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    企業(yè)戰(zhàn)略本質(zhì)與戰(zhàn)略內(nèi)在層次結(jié)構(gòu)分析

    2017-09-02 15:04王夕佳
    卷宗 2017年23期
    關(guān)鍵詞:企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)

    王夕佳

    摘 要:社會經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展背景下,企業(yè)戰(zhàn)略本質(zhì)問題逐漸引發(fā)了人們的思考。戰(zhàn)略本質(zhì),就是用來表示全面的、長遠(yuǎn)的、根本的策略,它決定著一個企業(yè)經(jīng)營活動能否長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略本質(zhì)選擇是否合理,關(guān)乎著企業(yè)高效性經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。所以,為了更好的穩(wěn)固一個企業(yè)的發(fā)展,必須結(jié)合企業(yè)以往的戰(zhàn)略內(nèi)容和結(jié)構(gòu),分析企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)在層次,通過對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)略生成的分析,強(qiáng)化企業(yè)競爭力。本文首先分析了戰(zhàn)略本質(zhì)的內(nèi)涵,然后闡述了戰(zhàn)略本質(zhì)與戰(zhàn)略內(nèi)在層次結(jié)構(gòu)等相關(guān)內(nèi)容,旨在深入了解一個企業(yè)的戰(zhàn)略管理過程,促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

    關(guān)鍵詞:企業(yè);企業(yè)戰(zhàn)略;戰(zhàn)略本質(zhì);內(nèi)在層次結(jié)構(gòu)

    戰(zhàn)略管理,作為一個企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵性因素,其地位和作用越來越受到重視。因?yàn)閼?zhàn)略管理對于一個企業(yè)的長期發(fā)展有著重要的影響,通過戰(zhàn)略管理,可以使企業(yè)的資源得到更加優(yōu)化的配置,所以做好戰(zhàn)略管理工作是非常必要的。而戰(zhàn)略管理,又受企業(yè)戰(zhàn)略本質(zhì)和戰(zhàn)略內(nèi)在層次結(jié)構(gòu)的影響。因而,在對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行部署時,需要不斷優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略內(nèi)容,建設(shè)一個可行性的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),取得更好的發(fā)展成績。

    1 戰(zhàn)略本質(zhì)的內(nèi)涵分析

    1.1 戰(zhàn)略管理對企業(yè)發(fā)展起到有效指導(dǎo)

    戰(zhàn)略管理對企業(yè)發(fā)展有著一定的指導(dǎo)作用。如,1979年George Slener學(xué)者在企業(yè)戰(zhàn)略定義和內(nèi)容研究時,就曾指出:“企業(yè)戰(zhàn)略管理,是用來表示反擊競爭者潛在行動的一種方法”。它的內(nèi)容,由企業(yè)高層管理者制定完成。同時,需在戰(zhàn)略管理內(nèi)容中明確組織應(yīng)當(dāng)做什么?什么是最終目標(biāo)?如何實(shí)現(xiàn)?1980年,Andrews學(xué)者在企業(yè)戰(zhàn)略定義和內(nèi)容研究時,認(rèn)為戰(zhàn)略管理是一個企業(yè)發(fā)展中的決策方式,也是企業(yè)的目標(biāo)和宗旨??筛鶕?jù)戰(zhàn)略管理確定企業(yè)業(yè)務(wù)范圍、人員組織、利益相關(guān)者、員工貢獻(xiàn)、顧客經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)等等。1980年William F.Glueck學(xué)者在定義戰(zhàn)略管理內(nèi)涵時指出,它可用來表示一個企業(yè)整合的計(jì)劃,幫助企業(yè)完成基本目標(biāo)。

    從以上的分析中即可看出,戰(zhàn)略管理可對企業(yè)發(fā)展形成有效的指導(dǎo)。所以需深入探討戰(zhàn)略管理中戰(zhàn)略本質(zhì)等相關(guān)內(nèi)容。戰(zhàn)略管理與企業(yè)發(fā)展有著密切的關(guān)聯(lián)性,企業(yè)要想在日益激烈的競爭環(huán)境下獲得競爭優(yōu)勢,必須做好戰(zhàn)略管理,圍繞戰(zhàn)略管理去安排企業(yè)的經(jīng)營活動,只有這樣,才能夠更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

