試論當前我國建筑工程管理的現狀及創(chuàng)新

許孝國

摘要：隨著我國經濟的飛速發(fā)展，隨之而來的是大規(guī)模、復雜程度高的現代工程。為保證工程的整體質量及合理的工程建設進度、成本控制等，加強建筑工程管理勢在必行，如何有效加強管理的力度，將工程建設涉及到的各個方面都控制合理的范圍內，是工程建設管理階層需要重視的問題。對此，本文對我國建筑工程管理的現狀及創(chuàng)新進行了探討。

關鍵詞：建筑工程；管理現狀；創(chuàng)新策略

1建筑工程管理現狀分析

1.1管理的機制不健全

建筑工程管理在機制方面不健全，這是目前我國建筑工程管理方面存在的最重要的問題之一。要將建筑工程的管理機制健全就需要設立齊全的部門和管理機構，再根據實際的工作來安排合適的管理人員，從而將建筑工程各個環(huán)節(jié)的工作做好。但是在現實的管理中，有許多的建筑工程僅僅為了節(jié)約建造的成本，管理部門名存實亡，有些甚至被撤銷，管理人員的數量嚴重縮水，有些管理人員甚至于身兼數職，嚴重地影響了建筑工程管理工作的進行。

1.2項目管理模式需要改革

我國絕大多數工程項目在進行管理時采用的都是比較傳統(tǒng)的管理模式，即由建設單位進行整體監(jiān)控，由施工單位具體監(jiān)督，最后由勞務隊進行施工。這種管理模式雖在一定程度上對工程建設過程進行了有效的監(jiān)控，但卻存在弊端。首先，在工程項目施工的過程中，具有先進技術的管理人員只是通過一定的文件和數據對工程建設的進展進行管理和監(jiān)督，而進行具體施工的是專業(yè)水平較低的務工人員，這就直接導致了管理人員對工程建設的具體情況不夠了解，從而無法對相應的工程項目進行切實有效的管理。另外，進行具體施工的務工人員由于專業(yè)素質不夠，很可能出現對管理人員提出的相關措施的執(zhí)行程度低，進而影響整個工程的建設進度。

1.3缺乏先進的建筑工程管理技術手段

為了更好地滿足新時期大眾對建筑的要求，企業(yè)必須采取高效的建筑工程管理方法和管理模式，從而提升企業(yè)工程管理的水平。企業(yè)應該在不斷的工程管理實踐中逐步創(chuàng)新和優(yōu)化當前的工程管理模式和方法，尋求符合社會發(fā)展的工程管理模式。但是當前大多數建筑企業(yè)的管理人員都缺乏對工程管理的認知，而且所采用的技術手段相對落后。

2我國建筑工程管理創(chuàng)新措施

2.1完善管理機制，提高管理意識

建筑工程項目的設計和施工環(huán)節(jié)當中需要眾多施工人員的共同參與。在施工現場，由于環(huán)境復雜，施工過程的安全就變得尤為重要。要切實地提高建筑工程管理的質量，就要深入的對建筑工程施工環(huán)節(jié)進行把控和管理，全面提高工作人員的管理意識，使其重視管理對建筑施工效率和質量的意義，促進建筑企業(yè)的長遠發(fā)展。同時，要強化施工人員施工技術的操作規(guī)范性，杜絕操作過程中的安全事故出現，確保整個建筑施工環(huán)節(jié)的效率。消除安全隱患的同時還可以對施工人員進行專項的施工安全培訓講座，將施工手冊分發(fā)至每個人手中，督促他們進行施工管理的內容學習，從而保證施工環(huán)節(jié)的細致化、具體化，有效保障建筑工程管理的效果。

2.2充分利用先進的技術手段

信息技術水平的快速提升，各大行業(yè)領域內對信息技術手段的運用也越來越普遍，極大的提升了人們工作和學習的效率。另外，信息技術快速普及也對人們的生活方式和工作方式產生極大的影響。所以在建筑工程管理中也應該加強對信息技術手段的應用，提升建筑工程管理的質量和水平。在新時期背景下，人們在管理過程中運用現代化的信息技術手段，必須從工程的實際施工狀況出發(fā)，例如當前使用最普遍的BIM技術，這是一項需要以工程的實際施工狀況為基礎的項目模型，通過施工管理過程的模擬，從而更好地預測施工過程中可能出現的各類問題和風險，并提前采取措施實施有效的控制和管理，全面提升建筑企業(yè)的建筑工程管理水平。

