石油工程項(xiàng)目審計(jì)的優(yōu)化管理建議論述

譚一鳴

【摘要】近年來，隨著企業(yè)改革發(fā)展和不斷更新，石油項(xiàng)目市場(chǎng)也日益劇烈，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中為了站穩(wěn)地位，必須要有明確石油項(xiàng)目管理方案，在這樣的背景下，企業(yè)為了確保健康快速穩(wěn)定的發(fā)展，要求當(dāng)前企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)提高對(duì)項(xiàng)目管理工作的重視程度，且應(yīng)通過對(duì)自身各種資源的整合來不斷完善自身項(xiàng)目管理方案，以下是從石油工程項(xiàng)目管理方案進(jìn)行分析，并闡述了一些相關(guān)改進(jìn)石油工程項(xiàng)目管理方案內(nèi)容的相關(guān)對(duì)策，以期給當(dāng)前石油企業(yè)提升進(jìn)一步的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】石油工程；項(xiàng)目；管理；優(yōu)化

在石油企業(yè)快速發(fā)展的背景下，對(duì)項(xiàng)目工程管理也提出了更高的要求，就當(dāng)前的現(xiàn)狀來看，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方案仍然存在著某些不可忽視的問題，因而在此背景下，石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益要想能快速的提升發(fā)展，就要求在發(fā)展的過程中采取相應(yīng)實(shí)施方案措施，并且要不斷的優(yōu)化自身工程項(xiàng)目管理策略。本文中對(duì)傳統(tǒng)石油管理方案中出現(xiàn)的一些常見的、顯要的問題進(jìn)行探討，提出了幾點(diǎn)建議。

一、優(yōu)化石油工程項(xiàng)目管理方案的必要性

石油工程項(xiàng)目相對(duì)于其他的某些工程項(xiàng)目來說，石油工程的成本、進(jìn)度、質(zhì)量和安全之間相互聯(lián)系的非常緊密。由于在發(fā)展過程中出現(xiàn)的各種問題，使得我國(guó)石油工程行業(yè)出現(xiàn)結(jié)構(gòu)發(fā)展失衡、效率低下等問題，這些問題沒有及時(shí)解決就會(huì)嚴(yán)重影響石油行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建、制約石油行業(yè)的運(yùn)營(yíng)、以及在國(guó)際市場(chǎng)的發(fā)展。所以，就需要把優(yōu)化石油工程項(xiàng)目管理方案提上日程，改變體制不完善、以及工作人員管理意識(shí)淡薄、國(guó)內(nèi)外管理方案相差過大等目前我國(guó)石油工程中存在的問題。

石油項(xiàng)目管理方案是保證一個(gè)項(xiàng)目可以順利進(jìn)行并且可以結(jié)束完美的一個(gè)重要條件。管理方案的合不合適，是否可行都需要經(jīng)過工作過程中體現(xiàn)出來。在制定管理方案的時(shí)候就需要根據(jù)出現(xiàn)的問題不同而進(jìn)行改進(jìn)，要學(xué)會(huì)變通，針對(duì)不同問題提出不同解決方案?？梢?，石油工程項(xiàng)目的管理方案的優(yōu)化對(duì)于石油行業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步和發(fā)展，傳統(tǒng)石油工程項(xiàng)目中的開發(fā)技術(shù)與管理很難能適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)企業(yè)發(fā)展，所以傳統(tǒng)石油工程項(xiàng)目會(huì)面臨被改革或淘汰的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，在互聯(lián)網(wǎng)信息化飛速發(fā)展的今天，要使石油工程項(xiàng)目能更好的發(fā)展，結(jié)合傳統(tǒng)石油工程項(xiàng)目、利用信息化來提升對(duì)企業(yè)工程項(xiàng)目技術(shù)和管理、優(yōu)化施工的方案，這樣才能使石油工程更進(jìn)一步明確發(fā)展方向。以下是對(duì)石油發(fā)展方向進(jìn)行的優(yōu)化管理策略。

二、石油工程項(xiàng)目管理方案優(yōu)化策略

優(yōu)化石油工程項(xiàng)目管理方案主要體現(xiàn)在工作質(zhì)量上、工期要求下對(duì)經(jīng)費(fèi)的使用進(jìn)行計(jì)算、組織、控制、和協(xié)調(diào)下控制工程成本，并且盡可能降低成本的一項(xiàng)管理活動(dòng)。石油工程項(xiàng)目管理方案控制著石油工程的經(jīng)營(yíng)方向、盈利模式、組織架構(gòu)等企業(yè)發(fā)展命脈。要使石油項(xiàng)目工程適應(yīng)時(shí)代需求的發(fā)展，就需要構(gòu)建合適的管理標(biāo)準(zhǔn)，在傳統(tǒng)的基礎(chǔ)管理方案上優(yōu)化項(xiàng)目管理，最后再制定合理的企業(yè)管理戰(zhàn)略。

（一）構(gòu)建合適的管理標(biāo)準(zhǔn)

