淺談建筑工程管理中的質(zhì)量管理及控制

王文波

摘 要：在建筑工程項(xiàng)目中，為了更好地保證建筑工程的質(zhì)量，建筑工程中的建筑質(zhì)量管理起著不可替代的作用。通過對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)理，可以更好地保證建筑工程的施工質(zhì)量，同時(shí)對(duì)提高建筑工程的施工水平也有很大的幫助，因此，如何提高建筑工程質(zhì)量逐漸成為了建筑工程管理的首要目標(biāo)。本文通過簡要分析，旨在進(jìn)一步為建筑工程質(zhì)量管理提供更有效策略，為相關(guān)工作提供有效參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；方法

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市化建設(shè)進(jìn)程的加快，人們對(duì)于生活水平與住房質(zhì)量的追求越來越高，因此對(duì)房屋建設(shè)不斷提出更高的要求。房屋建筑工程是工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中重要的組成部分，要想保證房屋建筑工程的施工質(zhì)量，工程中項(xiàng)目的質(zhì)量管理與控制非常重要，是決定房屋建筑質(zhì)量的關(guān)鍵因素。我國建筑行業(yè)近幾年處于一個(gè)高速發(fā)展的時(shí)期，施工規(guī)模不斷擴(kuò)大，施工技術(shù)日益完善，但是對(duì)于房屋建筑工程中的質(zhì)量管理與控制仍然存在有一些問題影響著工程的施工水平。

1 建筑工程質(zhì)量管理的意義

建筑工程質(zhì)量問題對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展及人們生活水平造成直接影響。落實(shí)建筑工程質(zhì)量管理，不僅可以避免施工中的質(zhì)量問題，還能夠促進(jìn)施工人員質(zhì)量控制意識(shí)的提高，降低成本費(fèi)用的增加，更重要的是能夠?yàn)榻ㄖこ淌┕て髽I(yè)獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。我們都知道，當(dāng)前建筑市場競爭日益激烈，企業(yè)如果要想在這種環(huán)境中占領(lǐng)一席之地，就必須有自己的過人之處，而工程質(zhì)量就是對(duì)自身實(shí)力的最好證明。同時(shí)，科學(xué)的質(zhì)量管理工作，還能夠?yàn)槿藗兲峁﹥?yōu)質(zhì)的居住條件，打造良好的基礎(chǔ)保障，其所具有的重要性是顯而易見的。由此可見，加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理具有很好的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益。

2當(dāng)前建筑工程質(zhì)量管理與控制中存在的問題

2.1質(zhì)量管理重視程度不足

當(dāng)前我國大多數(shù)建筑企業(yè)，對(duì)于建筑工程質(zhì)量管理與控制在認(rèn)識(shí)方面存在很多的不足，對(duì)質(zhì)量管理與控制的重視不足，這使得建筑工程質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)要求。而這一問題的主要原因就是，由于施工企業(yè)在主觀層面認(rèn)為建筑工程質(zhì)量管理是質(zhì)監(jiān)部門、監(jiān)理部門等的工作，與施工過程之間的聯(lián)系不大，這種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)使得建筑工程質(zhì)量管理與控制受到嚴(yán)重影響，也使得建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生很多問題，這對(duì)于整個(gè)建筑工程在安全上有著很多的隱患，使正常使用受到影響。

2.2施工過程管理監(jiān)督不到位

對(duì)于建筑工程而言，在實(shí)際的施工過程中，施工量較大，施工工期都很長，而且復(fù)雜性較高。而施工企業(yè)的一些施工人員在實(shí)際的施工過程中，為了省時(shí)、省力，會(huì)出現(xiàn)私自將施工程序進(jìn)行簡化的現(xiàn)象。其次，對(duì)施工企業(yè)資質(zhì)的審查不到位，使得一些沒有資質(zhì)或資質(zhì)不達(dá)標(biāo)的施工企業(yè)參與進(jìn)來，這個(gè)施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系不健全，在施工過程中會(huì)出現(xiàn)盲目施工、隨意而為的問題。同時(shí)，一些施工企業(yè)承包人員不穩(wěn)定、流動(dòng)性過大，經(jīng)常有“以包代管、以包拒管”的情況發(fā)生。再次，一些施工企業(yè)的管理能力、水平不足，施工作業(yè)人員的技術(shù)水平、操作能力不足，這些都不利于建筑工程的順利進(jìn)行。最后，在施工過程中也有偷工減料、以次充好的情況，這些都是建筑工程質(zhì)量管理中的“頑癥”，這些問題都對(duì)于建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生很大的不良影響，而以上存在的問題，惠陽區(qū)建筑市場也都有存在。

2.3管理方法效率不高

建筑工程質(zhì)量管理與控制，必須要對(duì)國家的建筑法律法規(guī)以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行，從設(shè)計(jì)源頭入手進(jìn)行嚴(yán)格的管控，結(jié)合項(xiàng)目自身實(shí)際情況，使建造的預(yù)期目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。然而由于在建筑工程施工過程中，使用的材料類型多、質(zhì)量差異大，施工企業(yè)不能完全按照標(biāo)準(zhǔn)工序來選擇，在設(shè)計(jì)、勘測、建設(shè)等過程中管理方法效率不高，使得施工過程中的問題失控，使得很多不良現(xiàn)象產(chǎn)生。比如：在對(duì)惠陽建筑施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查時(shí)，個(gè)別施工單位把施工材料全部堆放在材料區(qū)，而沒有進(jìn)行系統(tǒng)分類，造成施工管理混亂，影響施工進(jìn)度。

