企事業(yè)單位經(jīng)濟管理制度合理化探討

姚露

【摘要】在經(jīng)濟全球化發(fā)展的過程中，市場競爭越來越激烈，企事業(yè)單位若想在激烈的市場競爭中占有一定的地位，其經(jīng)濟管理制度必須體現(xiàn)出科學合理和規(guī)范等特性。本文主要對當前企事業(yè)單位經(jīng)濟管理制度中出現(xiàn)的不合理因素進行研究，并針對實際發(fā)展中出現(xiàn)的具體情況，提出實現(xiàn)合理化對策，以促進企事業(yè)單位經(jīng)濟管理制度的完善的進步，推動企業(yè)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟全球化；企事業(yè)單位；經(jīng)濟管理制度；不合理因素；合理化對策

中國的企業(yè)經(jīng)歷了相對艱難的歲月，在改革開放之后，通過進行有效的學習和改革，終于實現(xiàn)了飛速發(fā)展。然而，在經(jīng)濟進行變革的階段，企事業(yè)單位的中的一些因素卻阻礙其不斷前進，基于此，對企事業(yè)單位經(jīng)濟管理制度進行合理化的研究是當前推動其發(fā)展的重要因素。

1 當前企事業(yè)單位經(jīng)濟管理制度中存在的不合理因素

在當前的企事業(yè)發(fā)展中，單位中的經(jīng)濟管理工作水平和工作的效率并不是很高，首先，其事業(yè)單位在資金的分配和運用的環(huán)節(jié)上就存在著非常嚴重的不合理現(xiàn)象，當前發(fā)展中，企事業(yè)單位之所以會經(jīng)常出現(xiàn)困難，其資金的運用和分配制度的不合理占有著非常大的比例。例如，企事業(yè)單位會經(jīng)常做一些面子工程，這樣的工程需要投入相當規(guī)模的資金，但是卻并沒有實際的效用，企業(yè)的投入大，回報小，另外，在工程投入上，企業(yè)缺少對工程項目合理性的考察，盲目開發(fā)項目，盲目進行投入，企業(yè)中的資金大部分都被這樣的工程項目所消耗，而在實際的企業(yè)基礎(chǔ)建設上，自然就會出現(xiàn)困難。企業(yè)如果長期保持著這樣的資金投入和運用方式，企業(yè)將會出現(xiàn)一種惡性循環(huán)，這樣資金運用問題如果不能解決，將極大程度上影響企業(yè)的發(fā)展。第二，企業(yè)的財務管理和控制制度不健全，而且企業(yè)管理人員沒有一定標準的財務風險意識，從企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展來看，當前的企事業(yè)單位并沒有形成相對完善的管理和控制系統(tǒng)，企業(yè)中各項制度都沒有被有效建立和落實，這樣的環(huán)境下企業(yè)很難在市場競爭如此激烈的當代社會中實現(xiàn)有效的進步和發(fā)展。如果企業(yè)想要進行發(fā)展，必須意識到當前存在與經(jīng)濟管理制度中的眾多不合理因素，并采取有效的管理措施，建立完善的經(jīng)濟管理制度，提高企業(yè)對財務風險的預防能力和應對能力，促進企業(yè)的發(fā)展。

2 針對實際發(fā)展中的具體情況，研究其實現(xiàn)合理化的對策

2.1完善企事業(yè)單位的財務預算和支出制度，保證其存在的科學性

針對當前的企事業(yè)單位中發(fā)展項目進行項目資金投入上，企事業(yè)單位應該對聘請相關(guān)的專家，對項目的可靠性以及項目的發(fā)展前景和收益進行調(diào)研，這樣才能在一定程度上避免資金浪費的現(xiàn)象，讓企事業(yè)單位的資金運用和分配上能夠?qū)崿F(xiàn)合理性；第二，針對單位中的各項支出，制定完善而詳細的支出列表，列出明確的財務支出明細，在一定程度上完善財務支出和財務預算制度；第三，針對企事業(yè)單位的各項福利支出以及各項事務的對外報銷上要進行嚴格的管理和控制，完善這方面的相關(guān)制度，對報銷和福利支出上的各項流程應該進行優(yōu)化，去除其中冗雜的環(huán)節(jié)，對關(guān)鍵流程加以重視，有效保證財務支出和財務預算的科學合理性，為企事業(yè)單位的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.2不斷優(yōu)化企事業(yè)單位的后勤管理，保證單位基礎(chǔ)建設的合理性