首先，就需要根據(jù)我們石油產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀制定石油工程項(xiàng)目管理戰(zhàn)略，先設(shè)計(jì)一套符合石油項(xiàng)目發(fā)展的管理方案，然后在這個(gè)方案上進(jìn)行優(yōu)化管理策略，最后再把優(yōu)化后的管理方案應(yīng)用到實(shí)際發(fā)展中。石油工程項(xiàng)目是需要每一個(gè)部門和單位相互協(xié)調(diào)來運(yùn)行，并不存在著忽略某一個(gè)部門或者單位的重要性。具有權(quán)威性的整體效益的協(xié)作是有效經(jīng)營(yíng)的必要前提。

根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn)，石油工程項(xiàng)目管理方案要有結(jié)合各種有利的資源和實(shí)施執(zhí)行手段與之相結(jié)合，依據(jù)業(yè)務(wù)的程度，制定相應(yīng)該企業(yè)石油工程項(xiàng)目管理的方案。這就需要石油管理方案不僅是要在企業(yè)里適應(yīng)，還需要在環(huán)境的變化下進(jìn)行相關(guān)的調(diào)整。在構(gòu)建合適的管理方案時(shí)，還需要注意企業(yè)的環(huán)境、規(guī)模、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、技術(shù)水平、人力資源等，在做到順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，盡量控制成本。就石油工程項(xiàng)目管理層面來看，通過對(duì)企業(yè)了解、分析、預(yù)測(cè)、達(dá)到規(guī)劃企業(yè)統(tǒng)籌發(fā)展的目標(biāo)，這就需要合理充分地利用企業(yè)能調(diào)動(dòng)的資源，進(jìn)而根據(jù)石油產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)構(gòu)建合理的管理方案。

（二）優(yōu)化管理方案

當(dāng)今世界進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)信息化時(shí)代，科學(xué)技術(shù)高度發(fā)達(dá)、產(chǎn)品也隨著時(shí)代的需求，日新月異的滿足人們的需要、隨之市場(chǎng)信息也瞬息萬變。企業(yè)要想穩(wěn)固發(fā)展立足，其中需從市場(chǎng)上取得規(guī)模性發(fā)展，就必須要順應(yīng)信息化時(shí)代的發(fā)展規(guī)律，順應(yīng)市場(chǎng)需求。企業(yè)從開始地成立發(fā)展到后來的不斷壯大，能在經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的石油工程項(xiàng)目管理方案實(shí)施發(fā)展，企業(yè)應(yīng)牢牢把握著經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)方向、盈利各種模式。

如今信息科技技術(shù)的全面發(fā)展，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不再適合許多新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，就需要在傳統(tǒng)的管理模式上改進(jìn)，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，防止與社會(huì)脫離。石油行業(yè)對(duì)環(huán)境的影響較大，而現(xiàn)在“地球村”的概念已經(jīng)深入人心，企業(yè)要發(fā)展壯大，就必須順應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，必須不斷地從企業(yè)中學(xué)習(xí)，吸取其中好的方面，然后不斷改進(jìn)自身管理方案。只有這樣，才能和相關(guān)行業(yè)共生共贏。

（三）石油工程項(xiàng)目管理方案的生命力也在于發(fā)展

在注重整體性效益的前提下構(gòu)建了石油項(xiàng)目發(fā)展的管理戰(zhàn)略，石油工程項(xiàng)目管理方案本身是有生命力的，它包含了人文、技術(shù)、環(huán)境等豐富的內(nèi)容企業(yè)的價(jià)值觀并不是籠統(tǒng)的指企業(yè)中的各種活動(dòng)，而是企業(yè)和企業(yè)的員工在工作中統(tǒng)一的價(jià)值觀的體現(xiàn)，這是推動(dòng)企業(yè)向前進(jìn)步和壯大的動(dòng)力，在企業(yè)發(fā)展的各個(gè)不同階段，企業(yè)石油工程項(xiàng)目管理方案是要必須適應(yīng)社會(huì)的不斷發(fā)展變化，在對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中進(jìn)行不斷的改進(jìn)和調(diào)節(jié)這一系列的環(huán)節(jié)中，對(duì)市場(chǎng)項(xiàng)目、人力資源、經(jīng)營(yíng)環(huán)境等石油工程項(xiàng)目管理對(duì)象，根據(jù)市場(chǎng)的變化和成長(zhǎng)對(duì)石油工程項(xiàng)目管理方案改良的現(xiàn)象。

三、結(jié)論

總之，整體性的石油管理是一項(xiàng)必要的工作，對(duì)于石油項(xiàng)目管理方案的優(yōu)化，只有重視它的建設(shè)與優(yōu)化，才能在受到企業(yè)變化不定的環(huán)境阻力中穩(wěn)定發(fā)展。石油項(xiàng)目管理方案要想令企業(yè)能夠靈活的應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的風(fēng)險(xiǎn)，和社會(huì)環(huán)境長(zhǎng)久的和諧相處，就要改善企業(yè)戰(zhàn)略、保證貫徹執(zhí)行石油工程項(xiàng)目管理理念。

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