現(xiàn)代化煤礦安全生產(chǎn)管理工作探析

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摘 要：煤炭資源是中國能源供給的主要組成部分，在社會(huì)生產(chǎn)過程中它的應(yīng)用十分廣泛?？墒侵袊禾抠Y源豐富的區(qū)域并不多。許多礦井面臨資源衰竭或日趨復(fù)雜多變的現(xiàn)場實(shí)際情況。隨著社會(huì)科技水平的進(jìn)步和社會(huì)以人為本理念的深入人心，我們更要做好安全管理工作，創(chuàng)新選用新式的管理理念要領(lǐng)來進(jìn)行安全管理工作，然后推動(dòng)更多類似礦井開展安全管理，使中國煤炭開采安全管理得到提升，爭創(chuàng)世界先進(jìn)水平。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代化；煤礦安全；生產(chǎn)管理

1煤礦安全生產(chǎn)的基本原則

1.1堅(jiān)持以人為本

安全生產(chǎn)是我們時(shí)時(shí)刻刻都必須遵守的底線。煤炭開采行業(yè)作為高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)之一。保證產(chǎn)安全生產(chǎn)是對(duì)人民群眾生命安全的根本利益，是提升全面改革，發(fā)展，穩(wěn)定，做好生產(chǎn)安全落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀創(chuàng)造和諧社會(huì)的必然要求。近幾年來我國煤礦安全生產(chǎn)情況雖然總體穩(wěn)定，但是我們?nèi)匀恍枰纳瓢l(fā)展態(tài)勢。當(dāng)今社會(huì)安全問題已成為限制煤炭行業(yè)發(fā)展的突出問題，做好煤礦安全生產(chǎn)工作是我們需要研究解決的重要課題。要做好煤礦安全生產(chǎn)必須以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，樹立安全發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本核心，以安全文化。職工的思想文化技術(shù)素質(zhì)直接決定了生產(chǎn)安全的形勢。因此，要特別注意煤礦安全生產(chǎn)的有效途徑是堅(jiān)持以人為本。加強(qiáng)概念引導(dǎo)，營造安全文化“大氣息”增加安全方面投資。

1.2落實(shí)礦井中的各項(xiàng)規(guī)章制度

建立完善的評(píng)價(jià)機(jī)制。完善現(xiàn)有的規(guī)章制度，對(duì)現(xiàn)有規(guī)章制度進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，建立一個(gè)合理的評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)不合法、不合規(guī)、不合理制度進(jìn)行修訂和補(bǔ)充。這樣不僅可以使規(guī)則做到公平合理，也可以促進(jìn)員工主動(dòng)按要求執(zhí)行。在評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)各種法規(guī)和制度。在評(píng)價(jià)中不僅要評(píng)價(jià)法規(guī)的實(shí)施，而且要進(jìn)行縱向和橫向比較，合理評(píng)價(jià)結(jié)果，從而建立完善的評(píng)價(jià)體系機(jī)制是各種規(guī)章制度執(zhí)行檢查的基礎(chǔ)。同時(shí)完善礦井中的各種安全系統(tǒng)，對(duì)礦區(qū)和井下進(jìn)行不間斷的監(jiān)控，科學(xué)合理的評(píng)價(jià)系統(tǒng)的可靠性，使之得到及時(shí)維護(hù)和更換。一句話，企業(yè)的發(fā)展取決于每個(gè)規(guī)則和規(guī)章執(zhí)行的規(guī)則和條例是建立的關(guān)鍵。如果企業(yè)管理在發(fā)展，監(jiān)督和執(zhí)行系統(tǒng)的功能和責(zé)任做到這一點(diǎn)，一次一步，那么企業(yè)就會(huì)呈現(xiàn)出新的氛圍。

