在實踐創(chuàng)新中加強工會組織凝聚力建設(shè)

薛堃

摘要：隨著經(jīng)濟體制的改革和深入發(fā)展，企業(yè)職工的思想觀念、組織形式、利益關(guān)系，都發(fā)生了深刻而廣泛的變化。群眾對工會組織的要求也發(fā)生了很大的變化。因此，建設(shè)創(chuàng)新型工會，加強基層工會組織建設(shè)，是黨領(lǐng)導(dǎo)下的工會工作的需要，也是新時期工會工作的主題。提高工會凝聚力要求在工會工作實踐創(chuàng)新中，通過履行四項職能，全心全意維護和服務(wù)于職工群眾，不斷滿足其利益需求，增強工會組織吸引力，以提升職工對工會的認可度、關(guān)注度、參與度和滿意度。

關(guān)鍵詞：工會組織；凝聚力；職工群眾

一、工會工作在開展時需要以夯實基礎(chǔ)為首要任務(wù)

工會的基層組織是整個工會前進的動力，他們負責(zé)聯(lián)系職工群眾，開展各類活動，是真正的執(zhí)行者、承載者。工會在發(fā)展時，任何任務(wù)都需要經(jīng)過工會基層組織才能最終落實，工會喊出的每一句口號都要通過基層組織進行體現(xiàn)，因此工會必須要夯實基礎(chǔ)，以此作為凝聚建設(shè)的首要任務(wù)。首先，工會需要健全組織體系。工會組織是隨著企業(yè)的發(fā)展壯大而壯大，以“企業(yè)發(fā)展到哪里，工會組織就建設(shè)到哪里”的原則，各單位分公司、項目部、班組組建的同時便隨級建立工會組織，形成自上而下的管控網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)了工會立體化管理，建立起完善的管理框架。第二，培養(yǎng)工會骨干力量。各級工會組織的都應(yīng)有合格的專（兼）職工會干部，他們是實現(xiàn)工會工作的有力抓手。工會干部是連接企業(yè)和職工的潤滑劑，這就需要其有較高的政治修養(yǎng)，具有“識大局、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)職工”的服務(wù)意識。以先進理念為引領(lǐng)，增強工會干部自身水平，創(chuàng)新工作思路，提高企業(yè)的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力。第三，體現(xiàn)出工會特色，發(fā)揮自身主動權(quán)。一個好的工會組織，需要特色工作來支撐，這就需要工會干部深入基層，了解職工所需所想，開展有效的文體活動，以活動為載體，提高職工的凝聚力，為企業(yè)貢獻更大的力量，讓企業(yè)和職工和諧發(fā)展。

二、增強工會組織凝聚力的措施

（一）要關(guān)注反映工會狀況的輿情

科學(xué)維權(quán)作為中國特色社會主義維權(quán)觀的主要維權(quán)方式之一，是保障維權(quán)科學(xué)化的重要手段，其內(nèi)涵伴隨著時代發(fā)展和科技進步，不斷地進行補充、豐富和更新。隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，現(xiàn)已進入自媒體時代，不同領(lǐng)域的 “意見領(lǐng)袖”一定程度上主宰著話語權(quán)，因此工會對于這一變化不能置若罔聞、視而不見。工會組織應(yīng)當(dāng)主動適應(yīng)形勢的變化，刻意打造工會自己的 “意見領(lǐng)袖”，占領(lǐng)并通過這一平臺，將工會的基本知識、工會的政策主張、工會的實際作為通過網(wǎng)絡(luò)快捷地宣傳出去，讓更多的人了解工會，理解工會，支持工會，這對于增強工會凝聚力是大有裨益的。