    1.2 戰(zhàn)略本質(zhì)認(rèn)知與戰(zhàn)略發(fā)展存在伴生關(guān)系

    戰(zhàn)略本質(zhì)認(rèn)知與戰(zhàn)略發(fā)展存在伴生關(guān)系。例如,F(xiàn)red Nickols學(xué)者在戰(zhàn)略管理研究時,把資源和能力作為戰(zhàn)略管理定義的核心,并認(rèn)為核心能力是一個企業(yè)競爭力提升的關(guān)鍵。例如:思想、經(jīng)驗(yàn)、洞察力、目標(biāo)、事業(yè)心、記憶、感知能力、期望等等。只有獲取到了這些核心能力,才能完成企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展。這一戰(zhàn)略本質(zhì)認(rèn)知內(nèi)容較為豐富,注重全面、綜合性的分析戰(zhàn)略本質(zhì)與戰(zhàn)略發(fā)展之間的關(guān)系。企業(yè)戰(zhàn)略本質(zhì)認(rèn)知與戰(zhàn)略發(fā)展存在伴生關(guān)系,二者相互關(guān)聯(lián),必須對二者的聯(lián)系進(jìn)行把握,以此對戰(zhàn)略管理做好指導(dǎo),使戰(zhàn)略管理在企業(yè)發(fā)展中的功能和作用得到較好的實(shí)現(xiàn)。

    1.3 戰(zhàn)略本質(zhì)強(qiáng)調(diào)全局性和整體性

    全局性、整體性是戰(zhàn)略本質(zhì)內(nèi)涵的一種表現(xiàn)。如,毛澤東在對戰(zhàn)略概念進(jìn)行定義時曾說:“戰(zhàn)略問題就是研究戰(zhàn)爭全局規(guī)律的東西,要照顧一場戰(zhàn)爭中各方面和各階段。一旦全局或者各階段表現(xiàn)出了某些缺點(diǎn)和弊端,均會導(dǎo)致戰(zhàn)略失敗”。

    全局又是各個方面和各個階段的整體,所以說,在戰(zhàn)略內(nèi)容具體部署時,也應(yīng)重點(diǎn)梳理各方面和各階段之間的關(guān)系。然后,正確把握這種關(guān)系,提高全局制勝的幾率。以企業(yè)戰(zhàn)略為例,在企業(yè)戰(zhàn)略問題分析時,為了提升企業(yè)的競爭實(shí)力,必須從整體性、全局性角度分析,把握一個企業(yè)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境、演變過程、成長變化等各方面的情況。然后綜合競爭形勢,完成企業(yè)文化、企業(yè)成長期、企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系等的轉(zhuǎn)型,解決各種實(shí)際問題。

    2 戰(zhàn)略本質(zhì)與戰(zhàn)略內(nèi)在層次結(jié)構(gòu)的分析

    2.1 戰(zhàn)略本質(zhì)與戰(zhàn)略內(nèi)在層次強(qiáng)調(diào)彼此關(guān)系

    戰(zhàn)略本質(zhì)與戰(zhàn)略內(nèi)在層次強(qiáng)調(diào)彼此的關(guān)系,它主要體現(xiàn)在以下幾個方面:

    第一,從戰(zhàn)略角度來看,企業(yè)戰(zhàn)略可分為經(jīng)營領(lǐng)域、成長向量、競爭優(yōu)勢、協(xié)同四個層次,通過層次劃分對戰(zhàn)略問題進(jìn)行把握。戰(zhàn)略內(nèi)在結(jié)構(gòu)的劃分,在一定程度上深化了人們對戰(zhàn)略本質(zhì)的理解。戰(zhàn)略是企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展情況,對戰(zhàn)略發(fā)展問題的分析和考慮,其考慮的層面較多,并且需要進(jìn)行深入的研究和分析,才能夠?qū)ζ髽I(yè)戰(zhàn)略要點(diǎn)予以把握,為企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造有利條件。戰(zhàn)略本質(zhì)與內(nèi)在層次息息相關(guān),圍繞戰(zhàn)略本質(zhì)來做好戰(zhàn)略層次的安排。

