工程進(jìn)度監(jiān)理方法探討

李云

【摘 要】目前我國(guó)工程施工方面仍存在不少的問題，進(jìn)一步推進(jìn)工程監(jiān)理體制改革以及加大工程質(zhì)量監(jiān)理力度刻不容緩。國(guó)際上一般從調(diào)整施工計(jì)劃、控制各工序的作業(yè)時(shí)間等方面對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目涉及到的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控與管理，本文結(jié)合我國(guó)工程施工的特點(diǎn)，探討既符合我國(guó)基本國(guó)情又緊跟國(guó)際發(fā)展潮流的工程監(jiān)理制度，以推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】工程進(jìn)度；監(jiān)理制度；國(guó)際工程監(jiān)理

一、目前我國(guó)存在的工程質(zhì)量問題

近幾年來，我國(guó)不斷加強(qiáng)對(duì)各類工程項(xiàng)目的投資與建設(shè)，但在工程質(zhì)量上面仍存在不少問題。造成這種現(xiàn)象的原因可以概括為三種，首先是我國(guó)工程監(jiān)理機(jī)制不成熟、不健全，監(jiān)理人員的專業(yè)素養(yǎng)不夠，對(duì)監(jiān)理工作沒有正確的認(rèn)識(shí)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的審查力度不夠，脫離實(shí)際，造成監(jiān)理水平低下；其次是監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平低，對(duì)一些合同文件、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求不夠了解，專業(yè)技能較差，監(jiān)理失職；然后是在施工過程中，政府命令和實(shí)際指揮操作混合在一起，出現(xiàn)矛盾，導(dǎo)致施工進(jìn)度的滯后使工作和施工質(zhì)量較差。因此，完善工程監(jiān)理制度刻不容緩。

二、國(guó)際工程監(jiān)理的內(nèi)容

（一）監(jiān)理授權(quán)

根據(jù)國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)合同條款和國(guó)家關(guān)于工程建設(shè)監(jiān)理的相關(guān)要求表明，項(xiàng)目業(yè)主要在工程監(jiān)理合同中明確工程師，即項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的具體責(zé)任劃分，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師要負(fù)責(zé)除了分包商批準(zhǔn)、女工批準(zhǔn)、變更批準(zhǔn)等授權(quán)給業(yè)主的全部責(zé)任。獨(dú)立完成合同中的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同支付、設(shè)計(jì)變更、索賠處理等要求。與之相比，國(guó)內(nèi)對(duì)工程師的授權(quán)沒有如此充分。

（二）工程進(jìn)度控制

工程進(jìn)度控制是合同管理的重點(diǎn)之一，國(guó)際監(jiān)理的一般步驟是進(jìn)場(chǎng)審查合同計(jì)劃、施工過程修改計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督跟蹤計(jì)劃、信息反饋掌握計(jì)劃、變更延期及時(shí)發(fā)布。承包商在進(jìn)場(chǎng)之后必須要立即向工程師遞交合同執(zhí)行計(jì)劃，在施工過程中，結(jié)合工程實(shí)際進(jìn)度不斷調(diào)整修正計(jì)劃安排，保證按照合同規(guī)定時(shí)間實(shí)現(xiàn)順利收工目標(biāo)。工程師和承包商定時(shí)開會(huì)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)每天的完成情況和資源使用情況進(jìn)行檢查和記錄，由雙方代表簽字，并立即輸送到網(wǎng)絡(luò)中。承包商和工程師每月要互相反饋情況，并將所有反饋信息記錄下來，如果計(jì)劃發(fā)生變更并對(duì)實(shí)際工程進(jìn)度產(chǎn)生較大影響，應(yīng)該首先詢問業(yè)主的意思，然后由工程師對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，給予承包商一定時(shí)間的延期。

三、工程進(jìn)度優(yōu)化管理方法

（一）設(shè)立施工進(jìn)度計(jì)劃

管理整個(gè)工程項(xiàng)目的基本前提是設(shè)立合適的施工計(jì)劃，指導(dǎo)施工人員更好地完成施工計(jì)劃。工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃的編制可以參照相同類型已完成項(xiàng)目在各個(gè)階段的安排作為參照，并結(jié)合工程的實(shí)際類型做成合適調(diào)整，分層次、分階段針對(duì)每一項(xiàng)工作做出正確安排。工程進(jìn)度計(jì)劃的制定依據(jù)要以項(xiàng)目工程的承包合同作為指導(dǎo)依據(jù)，在這個(gè)基礎(chǔ)上，還要根據(jù)項(xiàng)目施工計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、同類工程已完結(jié)項(xiàng)目的實(shí)際施工進(jìn)度等內(nèi)容做出相應(yīng)的調(diào)整。

（二）調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間的安排

關(guān)鍵線路是施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的重要內(nèi)容，對(duì)于縮短整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際工期有顯著作用。但是，在實(shí)際操作中，不可能為追求較短的工期而盲目地、一味地壓縮各項(xiàng)工作，尤其是關(guān)鍵工作的工作時(shí)間來達(dá)到預(yù)期效果，否則就會(huì)造成工程質(zhì)量不過關(guān)或者是造成安全隱患問題。取而代之的方法是通過調(diào)整工作的組織措施來優(yōu)化施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間，首先可以將順序作業(yè)調(diào)整為搭接作業(yè)，不同工序的施工時(shí)間間隔越短，大街的程度就會(huì)越高，從而有限縮短工期，然后科學(xué)、合理安排各項(xiàng)工作的施工順序，可以將一項(xiàng)工作分割為不同的工作步驟，工作人員同時(shí)工作，節(jié)省了施工時(shí)間。最后是將關(guān)鍵工序的施工時(shí)間安排在靠前的位置，非關(guān)鍵工序往后面放，并且在開始關(guān)鍵工序施工時(shí)，將非關(guān)鍵工序的工作人員以及工作設(shè)施轉(zhuǎn)移到關(guān)鍵工作上來，相當(dāng)于擴(kuò)增了人力和物力，可以實(shí)現(xiàn)縮短工期的目標(biāo)。

（三）壓縮關(guān)鍵工序的作業(yè)時(shí)間

首先是適當(dāng)延長(zhǎng)每天的作業(yè)時(shí)間，積少成多；然后是增加施工所用的機(jī)械儀器數(shù)量，采用先進(jìn)的施工技術(shù)并且引進(jìn)專業(yè)人才，實(shí)現(xiàn)提高工作效率的目的。關(guān)鍵工序的作業(yè)時(shí)間是一定量的，不可能大幅度地壓縮，因此，只有通過調(diào)整施工作業(yè)的外部環(huán)境來達(dá)到壓縮目的。除此之外，當(dāng)工期出現(xiàn)拖延現(xiàn)象時(shí)，可以采用組織搭接作業(yè)以及平行作業(yè)方式同步進(jìn)行多項(xiàng)工作，以此提高工作效率，保證工程能夠按照合同既定的日期順利完成。

四、總結(jié)

我國(guó)現(xiàn)階段還處于向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過渡時(shí)期，工程進(jìn)度監(jiān)理制度尚不成熟，相關(guān)法律法規(guī)的建設(shè)還在不斷完善，由此導(dǎo)致工程業(yè)主和承包商在工程項(xiàng)目施工方面產(chǎn)生很多矛盾，我們應(yīng)該借鑒國(guó)際上先進(jìn)的監(jiān)理制度和監(jiān)理理念，結(jié)合我國(guó)基本國(guó)情和施工現(xiàn)狀建立符合我國(guó)發(fā)展水平的工程監(jiān)理制度，以促進(jìn)工程項(xiàng)目的更好發(fā)展，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。

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