土建工程施工進(jìn)度的管理及控制

管年俊

摘要：近年來(lái)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。土建工程是建筑工程的基礎(chǔ)，而土建工程中的施工進(jìn)度控制會(huì)影響整個(gè)建筑工程的質(zhì)量和投資收益。因此，近年來(lái)土建工程的施工進(jìn)度控制與管理逐漸受到行業(yè)的關(guān)注。因此，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)工程施工進(jìn)度的管理，確保工程順利按期完工。

關(guān)鍵詞：土建工程；施工管理；控制分析

保證施工質(zhì)量是土建工程建設(shè)最重要的目標(biāo)，而社會(huì)對(duì)土建工程建設(shè)的質(zhì)量要求也越來(lái)越大，造成了土建工程的施工難度正在增加。在整個(gè)土建工程的施工過(guò)程中，施工進(jìn)度的控制和管理是重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，也是一個(gè)有難度的環(huán)節(jié)。完善土建工程施工進(jìn)度的控制和管理對(duì)提高施工質(zhì)量有重要作用。

一、土建工程與施工進(jìn)度管理概述及重要性

建筑行業(yè)包括土木類(lèi)工程及民用建筑類(lèi)工程的總體稱(chēng)謂，其是說(shuō)利用建筑類(lèi)原料及作業(yè)裝備實(shí)現(xiàn)所有與自然條件及人文構(gòu)想緊密相連的民生設(shè)施建設(shè)任務(wù)，并實(shí)施相關(guān)項(xiàng)目建造及完善工程的活動(dòng)，同時(shí)還包括相關(guān)操作的工藝技術(shù)。當(dāng)代普通的建筑類(lèi)項(xiàng)目類(lèi)型涵蓋民用房屋、公用道路、水利設(shè)施及文化娛樂(lè)設(shè)施等。

以往都是把所有非軍事功能的民事工程設(shè)施劃歸為本類(lèi)范圍。在整個(gè)建設(shè)的中，貫穿整個(gè)施工過(guò)程的就是對(duì)施工進(jìn)度的控制。同時(shí)，施工的進(jìn)度會(huì)直接影響到資源消耗的量、工程施工的工作量以及整個(gè)施工的工期。建設(shè)工作和施工企業(yè)最需要的就是加強(qiáng)對(duì)土建施工工程施工的管理，因?yàn)檫@些會(huì)直接關(guān)系到施工企業(yè)的社會(huì)利益以及經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)這也是有助于發(fā)展建筑行業(yè)的發(fā)展助力。然而，管理土建工程施工的進(jìn)度是一項(xiàng)比較復(fù)雜以及比較系統(tǒng)化的共組，所以在今后的管理工作中應(yīng)該實(shí)施有效的差異化工作模式，掌握好每個(gè)階段工作的特點(diǎn)，合理安排好工作的調(diào)配以及管理，提高企業(yè)的整體收益以及綜合利益，更好地保障施工的整體質(zhì)量。

二、影響土建工程施工進(jìn)度的因素

2.1工程方案設(shè)計(jì)不明確

我國(guó)的建筑行業(yè)一直在不斷地發(fā)展和進(jìn)步，但是在眾多的承包商和施工單位中，卻很難有一個(gè)統(tǒng)一的規(guī)劃，而且尚未有嚴(yán)格統(tǒng)一的行業(yè)施工準(zhǔn)則，因此土建工程施工方面的問(wèn)題一直層出不窮。這是因?yàn)楣こ痰姆桨冈O(shè)計(jì)一直存在不小的問(wèn)題，相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員在編制計(jì)劃的時(shí)候沒(méi)有深入到實(shí)際的施工區(qū)域，這也就造成了施工后期問(wèn)題不斷的局面。不僅如此，在施工過(guò)程中如果方案設(shè)計(jì)不合理，會(huì)使得各個(gè)部門(mén)無(wú)法協(xié)調(diào)配合，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，會(huì)浪費(fèi)大量的時(shí)間和精力，這自然就會(huì)拖慢工期。

2.2缺乏專(zhuān)業(yè)的建筑人才，工作人員素質(zhì)參差不齊

21世紀(jì)再也不是勞動(dòng)力的競(jìng)爭(zhēng)，而是人才的競(jìng)爭(zhēng)，如果一個(gè)企業(yè)具備專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的人才，其實(shí)就是在無(wú)形之中節(jié)省了勞動(dòng)成本的支出。對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，一個(gè)能夠展示自己才能的舞臺(tái)，也是他們需要的，所以說(shuō)人才與單位之間的關(guān)系是一種雙向的輔助。但是建筑行業(yè)是一個(gè)相對(duì)特殊的行業(yè)，不僅需要具備專(zhuān)業(yè)的知識(shí)，還要有豐富的經(jīng)驗(yàn)，能夠根據(jù)當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)地理特征，對(duì)自己的工作過(guò)程進(jìn)行調(diào)整，這也就需要相關(guān)人員到崗之后繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

但是現(xiàn)在國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)這方面卻存在很大的問(wèn)題，很多一線的工人根本不能適應(yīng)不斷變化的工作節(jié)奏，這也就制約了土建工程的施工管理。

