石油勘探中地震項目人力資源管理研究

金海峰

摘要：在時代的發(fā)展過程中，油價一直在進(jìn)行浮動和變化，近年來在國際市場經(jīng)濟的影響下，油價逐漸成下降的趨勢，石油行業(yè)也因此進(jìn)入到了一個相對比較低谷的局面。因此針對現(xiàn)在的狀況，各個地區(qū)的油田市場開始采取了一系列的對策，通過將投資適當(dāng)?shù)臏p少或是將服務(wù)價格等方式來應(yīng)對現(xiàn)在石油行業(yè)的危機。但是受到人力資源管理工作效果不佳的影響，石油工程企業(yè)在經(jīng)營的過程中還是沒能得到有效的進(jìn)步。因此我們就要對石油勘探中地震項目人力資源管理工作進(jìn)行詳細(xì)的研究和分析，希望對石油工程企業(yè)的發(fā)展起到更大的幫助作用。

關(guān)鍵詞：石油勘探；地震項目；人力資源管理

石油工程公司由于相對來講投入的成本比較高，同時又是一項收益較高的行業(yè)，因此在工程開展的過程中，我們要對工程的開發(fā)進(jìn)行詳細(xì)的研究和分析。在大環(huán)境的影響下，雖然石油工程企業(yè)遇到了極大的挑戰(zhàn)，但是我們也在不斷調(diào)整自己的發(fā)展方向和戰(zhàn)略部署，在這個過程中更需要注重對人力資源的管理。

一、勞務(wù)工的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）管理模式較為多樣

在管理模式中最為突出的是以下兩種模式：第一個就是勞務(wù)公司負(fù)責(zé)的對工人進(jìn)行招收、管理和培訓(xùn)，之后再按照相應(yīng)的人員工作情況向地震隊伍提供實際用工人數(shù)，這種背景下的勞務(wù)公司專業(yè)化程度相對比較高，其不僅具備完善的管理制度和紀(jì)律標(biāo)準(zhǔn)，同時所聘用的勞務(wù)工技能也十分嫻熟，對于統(tǒng)一進(jìn)行管理和調(diào)配將有著十分重要的幫助[1]。

（二）工作人員年齡趨向老年化

當(dāng)前越來越多的青壯年勞務(wù)工都大量的涌向了經(jīng)濟更為發(fā)達(dá)的地區(qū)，并且更希望就職于環(huán)境好的行業(yè)，這就造成物探行業(yè)勞務(wù)工年齡逐漸向著老齡化的趨勢發(fā)展，由于人們生活質(zhì)量和水平的提升，對于各項工作的要求也逐漸提升，這就使得在勞動強大的前提下，用工風(fēng)險也在不斷增加。

（三）管理意識較為淡薄

隨著我國經(jīng)濟體制改革工作的推進(jìn)，政治體制也得到了相應(yīng)創(chuàng)新，給石油行業(yè)的發(fā)展帶來了全新的機遇和挑戰(zhàn)。在石油行業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)管理工作的改革也在逐漸發(fā)展和完善，但在實際改革中，人力資源管理始終沒有得到重視，其管理模式也沒有得到發(fā)展，全新的管理模式并沒有在石油行業(yè)的發(fā)展過程中得到有效推廣，所以企業(yè)管理的改革也并不完善和深入，對企業(yè)的發(fā)展起到了極為不利的影響。并且在石油企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展中，人力資源管理也沒有對人才引起重視，所以在石油企業(yè)發(fā)展中，難以得到人才的支持和幫助[2]。

二、管理對策和建議

（一）管理建議

1、針對現(xiàn)階段我國石油工程企業(yè)中遇到的問題，我們想要進(jìn)行有效地解決，首先要加強對國家供給進(jìn)行結(jié)構(gòu)性的改革的重視程度，在這個改革的過程中，我們也要適當(dāng)?shù)膶ζ髽I(yè)的相關(guān)政策和運行機制進(jìn)行調(diào)整，在市場經(jīng)濟的影響下，不斷對市場的環(huán)境進(jìn)行調(diào)整和完善，全面提升市場的綜合競爭力[3]。

