石油機(jī)械企業(yè)目標(biāo)成本的運(yùn)用

于婕

[提要] 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善和世界經(jīng)濟(jì)一體化的深入發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的范圍日益擴(kuò)大，競(jìng)爭(zhēng)程度日益激烈。創(chuàng)造質(zhì)量和成本優(yōu)勢(shì)是競(jìng)爭(zhēng)取勝的重要保證。目標(biāo)成本是以產(chǎn)品為核算對(duì)象，采用實(shí)際價(jià)格進(jìn)行計(jì)算，在綜合分析一段時(shí)間內(nèi)影響成本的諸多因素從而確定的成本水平。將實(shí)際成本與目標(biāo)成本進(jìn)行比對(duì)，找出差異進(jìn)行分析，抓住主要矛盾，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下控制消耗、降低成本，以達(dá)到少投入多產(chǎn)出獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益的目的。目標(biāo)成本是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要環(huán)節(jié)，既可用于原有產(chǎn)品的降低成本、指導(dǎo)經(jīng)銷部定價(jià)，也可應(yīng)用于新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)，以滿足瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)需求，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本；石油機(jī)械；輕型防噴器

中圖分類號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

收錄日期：2017年7月3日

一、引言

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，石油機(jī)械市場(chǎng)的價(jià)格大戰(zhàn)日趨白熱化，要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，抓住客戶的喜好是成功的關(guān)鍵，而客戶的個(gè)性化、多樣化需求與企業(yè)批量化和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)無(wú)疑成為一種矛盾。企業(yè)怎樣才能在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下以最低的成本、最快的速度生產(chǎn)出讓客戶滿意的產(chǎn)品呢？應(yīng)當(dāng)說，實(shí)行目標(biāo)成本是最有效的途徑和方法。

二、目標(biāo)成本

目標(biāo)成本是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，按照預(yù)先制定的成本計(jì)劃來(lái)調(diào)節(jié)影響成本費(fèi)用的各種因素，企業(yè)內(nèi)部各部門各種耗費(fèi)控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，降低成本費(fèi)用，以達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的，是企業(yè)快速推出質(zhì)量好、價(jià)格低的高性價(jià)比產(chǎn)品的制勝法寶。它以管理為核心，核算為手段，效益為目的，對(duì)成本進(jìn)行事前測(cè)定、日?？刂坪褪潞罂己?，從而形成一個(gè)全企業(yè)、全過程、全員的多層次、多方位的成本體系，是消化市場(chǎng)壓價(jià)讓利因素、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要環(huán)節(jié)。

三、機(jī)械制造企業(yè)中的目標(biāo)成本運(yùn)用

機(jī)械制造企業(yè)中的目標(biāo)成本運(yùn)用，是在生產(chǎn)過程中對(duì)產(chǎn)品成本實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，將每種產(chǎn)品層層分解成一個(gè)個(gè)的零件，列出對(duì)應(yīng)產(chǎn)品的零件組成清單，再通過分析近十年來(lái)錄入的大量數(shù)據(jù)以確定每個(gè)零件的成本組成情況，落實(shí)到每個(gè)零件從毛坯到成品的整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，確定每個(gè)零件的目標(biāo)成本，再計(jì)算出每種產(chǎn)品的目標(biāo)成本。在生產(chǎn)加工過程中隨時(shí)監(jiān)控，比對(duì)實(shí)際成本相對(duì)于目標(biāo)成本發(fā)生的偏差，進(jìn)行原因分析，及時(shí)采取相應(yīng)的控制措施，將成本控制在目標(biāo)限額內(nèi)。

