建筑工程施工管理常見的問題及對策

王昕怡 武一波

摘 要：建筑工程的施工管理是指從施工的開始，一直到施工的結(jié)束進(jìn)行全程的監(jiān)督組織管理。傳統(tǒng)的建筑工程施工管理上存在很多的問題，制約了建筑工程的順利發(fā)展，為了更好的實(shí)現(xiàn)建筑施工行業(yè)的蓬勃發(fā)展，本文主要針對建筑工程施工管理常見的問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決對策，從而推進(jìn)我國建筑業(yè)的順利推進(jìn)。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；問題對策

一、建筑工程施工管理現(xiàn)狀

如今，很多建筑施工的企業(yè)依舊選擇傳統(tǒng)的管理模式管理制度不完善，但是為了跟隨時(shí)代的創(chuàng)新建筑施工企業(yè)也引進(jìn)了先進(jìn)的經(jīng)營模式，但是在新的經(jīng)營模式的過程中存在著很多的問題。例如，施工人員的行為沒有明確的管理制度對其進(jìn)行約束，所以施工人員在施工過程中存在僥幸心理，得過且過，施工建筑的企業(yè)制度管理也不夠完善，對于施工人員的工作質(zhì)量和人身安全工作能力，沒有明確的明文規(guī)定，在施工單位中一人多職的現(xiàn)象也屢有發(fā)生。建筑施工的企業(yè)并沒有將相應(yīng)的企業(yè)管理制度下達(dá)到我們因?yàn)槭┕と藛T的手中，在落實(shí)方面存在著問題在實(shí)際的工作中缺乏對工作人員的監(jiān)督能力，使施工人員并不重視施工企業(yè)的管理制度。

無論是在施工的人員選擇材料選取以及技術(shù)監(jiān)控上都存在著很大的疏忽，目前，國家提出節(jié)能環(huán)保施工又稱綠色施工，但是中有個(gè)別的建筑單位對自身沒有一個(gè)明確的要求和定位，造成了施工企業(yè)偏重于技術(shù)，而忽略與實(shí)際的施工管理一個(gè)企業(yè)，如果沒有明確的管理規(guī)定，對其自身進(jìn)行要求，那么企業(yè)未來的發(fā)展是非常堪憂的。更有甚者認(rèn)為，提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的方法，只有降低成本，但是并沒有想到成本的降低嚴(yán)重的影響了施工工程的質(zhì)量，質(zhì)量決定的一切。

二、建筑工程施工管理問題分析

（一）施工人員的技術(shù)水平不足

建筑工程施工中存在的主要管理問題就是對施工人員的技術(shù)水平的把關(guān)不夠到位。人們對建筑工程的質(zhì)量存在著很高的要求。由于居民的住房都是通過建筑工程所完成的，所以人們對建筑工程的質(zhì)量的要求是非常高的。但是部分建筑企業(yè)在施工過程中，由于使用傳統(tǒng)的施工技術(shù)，對施工環(huán)境也不是足夠的了解，所以在施工的過程中就會(huì)產(chǎn)生很多的問題。如果沒有在施工之前，對圖紙上的重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行，完全掌握不了解施工的具體環(huán)境就進(jìn)行盲目分工，就會(huì)造成惡劣的后果，由于現(xiàn)在施工人員的選擇上，大多數(shù)都會(huì)選擇進(jìn)城務(wù)工的人員，他們對建筑相關(guān)的知識(shí)了解非常的匱乏，在施工過程中不能通過所了解的知識(shí)進(jìn)行施工，就會(huì)造成在施工過程中出現(xiàn)很多的問題，由于大多數(shù)的施工人員都屬于農(nóng)村務(wù)工人員，所以，他們的技術(shù)水平和能力相對較低，建筑公司也沒有對這些施工人員進(jìn)行技術(shù)上的培訓(xùn)，所以一旦出現(xiàn)突發(fā)狀況，他們是無法能夠及時(shí)的去處理的，在一定程度上影響了施工進(jìn)展，甚至影響工程的質(zhì)量。