2.3工程運(yùn)作方式不合理

現(xiàn)在的很多建筑公司在施工過(guò)程中出于成本的考慮通常都會(huì)把一些細(xì)節(jié)的工程進(jìn)行再次承包，但是分包的層級(jí)過(guò)多其后期的管理就越混亂，而且還會(huì)因?yàn)槌邪绞┕に降挠绊懽罱K的工程質(zhì)量也會(huì)有所降低。這方面的問(wèn)題很大一部分都是因?yàn)榉职膛c分包商之間缺乏配合，但是更多的是過(guò)去建筑行業(yè)粗放式的管理帶來(lái)的弊病，所以說(shuō)要想真正讓施工過(guò)程變的高效、有序，其實(shí)這方面的問(wèn)題是必須要解決的，而且要解決好這部分的問(wèn)題是需要多個(gè)部門(mén)，多方面的人員的配合的。

三、提高土建工程施工進(jìn)度的控制和管理方法

3.1確立施工進(jìn)度的控制管理部門(mén)

在土建工程的建設(shè)過(guò)程中，首先要合理的計(jì)劃出一個(gè)具體的施工工期，施工單位要結(jié)合施工項(xiàng)目的大小一難易程度、所處的環(huán)境一建設(shè)的成本等有一個(gè)全面的計(jì)算和衡量，最后確立一個(gè)客觀的施工工期，施工工期的規(guī)劃一定是要科學(xué)合理的，不能有過(guò)多的主觀因素一要建設(shè)施工工期的控制管理部門(mén)，積極的監(jiān)督施工的進(jìn)度，結(jié)合規(guī)劃的施工工期，確保實(shí)際的施工過(guò)程是科學(xué)的，符合實(shí)際的，從而保障工程的質(zhì)量。同時(shí)，要將實(shí)際的施工進(jìn)度和工期的規(guī)劃進(jìn)行一個(gè)全面的對(duì)比和分析，一旦發(fā)現(xiàn)施工存在問(wèn)題，要及時(shí)的制定方案進(jìn)行解決，各個(gè)施工的單位和部門(mén)要有充分的交流和溝通，在施工過(guò)程中有效的結(jié)合起來(lái)，提高施工的進(jìn)度，保證施工過(guò)程的穩(wěn)定。

3.2重視現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的使用

我國(guó)的社會(huì)在快速發(fā)展，科技也在不斷的進(jìn)步，各種先進(jìn)的技術(shù)被開(kāi)發(fā)出來(lái)供人們使用。土建工程的施工也要結(jié)合現(xiàn)代先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，特別是信息技術(shù)，包括軟件技術(shù)一互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)數(shù)據(jù)處理技術(shù)等，將這些先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)應(yīng)用到土建工程的建設(shè)中，可以幫助施工準(zhǔn)確的收集資料，了解實(shí)際的施工進(jìn)度情況，讓施工單位及時(shí)的制定方案對(duì)進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，施工進(jìn)度的資料收集加快，可以讓更多的部門(mén)對(duì)施工過(guò)程有一個(gè)全面的了解，使施工單位的各個(gè)部門(mén)可以有效的統(tǒng)一起來(lái)制定方案，對(duì)施工進(jìn)度做出調(diào)整。工程建設(shè)單位也要及時(shí)的溝通施工時(shí)遇到的問(wèn)題和現(xiàn)實(shí)情況，處理出現(xiàn)的問(wèn)題，把握施工的進(jìn)度。

3.3重視對(duì)人才的培訓(xùn)

施工人員的技術(shù)水平是一個(gè)很重要的因素，土建工程的施工除了要保證其他各方面的正常進(jìn)行，也要對(duì)施工人員的技術(shù)進(jìn)行提高，施工人員的技術(shù)水平也是影響施工進(jìn)度的一個(gè)影響因素。所以施工單位必須結(jié)合自身的能力對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，包括進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，提高他們的技術(shù)水平，也要保證他們對(duì)工作有責(zé)任感，對(duì)自己的工作有一個(gè)正確的態(tài)度。企業(yè)可以采取一定的方式加強(qiáng)員工的本身素質(zhì)，可以通過(guò)宣傳對(duì)員工進(jìn)行教育，也可以通過(guò)知識(shí)競(jìng)賽的方式讓員工對(duì)此有更多的興趣。大部分的施工人員的知識(shí)教育比較缺乏，更多的知識(shí)為了有一個(gè)好的收入，企業(yè)可以在自己能夠接受的范圍內(nèi)提高施工人員的工資，可以通過(guò)加薪的方式留住優(yōu)秀的工人，也可以提高施工人員的施工動(dòng)力，讓他們更加盡力的進(jìn)行工作，可以很大程度的保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。

結(jié)語(yǔ)

企業(yè)一定要重視土建工程的施工進(jìn)度，一個(gè)工程能否按照計(jì)劃完成具體的施工內(nèi)容，決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。要想加強(qiáng)房地產(chǎn)事業(yè)不斷的發(fā)展與進(jìn)步，那么就應(yīng)該加強(qiáng)土建工程的施工進(jìn)度管理。

（作者身份證號(hào)碼：321002198105293319）