（一）安排由具有豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)的機(jī)械專業(yè)技術(shù)員負(fù)責(zé)目標(biāo)成本控制。傳統(tǒng)目標(biāo)成本存在測(cè)算方式與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的施工組織形式相分離，設(shè)定的成本目標(biāo)與施工管理的分工不一致等弊端。而在機(jī)械制造企業(yè)中，安排由具有豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)的機(jī)械專業(yè)技術(shù)員負(fù)責(zé)目標(biāo)成本控制則具有顯著的優(yōu)勢(shì)。因?yàn)榫哂胸S富現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)的機(jī)械專業(yè)技術(shù)員更熟悉機(jī)械加工工藝，知道各個(gè)零件的生產(chǎn)工序流程，懂得不同型號(hào)零件之間的差異和能否改制，以及現(xiàn)場(chǎng)施工中遇到的各種情況對(duì)目標(biāo)成本的具體影響，切實(shí)有效地進(jìn)行每一部分成本的分解和落實(shí)，保證了目標(biāo)成本的最重要環(huán)節(jié)——過程控制，使得目標(biāo)成本無(wú)限趨近實(shí)際成本。更加及時(shí)準(zhǔn)確地反映生產(chǎn)加工中的動(dòng)態(tài)過程，為決策制定提供有力的參考依據(jù)。

（二）通過目標(biāo)成本分析，可以指導(dǎo)新產(chǎn)品開發(fā)，提出設(shè)計(jì)輕型防噴器的新思路。通過對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品成本構(gòu)成的分析，可以找出應(yīng)重點(diǎn)降成本的零件，確定降低成本的方向，指導(dǎo)研發(fā)人員按成本要求完成技術(shù)方案選擇與產(chǎn)品設(shè)計(jì)，從而縮短了研發(fā)周期，減少了研發(fā)成本。例如：通過分析可以看出，石油機(jī)械產(chǎn)品：防噴器的原材料毛坯的費(fèi)用在成本中占很大比重，而正火、調(diào)質(zhì)等的費(fèi)用等于重量乘以相對(duì)應(yīng)的系數(shù)，即減少毛坯的重量能使整個(gè)防噴器的成本大幅度減少，這就提出了在現(xiàn)有防噴器的基礎(chǔ)上生產(chǎn)輕量化防噴器的設(shè)計(jì)思路。通過應(yīng)用有限元分析方法對(duì)主要承壓件進(jìn)行強(qiáng)度校核，在保證質(zhì)量的前提下大幅減少產(chǎn)品重量，就這樣，新一代符合API 16A標(biāo)準(zhǔn)，整機(jī)減重約49.7%的輕型防噴器便應(yīng)運(yùn)而生了。它以超高的性價(jià)比很快得到了市場(chǎng)的歡迎，為企業(yè)創(chuàng)造了效益。

（三）降低外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件的成本，規(guī)范采購(gòu)部選擇優(yōu)質(zhì)廠家合作。根據(jù)目標(biāo)成本測(cè)算出各個(gè)外購(gòu)件成本的可能降低值，對(duì)比外購(gòu)?fù)鈪f(xié)價(jià)格和回廠檢驗(yàn)情況，在保證質(zhì)量的前提下優(yōu)選價(jià)格低、供貨及時(shí)的廠家作為優(yōu)質(zhì)廠家合作；根據(jù)目標(biāo)成本分析，確定最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量，盡可能采用批量采購(gòu)模式而非零星采購(gòu)模式，降低外購(gòu)?fù)鈪f(xié)成本。

（四）用計(jì)算機(jī)軟件輔助管理目標(biāo)成本。利用目標(biāo)成本在一定時(shí)期內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定的特點(diǎn)和計(jì)算機(jī)軟件快速、準(zhǔn)確的優(yōu)勢(shì)，通過設(shè)定專人管理數(shù)據(jù)，用計(jì)算機(jī)軟件處理繁重的事務(wù)性勞動(dòng)，可以加速信息處理，便于成本管理信息系統(tǒng)的建立，使管理人員及時(shí)做出正確決策，以期提高企業(yè)的市場(chǎng)快速反應(yīng)速度。

