淺析設(shè)計(jì)管理

金丹丹

摘 要：設(shè)計(jì)管理是根據(jù)使用者的需求，有計(jì)劃有組織地進(jìn)行研究與開發(fā)管理活動(dòng)。設(shè)計(jì)管理應(yīng)時(shí)代發(fā)展和企業(yè)管理發(fā)展而生，在這個(gè)設(shè)計(jì)日趨重要的年代，企業(yè)的成功離不開好的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，而好的產(chǎn)品設(shè)計(jì)必須存活于好的管理環(huán)節(jié)。正確合理地運(yùn)用管理知識(shí)和管理思維來解決問題則會(huì)使許多事情更簡(jiǎn)單有序。

關(guān)鍵詞：設(shè)計(jì)管理；優(yōu)秀產(chǎn)品；服裝品牌；合理有效

中圖分類號(hào)：TB47 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1005-5312（2017）20-0034-01

設(shè)計(jì)管理有兩層含義，一是基于設(shè)計(jì)師層面：對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行管理。設(shè)計(jì)管理是在界定設(shè)計(jì)問題，尋找合適設(shè)計(jì)師，使其盡可能在既定的預(yù)算內(nèi)及時(shí)解決設(shè)計(jì)問題；二是基于企業(yè)管理層面：對(duì)管理進(jìn)行設(shè)計(jì)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從企業(yè)經(jīng)營(yíng)角度對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行管理，是以企業(yè)理念和經(jīng)營(yíng)方針為依據(jù)，使設(shè)計(jì)更好地為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。

設(shè)計(jì)管理，即“根據(jù)使用者的需求，有計(jì)劃有組織地進(jìn)行研究與開發(fā)管理活動(dòng)。有效地積極調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)師的開發(fā)創(chuàng)造性思維，把市場(chǎng)與消費(fèi)者的認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)換在新產(chǎn)品中，以新的更合理、更科學(xué)的方式影響和改變?nèi)藗兊纳?，并為企業(yè)獲得最大限度的利潤(rùn)而進(jìn)行的一系列設(shè)計(jì)策略與設(shè)計(jì)活動(dòng)的管理?！?/p>

從設(shè)計(jì)師層面來分析設(shè)計(jì)管理：設(shè)計(jì)是一種物質(zhì)文明的創(chuàng)造活動(dòng)，是有目的的策劃，具有社會(huì)價(jià)值，其運(yùn)用到的管理無處不在。作為設(shè)計(jì)者擔(dān)任多重角色，要對(duì)自己的設(shè)計(jì)進(jìn)行管理，設(shè)計(jì)產(chǎn)品體現(xiàn)了作者的設(shè)計(jì)風(fēng)格和理念，間接表達(dá)了委托者的心聲。設(shè)計(jì)的作用有很多，設(shè)計(jì)可增加美感，可代表企業(yè)形象、提升產(chǎn)品的價(jià)值，傳達(dá)信息，與功能、生產(chǎn)運(yùn)輸、可持續(xù)發(fā)展、可信性、品質(zhì)和生產(chǎn)力都息息相關(guān)。

設(shè)計(jì)已日漸成為整體企業(yè)營(yíng)銷策略的重要一環(huán)，設(shè)計(jì)是跨越多部門協(xié)作，在企業(yè)不同層面的營(yíng)運(yùn)上都發(fā)揮作用，越來越多的公司懂得善用設(shè)計(jì)師的專業(yè)知識(shí)創(chuàng)造富創(chuàng)意的商業(yè)模式、產(chǎn)品和服務(wù)，以滿足客戶潛在的需要。設(shè)計(jì)既要符合審美性又要具有實(shí)用性，其重要性不言而喻，因此做好設(shè)計(jì)的管理更是企業(yè)的必修課。若不了解設(shè)計(jì)規(guī)律和特點(diǎn)的管理，以及對(duì)設(shè)計(jì)管理的不利，都會(huì)造成企業(yè)其他各項(xiàng)管理工作的不利。

從管理者層面來分析設(shè)計(jì)管理：管理是普遍的社會(huì)現(xiàn)象之一，管理是一項(xiàng)最重要的社會(huì)活動(dòng)之一，管理工作是活力與創(chuàng)造性兼?zhèn)涞男袨椤９芾硎侵腹芾碇黧w組織并利用其各個(gè)要素（人、財(cái)、物、信息和時(shí)空），借助管理手段，完成該組織目標(biāo)的過程。

對(duì)發(fā)展中的中小型企業(yè)來說，規(guī)模資源有限，想要獲得長(zhǎng)期發(fā)展，在管理理念以及商業(yè)模式上的創(chuàng)新是至關(guān)重要的。設(shè)計(jì)管理與戰(zhàn)略、市場(chǎng)、品牌、用戶、價(jià)值、組織管理和產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)流程等諸多方面聯(lián)系密切。因此企業(yè)應(yīng)通過加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理，進(jìn)行設(shè)計(jì)全過程的精細(xì)化控制，確保項(xiàng)目順利完成，使得設(shè)計(jì)管理思想在項(xiàng)目中獲得實(shí)際的應(yīng)用。因此也可看出，對(duì)管理進(jìn)行合理有效的設(shè)計(jì)也是設(shè)計(jì)管理不可缺失的層次。