2煤礦安全管理中遇到的問題

2.1安全生產(chǎn)意識(shí)薄弱

“安全第一”是煤炭生產(chǎn)的始終要貫徹的方針，然而一些礦井管理者雖然天天把安全生產(chǎn)放在嘴上，但卻從來沒有真正樹立起安全意識(shí)，久而久之最終造成了安全事故。為了更大的經(jīng)濟(jì)利益，一些管理者抱著僥幸心理，在出現(xiàn)隱患時(shí)仍只顧搶生產(chǎn)、搶進(jìn)度，置安全于腦后，最終造成事故。另外，工人素質(zhì)低，缺乏安全培訓(xùn)，對(duì)安全隱患掉以輕心，難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，這也是造成煤礦安全事故的重要原因。

2.2生產(chǎn)力水平較弱

相比于大型煤礦，小煤礦在資金和人才上都比較匱乏，生產(chǎn)力水平也自然較弱。小煤礦有著裝備水平低、管理制度不完善、專業(yè)技術(shù)力量薄弱、工藝粗放、安全措施落實(shí)不到位等不足，嚴(yán)重違規(guī)造成安全事故頻發(fā)，事故發(fā)生后很難科學(xué)及時(shí)地進(jìn)行救援。

2.3管理體制不完善

由于經(jīng)營模式的限制，一些煤礦缺乏完善的管理體制，再加上各級(jí)監(jiān)督管理部門監(jiān)管力度不夠，管理制度在實(shí)施的過程中形同虛設(shè)，難以起到事故預(yù)防的作用。一些企業(yè)僅憑經(jīng)驗(yàn)管理，瞎指揮、亂指揮現(xiàn)象嚴(yán)重；一些企業(yè)責(zé)任落實(shí)和執(zhí)行不到位，主體責(zé)任落實(shí)不到位，安全產(chǎn)生只落實(shí)在口頭上，沒有落實(shí)到行動(dòng)上；一些地方非法生產(chǎn)情況嚴(yán)重，日夜私挖亂采，在缺乏安全防護(hù)的情況下，工人的生命安全根本無法保障。

3煤礦安全生產(chǎn)管理的策略

3.1煤礦的現(xiàn)場災(zāi)害防治管理

瓦斯防治方面。礦井要合理布置開拓布局，確保通風(fēng)系統(tǒng)完善可靠，瓦斯抽采系統(tǒng)能力、抽采效果達(dá)標(biāo)，瓦斯治理工程、兩個(gè)“四位一體”防突措施嚴(yán)格落實(shí)到位，確保防突效果達(dá)標(biāo)。完善“一通三防”機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯超限停產(chǎn)撤人制度，加強(qiáng)監(jiān)控系統(tǒng)維護(hù)，保證功能健全、運(yùn)行正常。水害防治方面。

水文地質(zhì)類型復(fù)雜、極復(fù)雜的煤礦要嚴(yán)格落實(shí)“三?！保▽ｉT防治水機(jī)構(gòu)、探放水專業(yè)隊(duì)伍、探放水專用設(shè)備）要求；規(guī)定編制防治水圖件，查清區(qū)域水文地質(zhì)條件、水害類型和導(dǎo)水通道，受承壓水威脅的煤礦按規(guī)定劃分非突水危險(xiǎn)區(qū)、突水威脅區(qū)和突水危險(xiǎn)區(qū)；對(duì)老空區(qū)積水劃定警戒線和禁采線；對(duì)水害治理效果進(jìn)行驗(yàn)證，按規(guī)定留設(shè)或者擅自開采各種防隔水煤柱等。

防滅火方面。開采容易自燃和自燃煤層要編制防止自然發(fā)火設(shè)計(jì)并按設(shè)計(jì)組織生產(chǎn)建設(shè)，高瓦斯礦井采用放頂煤開采，要有防治煤層自然發(fā)火專項(xiàng)措施。礦井要按規(guī)定建立注漿、注氮系統(tǒng)和火災(zāi)監(jiān)測系統(tǒng)，并加強(qiáng)對(duì)井下火區(qū)及密閉管理，杜絕使用國家明令淘汰的機(jī)電設(shè)備和非阻燃電纜、膠帶、風(fēng)筒、瓦斯抽采管路材料等，采取綜合安全防范措施防止煤炭自然發(fā)火。