    第二,從企業(yè)競爭和戰(zhàn)略層次角度來看,一些戰(zhàn)略內(nèi)在層次的劃分考慮到了企業(yè)的競爭環(huán)境,圍繞競爭做好戰(zhàn)略部署,以加深人們對戰(zhàn)略本質(zhì)的認(rèn)識。例如,Gary Hamel學(xué)者在研究工作開展過程中,為了強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略本質(zhì)與戰(zhàn)略內(nèi)在層次之間的關(guān)系,便遵從“深層到表層”的順序,科學(xué)劃分了戰(zhàn)略內(nèi)在層次。即開發(fā)與獲得構(gòu)成能力競爭、整合核心能力競爭、擴(kuò)大核心產(chǎn)品占有率競爭、最終成品占有率競爭的戰(zhàn)略層次,通過對戰(zhàn)略內(nèi)在層次的梳理,明確指出了戰(zhàn)略發(fā)展本質(zhì)。

    2.2 戰(zhàn)略內(nèi)在層次結(jié)構(gòu)突出能力運(yùn)用

    許多學(xué)者在對戰(zhàn)略內(nèi)在層次結(jié)構(gòu)突出能力進(jìn)行研究時發(fā)現(xiàn),它的構(gòu)成、特征、識別標(biāo)準(zhǔn)等分析需要依賴于戰(zhàn)略資源和核心能力這兩個概念。而由于這兩個概念之間存在著一些重疊問題。所以,在對戰(zhàn)略內(nèi)在層次結(jié)構(gòu)突出能力進(jìn)行運(yùn)用時,必須進(jìn)一步探討其相關(guān)的問題。只有如此,才能從根本上消除企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐阻礙。在問題探究時,必須把重點(diǎn)探究內(nèi)容定位在以下幾個方面:一是戰(zhàn)略資源與核心能力之間的關(guān)系;二是戰(zhàn)略構(gòu)成與一般資源之間的關(guān)系;三是戰(zhàn)略資源、核心能力、價值鏈三者之間的關(guān)系;四是能力層、資源層、戰(zhàn)略意圖、價值鏈層等各方面與企業(yè)獲利之間的關(guān)系。

    在對以上問題進(jìn)行探究時,必須深入了解能力的概念。即能力是由人、知識、信息、其他關(guān)鍵資源四種資源構(gòu)成,以人力或者知識為主導(dǎo),對資源進(jìn)行運(yùn)用、開發(fā)、傳送、交換,最終完成某一活動的過程。戰(zhàn)略內(nèi)在層次是對資源的優(yōu)化配置,以此發(fā)揮資源的功能和作用,從而有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。endprint

    2.3 企業(yè)戰(zhàn)略具有層次性

    從現(xiàn)階段來看,企業(yè)戰(zhàn)略表現(xiàn)出了一定的層次性特征,其主要是由四個層次組成:

    資源,包括了戰(zhàn)略性資源和一般資源兩種。其中,戰(zhàn)略資源主要是指那些稀缺性、難以模仿、難以替代、持久的資源。而一般資源,主要是指那些為了適應(yīng)環(huán)境改變或者為了市場競爭而存在的資源,這兩種資源均在一定程度上影響著企業(yè)競爭能力。

    能力,主要包括了核心能力和獨(dú)特能力、通用能力。其中,核心能力主要是指核心知識/技術(shù)、其他戰(zhàn)略資源、一般性戰(zhàn)略資源使用方式、創(chuàng)新運(yùn)用等等,它在一定程度上影響著企業(yè)價值鏈的持久性。而獨(dú)特能力,主要是指戰(zhàn)略資源的直接應(yīng)用質(zhì)量。通用能力則是企業(yè)一般的能力,即維持企業(yè)能夠處于正常生產(chǎn)、經(jīng)營狀態(tài)的能力。

