建立情感型黨組織工作模式探究

謝秀華

企業(yè)黨組織工作與政工管理工作，是中國特有的企業(yè)管理方式和手段，履行黨組織和企業(yè)管理的雙重職能。在油田公司上市后不斷變革，積極推行人本管理、健康和諧發(fā)展理念的今天，油田企業(yè)黨組織的工作也需要與時俱進，不斷改進工作模式，積極適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略和管理理念的調(diào)整。在當(dāng)前形勢下筆者認(rèn)為探索實踐“建立情感型黨組織工作模式”，積極創(chuàng)建新形勢下基層黨組織和黨員干部的工作模式和方法，對當(dāng)前做好企業(yè)黨組織建設(shè)具有重要意義。

一、建立情感型黨組織工作模式問題的提出

隨著企業(yè)股份制改造，企業(yè)QHSE管理體系的推行，一方面原來黨組織參與生產(chǎn)建設(shè)，開展不受體系控制的各項業(yè)余活動會被專門化、專業(yè)化管理部門替代。黨組織管理職能的工作定位逐漸被固定在企業(yè)辦公軟環(huán)境—人文環(huán)境的建設(shè)上，從人的本質(zhì)需要出發(fā)，不斷滿足人才的各類需求，在不斷實現(xiàn)自我價值中，永遠保持工作的主動性、積極性和創(chuàng)造性。另一方面基層黨組織機構(gòu)兼并、政工干部全部身兼多職，以往追求出經(jīng)驗，創(chuàng)特色，具有轟動效應(yīng)的活動，已經(jīng)完全不適應(yīng)股份制企業(yè)的運轉(zhuǎn)需求，黨組織安排活動太多會影響企業(yè)正常的運轉(zhuǎn)。企業(yè)組織工作模式改變、員工思想價值取向的多樣性，使得傳統(tǒng)思想教育方法必須不斷適應(yīng)現(xiàn)實需要。這就要求我們基層黨組織創(chuàng)造工作新方法，適應(yīng)公司的發(fā)展和要求。隨著企業(yè)人才管理更加人性化，員工對企業(yè)依賴程度的不斷提升，員工比以往有了更多的選擇，內(nèi)外部流動逐漸加大，職業(yè)操守也在不斷變換，工作中產(chǎn)生了動搖，員工如果對現(xiàn)有單位不滿意，就會離職另就。對于依賴于一線員工生存的基層工區(qū)組織和科研單位，就會面臨人才危機。如何激勵一線員工，并使之忠于職守，是管理者比較棘手的問題。因此，黨組織要幫助管理者與員工建立起信任、欣賞和尊重的新型關(guān)系，從而擁有更快樂的員工、更高的生產(chǎn)力和充滿關(guān)愛與快樂的工作場所。

二、工作模型建立與實施方法初探

構(gòu)建情感型黨組織工作模式，即構(gòu)建情感型黨組織工作模式的理論框架。黨組織在企業(yè)管理中掌握著一定“資源”。在這個模型中，以“員工”為中心，充分利用可以利用的資源，一切工作圍繞著“員工”轉(zhuǎn)，把工作場所變成一個溫暖友好、充滿愉快的地方，幫助企業(yè)創(chuàng)造出更加關(guān)愛員工更具有創(chuàng)造型、更加有趣的工作環(huán)境。推動工作的力量，由自上而下的壓力，變?yōu)樯舷禄拥娜Α?/p>