2.3進行管理理念上的改革與創(chuàng)新

在建設工程方面，傳統(tǒng)的管理理念存在一定的弊端。因此，進行管理理念的轉變和創(chuàng)新也是改革建設工程管理的重要途徑之一。進行管理理念的轉變，首先要從企業(yè)的管理階層人手，進而進行自上而下的理念改革。例如，要求領導階層的管理人員接收新型的管理理念，并通過全新的理念與指導進行管理機制的改革和完善等。

2.4加強對崗位人員專業(yè)素質及業(yè)務水平的培養(yǎng)

在實際施工的過程中，進行工程管理的工作人員應具備良好的專業(yè)素質和業(yè)務水平，這就要求企業(yè)重視管理人員的選拔和考核，加強管理人員能力的培養(yǎng)，力求每個管理人員都能做到“持證上崗”，并進行定期考核。

2.5創(chuàng)新施工的安全管理

安全是所有建筑企業(yè)在施工過程當中至關重要的部分。在工作當中，相關施工人員只會人員進行工作，應當將安全作為日常工作的前提，對于每個過程，每個環(huán)節(jié)都要有專業(yè)人員進行檢查，排查一切安全隱患，發(fā)現違規(guī)要給以處理并且進行糾正，確保每個工作人員的安全保障，嚴格杜絕發(fā)生意外事故。為此要進一步的改善體系制度，每個階段要層層進行把關。有關工程監(jiān)督的工作人員一定要認真檢查施工單位有沒有進行安全教育的培訓，發(fā)現還沒有明確工作責任的建筑企業(yè)，強制在規(guī)定的時間內進行改正，做到有章可循進而避免意外事故的發(fā)生，確保工作安全。

2.6加強建筑行業(yè)信息系統(tǒng)基礎設施建設

建筑工程管理工作涉及到的內容較多，要在管理過程中實現信息技術的有效利用，就需要在各項管理工作中全面引入信息化技術。信息技術在不同范疇的工作過程中具有不同的工作形式，能夠發(fā)揮不同的作用。在各項管理工作中獲得相關信息和數據時，需要對其進行統(tǒng)一處理，建立共享系統(tǒng)，使得各項管理工作都能夠有效利用信息技術。除此之外，建筑企業(yè)用信息技術進行工程管理的過程中，需要以信息系統(tǒng)的基礎設施建設為主要依據。建筑企業(yè)需要打造出安全可靠的基礎設施，實現資源共享，使得信息技術的高效利用有基礎支撐。由于建筑工程施工管理內容較多，其中的專業(yè)學科眾多，并且具有大量的數據信息，因此需要規(guī)范信息系統(tǒng)，增強對信息技術的重視程度。管理層需要對信息技術的控制系統(tǒng)和工程標準進行完善，實現各種軟件、數據和信息之間的有效結合，從而形成有機的整體。這樣一來，就能夠有效整合數據，達到數據信息一體化，為建筑工程管理工作的高效開展提供可靠依據。

結束語

總而言之，通過本文對我國當前建筑工程管理的現狀進行的分析，總結出了若干存在的比較普遍的問題。針對這些問題給出了相應的解決對策。在當前我國建筑行業(yè)市場激烈競爭的環(huán)境當中，建筑企業(yè)要想憑借自身的優(yōu)勢贏得市場和社會的認可，就必須順應時代和社會的發(fā)展趨勢，迎合用戶的實際需求。在建設過程中強化建筑工程管理的質量，提高參與施工的所有人員的管理效果。對施工過程當中的安全、質量、效益等多方面因素都切實地進行高質量的科學化監(jiān)管，有效保證相關制度的完善和健全，從而全面促進建筑工程質量的穩(wěn)步提高。這不但能夠為建筑企業(yè)創(chuàng)造更大的經濟效益，也能夠有力的推動我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：中城建設有限責任公司南京分公司）