企業(yè)執(zhí)行人力資源績效考核制度的必然性分析

夏君

摘要：為了面對激烈的市場，企業(yè)一般采取加強內(nèi)部核心管理力度的方法，提升企業(yè)競爭優(yōu)勢，從而使企業(yè)具備足夠的市場競爭能力。而為了加強企業(yè)管理能力與市場競爭優(yōu)勢，企業(yè)通常會選擇通過提高員工福利待遇來滿足能力強的員工需求。利用績效考核制度，能夠有效加強員工工作熱情。因此績效考核作為人資六大模塊之一，加強績效考核制度在企業(yè)中的地位十分重要。本文將節(jié)選自部分績效考核的理論知識，深入剖析考核制度在企業(yè)管理中的積極作用。

關(guān)鍵詞：人力資源；績效考核；必然性

優(yōu)秀的企業(yè)一般不僅擁有強大的運營團隊去開拓市場，同時還具備正確的戰(zhàn)略決策能力。通過合理科學(xué)的管理模式，加強企業(yè)內(nèi)部核心企業(yè)文化，從而提高企業(yè)競爭能力，是大部分優(yōu)秀企業(yè)都會選擇執(zhí)行的決策。做好人資管理能夠為籠絡(luò)優(yōu)秀的企業(yè)成員奠定基礎(chǔ)?？梢哉f，通過執(zhí)行績效考核制度，確立企業(yè)內(nèi)部的競爭地位，符合當前社會發(fā)展企業(yè)大進步的背景。

一、人資績效考核在企業(yè)內(nèi)部管理中的地位與內(nèi)容

（一）人資績效考核基礎(chǔ)內(nèi)容

人資績效是一項雙向的考核內(nèi)容，企業(yè)既能通過績效考核制度，觀察出員工的個人能力，并在必要的情況下，幫助員工突破自我，提高個人業(yè)務(wù)水平。同時員工也能夠根據(jù)績效考核制度，深入挖掘自身潛在的能力，提高個人于企業(yè)中的價值。通過績效考核制度，確保員工與企業(yè)能夠共同面對市場競爭壓力。作為判斷員工是否與本崗位相適應(yīng)的重要條件之一，績效考核制度能夠準確判斷出員工的業(yè)績能力，以及工作態(tài)度[1]。從而更合理的規(guī)劃員工發(fā)展方向，確保企業(yè)經(jīng)濟利益。

（二）人資績效考核于企業(yè)管理中的作用和地位

可以說企業(yè)的經(jīng)濟利益和員工在外擴展業(yè)務(wù)能力水平直接掛鉤。因此為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利潤最大化，關(guān)鍵點在于員工的工作態(tài)度與工作能力是否與其職位相符。如何準確判斷員工個人業(yè)績能力，并及時發(fā)放績效薪資需要一套完整的判斷依據(jù)。采用績效考核制度，能夠直觀體現(xiàn)出員工的工作能力與態(tài)度，同時也可以充分體現(xiàn)加強內(nèi)部運營的作用和意義。

總體來說，績效考核的實施是為了增強企業(yè)綜合能力，提高員工競爭意識與工作效率，而非單純的壓榨員工個人生活空間。在無形之中增強員工責任心與工作態(tài)度，有利于員工在企業(yè)中實現(xiàn)自我定價，從而刺激員工努力工作[2]。

二、績效考核在企業(yè)施行的必然性和意義

（一）績效考核是評比員工個人能力的依據(jù)

企業(yè)與職工的工作意向是雙向的，企業(yè)管理者在選擇員工時，首先考慮的是員工的個人能力是否符合企業(yè)用人需求，而職工在選擇用人企業(yè)時，考慮的則是企業(yè)所發(fā)放的薪資是否能夠令自己滿意。通過績效考核，能夠在短時間內(nèi)方便企業(yè)了解員工個人能力。同時也可以使員工及時調(diào)整個人狀態(tài)，以便更加適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展方向，加強個人競爭意識與業(yè)務(wù)能力。

（二）加強企業(yè)內(nèi)部競爭力度是實現(xiàn)企業(yè)立足于市場不敗之地的關(guān)鍵

隨著社會經(jīng)濟水平的不斷進步，加強企業(yè)于市場中的競爭能力與活力，需要不斷填充企業(yè)內(nèi)部新鮮血液。而新鮮血液的填充就需要企業(yè)內(nèi)部充斥著高亢的競爭活力。利用績效考核制度，企業(yè)管理人員能夠收獲大批具備高素質(zhì)，高能力的企業(yè)員工，增強企業(yè)于市場中的競爭能力。提高員工的積極性與順應(yīng)時代的發(fā)展，是績效考核在企業(yè)中實施的主要因素。建立完善的人資績效考核制度，使員工能夠在工作中凸顯自身才華，是員工立足于市場不敗之地的關(guān)鍵。

（三）通過績效考核，便于企業(yè)調(diào)配與升降員工職務(wù)

企業(yè)不可能僅通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和基礎(chǔ)員工來實現(xiàn)企業(yè)的高效的運營，而是需要大批高素質(zhì)、高能力的基礎(chǔ)管理者，以及中層領(lǐng)導(dǎo)來嚴格執(zhí)行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的工作標準，并負責企業(yè)基礎(chǔ)的管理工作。企業(yè)基層管理者與中層管理者的選拔，需要企業(yè)內(nèi)部高層領(lǐng)導(dǎo)對員工個人能力的充分認識[3]。采用績效考核，企業(yè)高層能夠更為直觀的了解員工的業(yè)務(wù)水平，并及時調(diào)整企業(yè)內(nèi)部成員結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)中層管理能力和企業(yè)內(nèi)部活力。通過考核，員工的素質(zhì)能力以及個人業(yè)績水平，可以更為直觀的呈現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)眼前，方便領(lǐng)導(dǎo)及時調(diào)配員工位置，以此來滿足企業(yè)發(fā)展需要。并且如若當發(fā)現(xiàn)員工個人業(yè)績水平已經(jīng)無法滿足現(xiàn)任職位需要，企業(yè)內(nèi)部也可以及時調(diào)配其職位，便于員工能夠在合適的位置發(fā)揮自身價值。

三、結(jié)語

不難看出，為了能夠在市場中占據(jù)更大的市場份額，企業(yè)必須從內(nèi)部加強員工競爭意識，提高企業(yè)內(nèi)部活力。通過績效考核，確保企業(yè)內(nèi)部充斥競爭意識，從而提高員工競爭能力，活躍企業(yè)工作氣氛。并且實施績效考核還便于企業(yè)通過此項考核標準，及時調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)，提高基礎(chǔ)員工的個人能力，保障優(yōu)秀的員工擁有更加豐厚的福利待遇。目前績效考核作為人資六大模塊的重要組成結(jié)構(gòu)，在大中型企業(yè)已廣泛使用?？梢哉f，績效考核是企業(yè)的競爭心臟，是企業(yè)活力的根本與關(guān)鍵所在。

參考文獻：

[1]殷郊.關(guān)于企業(yè)人力資源管理績效考核存在的問題及對策探析[J].人力資源管理，2017（05）：145-146.

[2]武斌.企業(yè)員工績效考核中存在的問題及對策研究[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2017（01）：193.

[3]張明勇.試析人力資源績效考核方法[J].經(jīng)營管理者，2016 （09）：161.