在對企事業(yè)單位經(jīng)濟管理制度的研究上，首先企事業(yè)單位在后勤管理上，存在著一定程度的浪費現(xiàn)象。根據(jù)對某個企事業(yè)單位的后勤管理上的分析，單位后勤管理上每個年度都有一定標準的資金，這筆資金能夠負責維持公司一些后勤設備的添置，基礎(chǔ)設施的維護，以及各個部門之間進行工作協(xié)調(diào)。這樣的開支雖然從單方面看所花費的資金總量并不大，但是，如果把這些花費進行匯總，那么其總體的資金非常大。正是因為這樣的因素，必須重視企事業(yè)單位的后勤管理。首先，對待基礎(chǔ)設備的采購上，應該精心選擇，從中篩選出品質(zhì)較好，價格合理的物品，在這一環(huán)節(jié)節(jié)約公司的后勤管理資金，優(yōu)化后勤投入；第二，完善后勤管理中的各項機制，并有效落實，從管理上提升企事業(yè)單位的核心競爭能力，通過完善的制度和高效的執(zhí)行能力，讓后勤管理上的各項流程向科學合理化方向發(fā)展。

2.3學習先進的管理制度，有效更新當前的思維模式，對財務風險進行有效防范

讓企事業(yè)單位的經(jīng)濟管理體系一直不能健全和完善的根本問題，是因為當前的企事業(yè)單位發(fā)展中依然存在著陳舊的管理思想和管理觀念，如果讓企業(yè)在當前的市場競爭中繼續(xù)發(fā)展前進。也正是因為這樣的因素，企業(yè)在發(fā)展中要更新陳舊的思想觀念，學習先進的管理經(jīng)驗，改變公司基層員工的管理思想，促進各項制度有效的落實，從根本上促進公司的發(fā)展。通過一系列的變革，讓公司的經(jīng)濟管理制度不斷完善，有效建立輻范圍較廣，針對性多層次的經(jīng)濟管理系統(tǒng)。另外，為了有效解決存在經(jīng)濟管理制度中的不合理問題，應該對企業(yè)的各個部門中各種類型的資產(chǎn)進行重組，把各個部門中不能產(chǎn)生價值和效益的項目進行重組，能夠促進公司內(nèi)部有穩(wěn)定的收益，而且這樣能夠保證企事業(yè)單位在貸款時，不會陷入到還貸風險之中，對財務的風險進行有效的控制，對待各項貸款有償還的能力。

通過一系列的改革和創(chuàng)新，完善公司的各項制度，改變企業(yè)的管理層和基礎(chǔ)員工中陳舊的思想觀念，加強員工的財務風險意識，讓企業(yè)能夠解決存在的問題。運用各種手段保證公司經(jīng)濟管理制度的合理性，從而有效提升公司的實力和發(fā)展?jié)摿?，讓企事業(yè)單位在逐漸激烈的市場競爭中發(fā)揮更加積極的作用。

3 結(jié)語

在當前發(fā)展階段，必須對阻礙其發(fā)展的因素進行有效的分析，通過對經(jīng)濟管理制度的分析和研究，找到長期隱藏在其中的問題，針對問題提出合理化建議，以促進經(jīng)濟管理制度有效實現(xiàn)完善和健全，對企事業(yè)單位中基層業(yè)務進行不斷強化，并有效完善財務的預算和支出制度，實現(xiàn)制度的科學化和合理性，學習先進的管理思想和管理觀念，通過一系列的變革，提升企事業(yè)單位的綜合實力，使其在市場競爭中占據(jù)有利的地位，從而提高其本身的經(jīng)濟效益。

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