（二）開展好勞動競賽活動，提高職工積極性

勞動競賽活動是抓手，圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營為中心，助推企業(yè)發(fā)展。以某施工企業(yè)為例，曾開展“大干一百天”、“確保產(chǎn)值，大干四季度”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”此類勞動競賽，具有鮮明的針對性，要求勞動競賽的開展要結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展實際，最大調(diào)動職工參與的積極性，以達到安全生產(chǎn)、降本增效的目的。勞動競賽要想切實的搞好，其方式在于：一是要走好創(chuàng)新之路，工會作為組織者營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)新工藝、新技術(shù)，不斷提高職工的綜合素質(zhì)和崗位競爭力；二是要追求多樣性，競賽活動內(nèi)容及形式要充分考慮到企業(yè)實際；三是要有激勵機制，做好宣傳動員工作，從勞動競賽中挖掘先進人物，召開表彰大會、物質(zhì)獎勵等形式，激發(fā)參與熱情。職工通過參與競賽活動可以提高業(yè)務(wù)能力，提高創(chuàng)造性，在原有的基礎(chǔ)上引導(dǎo)職工樹立起競爭意識，提高自身的能力。

（三）在新形勢下加大困難職工的幫扶力度

困難職工幫扶工作，是創(chuàng)建和諧企業(yè)一項不容忽視的重要內(nèi)容，也是新形勢下企業(yè)工會面臨的重要工作。困難職工群體在每個單位中都存在，這就要求企業(yè)工會組織在推動發(fā)展的同時，必須要在一個相長的時期內(nèi)，切實肩負起幫扶困難職工的重任。把扶貧幫困工作做好，是維護企業(yè)穩(wěn)定的具體體現(xiàn)，是服務(wù)企業(yè)發(fā)展大局的重要手段，是密切黨群干群關(guān)系的有效載體，是黨聯(lián)系職工群眾的“橋梁”和“紐帶”。建立健全幫扶工作，完善困難職工檔案，形成扶貧幫困長效機制，為職工筑起了抗御各種風(fēng)險的防線，較好地解決困難職工的各種實際困難。工會在正式開展此項活動之前需要進行調(diào)研，建立起完整的困難職工檔案，確定他們的實際情況，根據(jù)不同情況給予不同的幫助。對于一些特殊的職工來講，如果他們符合社會低保的要求，需要及時幫助他們進行申請，并且定期進行慰問，給予關(guān)懷；如果是生病的職工，工會需要在第一時間了解情況并派人探視、慰問，將組織上給予的關(guān)懷送到病床前，讓職工感受到工會的體貼性。種種做法都是在實踐中，提升工會組織的凝聚力，未來工會的發(fā)展相信更加趨于多元化、完整化，將會為社會的進步提供更為有效的輔助。

（四）建設(shè)隊伍

首先，黨委要努力把建設(shè)和培養(yǎng)一支能夠擔(dān)當(dāng)重任，經(jīng)得起風(fēng)浪考驗，職工群眾擁護，黨和政府稱贊的高素質(zhì)工會干部隊伍作為組織建設(shè)的基礎(chǔ)性工作予以重視；其次，在工會干部的培訓(xùn)、培養(yǎng)和使用方面給予關(guān)心支持，穩(wěn)定工會干部隊伍，同時要十分重視年輕工會干部的選拔培養(yǎng)，保持工會干部隊伍的合理結(jié)構(gòu)，為工會長遠發(fā)展儲備人才奠定基礎(chǔ)；再則，工會組織必須著力提高適應(yīng)完善社會主義市場經(jīng)濟體制要求的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、群眾工作能力、開拓創(chuàng)新能力、綜合業(yè)務(wù)能力以及觀察分析和解決復(fù)雜問題的能力，工會干部要在實踐中不斷學(xué)習(xí)提高，努力建設(shè)一支知識型、專家型、活動型、服務(wù)型工會干部人才隊伍。最后，要切實加強思想作風(fēng)建設(shè)這個工會組織建設(shè)的中心環(huán)節(jié)。

綜上所述，文章已經(jīng)系統(tǒng)的分析了在社會實踐創(chuàng)新過程中，應(yīng)當(dāng)如何加強工會的組織凝聚力建設(shè)。每一名工會干部需要在工作中樹立責(zé)任感，將職工的利益放在第一位，力求做到職工滿意、企業(yè)滿意。工會的發(fā)展應(yīng)當(dāng)讓職工感受到其親切感，這樣才會發(fā)揮出工會的活力，增強工會的凝聚力，最終讓廣大的職工群眾成為改革推動、創(chuàng)新發(fā)展的主體。

參考文獻：

[1]拳露.增強基層工會工作活力建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型工會組織[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2015（30）.