現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新途徑分析

王利芳

摘 要：市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，為我國工業(yè)企業(yè)的發(fā)展帶來了良好的機(jī)遇，但同時(shí)也為企業(yè)帶來了更多的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)為了應(yīng)對不斷變化的環(huán)境，必須對自身進(jìn)行不斷完善，提高管理能力。而作為企業(yè)管理的重要組成部分，財(cái)務(wù)管理毫無疑問是重中之重。本文通過對工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題的分析，給出了創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的相關(guān)建議，具有一定的實(shí)踐意義。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新；工業(yè)企業(yè)

一、工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

（一）工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵

工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理是指工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員對企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營過程中所涉及的財(cái)務(wù)活動進(jìn)行有效、科學(xué)管理的過程。具體來說，工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的每一環(huán)節(jié)都會發(fā)生，從原材料的購買，到產(chǎn)品的生產(chǎn)，再到產(chǎn)品的銷售等。正因?yàn)槿绱耍?cái)務(wù)管理對工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營產(chǎn)生重要影響。而隨著工業(yè)企業(yè)自身的規(guī)模不斷擴(kuò)大，其所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)也不斷增加，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理的難度不斷加大，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理很難滿足企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的需求。因此，工業(yè)企業(yè)有必要提升財(cái)務(wù)管理效率和能力，為企業(yè)的發(fā)展提供支撐。

（二）工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特征

1.涉及范圍廣泛。由于工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理涉及企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的每一環(huán)節(jié)，比如：生產(chǎn)、采購、銷售、內(nèi)部管理等。除此之外，還涉及企業(yè)同外界各類關(guān)系的維持上。

2.綜合性較強(qiáng)。根據(jù)我國工業(yè)企業(yè)目前的發(fā)展情況，工業(yè)企業(yè)自身的結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜，通常會包括多個子系統(tǒng)，而這些子系統(tǒng)對于各自的發(fā)展、建設(shè)等都承擔(dān)著一定的責(zé)任，導(dǎo)致不同的財(cái)務(wù)活動的發(fā)生。而工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員需要對每一項(xiàng)財(cái)務(wù)活動進(jìn)行管理，因此其工作具有較強(qiáng)的綜合性。

二、工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

雖然，許多工業(yè)企業(yè)都采取了相關(guān)的措施完善自身的財(cái)務(wù)管理，然而從實(shí)際的執(zhí)行效果來看，結(jié)果差強(qiáng)人意。工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理仍然存在一定的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）資金管理體制不科學(xué)

作為工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，資金管理對財(cái)務(wù)管理整體產(chǎn)生直接的影響。目前，我國工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題主要包括：資金管理制度的缺失。由于資金管理制度的缺失，導(dǎo)致部分工業(yè)企業(yè)資金管理出現(xiàn)問題，特別是在資金預(yù)算方面，由于缺少相關(guān)制度，導(dǎo)致預(yù)算缺乏依據(jù)，影響其發(fā)揮真正的作用。而一些工業(yè)企業(yè)雖然制定了相關(guān)的管理制度，但由于制度沒有得到真正的落實(shí)，導(dǎo)致其成為了擺設(shè)，根本無法發(fā)揮應(yīng)有的作用。資金管控不足。由于工業(yè)企業(yè)對資金的使用缺乏嚴(yán)格管理和控制，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷增大。管理方法和管理手段不科學(xué)，由于許多工業(yè)企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的資金管理模式，導(dǎo)致企業(yè)資金管理水平低下，影響了企業(yè)的發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)管理信息化水平低

隨著信息化技術(shù)的不斷普及，采用信息化技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的工業(yè)企業(yè)不斷增加。然而，由于工業(yè)企業(yè)在經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、管理能力、技術(shù)水平等方面存在較大的差異，導(dǎo)致工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化水平存在較大的差距。總的來說，大部分工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化水平仍然較低，信息化財(cái)務(wù)管理仍存在不少問題，主要包括：企業(yè)經(jīng)營管理者對信息化財(cái)務(wù)管理缺乏正確的認(rèn)識，導(dǎo)致信息化財(cái)務(wù)建設(shè)速度緩慢；缺乏專業(yè)的技術(shù)支持，無法選擇適合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理軟件，導(dǎo)致信息化財(cái)務(wù)管理無法發(fā)揮應(yīng)有的作用；由于財(cái)務(wù)管理軟件存在一定的安全問題，使得許多工業(yè)企業(yè)懼怕其所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，因而排斥使用軟件。