2、全面加強工程實施過程中對人力資源管理工作的重視程度，不斷提升整體的服務(wù)滿意程度和服務(wù)水平的提升，更好的借助人力資源工作對每一項工作進(jìn)行有效開展。經(jīng)筆者實際研究，建議在今后工作中參考下圖進(jìn)行人力資源管理工作：

（二）技術(shù)建議

在社會和經(jīng)濟的不斷發(fā)展過程中，我國在技術(shù)水平上也得到了極大的進(jìn)步和發(fā)展，但是現(xiàn)在的水平還沒有達(dá)到特別好的標(biāo)準(zhǔn)，因此針對這種情況，我們就要對國際上相關(guān)工程技術(shù)公司進(jìn)行學(xué)習(xí)，從技術(shù)水平到相關(guān)的管理經(jīng)驗，都可以進(jìn)行學(xué)習(xí)和借鑒。通過不斷地學(xué)習(xí)和發(fā)展，減少和世界上先進(jìn)國家和行業(yè)之間的差距。

在公司的發(fā)展過程中也要將整個工程的技術(shù)得到全面的發(fā)展和應(yīng)用，通過對技術(shù)的完善，不斷為勘探和開發(fā)提供更大的幫助。

（三）市場建議

在石油工程企業(yè)的發(fā)展過程中，我們要不斷對市場的思路和傳統(tǒng)的模式進(jìn)行創(chuàng)新，同時還要對不同的市場環(huán)境進(jìn)行及時的調(diào)整，在人員、設(shè)備等環(huán)節(jié)還有運行的過程中，我們要不斷對市場開拓的模式進(jìn)行研究和發(fā)展，將原本的市場份額和社會的發(fā)展相適應(yīng)，做到對市場份額的調(diào)整和擴大[4]。

在這個過程中我們還要形成以市場為發(fā)展的主要方向的核心，并且將技術(shù)、法律部門也要對這一環(huán)節(jié)進(jìn)行參與，將市場運行機制不斷得到發(fā)展和完善，通過在工程中對施工的難點和困難進(jìn)行分析，不斷尋找更多的發(fā)展機會，為企業(yè)獲得更多的增收，在整個發(fā)展過程中不斷將技術(shù)進(jìn)行完善，同時對相關(guān)的設(shè)備也要進(jìn)行調(diào)試，實現(xiàn)收入的最大化和技術(shù)水平的最優(yōu)化。

（四）加強和外部市場的合作機會，創(chuàng)新合作模式

受國際整體石油價格的影響，現(xiàn)階段本土市場的工作量已經(jīng)急劇下降，因此石油工程公司也提出了相應(yīng)的市場戰(zhàn)略方針，即：“兩翼推進(jìn)和雙輪驅(qū)動”。在這個基礎(chǔ)上我們要以市場開發(fā)部門為工作的中心，將國內(nèi)外的市場運作進(jìn)行合理的安排和統(tǒng)籌，同時也要保證外部項目進(jìn)行充分地保障，采用一系列的單井投標(biāo)或是聯(lián)合投標(biāo)等方式，并在此基礎(chǔ)上研究出更多的市場開發(fā)模式，進(jìn)一步的加強和實現(xiàn)市場開拓和創(chuàng)新帶來的增收。

結(jié)束語：

綜上所述，物探企業(yè)要想得到更穩(wěn)定的發(fā)展，更應(yīng)該對勞務(wù)工的突出貢獻(xiàn)進(jìn)行分割，因此在今后的工作過程中我們更需要注重這項工作的開展，有效增強主人翁意識，通過這種方式將其工作的積極性進(jìn)行激發(fā)，通過這種方式對企業(yè)生產(chǎn)意識進(jìn)行穩(wěn)定推動，希望對這項工作的開展起到更大的幫助。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉邦偉.石油勘探中地震項目人力資源管理研究[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2014，31（3）：230-230，255.

[2] 陳慕容.X房地產(chǎn)公司人力資源管理問題與對策研究[D].湘潭大學(xué)，2015，67（2）：156-157.

[3] 耿昌順.運用現(xiàn)代化手段提升人力資源管理[J].中國石油企業(yè)，2016，52（11）：78-79.

[4] 宋合義，尚玉釩.人力資源管理的發(fā)展新趨勢 ——從基于工作的人力資源管理到基于能力的人力資源管理[J].系統(tǒng)工程理論與實踐，2014，21（1）：83-87.endprint