    價值鏈,主要是表示支撐企業(yè)活動中價值來源與價值的傳遞,關(guān)乎著一個企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

    產(chǎn)品市場前沿競爭,主要是判斷企業(yè)在未來發(fā)展過程中,能否獲取有利競爭優(yōu)勢的指標(biāo)。

    企業(yè)的戰(zhàn)略層次較為清晰,主要由核心技術(shù)/知識、核心能力、競爭方式的運(yùn)用、一般資源利用等要素影響。在企業(yè)戰(zhàn)略部署時,必須結(jié)合戰(zhàn)略層次性特征,規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)容。

    2.4 戰(zhàn)略內(nèi)在層次突出戰(zhàn)略本質(zhì)問題

    從企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)在層次分析可知,它主要包括了資源、能力、價值鏈、產(chǎn)品市場前沿競爭四個層次,這四個層次的最終目標(biāo)就是獲得高業(yè)績。而在高業(yè)績獲取過程中可充分反映一些戰(zhàn)略本質(zhì)問題。

    第一,從戰(zhàn)略內(nèi)在層次角度來看,企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)就是獲得高業(yè)績,而為了達(dá)成這一目標(biāo),必須深入分析企業(yè)現(xiàn)有的戰(zhàn)略內(nèi)在結(jié)構(gòu)。包括資源、能力、價值鏈、產(chǎn)品市場前沿競爭等等。通過這些內(nèi)在結(jié)構(gòu)的分析,確定企業(yè)在未來發(fā)展過程中需要積蓄哪些戰(zhàn)略資源,最終更好的強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展中的競爭能力,反擊競爭對手;

    第二,在企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)在層次劃分的引導(dǎo)下,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層思考關(guān)于如何利用現(xiàn)有資源部署戰(zhàn)略層次的問題,最終通過內(nèi)在戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)的部署,促進(jìn)企業(yè)競爭實(shí)力提升。

    戰(zhàn)略內(nèi)在層次,可在一定程度上突出關(guān)于戰(zhàn)略本質(zhì)方面的問題,幫助企業(yè)準(zhǔn)備好未來發(fā)展各階段的戰(zhàn)略資源。所以應(yīng)提高對企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)在層次探究問題的重視,正確把握企業(yè)未來競爭要點(diǎn),為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

    3 結(jié)束語

    綜上可知,戰(zhàn)略本質(zhì)在一定程度上決定著一個企業(yè)的發(fā)展。因?yàn)閼?zhàn)略本質(zhì)認(rèn)知與戰(zhàn)略發(fā)展存在伴生關(guān)系。所以,應(yīng)從全局性、整體性角度入手,探究戰(zhàn)略本質(zhì)的指導(dǎo)作用。同時,在企業(yè)戰(zhàn)略管理工作實(shí)際實(shí)施過程中,應(yīng)善于運(yùn)用戰(zhàn)略內(nèi)在層次結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢,且以層次化方式,對企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行部署,以此對企業(yè)的資源進(jìn)行有效利用,有效提升企業(yè)的競爭實(shí)力,創(chuàng)造良好的企業(yè)發(fā)展格局。

    參考文獻(xiàn)

    [1]何中兵,譚力文.集群企業(yè)有效時空戰(zhàn)略研究[J].科技進(jìn)步與對策,2014,30(22):51-56.

    [2]葉強(qiáng)生,武亞軍,鄭婉秀.轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)中的企業(yè)戰(zhàn)略形成及績效影響:基于中國的實(shí)證研究[J].南京大學(xué)學(xué)報(bào)(哲學(xué).人文科學(xué).社會科學(xué)版),2013,12(06):52-63+155.

    [3]張文慧,王輝.中國企業(yè)戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)的三元模式[J].管理世界,2013,14(07):94-112.endprint

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