四、影響目標(biāo)成本的因素

目標(biāo)成本實(shí)行全員全過程動(dòng)態(tài)控制原則，是一個(gè)綜合性指標(biāo)，涉及到企業(yè)很多部門的協(xié)調(diào)配合，從技術(shù)開發(fā)部圖號(hào)的確定，分廠技術(shù)組合同樹的搭建，鑄造分廠毛坯、正火、調(diào)質(zhì)費(fèi)用的結(jié)算，采購(gòu)部外購(gòu)?fù)鈪f(xié)費(fèi)用，接頭分廠磷化費(fèi)用等，每一步都影響著最終的目標(biāo)成本。必須全員參與全過程控制，才能使成本的變化始終處于有效的控制之中。目標(biāo)成本的具體操作中也遇到一些問題，比如：

（一）圖號(hào)錯(cuò)誤。零件組成清單中的零件不是實(shí)際使用的零件。這種情況一般是合同工期時(shí)間緊，圖紙沒來(lái)得及出來(lái)，在組織生產(chǎn)時(shí)先用相似圖號(hào)代替，等新圖紙出來(lái)后，沒有及時(shí)更改零件組成清單上的圖號(hào)，造成零件組成清單上的圖號(hào)更改不及時(shí)導(dǎo)致的。

（二）搭建錯(cuò)誤。搭建的零件組成清單上的圖號(hào)、數(shù)量與實(shí)際不符。一般是在實(shí)際生產(chǎn)加工中有圖號(hào)改制情況、膠件自然損耗情況、客戶臨時(shí)變更合同情況等，沒有及時(shí)更正零件組成清單上的圖號(hào)和數(shù)量使得零件組成清單與實(shí)際不符。

（三）價(jià)格錯(cuò)誤。發(fā)生在各個(gè)分廠的價(jià)格錄入部門，存在此圖號(hào)的價(jià)格輸入到彼圖號(hào)的價(jià)格上。

（四）單位錯(cuò)誤。價(jià)格的單位不一致，有的零件以件為單位、有的零件以付為單位、有的零件以公斤為單位、有的小零件甚至以筐為單位。還有的零件是幾件連下的，例如：50根6件連下的螺母的實(shí)際數(shù)量應(yīng)該是6×50=300件，而錄入數(shù)據(jù)時(shí)有錄入50件的情況，造成了目標(biāo)成本計(jì)算不準(zhǔn)確。

遇到這些情況就需要負(fù)責(zé)目標(biāo)成本的人員熟悉各個(gè)零件機(jī)械生產(chǎn)加工的工藝過程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，聯(lián)系相關(guān)人員調(diào)查問題發(fā)生的原因和成本的真實(shí)數(shù)據(jù)，并以此為依據(jù)及時(shí)更正目標(biāo)成本，以保證目標(biāo)成本的準(zhǔn)確性。所以說，目標(biāo)成本的高效運(yùn)轉(zhuǎn)需要各個(gè)部門全體人員的協(xié)調(diào)配合。

總之，目標(biāo)成本作為一種全面、系統(tǒng)的成本管理方法，從成本與效益的平衡中尋找產(chǎn)品生命周期內(nèi)的成本最小化，在石油機(jī)械企業(yè)成本控制中發(fā)揮了重要的作用。通過將目標(biāo)成本按作業(yè)流程層層落實(shí)，在考慮如何降低直接材料成本時(shí)，將新技術(shù)采納和創(chuàng)新結(jié)合起來(lái)，在考慮外協(xié)加工成本時(shí)，測(cè)算出各個(gè)外購(gòu)件成本的可能降低值，規(guī)范采購(gòu)部選擇優(yōu)質(zhì)廠家合作。隨著目標(biāo)成本在具體實(shí)踐中的不斷探索完善，要求石油機(jī)械企業(yè)全體人員發(fā)揮好各自的職能，以確保目標(biāo)成本更好地為石油機(jī)械企業(yè)服務(wù)。促進(jìn)合理組織生產(chǎn)和流通，提高生產(chǎn)、技術(shù)、管理方面的水平，推動(dòng)整個(gè)管理水平的提高，從而提高石油機(jī)械企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

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