（一）創(chuàng)造型的溝通

溝通渠道的建立和及時有效的溝通，實現(xiàn)組織與員工的信息共享對策，是消除矛盾、理順關(guān)系，提高隊伍士氣的基礎(chǔ)。

溝通渠道的選擇應(yīng)因地制宜，向上溝通的信息網(wǎng)絡(luò)如何建立，向下溝通的方式方法的應(yīng)用，員工之間、管理層之間、班子之間工作交流流程和平臺的建立，都要適合組織的實際情況。與員工的溝通要公開、誠實、直率，有創(chuàng)造型、真實型，及時地破除非正式渠道信息帶來的不良影響。不能依賴一種溝通途徑，需要多樣化，覆蓋所有員工。具體操作方法事例如下：一是鼓勵創(chuàng)造型會議，使會議變的有創(chuàng)造型、創(chuàng)新型、建設(shè)型是管理者提高士氣，使員工們對工作場所保持良好感覺的一種有效方法。二是尋找創(chuàng)造型的方法保持聯(lián)系。二是尋找創(chuàng)造型的方法保持聯(lián)系。三是與員工談心。經(jīng)常和員工見面，并深入交談。四是形式多樣的宣傳報道。利用各種公共媒體傳播組織正向信息。使員工產(chǎn)生對他人和工作的使命感、責(zé)任感和榮譽感 。五是利用活動進行溝通。在團隊協(xié)作的活動中和組織開展的各項文體娛樂活動中，共同參與，及時溝通。六是利用電子郵件、網(wǎng)絡(luò)留言板或博客、微信群等網(wǎng)絡(luò)媒體。進行日常溝通，允許他們匿名發(fā)郵件或信息。并定期給他們發(fā)送信息。七是設(shè)立創(chuàng)造型的標(biāo)語牌。設(shè)置令人高興的標(biāo)語牌，營造歡樂的氛圍、幫助員工認(rèn)可組織價值觀，塑造組織文化。八是拍攝團隊照片，發(fā)給員工的家庭。

（二）氛圍與贊賞

開放的氣氛能鼓勵團隊齊心協(xié)力工作，員工需要感受到他們在一個團隊中的重要作用。領(lǐng)導(dǎo)者們要認(rèn)識到員工是與他們合作，而不是為他們工作。而贊賞在所有關(guān)于使員工保持激情和生產(chǎn)力的因素研究中，總是排在前面，領(lǐng)導(dǎo)者的贊美是員工最高的責(zé)任感。

每個組織都有自己的氛圍和精神風(fēng)貌，任何走進組織的人都感受到，無論這個組織是開放的、干勁十足的、尊重員工個體的，熱情高漲團結(jié)和諧的，還是冷漠的一盤散沙互不關(guān)心的，互相拆臺敵對情緒嚴(yán)重的。在工作場所激發(fā)情趣，大力促進同事關(guān)系，支持經(jīng)常性的團隊建設(shè)活動，建立一個信任和公平的氛圍，建立一種包容的大家庭關(guān)系，是十分必要的。創(chuàng)造有趣的關(guān)愛的家庭氛圍值得借鑒和采用的方法有：開展團體拓展訓(xùn)練，在顯眼的地方張貼出每個人小時候的照片和現(xiàn)在的照片，并舉辦競猜活動。制作一個所有員工的影集，為每個人發(fā)送一份。每年舉辦兩次聯(lián)歡會，每個人都要上臺表演。舉辦搞笑游藝活動。提供員工每天交流思想和經(jīng)驗的時間和場所。組織員工集體出游，員工家庭集體度假活動等。

（三）尊重與存在的理由

在每個人的內(nèi)心深處都有期望得到別人尊重的渴望，獲得尊重是人發(fā)展的動力，人們在工作中不斷努力，積極渴望在工作中體現(xiàn)自己的價值，證明自己存在的重要意義，體現(xiàn)自己的工作在整個組織的使命完成過程中所發(fā)揮的不可替代的作用，找到自己存在的理由，使自己得到尊重。

組織必須使每個員工知道他們的工作在組織的任務(wù)目標(biāo)、遠景中的重要地位和他們工作的更深遠的目標(biāo)。把每個員工當(dāng)成個體尊重，鼓勵他們，承認(rèn)他們的優(yōu)點，及時認(rèn)可和尊重員工的工作和勞動。從心底里尊重員工，要了解并欣賞員工的工作。

管理者必須學(xué)會在員工中傳遞充滿感染力的熱情，增加工作場所的快樂和歡樂氣氛。應(yīng)根據(jù)不同的傾向和需要設(shè)計不同的活動，如團隊建設(shè)拓展訓(xùn)練、溝通游戲訓(xùn)練、晚會和諧氛圍營造、領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練游戲、競賽型體育文化活動等。endprint