影響建筑工程管理的主要因素及對策探討

錢國安

摘 要：隨著建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，加強(qiáng)建筑工程管理對保障建筑工程質(zhì)量具有重要的現(xiàn)實意義。為此，有必要結(jié)合實際情況，制定有效的管理制度與體系，以此確保管理水平的提升。然而當(dāng)前建筑工程管理中還存在諸多影響因素，不利于保障管理工作的順利實施。為此，有必要對影響因素加以綜合分析，并提出相應(yīng)的解決措施，以此推動建筑企業(yè)的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：影響建筑工程管理；主要因素；對策探討

1建筑工程管理的重要性

建筑工程建設(shè)中的管理工作之所以非常重要，主要是因為建筑工程管理能夠為工程建設(shè)的有序開展提供有力的保障。通常來說，建筑工程在實際建設(shè)過程中都比較復(fù)雜，而且建筑工程部門眾多，如果不對這些部門進(jìn)行統(tǒng)一的管理，那么建筑工程建設(shè)就會陷入混亂。而科學(xué)合理的工程管理能夠?qū)⒏鱾€部門統(tǒng)一起來，以工程建設(shè)目標(biāo)為指導(dǎo)加強(qiáng)各個部門之間的溝通協(xié)作，共同開展建筑工程建設(shè)，避免出現(xiàn)混亂的情況。建筑工程管理的重要性還體現(xiàn)在，管理工作能夠為建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益提供有力的保障。建筑企業(yè)開展工程建設(shè)最主要的目的就是獲取經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。而有效的管理工作能夠提升建筑工程建設(shè)的整體水平，通過對建筑工程建設(shè)的全過程管理，能夠在一定程度上優(yōu)化建筑工程的設(shè)計方案，保證施工的順利進(jìn)行?？傊ㄖこ坦芾砉ぷ髂軌蛴行ㄖこ探ㄔO(shè)過程中存在的不規(guī)范行為，防止由于資金與資源濫用而增加建設(shè)成本現(xiàn)象的出現(xiàn)，防止在實際的施工過程中出現(xiàn)違規(guī)操作影響建筑質(zhì)量、破壞周圍環(huán)境，從而提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

2當(dāng)前建筑工程質(zhì)量管理方面存在的不足

2.1缺乏完備的施工管理體制

就我國目前的施工管理而言，還不具備更加合理化的管理制度。由于受到傳統(tǒng)管理體制的深刻影響，目前的質(zhì)量管理制度難以適應(yīng)新的發(fā)展形勢，故而引發(fā)了突出的體制問題。建筑工程施工的具體流程，沒有得到系統(tǒng)化地管理故而缺乏規(guī)范性。各種施工環(huán)節(jié)秩序混亂，并且管理方式滯后，與新時代的建筑發(fā)展要求不相吻合，最終出現(xiàn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的情況。

2.2缺乏深刻的質(zhì)量管理意識

在沒有規(guī)范化的管理措施下，無論是施工者還是管理者的科學(xué)化、規(guī)范化意識還不夠深厚，缺乏法律觀念。施工者在施工的過程，具體工作落實不到位；管理者在監(jiān)管的過程中，忽略了質(zhì)量監(jiān)管的重要意義。通常會出現(xiàn)如下的具體行為：不依照相關(guān)工序施工，對設(shè)計圖紙的認(rèn)知不到位，質(zhì)量驗收蒙混過關(guān)，檢測數(shù)據(jù)不嚴(yán)格或不真實。綜上可知，質(zhì)量管理的意識還存在深刻的認(rèn)識。

2.3施工材料的質(zhì)量關(guān)注不足

施工的重要基礎(chǔ)便是相關(guān)的材料資源，若是建筑材料不合格則會導(dǎo)致整個工程質(zhì)量的下降。通常情況下，部分管理者在選擇材料的同時更關(guān)注材料的具體價格，故而對價格低廉的產(chǎn)品會更感興趣。甚至出現(xiàn)材料質(zhì)量不合格的情況，或者是不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料。建筑材料的選擇中，應(yīng)重點考慮的是材料的質(zhì)量，而非是其具體價格。當(dāng)其檢驗不合格，則會必然出現(xiàn)一定程度的安全隱患。

3提高建筑工程管理質(zhì)量的實施策略

3.1提高管理水平、加強(qiáng)人員素質(zhì)

技術(shù)力量是一個行業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的中心力量，要提高建筑工程管理水平，就必須要重視人才管理和員工素質(zhì)培養(yǎng)。因此需要加大對從業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)、技能培訓(xùn)和安全教育，堅持持證上崗原則和人、證兩到位。作為建筑企業(yè)要積極引進(jìn)專業(yè)的人才，以合理的薪酬制度、激勵機(jī)制以及發(fā)展空間等條件留下人才，同時也要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的人員培訓(xùn)工作，培養(yǎng)一支高素質(zhì)、高技術(shù)能力的管理隊伍，這也利于消除管理人員方面的主觀負(fù)面影響因素，提高工作效率，及時總結(jié)管理經(jīng)驗，積極開拓思路，促進(jìn)建筑工程管理水平的有效提升。