（二）施工材料的質(zhì)量存在問題

現(xiàn)在很多的是個(gè)工程都稱為豆腐渣工程原因就是有與施工方對施工材料進(jìn)行偷工減料影響了整個(gè)施工建筑的整體質(zhì)量，大部分的建筑企業(yè)就是運(yùn)用施工材料隨機(jī)抽樣的方式，對施工材料進(jìn)行質(zhì)量的把關(guān)和監(jiān)控，但是隨機(jī)抽樣只是以點(diǎn)帶面的方式去進(jìn)行抽查很多不法的施工商和材料制作上都會(huì)在從中鉆空子，賺取自己的私利。共存在建筑企業(yè)與材料供應(yīng)商進(jìn)行內(nèi)外勾結(jié)的現(xiàn)象，進(jìn)行上不了臺(tái)面的交易似的后續(xù)的施工過程中材料供應(yīng)不足，建筑企業(yè)對施工材料不夠重視，對施工材料的選取場非常的隨意對材料的檢查方面也沒有做到一個(gè)全面性，這就導(dǎo)致在施工過程中會(huì)出現(xiàn)很多不合格的施工材料，通過不合格的施工材料的組裝建造從不合格的是施工工程，從而導(dǎo)致質(zhì)量不合格，甚至出現(xiàn)安全隱患。

（三）工程的管理體系不夠完善

現(xiàn)在很多的建筑施工工程企業(yè)本身的管理體系不夠健全，在組織人員和服務(wù)方面都存在著很大的問題，現(xiàn)如今人才管理和技術(shù)管理，都不能滿足現(xiàn)代化建筑工程施工的要求和標(biāo)準(zhǔn)，我國出臺(tái)了很多關(guān)于建筑工程的相關(guān)明文規(guī)定，但是大多數(shù)的建筑企業(yè)都不能按照國家給出的規(guī)定進(jìn)行施工。很多的建筑施工方在施工之前，只是建立了自己的承包部門并沒有建立施工質(zhì)量監(jiān)控管理材料的選購，等等方面的具體的專門的負(fù)責(zé)人員，正是由于施工負(fù)責(zé)人對相關(guān)管理?xiàng)l例的不正面對待。如今，建筑工程企業(yè)發(fā)展存在著很大的阻礙，造成了建筑施工在進(jìn)行管理過程中出現(xiàn)混亂的局面，嚴(yán)重缺乏規(guī)范性和秩序性。

三、建筑工程施工管理的有效措施

（一）增強(qiáng)施工人員技術(shù)能力

作為施工方的負(fù)責(zé)人一定要增強(qiáng)施工人員的技術(shù)能力，無論是在施工人員的選擇上還是對施工人員的后續(xù)培訓(xùn)上，一定要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，提升施工人員的技術(shù)能力是順利開展建筑工程的一個(gè)重要的起點(diǎn)，同時(shí)也要教授于施工人員熟悉掌握施工技術(shù)圖紙的分析能力，在建筑施工之前，對整個(gè)建筑工程進(jìn)行熟悉和了解。全面徹底的技術(shù)交底能夠最大限度地去避免在施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。

（二）提升施工材料的質(zhì)量

在施工材料的選擇上，一定要注重對材料質(zhì)量的審核。同時(shí)，一旦發(fā)現(xiàn)施工方和材料方有不法勾結(jié)時(shí)，一定要交給相應(yīng)的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門處理堅(jiān)決摒棄，這種不良習(xí)氣，一定要確保施工材料的質(zhì)量，質(zhì)量保證的建筑工程離不開質(zhì)量好的施工材料。

（三）完善施工管理體系

我國的建筑企業(yè)還缺乏足夠的建筑工程方面的管理經(jīng)驗(yàn)和管理理念，所以建筑企業(yè)應(yīng)該定期性的對這些方面進(jìn)行研討，討論出一套完善的建筑工程管理體系，同時(shí)與專業(yè)化人員進(jìn)行溝通交流，對國內(nèi)國外的建筑管理方面進(jìn)行理論的知識(shí)，學(xué)習(xí)和借鑒將國內(nèi)國外的管理辦法相結(jié)合，為我國建造工程施工水平進(jìn)一步提高做出貢獻(xiàn)。

四、總結(jié)

建筑工程的施工管理，對于工廠的質(zhì)量起到?jīng)Q定性的因素，在實(shí)際工作中施工管理的效果，受到了很多因素的制約和限制，在當(dāng)今快速發(fā)展的形勢下，管理方式上的突破，是每一個(gè)行業(yè)關(guān)注的現(xiàn)實(shí)問題，為了更好的發(fā)展建筑工程行業(yè)，一定要認(rèn)真履行相應(yīng)的管理辦法。使建筑工程施工管理的方式和方法，符合當(dāng)今時(shí)代的需求。隨著時(shí)代的發(fā)展不斷地更新創(chuàng)新，通過人文性的管理?xiàng)l例，對施工人員進(jìn)行人性化管理。滿足施工企業(yè)的需求是當(dāng)今建筑施工管理的未來發(fā)展趨勢。

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（作者單位：天津天一建設(shè)集團(tuán)有限公司）