3 加強(qiáng)建筑工程管理中的質(zhì)量管理的有效措施

3.1 建立完善的施工質(zhì)量管理制度

在建筑工程質(zhì)量管理過程中，最重要的就是質(zhì)量管理體制的建立。在目前我國現(xiàn)階段的大部分施工建筑工程中并沒有完善質(zhì)量的管理制度，所以需要質(zhì)量管理體制進(jìn)行完善與健全。第一步，需要制定相應(yīng)的質(zhì)量管理制度與標(biāo)準(zhǔn)，將施工階段質(zhì)量進(jìn)行管理，其中包含了管理人員的職責(zé)與管理范圍。第二步，在工作人員的職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)于完成任務(wù)的人員進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，如果管理人員沒有完成相應(yīng)的質(zhì)量管理就需要做出相應(yīng)的懲罰，來激勵(lì)這些人員的工作熱情，從而健全對(duì)質(zhì)量的管理制度。

3.2 提高質(zhì)量管理人員的綜合素質(zhì)

質(zhì)量管理人員的整體素質(zhì)對(duì)于提高工作效率以及加快施工進(jìn)程都發(fā)揮著關(guān)鍵性作用。在施工過程中要加強(qiáng)對(duì)管理人員的素質(zhì)培訓(xùn)，對(duì)其個(gè)人經(jīng)歷以及工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰M(jìn)行嚴(yán)格審核，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理人員進(jìn)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的學(xué)習(xí)，提高其安全管理意識(shí)與能力。提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)是建筑工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，因此在施工之前對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，確保所有工作人員均是持證上崗，保證其能夠熟悉工作項(xiàng)目，盡量減少差錯(cuò)的出現(xiàn)，加強(qiáng)質(zhì)量安全意識(shí)，使施工人員在工作時(shí)刻牢記施工質(zhì)量問題，培養(yǎng)其更高的技術(shù)技能與一絲不茍的工作態(tài)度。

3.3 材料與設(shè)備強(qiáng)化管理

在對(duì)建筑施工材料和施工設(shè)備進(jìn)行管理的過程中，主要是對(duì)材料的采購環(huán)節(jié)、運(yùn)輸環(huán)節(jié)、加工環(huán)節(jié)以及保存環(huán)節(jié)等進(jìn)行嚴(yán)格的把控，在采購環(huán)節(jié)當(dāng)中應(yīng)該做好對(duì)供應(yīng)室資質(zhì)的審核，選擇那些具有良好信譽(yù)的供應(yīng)商，同時(shí)還應(yīng)該做好對(duì)材料的監(jiān)督管理。在施工材料入場的時(shí)候，一定要對(duì)其進(jìn)行反復(fù)的抽樣檢測，只有合格后才能進(jìn)入施工現(xiàn)場。另外，還應(yīng)該建設(shè)相應(yīng)的材料庫房來對(duì)其進(jìn)行儲(chǔ)存，以防材料發(fā)生腐蝕或者是其他一些損傷，在具體應(yīng)用過程中還應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，防治出現(xiàn)材料的浪費(fèi)，對(duì)于施工設(shè)備應(yīng)該做好日常維護(hù)保養(yǎng)工作，使其在施工過程中可以正常運(yùn)行。

3.4 嚴(yán)格控制施工過程中的設(shè)計(jì)變更

通常情況下，建筑施工都是一項(xiàng)大工程，施工工期也相對(duì)較長，因此，很容易發(fā)生市場經(jīng)濟(jì)變更、施工環(huán)境影響等外在因素的變動(dòng)。因此，就要在施工前做出相應(yīng)的防范措施，在工程設(shè)計(jì)時(shí)，對(duì)周圍的環(huán)境進(jìn)行全面核查考慮，對(duì)工期較長的工程項(xiàng)目做好長期規(guī)劃，盡量避免因時(shí)間問題對(duì)后續(xù)施工產(chǎn)生變更的影響。同時(shí)，在施工過程中，做好安全防范意識(shí)，工程的實(shí)際人員與造價(jià)的管理人員之間做好相關(guān)問題的配合，遇到問題互相協(xié)調(diào)保證工程的進(jìn)度實(shí)施，盡量減少施工過程中設(shè)計(jì)因素的變更，以免影響工期造成經(jīng)濟(jì)上的損失。

4 結(jié)束語

建筑行業(yè)中工程的質(zhì)量問題不但對(duì)企業(yè)的發(fā)展影響很大，對(duì)建筑物本身以及使用者的安全也有很大的關(guān)系。甚至對(duì)其生活以及財(cái)產(chǎn)都造成了很大的影響。由此可以看出，適當(dāng)、合理的規(guī)范工程施工的質(zhì)量管理，健全與完善建筑市場的管理體系。持續(xù)提升建筑單位的安全與質(zhì)量意識(shí)，對(duì)工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量有效、合理的監(jiān)督與控制。

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（作者身份證號(hào)碼：230125197801281314）