3.2加大建筑工程管理的監(jiān)理力度

建筑工程管理要從細(xì)節(jié)問題抓起，加大建筑工程管理的監(jiān)理力度，管理人員要投入到施工現(xiàn)場調(diào)研分析，準(zhǔn)確記錄各項信息數(shù)據(jù)，及時了解建筑工程內(nèi)部動態(tài)，對存在的影響因素及時向上級部門反應(yīng)并在較短的時間內(nèi)妥善解決，爭取減少不必要資源的浪費。利用先進(jìn)的計算機(jī)技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)，能夠準(zhǔn)確掌握建筑工程數(shù)據(jù)，管理人員要對相關(guān)數(shù)據(jù)內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)的分析與研究，健全完善建筑工程管理制度，根據(jù)工程復(fù)雜性配備專業(yè)的工程監(jiān)理人員，嚴(yán)格檢測建筑材料設(shè)備，只有達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求才能投入施工現(xiàn)場，根據(jù)建筑工程施工進(jìn)度合理規(guī)劃施工成本，采取有效對策進(jìn)行監(jiān)理與調(diào)整，對于其中存在要點問題制定有效解決措施，才能為建筑工程企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，不斷激發(fā)管理人員的工作熱情，

3.3加強(qiáng)考核管理和施工進(jìn)度

評估機(jī)制和施工進(jìn)度對施工管理水平有一定的影響，加強(qiáng)評估和施工進(jìn)度管理，不僅可以減少材料囤積現(xiàn)象，而且可以有效地減少材料損耗和能耗，從而大大節(jié)約工程造價。加強(qiáng)施工進(jìn)度管理，有利于更好、及時地了解和掌握各項施工項目的實際完成情況和資金支出情況。通過建立專門的管理機(jī)構(gòu)和高素質(zhì)的管理人員，加強(qiáng)對施工進(jìn)度的管理，確保施工的各個環(huán)節(jié)都有人員的監(jiān)督，并及時報告每一個施工環(huán)節(jié)的完成情況，以便施工進(jìn)度嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計劃進(jìn)行。加強(qiáng)對施工人員的考核，需要建立一套規(guī)范有效的考核機(jī)制。這就要求施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身工程管理的特點，建立一個適宜的、可行的考核機(jī)制，定期檢查施工人員，并采取個人職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)滑雪。以此作為評價標(biāo)準(zhǔn)，以監(jiān)督和鼓勵施工人員認(rèn)識到真正的工作，進(jìn)而提高建設(shè)項目的管理水平。

3.4加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

要做好施工質(zhì)量管理工作，管理人員必須了解并掌握工程質(zhì)量管理的內(nèi)涵及實施步驟。第一，建立健全施工質(zhì)量管理體系，安排專業(yè)人員監(jiān)督管理現(xiàn)場施工質(zhì)量。引入良性的競爭機(jī)制，在競爭中實現(xiàn)施工質(zhì)量的提升；第二，嚴(yán)格把控施工原材料質(zhì)量，實行采購制度。在采購施工原材料時，要安排專業(yè)的檢驗人員按照相關(guān)程序檢驗材料質(zhì)量、規(guī)格，杜絕不合格材料流入施工現(xiàn)場；第三，嚴(yán)格管理施工工序質(zhì)量。施工工序質(zhì)量管理重點是對工序中產(chǎn)生的偏差、質(zhì)量影響因素等進(jìn)行控制，確保所有施工工序質(zhì)量達(dá)標(biāo)；第四，嚴(yán)格管理施工工藝質(zhì)量。從本質(zhì)上來說，施工工藝就是施工過程中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)階段，手工操作在國內(nèi)建筑工程施工工藝中占據(jù)比例較大，在這種情況下，企業(yè)要重視對管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)施工操作人員的技術(shù)交流。建筑施工質(zhì)量在很大程度上受到施工工藝執(zhí)行效力影響，因此，企業(yè)需要合理制定施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，并且嚴(yán)格執(zhí)行這一標(biāo)準(zhǔn)，做好相關(guān)檢驗工作；第五，合理使用施工機(jī)械設(shè)備。及時淘汰落后的工程機(jī)械，及時更新工程機(jī)械，合理引進(jìn)先進(jìn)且質(zhì)量可靠的工程機(jī)械，以此實現(xiàn)建筑工程施工效率和施工質(zhì)量的提升，延長機(jī)械設(shè)備大修時間，節(jié)約建設(shè)成本。

結(jié)語

綜上所述，社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動了建筑行業(yè)的發(fā)展，近年來，建筑工程數(shù)量越來越多，規(guī)模越來越大，人們也開始重視建筑工程管理工作。建筑工程管理工作是一項負(fù)責(zé)的系統(tǒng)性工作，涉及內(nèi)容眾多，管理難度較大。因此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)工程管理，制定完善的建筑工程管理制度，并將其落實到施工全過程中；做好對管理人員、施工人員的相關(guān)培訓(xùn)，確保工程質(zhì)量和施工安全。只有企業(yè)加強(qiáng)管理，提高施工質(zhì)量、施工安全、施工進(jìn)度以及施工成本管理水平，才能獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，推動建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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（作者身份證號碼：320481198502193020）