沖擊地壓防治方面。有沖擊地壓現(xiàn)象的礦井要按規(guī)定進(jìn)行沖擊傾向性測定和危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)，編制防沖中長期規(guī)劃、年度計(jì)劃和專項(xiàng)措施，配備專業(yè)機(jī)構(gòu)和人員。按照要求進(jìn)行沖擊地壓預(yù)測預(yù)報(bào)，對(duì)有沖擊危險(xiǎn)性區(qū)域采取綜合泄壓措施消除沖擊地壓危險(xiǎn)。

提升運(yùn)輸方面。礦井運(yùn)人裝置的大型設(shè)備和鋼絲繩按規(guī)定進(jìn)行檢修、檢測檢驗(yàn)，確保保護(hù)裝置不齊全，輔助運(yùn)輸系統(tǒng)“一坡三擋”防護(hù)設(shè)施完善，嚴(yán)禁超載超員運(yùn)行和使用非安標(biāo)產(chǎn)品等。

3.2創(chuàng)建煤礦安全生產(chǎn)的信息化集成系統(tǒng)

安身安全出產(chǎn)管理和監(jiān)控以及成本操控，創(chuàng)立集成管理信息體系。依托于煤礦固有的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，通過較為流行與領(lǐng)先的軟件技能，根據(jù)B/S構(gòu)造和Web構(gòu)造，創(chuàng)立領(lǐng)先的、接軌世界的管理集成體系。有效地統(tǒng)一煤礦企業(yè)管理的科學(xué)理論和ERP中心管理思維，使用該體系能夠給公司不間斷的優(yōu)化管理。以人機(jī)界面、功用設(shè)計(jì)、事務(wù)模型作為視角，有效地表現(xiàn)對(duì)煤礦企業(yè)的實(shí)用價(jià)值。為煤礦企業(yè)管理體系提供了一個(gè)適用和逐步優(yōu)化的渠道。憑借領(lǐng)先性的渠道化軟件開發(fā)技能以及B/S構(gòu)造，要保持可擴(kuò)展性、高穩(wěn)定性，以及高靈活性等特色。有效地解決煤礦公司使用渙散和地域廣的實(shí)際情況，為煤礦公司的多樣化和集團(tuán)化開展供給持久性的支撐，施行移動(dòng)工作和遠(yuǎn)程管理。在新時(shí)期，應(yīng)當(dāng)具備將演示性的工程進(jìn)行推行，表現(xiàn)演示引導(dǎo)的功用，進(jìn)而更加全面地提高煤礦公司安全管理、應(yīng)急救援指揮、安全監(jiān)察，以及安全生產(chǎn)監(jiān)管等方面，保證煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定性。

總之，煤礦事業(yè)的發(fā)展有回升的良好事態(tài)，這對(duì)于每一個(gè)工礦事業(yè)的人來說無疑是一個(gè)好的消息，但是我們?cè)趫?jiān)持科學(xué)發(fā)展觀的政策方針下，我們不光需要追求高產(chǎn)量，高效益。我們更應(yīng)該追求安全生產(chǎn)。始終堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)的原則，堅(jiān)持以人為本，積極創(chuàng)新，開拓技術(shù)，進(jìn)一步完善穩(wěn)定工作機(jī)制，各級(jí)煤礦企業(yè)要落實(shí)主體責(zé)任，落實(shí)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人職責(zé)，建立完善安全管控體系，定期內(nèi)排查好身邊的不穩(wěn)定的人和事，盡量將各種不穩(wěn)定的因素消除在初發(fā)階段，避免矛盾激化。安全生產(chǎn)管理工作對(duì)于我們來說是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，工程中每一個(gè)環(huán)節(jié)安全二字無時(shí)不在無處不在。所以，構(gòu)筑安全管理平臺(tái)。要用一種與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新管理理念，營造安全氛圍，譜寫安全生產(chǎn)新篇章。

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