設(shè)計(jì)管理作為一門新學(xué)科的出現(xiàn)，既是設(shè)計(jì)的需要，也是管理的需要，其出發(fā)點(diǎn)是提高產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)的效率。有效的管理時(shí)間是一個(gè)大命題，其重點(diǎn)不在于行為技巧而在于思維方式的轉(zhuǎn)變，認(rèn)清自己的時(shí)間用在什么地方為起點(diǎn)，良好的時(shí)間管理會(huì)為設(shè)計(jì)管理提升時(shí)間資源的效率。在做設(shè)計(jì)管理時(shí)要對(duì)所處的管理環(huán)境進(jìn)行全面分析，像自然、人口、經(jīng)濟(jì)政治環(huán)境等宏觀環(huán)境，其次要對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行分析；接下來是決策和執(zhí)行；對(duì)個(gè)人的戰(zhàn)略管理即制定長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和相應(yīng)的戰(zhàn)略措施，職業(yè)生涯規(guī)劃等；對(duì)于企業(yè)的管理者而言，戰(zhàn)略就是大規(guī)模的面向未來的計(jì)劃，在與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的相互作用中實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)。

下面就服裝領(lǐng)域談?wù)剬?duì)設(shè)計(jì)管理的認(rèn)識(shí)：隨著消費(fèi)觀念的刷新和消費(fèi)主力的變化，傳統(tǒng)服裝企業(yè)的前景不容樂觀，服裝市場(chǎng)出現(xiàn)了新的變化：一方面新的主流消費(fèi)群體對(duì)個(gè)性化的需求逐漸增強(qiáng)，市場(chǎng)需求更多樣化；再者人們對(duì)品牌的意識(shí)和概念正在減弱，快時(shí)尚更受人們追捧。2015年上半年，美邦公司出現(xiàn)了從四年前的10億利潤(rùn)到上市7年以來的首次虧損，其最大問題是家族企業(yè)固步自封，沒有創(chuàng)新，反應(yīng)太慢，時(shí)尚的嗅覺不夠敏感，單純做些市場(chǎng)和營(yíng)銷的事情，在管理、設(shè)計(jì)、庫(kù)存、供應(yīng)鏈等方面和優(yōu)衣庫(kù)、ZARA相差甚遠(yuǎn)。所謂“大魚吃小魚，快魚吃慢魚”，當(dāng)今世界變幻莫測(cè)，競(jìng)爭(zhēng)極其激烈，當(dāng)消費(fèi)端與生產(chǎn)端對(duì)變化的感知配合顯得尤為重要，當(dāng)其中一端掉鏈子時(shí)，企業(yè)就會(huì)出局。反觀快時(shí)尚服裝品牌ZARA則利用小批量和快速反應(yīng)鏈做到了15天內(nèi)從設(shè)計(jì)到出貨的速度。

ZARA有幾百個(gè)設(shè)計(jì)師常年奔走于各大品牌秀場(chǎng)，他們掌握第一手的時(shí)尚資訊和提取潮流元素，結(jié)合消費(fèi)者喜好需求，在最短時(shí)間內(nèi)推出合適的設(shè)計(jì)并進(jìn)行工藝生產(chǎn)，然后小批量生產(chǎn)一批款式，用最快的運(yùn)輸方式空運(yùn)到店面銷售，再看市場(chǎng)反應(yīng)。PAD每周兩次會(huì)對(duì)終端門店做銷售統(tǒng)計(jì)，根據(jù)當(dāng)?shù)劁N售市場(chǎng)做初步預(yù)判后把數(shù)據(jù)匯總到總部后調(diào)貨。這套運(yùn)作機(jī)制保證了ZARA永遠(yuǎn)能在門店里提供最新最豐富的時(shí)尚服裝款式，讓消費(fèi)者擁有不斷進(jìn)店消費(fèi)的理由，且此方式能很快把服裝銷售出去，避免了令企業(yè)頭疼的庫(kù)存問題。但市場(chǎng)上諸多傳統(tǒng)服裝品牌后端供應(yīng)鏈反應(yīng)速度未能做到ZARA這種節(jié)奏，因此錯(cuò)失先機(jī)和市場(chǎng)，這也正是ZARA發(fā)展如此迅速的重要原因之一。

現(xiàn)在服裝領(lǐng)域，服裝大牌引領(lǐng)時(shí)尚，成為流行趨勢(shì)，但均是在主流社會(huì)環(huán)境下設(shè)計(jì)開發(fā)出來的，因此把市場(chǎng)與消費(fèi)者的認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)換在新產(chǎn)品中，使設(shè)計(jì)更有發(fā)展性。

不難發(fā)現(xiàn)，設(shè)計(jì)管理是為了創(chuàng)造適應(yīng)市場(chǎng)，適應(yīng)企業(yè)的優(yōu)秀產(chǎn)品。同時(shí)它也是溝通企業(yè)和設(shè)計(jì)師之間的橋梁，良好的設(shè)計(jì)管理可以使設(shè)計(jì)師更好的發(fā)揮創(chuàng)造性作用，將企業(yè)的理念很好的傳達(dá)給客戶，提高企業(yè)的活力和生機(jī)。由此可見，設(shè)計(jì)管理對(duì)于企業(yè)的成功起到至關(guān)重要的作用。