)量意識(shí)，讓施工人員明白工程質(zhì)量的優(yōu)劣與其個(gè)人自身關(guān)系相連，只有質(zhì)量的優(yōu)秀才能創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益，才能使其個(gè)人更好的得到收獲。其次，利用休息或業(yè)余時(shí)間大力開展工程施工質(zhì)量教育活動(dòng)，通過相關(guān)培訓(xùn)與活動(dòng)，即可以加強(qiáng)對(duì)施工人員的質(zhì)量安全教育，又豐富了施工人員的業(yè)余生活。最后，建立相關(guān)的施工獎(jiǎng)懲機(jī)制。在工程施工中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，施工企業(yè)應(yīng)該給予發(fā)現(xiàn)人員一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。在施工過程中對(duì)造成施工質(zhì)量問題的人員，應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)處罰。這樣一來有效地調(diào)動(dòng)了施工人員的積極性，在提高質(zhì)量意識(shí)的同時(shí)，也形成了工程質(zhì)量監(jiān)督體系，使更多的人員參于到質(zhì)量監(jiān)管中去，為日后的工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)提高了基本保障。

3.3嚴(yán)格把控施工材料的選購與投入

加強(qiáng)工程施工材料的選購與投入是工程質(zhì)量管理工作中的重中之重。在施工材料的采購方面，應(yīng)該指定派遣專人對(duì)各大建筑材料市場進(jìn)行調(diào)研。與那些信譽(yù)度高、廠商規(guī)模大、質(zhì)量保障過關(guān)的材料供應(yīng)商進(jìn)行長期合作。另外，在材料的采購中也要進(jìn)行貨比三家，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，選購經(jīng)濟(jì)適用的材料，為施工企業(yè)的成本節(jié)約做出貢獻(xiàn)。其次，在施工材料投入現(xiàn)場使用前，通過相關(guān)儀器技術(shù)對(duì)該材料進(jìn)行質(zhì)量檢查，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量不合格的材料投入施工現(xiàn)場使用。最后，應(yīng)該注意加強(qiáng)施工材料的擺放和保存兩方面，其中對(duì)材料的擺放應(yīng)該在不影響現(xiàn)場施工的情況下，依次有序的標(biāo)準(zhǔn)擺放。保存方面指派專門的保存人員，嚴(yán)格做好材料的出入記錄，認(rèn)真預(yù)防好材料的防火防潮防水工作。確保優(yōu)質(zhì)材料投入施工現(xiàn)場，為日后竣工的優(yōu)秀工程質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

4結(jié)語

隨著建筑工程行業(yè)競爭的不斷加劇，其工程管理也向著專業(yè)化、高效化的方向發(fā)展。建筑工程是一項(xiàng)工作量大、涉及面廣的社會(huì)系統(tǒng)工程，其管理水平的高低直接決定著建筑工程質(zhì)量的好壞，并在一定程度上影響著國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展。所以，我們要堅(jiān)持依法建設(shè)和改善建筑工程管理制度，積極提高工程質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化施工管理力度，進(jìn)而促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

（作者身份證號(hào)碼：370105197405312911）