三、工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

從上面的分析可以看出，要提高財(cái)務(wù)管理水平，工業(yè)企業(yè)必須創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法，建設(shè)符合自身需求的財(cái)務(wù)管理制度，為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展提供良好的支持。

（一）無形資產(chǎn)管理創(chuàng)新

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念認(rèn)為，工業(yè)企業(yè)的固定資產(chǎn)主要是有形資產(chǎn)，即企業(yè)生產(chǎn)資料的重要組成部分，對企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)的制定、實(shí)施產(chǎn)生重要的影響。因此，工業(yè)企業(yè)都將有形資產(chǎn)作為財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵內(nèi)容，而忽視了對無形資產(chǎn)的管理。在知識經(jīng)濟(jì)的今天，知識資產(chǎn)作為工業(yè)企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，其對企業(yè)的重要性不斷提升。因此，工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，首先需要不斷提高對無形資產(chǎn)的管理力度，具體的做法包括：創(chuàng)新無形資產(chǎn)管理體制，加大對無形資產(chǎn)的管理力度，必要時(shí)采取法律手段加以保護(hù)。提高對現(xiàn)有無形資產(chǎn)的認(rèn)識程度和運(yùn)用程度，以實(shí)現(xiàn)無形資產(chǎn)的最大化應(yīng)用，為企業(yè)帶來巨大的收益。提高對無形資產(chǎn)投資的重視程度，不斷擴(kuò)大無形資產(chǎn)的投資范圍，使其使用價(jià)值不斷增加。

（二）財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)創(chuàng)新

財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的高低對于工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新產(chǎn)生用藥影響，因此，工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新必須包含對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行創(chuàng)新性的培訓(xùn)，不僅提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平，更要提高其綜合能力。具體來說，財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)創(chuàng)新包括以下幾方面：專業(yè)能力培訓(xùn)。財(cái)務(wù)人員不僅要具備扎實(shí)的財(cái)會基礎(chǔ)，還需具備法律、金融、數(shù)學(xué)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等方面的知識，并對金融政策有著深刻的認(rèn)識，能夠?yàn)槠髽I(yè)制定正確的理財(cái)策略創(chuàng)造條件。學(xué)習(xí)能力培訓(xùn)。財(cái)務(wù)人員自身要具備較強(qiáng)的自主學(xué)習(xí)能力，能夠不斷更新自身的知識儲備，為企業(yè)進(jìn)行科學(xué)、有效的財(cái)務(wù)管理提供基礎(chǔ)。

四、總結(jié)

現(xiàn)在對所有的企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理問題是必須要面對的，它是管理的核心內(nèi)容，所以企業(yè)必須高度的重視。如果對財(cái)務(wù)管理的關(guān)注度高了，這無疑就會促使財(cái)務(wù)管理的工作人員要對管理進(jìn)行不斷的創(chuàng)新。在這一個變幻無常的市場中，企業(yè)會把重點(diǎn)放在科學(xué)的融資上去，以及怎樣降低成本，提高效益等。所以財(cái)務(wù)管理必須要采用一些新的方法及策略，創(chuàng)新也成為了一種必然。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭鐵英.淺議工業(yè)企業(yè)成本控制與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)[J].時(shí)代金融，2015，32：158+160.

[2]譚艷飛.關(guān)于工業(yè)企業(yè)成本控制與財(cái)務(wù)管理問題的探討[J].中國外資，2012，23：138.

[3]羅震.工業(yè)企業(yè)成本控制與財(cái)務(wù)管理問題探討[J].經(jīng)營管理者，2011，23：285.

[4]張莉.論工業(yè)企業(yè)成本控制與財(cái)務(wù)管理的結(jié)合運(yùn)用[J].時(shí)代金融，2013，29：210-211.endprint